人力期末復(fù)習(xí)題-資料下載頁
2025-04-16 13:04本頁面
【正文】 型組織，一般而言，以不超過15種為宜。2歸類法 或稱為職位分級法 是指參照事先確定好的職位等級標(biāo)準(zhǔn)，來對組織的各種職位進(jìn)行排序。 優(yōu)點：簡單易行。缺點：不太精確；不利于及時反映職位的變化；不能體現(xiàn)職位間相對程度的差別。歸類法通常適用于較為穩(wěn)定的組織，如政府部門。 3計點法:是通過為所評價的職位建立一種量化的計點尺度即點值，根據(jù)職位點值的大小對職位進(jìn)行排序。優(yōu)點：它是一種量化的職位評價方法，與排序法和歸類法相比更為準(zhǔn)確，更容易向員工解釋；所建立的計點尺度不僅給出了職位間順序，而且表明了職位間的差異量。缺點：是一種的比較復(fù)雜的方法，比較費時、費用也比較高。適用范圍：廣泛，可以用于評價所有的職位。30. 如何進(jìn)行薪酬調(diào)查？ 薪酬調(diào)查的步驟1）界定相關(guān)勞動力市場 與本企業(yè)競爭員工的其他企業(yè)2）選擇要調(diào)查的職位 關(guān)鍵職位3）確定調(diào)查內(nèi)容:1調(diào)查職位基本信息2調(diào)查對象的組織信息3調(diào)查職位的總體薪酬的構(gòu)成和薪酬水平4）薪酬調(diào)查的主要方法 ①問卷調(diào)查 ②訪談?wù){(diào)查 ③電話調(diào)查 ④網(wǎng)絡(luò)調(diào)查5）處理調(diào)查數(shù)據(jù) 對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得到市場薪酬線，并結(jié)合企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略而設(shè)計出企業(yè)的薪酬政策線。31職業(yè)發(fā)展的三種基本模式。1)向發(fā)展模式?？v向模式是由垂直方向的一系列職業(yè)臺階所構(gòu)成的。2)橫向發(fā)展模式。它是在機構(gòu)內(nèi)部不同職能部門之間輪換。3)核心方向發(fā)展模式。由組織外圍逐步向組織內(nèi)圈方向變動。32霍蘭德的職業(yè)人格理論個性可以劃分為六種，職業(yè)也可劃分為相應(yīng)六大基本類型:現(xiàn)實型、研究型、藝術(shù)型、企業(yè)型、社會型和常規(guī)型。 職業(yè)選擇取決于人格與職業(yè)的相互作用。尋找與個性類型一致的職業(yè)六邊形模型 人職協(xié)調(diào) 人職次協(xié)調(diào) 人職不協(xié)調(diào) 33施恩的職業(yè)錨理論① 技術(shù)或功能型職業(yè)錨 對工作的技術(shù)內(nèi)容感興趣② 管理型職業(yè)錨 表現(xiàn)出成為管理人員的強烈動機分析/解決問題的能力 人際關(guān)系影響和控制能力 情感能力③ 安全和穩(wěn)定型職業(yè)錨 重視長期的職業(yè)穩(wěn)定和工作的保障性a有保障的工作 b體面的收入 c可靠的未來生活④ 創(chuàng)造型職業(yè)錨 感覺到建立新事物的需要（企業(yè)家）⑤ 自主獨立型職業(yè)錨 擺脫組織束縛的愿望 建立自己的工作節(jié)奏和生活方式34職業(yè)發(fā)展的五個階段各有什么特點？1）成長階段（0~14）個人通過對家庭成員、朋友以及老師的認(rèn)同以及與他們之間的相互作用，逐步建立起自我的概念。2）探索階段（15~24）認(rèn)真地探索各種可能的職業(yè)選擇。試圖將職業(yè)選擇與對職業(yè)的了解以及個人興趣與能力匹配起來。3） 確立階段（25~44）職業(yè)生涯的核心 找到合適的工作并隨之全力以赴 又分為嘗試子階段、穩(wěn)定子階、職業(yè)中期危機4）維持階段（45~65）5）衰退階段在臨近退休的時候，人們就不得不面臨職業(yè)生涯中的衰退階段。35員工職業(yè)生涯管理的基本過程？一、員工自我評價 指員工分析他們自己的能力、興趣和職業(yè)目標(biāo)，并確定個人的發(fā)展需求。員工評價的另外一個目的是了解員工發(fā)展的潛力，這是職業(yè)生涯管理的核心。二、組織評價 織評價員工時可以采用幾種潛在的信息來源。在多數(shù)企業(yè)中，相關(guān)信息的傳遞是通過績效考核面談和職業(yè)發(fā)展面談實現(xiàn)的。三、對職業(yè)選擇進(jìn)行溝通組織能夠通過幾種途徑幫助員工意識到這些，張貼職位空缺廣告是幫助員工了解職業(yè)選擇的一種活動，明確組織內(nèi)可能的職業(yè)發(fā)展道路對員工同樣有所幫助，這可作為績效評價過程的一部分來進(jìn)行。四、職業(yè)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定是指員工形成長期短期職業(yè)目標(biāo)的過程。這些目標(biāo)通常與理想的職位、技能的應(yīng)用水平和工作安排有關(guān)。所有內(nèi)容都在管理者和員工共同討論之后加以記錄并寫進(jìn)發(fā)展計劃之中。五、制定行動計劃（一） 職業(yè)道路引導(dǎo)（二）職業(yè)咨詢（三）評價與發(fā)展中心36組織如何幫助員工克服職業(yè)發(fā)展停滯狀態(tài)？1）用其他方式來承認(rèn)員工的價值。2）開發(fā)新的途徑使員工對目前的工作更滿意。3）通過重新安排使員工恢復(fù)活力。4）改變對處于職業(yè)發(fā)展停滯狀態(tài)的員工的管理態(tài)度。8 / 8
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