【總結】倉庫稽核績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權重)考核標準信息來源考核周期1按ERP單據(jù)收、發(fā)料的準確性對發(fā)料按打印的套料或零星領料單發(fā)料錯誤1次,減()分工作記錄每月2材料出入庫單據(jù)傳遞及時性倉儲部24小時內對處理完的單據(jù)進行傳遞延遲1天,減()分工作記錄每月3月庫存動態(tài)表、材料消耗表、出庫單據(jù)完成的及
2025-04-07 12:12
【總結】績效指標(KPI)辭典財務會計指標序號指標指標定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內的全部銷售收入與當期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵公司提高員工整體素質和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售收入檢測分(子)公司當前經(jīng)營模式的效率3利潤總額一定周期內完成的利潤總額檢測分(子)
2025-04-12 23:32
【總結】事業(yè)部KPI績效考龐淀赫札忱脊產(chǎn)亢對曲灸看譏體卷瘸藉垢紡拄巳陪列倡夯噴餃拱爹拇馴群太樟汰酬氫葫厭霧仲漏候姻貓掣娛慚泄拙歧垃巢捻瀉含XXXXXXXX有限公司KPI績效考核指標作業(yè)指導書 2008年8月前言關鍵業(yè)績指標(KeyPe
2025-04-07 06:11
【總結】......考 核 指 標指標類別指標項考評上報/內容考評方法考評主體績效任務績效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)是否達到董事會下達的銷售收入指標董事會利潤額10%
2025-04-07 04:10
【總結】設計單位考核情況評分表工程名稱:設計單位名稱:考核內容評分標準得分質量¨“建筑規(guī)劃、結構、設備設計先進合理、安全經(jīng)濟,圖面表達清楚,下確無誤”給5分?!А敖ㄖ?guī)劃、結構、設計先進合理、安全經(jīng)濟,圖面基本表達清楚、無明顯錯誤”給4分。¨“建筑規(guī)劃、
2025-07-01 00:03
【總結】........客服主管考核評分表(月度)考核期間:年月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1客戶管理70%完善客戶接待流程建立客
2025-06-23 08:53
【總結】考核指標評分標準的解析第一條考核的分類考核分為業(yè)績考核、態(tài)度考核、能力考核三類。解析:企業(yè)績效考核一般都分為上述三大類,這一點大同小異;但其類別權重及考核方法卻是體現(xiàn)出HR的技術水平差異。本人認為業(yè)績考核是關鍵,企業(yè)要的就是績效,即期待的結果,所以必須牢牢抓住這一點;但同時也不能忽視對過程的考核:業(yè)績考核是對應某一點上的,是靜態(tài)的,代表的是過去;而我們更需要關注未來的績效,
2024-08-27 16:52
【總結】專業(yè)資料整理分享員工績效考核評分表姓名崗位辦公室部門主管考核負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內容應得分主管評分
2025-06-30 21:47
【總結】關鍵績效指標辭典財務類指標關鍵績效指標指標定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預算資料項目研究開發(fā)費用預算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預算資料課題費用預算達
2025-04-09 06:13
【總結】專業(yè)資料整理分享人事經(jīng)理崗位職責考核評分表姓名考核負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內容應得分自評分主管領導評分工作內容招
2025-06-30 20:09
【總結】績效考核數(shù)據(jù)收集作業(yè)指導書編號:發(fā)行日期:考核指標采購交貨準時率被考核部門采購部數(shù)據(jù)收集部門計劃物控部數(shù)據(jù)收集責任人物控員數(shù)據(jù)收集步驟序號作業(yè)內容責任人記錄表單相關流程1物控員依據(jù)主生產(chǎn)計劃編制物料、外購產(chǎn)品到位日期。(
2025-06-30 09:24
【總結】BSC關鍵績效指標財務類指標關鍵績效指標指標定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預算資料項目研究開發(fā)費用預算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預算資料課題費用預算達成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預算資料招聘費用預算達成率(
2025-04-07 07:42
【總結】1/5附表一:研發(fā)項目成員績效考核表(月度考核)編號:年月姓名部門崗位項目成員考核時間項目名稱考核周期項目經(jīng)理業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分說明:對研發(fā)項目中個人分工的工作進度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標準定義得分區(qū)間提前完成研發(fā)任
2025-07-29 09:35
【總結】第十三章績效考核管理指標+流程+考核第一步明確責任,設定指標一、明確責任績效考核管理工作由人力資源部績效主管牽頭,責任涉及其他崗位人員。責任如圖13-1所示責任體系。圖13-1績效考核管理責任劃分二、考核指標(一)績效主管考核指標1.定性指標(1)績效考核制
2024-09-08 12:24
【總結】71/71如何制定關鍵績效考核指標體系作者:吳春波績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分,而績效考核又是績效管理的最重要一環(huán),這一點已形成共識。但是我國企業(yè)卻面臨著一個尷尬的現(xiàn)實:一方面企業(yè)認識到績效考核的重要價值;另一方面又不清楚如何實施正確的績效考核。一方面深知傳統(tǒng)人事考核的弊病,另一方面又不得不繼續(xù)操作以“德政勤績”為特征的人事考核。問題的關鍵和企業(yè)的困惑在于
2025-04-17 07:01