行政人事部績效考核評分表-資料下載頁

【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享行政人事經(jīng)理績效考核評分表1、基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重40%，總分40分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承

2025-06-30 23:51

公司季度績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表-資料下載頁

【總結(jié)】季度績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表組長(含)以上主管用表本考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表用來指導(dǎo)主管與員工通過績效考核，對該員工本季度績效表現(xiàn)和結(jié)果作出總結(jié)，并對需要改進(jìn)之處提出要求。部門：課別：擔(dān)任此職時間：在職時間：姓名：職務(wù)：上次考核時間：上次考核分?jǐn)?shù)：工號：考評期間：考評主管：上級主

2025-07-14 18:08

各項(xiàng)目部績效考核評分表-資料下載頁

【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理績效考核評分表1、基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重40%，總分40分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，。2

2025-06-30 19:11

護(hù)士長績效考核評分細(xì)則表-資料下載頁

【總結(jié)】護(hù)士長績效考核評分細(xì)則表（一）科室：姓名：總得分：考核日期：年月日項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理部評分目標(biāo)管理(25分)1、年計(jì)劃達(dá)標(biāo)率≥90%。有年總結(jié)。2年計(jì)劃≤90%，每降1%，無年

2025-06-30 20:52

文秘崗位績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：文秘崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門辦公室崗位文秘考核時間考核周期季度業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分公司對外關(guān)系的協(xié)調(diào)情況評分辦公室主任辦公室主任20%標(biāo)準(zhǔn)定義

2025-07-29 21:19

分崗位績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】目錄第1章高層管理人員績效考核總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表營銷總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表客服總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表行政總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案銷售總監(jiān)績效考核方案財務(wù)總監(jiān)績效考核方案第2章技術(shù)研發(fā)人員績效考核技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)研發(fā)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

2025-06-30 19:25

崗位任務(wù)績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】 金創(chuàng)公司職位任務(wù)績效考核指標(biāo)表一、高層管理職位1.總經(jīng)理職位任務(wù)績效考核指標(biāo)表*關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評價標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源指標(biāo)得分備注公司財務(wù)指標(biāo)年60％董事會確定的公司財務(wù)指標(biāo)完成情況根據(jù)董事會確定的財務(wù)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。財務(wù)部公司戰(zhàn)略管理

2025-07-29 19:36

年度崗位績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】/年度崗位績效考核表部門：總務(wù)科崗位：姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效A-10B-8C-6D-4E-2得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以40%，作為任務(wù)績效的實(shí)得考核結(jié)果。

2025-06-30 20:33

護(hù)理人員績效考核評分細(xì)則表-資料下載頁

【總結(jié)】項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考評標(biāo)準(zhǔn)科室護(hù)長評分工作責(zé)任心工作積極認(rèn)真、細(xì)心。8工作欠細(xì)致認(rèn)真，每次扣??分。工作效率完成崗位責(zé)任制，完成規(guī)定的夜班數(shù)。10檢查本班工作職責(zé)落實(shí)情況，未完成，每項(xiàng)內(nèi)容扣?2?分。每少一個夜班數(shù)扣?1?分（探親假、產(chǎn)假、哺乳期、工休假、婚假、喪假

2025-06-30 22:23

萬科各崗位績效考核評分指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核。標(biāo)準(zhǔn)辦公室崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：主任序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行1.根據(jù)本部門年度、月度工作計(jì)劃和工作任務(wù)，對工作進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任，并負(fù)責(zé)檢查、督促，確保工作順利完成。1.未按部門目標(biāo)對工作進(jìn)行分解落實(shí)，影響部門整體工作業(yè)績，扣2~5分/項(xiàng)；檢查、督促不力，扣1~2分/項(xiàng)。2.當(dāng)本部門與其他部門

2025-04-18 05:43

專職安全員月績效考核評分表-資料下載頁

【總結(jié)】專職安全員月績效考核評分表被考核人：月份序號考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣分值實(shí)得分1制度建設(shè)現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范不了解扣5分，現(xiàn)場管理相關(guān)法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)獲取不全扣3分，末貫徹法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)扣5分，公司指定細(xì)化的現(xiàn)場管理制度缺項(xiàng)扣5分，無項(xiàng)目單位職能人

2025-07-29 18:34

中層管理人員績效考核評分表-資料下載頁

【總結(jié)】中層管理人員績效考核評分表及填表說明中層管理人員績效考核直接上級評分表（季度）考核期間：年月至年月姓名部門崗位□季度績效序號指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績效50%1234

2025-06-30 16:51

考核主管年度崗位績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】/年度崗位績效考核表部門：人力資源部崗位：考核主管姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效人事考核1)制訂年度人事考核方案；2)設(shè)定符合職務(wù)的能力條件；3)設(shè)定各職務(wù)的考核標(biāo)準(zhǔn)；4)匯總整理員工人事考

2025-06-30 23:39

客服主管績效考核評分-資料下載頁

【總結(jié)】........客服主管考核評分表（月度）考核期間：年月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1客戶管理70%完善客戶接待流程建立客

2025-06-23 08:53

績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)的解析第一條考核的分類考核分為業(yè)績考核、態(tài)度考核、能力考核三類。解析：企業(yè)績效考核一般都分為上述三大類，這一點(diǎn)大同小異；但其類別權(quán)重及考核方法卻是體現(xiàn)出HR的技術(shù)水平差異。本人認(rèn)為業(yè)績考核是關(guān)鍵，企業(yè)要的就是績效，即期待的結(jié)果，所以必須牢牢抓住這一點(diǎn)；但同時也不能忽視對過程的考核：業(yè)績考核是對應(yīng)某一點(diǎn)上的，是靜態(tài)的，代表的是過去；而我們更需要關(guān)注未來的績效，

2025-08-18 16:52

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崗位績效考核評分表(已修改)

崗位績效考核評分表(編輯修改稿)

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崗位績效考核評分表(已改無錯字)