【總結(jié)】員工績效考核評分表姓名崗位副經(jīng)理所屬部門經(jīng)理室考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容□做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標(biāo)具體規(guī)劃
2025-06-30 21:51
【總結(jié)】附表1:管理干部績效考核評分表1部門:姓名:年月項目考核分值考核內(nèi)容評價分值備注德20分1、積極擁護(hù)黨的方針政策,組織本部門教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論道德高尚,文明履行職責(zé);能制定、掌握、貫徹有關(guān)政策,并能按政策正確、高效地處理、
2025-07-29 22:23
【總結(jié)】3/3季度績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表專員、高專(幕僚)用表本考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表用來指導(dǎo)主管與員工通過績效考核,對該員工本季度績效表現(xiàn)和結(jié)果作出總結(jié),并對需要改進(jìn)之處提出要求。部門:課別:擔(dān)任此職時間:在職時間:姓名:職務(wù):上次考核時間:上次考核分?jǐn)?shù):工號:考評期間:考評主管:
2025-07-14 19:36
【總結(jié)】項目經(jīng)理周度考核細(xì)則單位:姓名:年周日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1認(rèn)真貫徹國家、地方或行業(yè)的法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),確保項目部安保及維穩(wěn)工作,出現(xiàn)重大、特大事故及時上報。(10分)項目部出現(xiàn)嚴(yán)重治安問題扣2分;觸犯法律法規(guī),瞞報
2025-07-01 00:28
【總結(jié)】項目部——專業(yè)工程師部門:崗位:姓名:考核期間:考核人姓名:考核人崗位:關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實際值考核得分說明效運(yùn)營類項目進(jìn)度30%客戶滿意度10%組織類
2025-07-01 00:43
【總結(jié)】第一篇:項目部績效考核指標(biāo) 項目部管理人員績效考核 一、項目經(jīng)理 1、安全管理: 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及分解 安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況:重視安全生產(chǎn)工作;對管理人員定期的安全考核 項目部安全生...
2024-11-09 12:30
【總結(jié)】培訓(xùn)效果評估—操作工?基層員工目的:降低用巟風(fēng)險杜絕勞資糾紛分析:數(shù)據(jù)、問題、改進(jìn)辦法結(jié)論:最終評定目錄評估目的1評估分析2評估結(jié)論3CONTENTS評估目的45降低用工風(fēng)險杜絕勞資糾紛7本項工作項是202
2025-02-15 14:56
【總結(jié)】各項目競賽要求及評分標(biāo)準(zhǔn)(一)、技能競賽類A、烹飪一、參賽組隊:以校為單位組隊,每隊熱菜、面點選手各三名。二、項目:熱菜、面點兩個項目三、內(nèi)容:1、熱菜:制作雞脯肉類菜,草魚類菜各選其一作為競賽菜肴雞脯肉類:青椒雞絲、宮保雞丁草魚類:茄汁菊花魚、清湯魚圓(1)、備料:雞脯肉250克,草魚一條1000克左右,其它輔料按規(guī)定。(2)、
2025-07-15 22:11
【總結(jié)】護(hù)理人員工作目標(biāo)責(zé)任評分細(xì)則(樣表)(一)科室:姓名:總得分:考核日期:年月日項目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考評標(biāo)準(zhǔn)科室護(hù)長評分工作責(zé)任心工作積極認(rèn)真、細(xì)心。8工作欠細(xì)致認(rèn)真,。工作效率完成崗位責(zé)任制,完成規(guī)定的夜班數(shù)。10檢查本班工作職責(zé)落
2025-06-30 20:42
【總結(jié)】月度績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表助專(含)以下用表部課組班 考評期:年月工號姓名職務(wù)/崗位權(quán)重考
2025-07-14 18:28
【總結(jié)】直接上級績效考核評分表考核時間:年月日至年月日(店長/副店長)姓名部門崗位得分情況績效序號指標(biāo)完成情況分值上司考評1任務(wù)績效促銷活動的準(zhǔn)備工作及配合情況152本次活動所
2025-07-01 00:39
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享行政人事經(jīng)理績效考核評分表1、基本績效考核指標(biāo)(權(quán)重40%,總分40分)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性:對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分,下不保底。2責(zé)任心:是否能勇于承
2025-06-30 23:51
【總結(jié)】季度績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表組長(含)以上主管用表本考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表用來指導(dǎo)主管與員工通過績效考核,對該員工本季度績效表現(xiàn)和結(jié)果作出總結(jié),并對需要改進(jìn)之處提出要求。部門:課別:擔(dān)任此職時間:在職時間:姓名:職務(wù):上次考核時間:上次考核分?jǐn)?shù):工號:考評期間:考評主管:上級主
2025-07-14 18:08
【總結(jié)】護(hù)士長績效考核評分細(xì)則表(一)科室:姓名:總得分:考核日期:年月日項目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理部評分目標(biāo)管理(25分)1、年計劃達(dá)標(biāo)率≥90%。有年總結(jié)。2年計劃≤90%,每降1%,無年
2025-06-30 20:52
【總結(jié)】項目部管理人員績效管理考核1,是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé),進(jìn)一步貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,特對項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實行定期考核。一、考核對象:項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組班長等。二、考核人:1、公司(分公司)負(fù)責(zé)考核項目經(jīng)理。
2024-11-23 20:46