【總結(jié)】直接上級(jí)績(jī)效考核評(píng)分表考核時(shí)間:年月日至年月日(店長(zhǎng)/副店長(zhǎng))姓名部門崗位得分情況績(jī)效序號(hào)指標(biāo)完成情況分值上司考評(píng)1任務(wù)績(jī)效促銷活動(dòng)的準(zhǔn)備工作及配合情況152本次活動(dòng)所
2025-07-01 00:39
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享行政人事經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(權(quán)重40%,總分40分)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性:對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分,下不保底。2責(zé)任心:是否能勇于承
2025-06-30 23:51
【總結(jié)】季度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表組長(zhǎng)(含)以上主管用表本考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表用來(lái)指導(dǎo)主管與員工通過績(jī)效考核,對(duì)該員工本季度績(jī)效表現(xiàn)和結(jié)果作出總結(jié),并對(duì)需要改進(jìn)之處提出要求。部門:課別:擔(dān)任此職時(shí)間:在職時(shí)間:姓名:職務(wù):上次考核時(shí)間:上次考核分?jǐn)?shù):工號(hào):考評(píng)期間:考評(píng)主管:上級(jí)主
2025-07-14 18:08
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(權(quán)重40%,總分40分)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性:對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分,下不保底。2責(zé)任心:是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分,下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次,。2
2025-06-30 19:11
【總結(jié)】護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則表(一)科室:姓名:總得分:考核日期:年月日項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理部評(píng)分目標(biāo)管理(25分)1、年計(jì)劃達(dá)標(biāo)率≥90%。有年總結(jié)。2年計(jì)劃≤90%,每降1%,無(wú)年
2025-06-30 20:52
【總結(jié)】評(píng)分基本素質(zhì)價(jià)值觀5-6分正直誠(chéng)實(shí),謙虛嚴(yán)謹(jǐn),充分尊重和信任員工,具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí),具有靈活性和創(chuàng)造性。能做到正直誠(chéng)實(shí),從己做起,尊重和信任員工,具有整體團(tuán)隊(duì)意識(shí)。待人不誠(chéng),常做片面虛偽不實(shí)的報(bào)告,難以取得他人信任,對(duì)員工缺乏尊重,缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)。事業(yè)心5-6分奮斗目標(biāo)明確,工作熱情旺盛持久,勇挑重?fù)?dān)
2024-12-16 23:55
【總結(jié)】食堂績(jī)效管理考核評(píng)分表項(xiàng)目檢查具體內(nèi)容檢查結(jié)果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值得分伙食質(zhì)量35分面粉、大米、食用油、肉等主要食品原料必須從正規(guī)渠道進(jìn)貨,所購(gòu)物品必須有供方的衛(wèi)生合格證或銷售許可證。并建有采購(gòu)食品臺(tái)賬。蔬菜要求新鮮、潔凈無(wú)污染。有□無(wú)□有一項(xiàng)不合格減2分,減完5分為止,如出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量問題學(xué)校根據(jù)造成經(jīng)濟(jì)損失給予相應(yīng)處罰。5分食堂采購(gòu)的不需加工
2025-08-11 08:07
【總結(jié)】項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)科室護(hù)長(zhǎng)評(píng)分工作責(zé)任心工作積極認(rèn)真、細(xì)心。8工作欠細(xì)致認(rèn)真,每次扣??分。工作效率完成崗位責(zé)任制,完成規(guī)定的夜班數(shù)。10檢查本班工作職責(zé)落實(shí)情況,未完成,每項(xiàng)內(nèi)容扣?2?分。每少一個(gè)夜班數(shù)扣?1?分(探親假、產(chǎn)假、哺乳期、工休假、婚假、喪假
2025-06-30 22:23
【總結(jié)】專職安全員月績(jī)效考核評(píng)分表被考核人:月份序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣分值實(shí)得分1制度建設(shè)現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范不了解扣5分,現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)獲取不全扣3分,末貫徹法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)扣5分,公司指定細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)管理制度缺項(xiàng)扣5分,無(wú)項(xiàng)目單位職能人
2025-07-29 18:34
【總結(jié)】類別項(xiàng)目考評(píng)分值得分情況備注黨的建設(shè)共40分1、村級(jí)班子能夠自覺學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨在農(nóng)牧村的各項(xiàng)方針政策,團(tuán)結(jié)協(xié)作,廉潔勤政,奮發(fā)有為,班子成員無(wú)違法違紀(jì)行為。2分2、村級(jí)班子結(jié)構(gòu)合理,平均年齡在45歲左右,三分之一以上的成員具有高中
2025-07-29 21:30
【總結(jié)】高層管理人員績(jī)效考核評(píng)分表被考核人姓名:崗位名稱:考核期間:考核維度(共100分)考核指標(biāo)權(quán)重(%)考核評(píng)分業(yè)績(jī)80分任務(wù)績(jī)效(KPI)80分1、5□4□3□2□1□2、5□4□3□2□
2025-06-30 15:58
【總結(jié)】........客服主管考核評(píng)分表(月度)考核期間:年月姓名崗位業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1客戶管理70%完善客戶接待流程建立客
2025-06-23 08:53
【總結(jié)】考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的解析第一條考核的分類考核分為業(yè)績(jī)考核、態(tài)度考核、能力考核三類。解析:企業(yè)績(jī)效考核一般都分為上述三大類,這一點(diǎn)大同小異;但其類別權(quán)重及考核方法卻是體現(xiàn)出HR的技術(shù)水平差異。本人認(rèn)為業(yè)績(jī)考核是關(guān)鍵,企業(yè)要的就是績(jī)效,即期待的結(jié)果,所以必須牢牢抓住這一點(diǎn);但同時(shí)也不能忽視對(duì)過程的考核:業(yè)績(jī)考核是對(duì)應(yīng)某一點(diǎn)上的,是靜態(tài)的,代表的是過去;而我們更需要關(guān)注未來(lái)的績(jī)效,
2025-08-18 16:52
【總結(jié)】辦公室崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位:主任序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行1.根據(jù)本部門年度、月度工作計(jì)劃和工作任務(wù),對(duì)工作進(jìn)行分解,落實(shí)責(zé)任,并負(fù)責(zé)檢查、督促,確保工作順利完成。1.未按部門目標(biāo)對(duì)工作進(jìn)行分解落實(shí),影響部門整體工作業(yè)績(jī),扣2~5分/項(xiàng);檢查、督促不力,扣1~2分/項(xiàng)。2.當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時(shí),或本部門內(nèi)部
2025-04-16 12:04
【總結(jié)】干部績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善總公司機(jī)關(guān)的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二條原則干部考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則,嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果(業(yè)績(jī))和價(jià)值創(chuàng)造過程中的表
2025-04-07 21:26