【總結(jié)】事業(yè)部KPI績效考龐淀赫札忱脊產(chǎn)亢對曲灸看譏體卷瘸藉垢紡拄巳陪列倡夯噴餃拱爹拇馴群太樟汰酬氫葫厭霧仲漏候姻貓掣娛慚泄拙歧垃巢捻瀉含XXXXXXXX有限公司KPI績效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書 2008年8月前言關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KeyPe
2025-04-07 06:11
【總結(jié)】......考 核 指 標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考評上報/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)是否達(dá)到董事會下達(dá)的銷售收入指標(biāo)董事會利潤額10%
2025-04-07 04:10
【總結(jié)】關(guān)鍵績效指標(biāo)辭典財務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預(yù)算達(dá)成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預(yù)算資料項目研究開發(fā)費用預(yù)算達(dá)成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預(yù)算資料課題費用預(yù)算達(dá)
2025-04-09 06:13
【總結(jié)】績效考核數(shù)據(jù)收集作業(yè)指導(dǎo)書編號：發(fā)行日期：考核指標(biāo)采購交貨準(zhǔn)時率被考核部門采購部數(shù)據(jù)收集部門計劃物控部數(shù)據(jù)收集責(zé)任人物控員數(shù)據(jù)收集步驟序號作業(yè)內(nèi)容責(zé)任人記錄表單相關(guān)流程1物控員依據(jù)主生產(chǎn)計劃編制物料、外購產(chǎn)品到位日期。（
2025-06-30 09:24
【總結(jié)】BSC關(guān)鍵績效指標(biāo)財務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預(yù)算達(dá)成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預(yù)算資料項目研究開發(fā)費用預(yù)算達(dá)成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預(yù)算資料課題費用預(yù)算達(dá)成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預(yù)算資料招聘費用預(yù)算達(dá)成率(
2025-04-07 07:42
【總結(jié)】1/5附表一：研發(fā)項目成員績效考核表（月度考核）編號：年月姓名部門崗位項目成員考核時間項目名稱考核周期項目經(jīng)理業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明：對研發(fā)項目中個人分工的工作進(jìn)度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間提前完成研發(fā)任
2025-07-29 09:35
【總結(jié)】第十三章績效考核管理指標(biāo)＋流程＋考核第一步明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)一、明確責(zé)任績效考核管理工作由人力資源部績效主管牽頭，責(zé)任涉及其他崗位人員。責(zé)任如圖13-1所示責(zé)任體系。圖13-1績效考核管理責(zé)任劃分二、考核指標(biāo)（一）績效主管考核指標(biāo)1．定性指標(biāo)（1）績效考核制
2025-08-30 12:24
【總結(jié)】71/71如何制定關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系作者：吳春波績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，而績效考核又是績效管理的最重要一環(huán)，這一點已形成共識。但是我國企業(yè)卻面臨著一個尷尬的現(xiàn)實：一方面企業(yè)認(rèn)識到績效考核的重要價值；另一方面又不清楚如何實施正確的績效考核。一方面深知傳統(tǒng)人事考核的弊病，另一方面又不得不繼續(xù)操作以“德政勤績”為特征的人事考核。問題的關(guān)鍵和企業(yè)的困惑在于
2025-04-17 07:01
【總結(jié)】 xxx工會2020年績效考核指標(biāo)2020年績效考核 ?xxx工會2020年績效考核指標(biāo)1、加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)通過加強(qiáng)黨建帶工建工作，進(jìn)一步完善基層工會組織設(shè)置，擴(kuò)大組織覆蓋，加強(qiáng)班子建設(shè)，提高隊...
2025-01-16 23:07
【總結(jié)】........績效考核指標(biāo)大全2016-06-18目錄第1章績效指標(biāo)設(shè)計與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)監(jiān)事會關(guān)鍵績效
2025-05-15 01:16
【總結(jié)】財務(wù)科醫(yī)療器械會計績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1醫(yī)療器械采購預(yù)算編制的準(zhǔn)確性（1－醫(yī)療器械采購實際發(fā)生額／預(yù)算額）×100%1）在目標(biāo)值高5%及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動，得100分2）比區(qū)間最高值每提高%，減分，累計最低至50分3）比區(qū)間最低值每降低%，減分，累計最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計算
2025-07-18 15:12
【總結(jié)】........班組績效考核細(xì)則考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)（總分150分）一、出勤情況（10分）A級：班組沒有人員出現(xiàn)遲到、早退、請假、曠工情況。（10分）B級：班組出現(xiàn)遲到、早退情況，不超過2人次，請假人數(shù)不超過1人。（4-8分）C級：班組遲到、早退情
2025-04-07 21:47
【總結(jié)】生產(chǎn)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1生產(chǎn)計劃達(dá)成率季/年度生產(chǎn)部2內(nèi)部利潤達(dá)成率季/年度財務(wù)部3勞動生產(chǎn)效率季/年度生產(chǎn)部4交期達(dá)成率季/年度銷售部5產(chǎn)品抽檢合格率月/季/年度品管部6生產(chǎn)成本下降率季/年度財務(wù)部7
2025-07-29 22:17
【總結(jié)】績效考核指標(biāo)大全30個行業(yè)共計283頁內(nèi)容第1章績效指標(biāo)設(shè)計與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)監(jiān)事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總經(jīng)辦關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表營銷總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表客服總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表行政總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案
2025-04-16 08:07
【總結(jié)】 附表一：設(shè)備能源部設(shè)備修理技術(shù)員（兼檢驗）崗位績效考核表（月度）編號： 年（月）姓名李健部門設(shè)備能源部崗位設(shè)備修理技術(shù)員（兼檢驗）考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分維修計劃與執(zhí)行年度、生產(chǎn)淡季、月度設(shè)備修理計劃經(jīng)理
2025-04-16 08:54
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