【正文】 6. 未按規(guī)定操作，；計算有誤。2. 計算有誤，；未按規(guī)定程序進行操作的，每項扣1分/次；3. 會同有關部門制訂存貨計量檢驗、收發(fā)、領退、保管核算、盤點清查等管理規(guī)定和手續(xù)制度與核算辦法，明確責任，加強管理，使工作有章可循；審核采購計劃；負責日常存貨的的明細核算和往來業(yè)務的結算，認真審核各類存貨收發(fā)憑證，登記明細帳；參與庫存的清查盤點工作不定期的輪番盤點，年終進行全面清查。4. 及時學習并嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。9. 每推遲一日個工作，10. 具體組織本單位的財產清查工作，確定每次清查的方式；敦促財產清查結果及時上報；對財產清查發(fā)現的問題，應及時調查分析產生的原因，明確經濟責任，并提出處理意見。6. 按照《房地產開發(fā)企業(yè)會計制度》和總公司《房地產業(yè)會計內部核算辦法（正在擬訂）》對開發(fā)項目的成本和費用的進行明細核算，根據企業(yè)實際情況，及時制訂加強成本管理的各類制度，對成本費用進行有計劃的預算和控制，準確及時將各項目成本和費用進行歸集、分配。2. 指導記帳會計、出納的業(yè)務工作；設置合理的帳務處理程序，科學地組織本單位的會計核算工作。17. 接到公司領導交辦的其他工作任務，必須立即開展工作，選擇工作方案，布置工作任務，在要求完成的時間內及時保質保量完成任務。13. 必須參與本單位的生產經營管理的全過程，對重大經營活動，運用會計資料，采用科學方法，進行預測、分析，為領導提供可靠的經營決策信息。9. 未按程序審核，扣1分/次；發(fā)現問題未及時匯報，扣1分/次。5. 配合總公司籌措、平衡、調度資金不力,扣2分；銀企關系不融洽,扣12分；轉貨工作不力或因本部門原因新增貸款籌集不力,扣15分。1. 未及時學習宣傳的,扣13分/次；給單位造成嚴重負面效應的，則視情加倍扣分或否定考核。7. 分析不仔細、不及時，扣1分。3. 無故不參加交底及圖紙會審，扣1分，參與不及時，工作不認真，扣1分。1. 第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。5. 分承包方供貨完畢后，需認真填寫《分承包方考核表》；配合公司領導對分承包方的評審工作；將合格的分承包方填入《合格分承包方名冊》。2. 未及時學習，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性質較輕，扣10分，性質較重，扣15分~30分/項次，性質嚴重，否決考核并另行處罰。9. 寫好施工日記，做到完整、真實、簡明、準確，須做到每日必記。5. 嚴格執(zhí)行隱蔽工程的驗收和簽證工作。 累計扣分考核得分=100—累計扣分= 分工程部崗位業(yè)績考核標準崗位：園林工程師序號考核內容工作標準評分辦法扣分一崗位職責履行1. 按時做好每月的園林工程質量報表上報工作。10. 寫好施工日記，做到完整、真實、簡明、準確，須做到每日必記；經辦的各項原始記錄和技術資料要及時整理并提交分管人員進行上報歸檔。7. 驗收須認真仔細，發(fā)現問題應當即指正，提出處理要求，責令限期整改，并及時向領導匯報。4. 督促預埋工作，不影響土建施工；預埋位置準確。2. 及時學習并嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。經辦的各項原始記錄和技術資料要及時整理并提交分管人員進行上報歸檔。6. 及時辦理技術檢定工作、設計變更聯系單的發(fā)放工作，參與隱蔽工程的驗收并及時進行簽證。2. 負責對其所承擔的工程管理工作、研究施工圖紙，熟悉尺寸、標高、質量要求和材料規(guī)格，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程及施工組織設計進行施工管理，協調好施工單位監(jiān)理單位的關系，發(fā)現問題在一個工作日內處理或向上級反映，請示解決。工程部崗位業(yè)績考核標準崗位：前期工程管理員序號考核內容工作標準評分辦法扣分一崗位職責履行9. 接到部門領導交辦的其他工作任務，必須立即開展工作，在要求完成的時間內及時保質保量完成任務。6. 委托定位放樣，實地放樣，三天內完成；取得成果，五天完成。建筑施工圖報領規(guī)劃許可證。 累計扣分考核得分=100—累計扣分= 分工程部崗位業(yè)績考核標準崗位：前期工程管理員序號考核內容工作標準評分辦法扣分一崗位職責履行1. 掌握項目開發(fā)的基本程序。17. 通過公司組織的培訓和自學，熟悉并掌握國家有關工程建設方面的法律、法規(guī)和規(guī)定。13. 進場材料必須驗收合格后方可使用，并由材料供應商提供必須的產品合格證和檢驗證書等相關資料。9. 未審核《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理實施細則》及人員資質扣3分，監(jiān)理實施過程未按要求做到扣3分。6. 審查其開工準備工作情況、質量保證體系、質量保證措施、進度控制計劃和安全文明施工方案后三天內將審查意見書面反饋給相關單位。2. 對施工單位企業(yè)進行考察調查后，二天內提交施工單位選擇書面考察意見；準時參加投標書的評審會議，結合考察情況提出決標意見 。16. 接到領導交辦的其他工作任務，必須立即開展工作，在要求完成的時間內及時保質保量完成任務。13. 施工單位在交叉施工過程中發(fā)生磨擦、矛盾時，一個工作日內予以妥當協調。9. 根據項目質量體系組織人員編制分部分項質量控制措施計劃，并進行職能要素二次分配；在職能要素二次分配基礎上，組織相關人員定期或不定期地根據設計要求及施工規(guī)范進行質量檢查，并做好質量文件紀錄；對檢查中發(fā)現的問題及時組織有關人員提出整改意見，并通報監(jiān)理及施工方，落實糾正措施。5. 未及時調整部門人員工作任務，造成工作混亂，扣2分/次。1. 未按部門目標對工作進行分解落實，影響部門整體工作業(yè)績，扣2~5分/項；檢查、督促不力，扣1~2分/項。7. 花木缺乏養(yǎng)護造成花木死亡，扣1分/株。3. 每日上午分發(fā)訂閱的各類報刊、資料，不得壓放，不得遺失；3. 未能每日更換報紙，扣1分/次；造成重要資料信件遺失，扣3分/份。二制度執(zhí)行1. 嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。 累計扣分考核得分=100—累計扣分= 分辦公室崗位業(yè)績考核標準 崗位：食堂人員序號考核內容工作標準評分辦法扣分一崗位職責履行1. 工作按時,保證職工生活需要；菜肴質量高,菜價適中；作風清正,費用支出合理；保證加班員工就餐。5. 嚴守工作崗位，服從分配，聽眾安排，不準隨意離崗，嚴禁喝酒，及時回電，隨叫隨到。 累計扣分考核得分=100—累計扣分= 分辦公室崗位業(yè)績考核標準崗位：駕駛員序號考核內容工作標準評分辦法扣分一崗位職責履行1. 保持良好的車況和整潔的車容，每天上班前必須清洗車輛，檢查燃油、潤滑油、水、輪胎、燈光情況和方向、剎車等性能是否良好；下班應將車輛洗清潔后入庫，每星期至少打一次臘；認真做好出車前、行駛中、回車后例行保養(yǎng)；小故障應自修，做好車輛年度審驗工作；車輛按指定地點停放。9. 分發(fā)登記不及時,。5. 工作不及時,出現5處以上誤差,分攤不及時,；設備養(yǎng)護不周,扣1分。1. 文件收發(fā)、傳閱、登記不及時，分類不正確，信息反饋不及時，；臺帳登錄內容不全,不符合規(guī)范,扣1分。7. 接到部門領導交辦的其他工作任務，必須立即開展工作，在要求完成的時間內及時保質保量完成任務。3. 統(tǒng)計、報表、臺帳填寫工作不及時,出現失誤,。8. 未立即開展工作（無特殊原因），扣1分/項，未在規(guī)定時限內完成任務每推遲1日扣1分；完成質量不符合要求，扣1分/項。未按時完成,。 累計扣分考核得分=100—累計扣分= 分辦公室崗位業(yè)績考核標準崗位：文秘序號考核內容工作標準評分辦法扣分一崗位職責履行1. 制度擬定前開展認真的調查、分析工作，并將結果反映在制度當中；制度初稿形成后,下發(fā)征求意見,根據意見反饋情況再作調整；制度正式行文后,要及時了解執(zhí)行中有關情況,并根據具體情況提出修定意見。8. 按文件和會議決定時限，及時對執(zhí)行情況進行督辦、檢查，并將檢查情況及時向有關領導匯報。4． 按規(guī)定時間制定計劃，按規(guī)定報批，統(tǒng)一購買,交文員登記建帳，并由文員負責領用；負責禮品購置保管和領用,領用程序符合公司有關規(guī)定；建立禮品領用臺帳。2. 未及時學習，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性質較輕，扣10分，性質較重，扣15分~30分/項次，性質嚴重，否決考核并另行處罰。19. 未能及時提供有關材料，扣1分/次；未及時匯報造成影響案件訴訟的，扣2分/次。15. 處理突發(fā)事件或重大事件有誤,每一環(huán)節(jié)扣2分；不能及時形成書面報告，扣1分/次。11. 合同簽訂工作不及時,扣1分；未按規(guī)定辦理扣2分；其它布置工作不到位,。7. 未經公司領導審批,扣1分；對外口徑不一致,扣1分；行文出現錯誤,。3. 未按制度要求及時對有關部門進行考核，扣2分；未按制度要求及時對部門內部員工進行考核，扣1分。2. 當本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時，或本部門內部出現需要協調解決事宜時，要及時協調處理。6. 提前一周制定會議或活動日程安排,報領導批準；負責安排、組織會場布置、后勤準備工作, 領導檢查通過；負責提前三天準備好會議或活動所需材料,并分裝完畢；安排好會議記錄和錄音工作,會后3個工作日內編發(fā)會議紀要；布置會后及時辦理或督辦會議決議內容。辦公室崗位業(yè)績考核標準崗位：主任序號考核內容工作標準評分辦法扣分一崗位職責履行10. 按考核規(guī)定時間、程序要求，實施部門、崗位考核；匯總考核結果，上報領導；做好本單位各部門職能配置、內設機構、人員調配和部門崗位考核工作，人事任免、考核；嚴格做好違紀、違章事件的調查處理，調查、處理要有書面報告。14. 負責合同文本的審核；督導合同管理員建立合同臺帳,做好合同檔案管理工作；督促合同管理員按時上報合同月報表；督促合同管理員及時檢查合同履行情況,發(fā)現問題及時上報、整改。18. 保證本單位合理調度車輛；督促駕駛員做好車輛的保養(yǎng)和維護工作。二制度執(zhí)行1. 嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。2. 車輛調試不及時,不合理,；車輛修理,養(yǎng)護工作違反公司有關規(guī)定,扣1分；對駕駛員管理不到位,扣1分；車輛購買手續(xù)未按規(guī)定上報,扣3分/次。6. 未按主任布置的工作要求完成工作，扣1分/項。1. 第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。3. 記錄不全,行文不規(guī)范,未及時報審簽發(fā),；違反保密制度,每次扣1分。7. 及時編發(fā)公司內部工作《簡報》，每月編發(fā)一期《資料參閱》。 累計扣分考核得分=100—累計扣分= 分 辦公室崗位業(yè)績考核標準崗位：人事助理 序號考核內容工作標準評分辦法扣分一崗位職責履行1. 協助辦公室主任制/修訂崗位考核標準及辦法；按規(guī)定考核程序進行；考核結果統(tǒng)計上報工作.1. 協助工作不及時，未按規(guī)定程序辦理，扣1分；考核統(tǒng)計及上報工作中出現差錯，.2. 每月3日前完成員工考勤的統(tǒng)計工作,填報人事統(tǒng)計報表；每月4日前完成工資造單工作，做到及時、準確無誤；每月統(tǒng)計填寫員工收入臺帳。5. 人力資源開發(fā)計劃編制不及時,未按規(guī)定報批,各扣1分；計劃執(zhí)行與計劃內容不符,扣2分；未及時調整計劃,扣1分；人員招聘、錄用、考核、轉正程序不對，；干部考核不及時，程序不規(guī)范，考核結果與事實不符，各扣分。2. 未及時學習，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性質較輕，扣10分，性質較重，扣15分~30分/項次，性質嚴重，否決考核并另行處罰。4. 及時登記各部門購買的新書,建立圖書卡和圖書目錄；日常保管安全；借閱手續(xù)齊全,期限符合規(guī)定；圖書柜清潔,排放有序,便于查找。8. 根據員工進出情況,及時準確做好員工通訊錄的編制和調整工作。1. 第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。3. 車輛檢修不及時,手續(xù)不全,未進行詢比價,每次扣1分；謊報修理項目,修理時未盡到監(jiān)督職責,扣2分。1. 第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。3. 衛(wèi)生不合格,未按規(guī)定保養(yǎng)器具,扣1分。1. 未能做到每日清洗，扣1分/天；未能定期更換紙籮，扣1分/天；未能每兩個星期擦玻璃窗一次，扣1分/次。6. 庫存用品堆放整齊，做好防火、防潮、防腐工作，對庫存用品的收領及時做好登記，做到帳實相符。2. 及時學習并嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。4. 新政策或規(guī)定頒布后半個月內組織宣傳、學習，結合公司實際情況，在要求時間內制定實施方案，并貫徹執(zhí)行。工程部崗位業(yè)績考核標準崗位：經理序號考核內容工作標準評分辦法扣分一崗位職責履行8. 收到施工圖時，及時組織部門相關人員熟悉工程圖紙和設計意圖，并督促施工單位同步開展圖紙審閱工作；組織部門人員、施工單位、監(jiān)理單位對圖紙存在的問題進行整理，并根據工程總進度計劃確定圖紙會審日期；做好圖紙會審各有關單位協調組織工作，使圖紙會審高效有序；圖紙會審 后及時組織有關人員整理資料，對圖紙存在的問題有明確的解決方案和措施，并落實到實處；在圖紙會審中發(fā)現的重大問題能及時地以書面形式或在正式場合通報給上級或有關部門；進度計劃結合現場施工情況及時組織有關單位進行驗收；在驗收之前及時督促部門人員檢查施工單位工程質量及相關內業(yè)資料，并做好相應的質量紀錄文件，充分做好驗收的各項準備；主持驗收會議，