績效考核指標銷售系統(tǒng)-免費閱讀
【正文】 評分內容 權重 得分上交及時性 20％形式規(guī)范性 10％內容全面性 20％數(shù)據準確性 30％市場信息采集與分析相關市場信息報表事業(yè)部市場部經理 30%分析合理性 20％說明：評分內容 權重 得分定期拜訪客戶 30％定期組織客戶服務活動 20％地區(qū)客戶關系維護工作日記工作周報工作月報直接上級 20%客戶關系良好 50％說明：及時記錄工作并提交工作匯報。評分內容 權重 得分上交及時性 20％形式規(guī)范性 10％內容全面性 20％數(shù)據準確性 30％市場分析報告地區(qū)市場分析報告事業(yè)部市場部經理 25%分析合理性 20％說明：主動維護與客戶良好關系，制定片區(qū)客戶關系維護計劃工作并組織實施。評分內容 權重 得分上交及時性 20％形式規(guī)范性 20％內容全面性 20％質量信息反饋維修記錄單重大質量問題報告事業(yè)部分管經理 20%質量問題判斷準確性 40％說明：銷售服務員對工作進行記錄，按時向上級匯報工作，完成促銷工作標準定義 得分區(qū)間工作記錄完整、匯報提交及時，促銷工作開展出色 91～100工作匯報與促銷支持工作日記工作周報工作月報直接上級 10%工作記錄完整、匯報提交及時，促銷工作開展良好 81～9025 / 27匯報提交及時，促銷工作開展正常 61～80匯報提交不及時、促銷工作不力 41～60不提交匯報，不開展促銷工作 0～40態(tài)度指標：態(tài)度得分 直接上級 直接上級 10%最終績效得分銷售部經理評語 簽字： 日期：人力資源部經理部經理評語 簽字： 日期：26 / 27銷售服務員崗位績效考核表（年度）編號： 部門： 年姓名 部門 崗位考核時間 考核周期考核事項 評分 權重 加權得分工作業(yè)績 100%工作態(tài)度工作能力綜合得分考核指標 信息來源 考評人 權重 考核標準 得分工作業(yè)績：說明：二次銷售任務達成率 A＝實際銷售臺數(shù)/計劃銷售臺數(shù)120％? A 91～100100％? A ?120％ 81～9080％? A ?100％ 61～8060％? A ?80％ 41～60二次銷售任務達成率銷售統(tǒng)計表 直接上級 50%A ?60％ 0～40月考平均 月度考評匯總表 人力資源部考核員 50% 月度考評得分平均值工作業(yè)績年度得分銷售部經理評語 簽字： 日期：人力資源部經理評語 簽字： 日期：27 / 27月度考評匯總表編號： 姓名： 部門： 崗位： 年度： 年1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 平均值月考得分。1 / 27銷售系統(tǒng)關鍵業(yè)績指標體系（事業(yè)部討論版）目 錄事業(yè)部總經理崗位績效考核表（年度） .....................................................................................................2事業(yè)部銷售副總經理崗位績效考核表（季度） .....................................................................................4事業(yè)部銷售副總經理績效考核表（年度） ................................................................................................6事業(yè)部市場部經理崗位績效考核表（季度） ..........................................................................................8事業(yè)部市場部經理績效考核表（年度） ...................................................................................................10銷售部經理崗位績效考核表（季度） ........................................................................................................12銷售部經理績效考核表（年度） ...................................................................................................................14銷售片區(qū)經理/副經理崗位績效考核表（季度） ..................................................................................16銷售片區(qū)經理/副經理崗位績效考核表（年度） ..................................................................................18銷售業(yè)務員崗位績效考核表（月度） ........................................................................................
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