淺析集成化供應(yīng)鏈管理-資料下載頁
2025-04-16 06:41本頁面
【正文】 任關(guān)系,供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率才能得到保證和提高,企業(yè)才能贏得長久的競爭優(yōu)勢。 要建立企業(yè)間的這種相互信任關(guān)系,就需要認(rèn)清當(dāng)前新的競爭環(huán)境對企業(yè)提出的新要求,真正理解供應(yīng)鏈管理的各種核心思想,努力建立新型的企業(yè)間合作關(guān)系。企業(yè)在各種貿(mào)易活動中要注意建立和培養(yǎng)自己的“誠信”,著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,切不可為了眼前的利益而隨意破壞企業(yè)間長期形成的相互信任關(guān)系。 要實(shí)施有效的供應(yīng)鏈管理,首先我們必須改善供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程,然后再以較低的成本使這些流程自動化,以進(jìn)一步降低供應(yīng)鏈的成本,縮短供應(yīng)鏈的時間。具體地講,需要將條碼、EDI、EFT、EOS、GPS、GIS、RF以及電子商務(wù)等技術(shù)集成起來,在供應(yīng)鏈上建立一個高效的供應(yīng)鏈集成系統(tǒng),以確保產(chǎn)品能不間斷的由供應(yīng)商流向最終用戶。與此同時,信息流能在開放的供應(yīng)鏈中循環(huán)流動。這樣才能真正滿足客戶對產(chǎn)品和信息的需求,即給客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和適時準(zhǔn)確的信息。 （1）應(yīng)用電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理,實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈一體化的整合管理。SCM(供應(yīng)鏈管理系統(tǒng))是根據(jù)世界上許多先進(jìn)管理思想在Internet平臺上研究開發(fā)的一種供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。電子商務(wù)是供應(yīng)鏈管理中更為快捷、有效的手段。傳統(tǒng)的商務(wù)活動是由多個中間環(huán)節(jié)組成的供應(yīng)鏈完成的,這些中間環(huán)節(jié)必然要耗費(fèi)大量的物質(zhì)資源,而電子商務(wù)可縮短供應(yīng)鏈的長度,節(jié)省物質(zhì)資源的損耗,從中給企業(yè)帶來一大筆電子商務(wù)的隱含效益。它使得企業(yè)間的合作更為緊密有效,并且更加靈活。同時對用戶的需求能夠進(jìn)行更好的響應(yīng)。電子商務(wù)是一種技術(shù),企業(yè)可使用它來改變現(xiàn)有的運(yùn)作方式,提高企業(yè)的效益,減少成本,增強(qiáng)競爭能力。電子商務(wù)在企業(yè)應(yīng)用首先是建立后臺的供應(yīng)鏈,其次是建立有效的顧客管理,最后才考慮網(wǎng)上直接交易。所以說電子商務(wù)中的物流問題不能很好解決,電子商務(wù)就不可能真正實(shí)現(xiàn)。物流問題的解決要通過供應(yīng)鏈管理的總體水平提高而實(shí)現(xiàn)。供應(yīng)鏈管理中物流問題的解決則必須以各種現(xiàn)代物流技術(shù)為基礎(chǔ)。 （2）與重要的制造商或零售商建立電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(EDI) 。當(dāng)前國內(nèi)大多數(shù)大型零售企業(yè)都建立了POS/MIS系統(tǒng),很多大型制造企業(yè)也建立了ERP或SCM管理系統(tǒng),將匯集最終顧客全面信息的零售商與生產(chǎn)供應(yīng)產(chǎn)品的制造商之間通過EDI進(jìn)行互連,實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享,這對供應(yīng)鏈中的每一個成員都是有百利而無一弊的。 制造商通過EDI及時獲取消費(fèi)者的變化,調(diào)整生產(chǎn)、保證銷售的持續(xù)增長。相應(yīng)的,零售商也能及時地得到制造商的補(bǔ)貨——供應(yīng)商管理庫存（VMI）,并有效避免死貨現(xiàn)象的發(fā)生,加速商品流轉(zhuǎn)。“向市場融資”策略的應(yīng)用也將建立在有確實(shí)信息依據(jù)的基礎(chǔ)之上,有效地回避了風(fēng)險。 （3）應(yīng)用輔助決策支持系統(tǒng)(DSS或BI),有效控制經(jīng)營風(fēng)險 。影響銷售的市場因素層出不窮,預(yù)先掌握變化趨勢就顯得尤為重要。BI是指商業(yè)智能,它充分利用OLAP數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),從浩如煙海的數(shù)據(jù)海洋里提取有價值的變化規(guī)律,協(xié)助企業(yè)決策,發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的問題。發(fā)掘有利可圖的機(jī)遇,將經(jīng)營風(fēng)險有效地控制在企業(yè)自身可接受的范圍內(nèi)?！跋蚴袌鋈谫Y”策略的應(yīng)用,本身就是二種極具創(chuàng)造性的營銷手段,它本身所具有的風(fēng)險性就必須要求將它建立在企業(yè)完善的管理體系之上,INTERNET、SCM、EDI、BI等現(xiàn)代化技術(shù)的出現(xiàn),為國內(nèi)企業(yè)提供了有效的管理保障。正如當(dāng)前經(jīng)濟(jì)界所倡導(dǎo)的供給創(chuàng)新理論:“只要有創(chuàng)新,你就不會落伍!” 通過本文的研究可以看出：要成功地實(shí)施供應(yīng)鏈管理,使供應(yīng)鏈管理真正成為有競爭力的武器,就要拋棄傳統(tǒng)的管理思想,把企業(yè)內(nèi)部以及節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的各種業(yè)務(wù)看做一個整體功能過程,形成集成化供應(yīng)鏈管理體系。通過信息、制造和現(xiàn)代管理技術(shù),將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中有關(guān)的人、技術(shù)、經(jīng)營管理三要素有機(jī)地集成并優(yōu)化運(yùn)行。通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程的物料流、管理過程的信息流和決策過程的決策流進(jìn)行有效地控制和協(xié)調(diào),將企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈與企業(yè)外部的供應(yīng)鏈有機(jī)地集成起來進(jìn)行管理,達(dá)到全局動態(tài)最優(yōu)目標(biāo),以適應(yīng)在新的競爭環(huán)境下市場對生產(chǎn)和管理過程提出的高質(zhì)量、高柔性和低成本的要求。參考文獻(xiàn)[1]張志文,供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢研究,學(xué)術(shù)前沿,2005：P12[2]張喜年,詹德優(yōu),基于供應(yīng)鏈管理的圖書館參考服務(wù),實(shí)踐研究,2006(29)：P7475[3]賀亞曼,陳志新,淺析電子商務(wù)環(huán)境下的集成化供應(yīng)鏈管理,商場現(xiàn)代化,2007(12):P523[4]周霞,電子商務(wù)環(huán)境下的集成化供應(yīng)鏈管理,引進(jìn)與咨詢,2006(10)：P35[5] 梅正榮,現(xiàn)代物流管理,南京：南京大學(xué)出版社,：P6567[6] 趙林度,供應(yīng)鏈與物流管理理論與實(shí)務(wù),北京：機(jī)械工業(yè)出版社,：P7[7] 羅建峰,物流成本系統(tǒng)化控制研究,《運(yùn)輸經(jīng)理世界》：P8485[8] 鄧風(fēng)樣,現(xiàn)代物流成本管理[M],北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社,2004：P245－248[9] 田俠,降低企業(yè)物流成本的有效途徑,《中國科技信息》：P61160
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