10物流與供應(yīng)鏈管理-風(fēng)鈴-第十章供應(yīng)鏈集成-資料下載頁
2025-02-22 13:51本頁面
【正文】 供應(yīng)鏈環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程重組 ? 一，業(yè)務(wù)重組定義 （ P283）－－－哈瑪仕 ? 對企業(yè)業(yè)務(wù)處理的核心過程從根本上重新思考和徹底的重新設(shè)計，使企業(yè)的多項關(guān)鍵性能，如成本、質(zhì)量、服務(wù)及速度同時得到顯著的改善，從而滿足不同客戶對成本、質(zhì)量、服務(wù)及速度的需求，使企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以顧客、競爭和變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。 二， 供應(yīng)鏈環(huán)境下的業(yè)務(wù)重組： （ P284） ? 借助業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈管理體系，整合供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的資源，實現(xiàn)高效、低成本的商品生產(chǎn)。 ? 打破企業(yè)界限、企業(yè)內(nèi)的價值鏈轉(zhuǎn)化為增值力更強(qiáng)的企業(yè)間的價值鏈。 三，供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)重組的原則： ? 以客戶為中心 ? 重流程，輕企業(yè)、部門和職能 ? 突破性與連續(xù)性結(jié)合 ? 共同改善和整體優(yōu)化 四，業(yè)務(wù)重組過程 （ 6步） P286：圖 9－ 9 ? 構(gòu)思設(shè)想階段 ? 項目啟動階段 ? 分析診斷階段 ? 流程設(shè)計階段 ? 流程重組階段 ? 評估改進(jìn)階段 ? 作業(yè)： ? 什么是 BPR? ? 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的類型及特點。 演講完畢，謝謝觀看！
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