淺析集成化供應(yīng)鏈管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 [6] 趙林度,供應(yīng)鏈與物流管理理論與實(shí)務(wù),北京：機(jī)械工業(yè)出版社,：P7影響銷售的市場(chǎng)因素層出不窮,預(yù)先掌握變化趨勢(shì)就顯得尤為重要。物流問題的解決要通過供應(yīng)鏈管理的總體水平提高而實(shí)現(xiàn)。SCM(供應(yīng)鏈管理系統(tǒng))是根據(jù)世界上許多先進(jìn)管理思想在Internet平臺(tái)上研究開發(fā)的一種供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。只有在企業(yè)間建立了這種合作與信任關(guān)系,供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率才能得到保證和提高,企業(yè)才能贏得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相反,真正的解決方法在于重建傳統(tǒng)“垂直”組織,并帶動(dòng)產(chǎn)生“扁平”或面向市場(chǎng)的商業(yè)。 加快發(fā)展第三方物流是提高我國(guó)物流水平、完善物流服務(wù)體系、滿足社會(huì)需求的重要手段。政府部門、企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與科研院校、行業(yè)協(xié)會(huì)、研究機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,充分發(fā)揮他們?cè)诶碚撗芯亢腿瞬排囵B(yǎng)方面的優(yōu)勢(shì),以共同推動(dòng)我國(guó)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)用,進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的改革和發(fā)展。這種途徑就是要協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員之間的關(guān)系,以協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈關(guān)系為基礎(chǔ)進(jìn)行交易,使企業(yè)所處在的供應(yīng)鏈最具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這些功能都具有各自獨(dú)立的目標(biāo)和計(jì)劃,他們之間經(jīng)常發(fā)生沖突,供應(yīng)鏈管理就是使它們達(dá)成一致和協(xié)調(diào)的管理機(jī)制。 銷售商往往盡力設(shè)法壓低商品的進(jìn)價(jià),不惜花費(fèi)大量時(shí)間、精力同生產(chǎn)商討價(jià)還價(jià)。大多數(shù)企業(yè)對(duì)各種信息、數(shù)據(jù)仍采用手工、半自動(dòng)處理方式,需求信息和反饋信息（供應(yīng)信息）都是逐級(jí)傳送的。不僅需要專門的技術(shù)人才,而且需要既精通供應(yīng)鏈管理理論、方法、手段,又熟諳與供應(yīng)鏈相關(guān)的諸多技術(shù)的綜合型人才；不僅需要高級(jí)管理人才,同樣也需要大量的、熟練的一線操作人員。 我國(guó)傳統(tǒng)的自給自足的自然經(jīng)濟(jì)使人們長(zhǎng)期受保守陳舊思想的影響,“大而全、小而全”的封閉經(jīng)營(yíng)觀念嚴(yán)重。傳統(tǒng)組織的另一問題是費(fèi)用“透明度”低,因?yàn)閭鹘y(tǒng)組織處于高水平的聚集狀態(tài),一般只在其職能基礎(chǔ)上辨別費(fèi)用。我國(guó)流通行業(yè)比較混亂,各行業(yè)為了自己的發(fā)展,制定出了各自的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),而缺乏與國(guó)際接軌的全國(guó)同意的標(biāo)準(zhǔn),既阻礙了我國(guó)的物流現(xiàn)代化的發(fā)展,也阻礙了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。從整條供應(yīng)鏈來看,每一個(gè)企業(yè)都是大環(huán)境下的“自動(dòng)化孤島”。信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部最早得到的廣泛應(yīng)用是早期的MIS系統(tǒng),這個(gè)時(shí)期的集成化供應(yīng)鏈管理處于一種比較初級(jí)的形式。集成化供應(yīng)鏈管理是圍繞核心企業(yè),通過對(duì)信息流、知識(shí)流、物流、資金流的控制,從采購原料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直至最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部最早得到的廣泛應(yīng)用是早期的MIS系統(tǒng)，這個(gè)時(shí)期的集成化供應(yīng)鏈管理思想是隨著EDI技術(shù)才實(shí)現(xiàn)的。EDI是目前企業(yè)之間進(jìn)行電子商務(wù)的主要形式。 供應(yīng)鏈集成化管理的目的在于通過合伙伙伴之間的有效合作與支持。真正意義上的集成化供應(yīng)鏈管理思想是隨著EDI技術(shù)才出現(xiàn)的。EDI技術(shù)簡(jiǎn)化了集成化供應(yīng)鏈中成員企業(yè)商業(yè)過程,節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間不再通過人工方式協(xié)調(diào),而是通過網(wǎng)絡(luò)連接在一起,采購、銷售等單個(gè)企業(yè)外部的信息在供應(yīng)鏈內(nèi)自動(dòng)流動(dòng),消除了供應(yīng)鏈內(nèi)部的“自動(dòng)化孤島”現(xiàn)象,從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了將供應(yīng)鏈所有成員企業(yè)的業(yè)務(wù)過程集成為一個(gè)功能過程。傳統(tǒng)企業(yè)組織是按職能分派責(zé)任的。在傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部,每個(gè)人都習(xí)慣于關(guān)注系統(tǒng)中單一組件的效率,而沒有人去考慮整體效益。不管是大企業(yè)還是小企業(yè),“全能式”模式普遍存在,還沒有從“縱向一體化”向“橫向一體化”經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。 （3）相關(guān)法規(guī)不完善,標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)不健全、數(shù)據(jù)處理技術(shù)落后,企業(yè)與企業(yè)之間的信息傳遞技術(shù)落后,沒有充分利用EDI、電子商務(wù)等先進(jìn)技術(shù),致使信息處理不準(zhǔn)確、不及時(shí),不同地域的數(shù)據(jù)庫難以集成起來。而生產(chǎn)商則盲目擴(kuò)大生產(chǎn),一味要求銷售商擴(kuò)大銷量,卻很少關(guān)心市場(chǎng)需求的變化。企業(yè)到底追求的是利潤(rùn)還是贏利性？傳統(tǒng)的管理將利潤(rùn)作為企業(yè)管理的重點(diǎn),但現(xiàn)代管理認(rèn)為利潤(rùn)管理是很粗放的。在信息時(shí)代,我們必須用信息代替庫存。 ,完善相關(guān)法規(guī)體系和各類標(biāo)準(zhǔn) 各級(jí)政府應(yīng)重視加強(qiáng)對(duì)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理活動(dòng)的支持和推動(dòng),打破以往管理體制上的條塊分割,努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范有序的市場(chǎng)環(huán)境,堅(jiān)決制止行業(yè)保護(hù)、地區(qū)封鎖和有礙公平競(jìng)爭(zhēng)的壟斷行為。政府應(yīng)大力提倡組建第三方物流,引導(dǎo)企業(yè)將自有的物流服務(wù)系統(tǒng)分離出去,而通過第三方物流的服務(wù),降低成本,提高社會(huì)效益。 要獲得這種轉(zhuǎn)變,必須認(rèn)識(shí)到后勤是必要的計(jì)劃定位,也就是說,后勤管理過程使產(chǎn)品計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的連接,與配送需求計(jì)劃的連接成為必要。 要建立企業(yè)間的這種相互信任關(guān)系,就需要認(rèn)清當(dāng)前新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)提出的新要求,真正理解供應(yīng)鏈管理的各種核心思想,努力建立新型的企業(yè)間合作關(guān)系。電子商務(wù)是供應(yīng)鏈管理中更為快捷、有效的手段。供應(yīng)鏈管理中物流問題的解決則必須以各種現(xiàn)代物流技術(shù)為基礎(chǔ)。BI是指商業(yè)智能,它充分利用OLAP數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),從浩如煙海的數(shù)據(jù)海洋里提取有價(jià)值的變化規(guī)律,協(xié)助企業(yè)決策,發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的問題。[7] 羅建峰,物流成本系統(tǒng)化控制研究,《運(yùn)輸經(jīng)理世界》：P8485
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