淺議中外企業(yè)物資采購管理制度的差異-免費閱讀
【正文】 什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。，并將新的合格供方加入《年度合格供方清單》。確定供方?jīng)]有能力提高其供貨質(zhì)量后，停止其供貨，并取消其合格供方的資格。：1).供方的企業(yè)簡介；2).國家認可審計部門頒發(fā)的《計量合格證》；3).國家認可檢驗部門提供的《檢驗報告》；（A類物資廠家必須）4).安全認證證書復(fù)印件。對供方的活動和服務(wù)進行檢查，及時糾正出現(xiàn)的問題。）經(jīng)審批后，該供方即成為我公司的合格供方 (小批量數(shù)量范圍附后) 。（2003年10月 深圳）希望能將其與我們的實際情況有機結(jié)合，建立一套具有中國特色的物資采購內(nèi)部控制體系。 由倉儲部門保管人員直接負責和由采購人員間接負責，最終效果差別很大。這一點在實際工作中已經(jīng)非常明了。其次，組織機構(gòu)設(shè)置不同。 目前，物資采購中存在的諸多問題急需解決，本文試就國外企業(yè)物資采購管理的內(nèi)部控制和我們企業(yè)物資采購管理的內(nèi)部控制進行對比分析，找出二者的優(yōu)缺點，以便能夠揚長避短，更好地借鑒國外企業(yè)物資采購管理的先進經(jīng)驗，建立一套具有中國特色的、科學(xué)合理的物資采購管理制度。 這里所要分析的物資采購管理制度，僅指物資采購管理工作的核心部分，即物資需求計劃的提出與確認，物資供貨渠道、采購價格的選擇與確認這兩點，其余如簽訂采購合同、驗收、付款等業(yè)務(wù)暫不涉及。 國外企業(yè)將請購單的審核分由倉儲部門、采購部門、資金預(yù)算部門負責，而我們企業(yè)對物資用料申情計劃僅由物資管理一個部門審核，其控制效果必然要弱。另外，參與部門不同，對控制效果產(chǎn)生的影響也不相同。 淺談中小企業(yè)采購管理 伍玉東 [本文背景] 某公司, 深圳注冊之外資企業(yè), 發(fā)展中中小規(guī)模, 通過了ISO9001認證, 財務(wù)部監(jiān)控公司全盤采購工作. [關(guān)鍵詞] 采購管理。，質(zhì)量保證及主要供應(yīng)商。檢測中心對初選供方提供的樣品進行檢測，若檢測不合格，可追加送樣，若連續(xù)三次送樣不合格，由物資公司收回所發(fā)圖樣，重新進行供方的初選，樣品合格后，由檢測中心出具《樣品檢測報告》。，材料到廠后，外檢人員和倉庫保管員分別負責質(zhì)量和數(shù)量的檢驗，并將檢驗結(jié)果填寫在《驗收通知單》上。2)《樣品檢測報告》、《首批試用情況報告》。3)對出現(xiàn)較大質(zhì)量問題或產(chǎn)品合格率在85%以下的供方可評為C類廠家。供方若想重新獲得合格供方資格。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學(xué)習好幫手。，與化學(xué)品供方簽定相關(guān)協(xié)議，明確化學(xué)品的相關(guān)要求，對供方化學(xué)品運輸過程施加影響和控制?！赌甓裙┓焦┴涃|(zhì)量綜合分析報告》，經(jīng)技術(shù)中心、檢測中心、品管部會簽后歸入供方檔案。2)出現(xiàn)質(zhì)量問題較輕或產(chǎn)品合格率達85%~92%，對生產(chǎn)未造成損失的供方可評為B類廠家。：，作為反映供方業(yè)績的主要依據(jù)，并對相關(guān)供方人員施加影響，增進供方的環(huán)境保護和污染預(yù)防意識，保證供方在我公司發(fā)生業(yè)務(wù)來往時的人身財產(chǎn)安全。：，必須與我公司檢測中心簽定《質(zhì)量保證協(xié)議》。、B、C 三類，見《進貨物資重要程度分類表》。對供方的初選評審可就以下幾個方面進行：，經(jīng)營規(guī)模。 兩種制度體現(xiàn)了管理理念上的差別，反映出我們企業(yè)人治觀念重于法制觀念，而這種觀念更易產(chǎn)生個人行為。選定供應(yīng)商和采購價格后，采購部門就可填制正式訂貨單或采購合同，但還須將定貨單副本交由請購部門(生產(chǎn)部門)，證實定單內(nèi)容符合他們的要求，同時還要將定貨單副本送收貨部門，以便驗收時使用。采購渠道和采購價格的確認，是物資采購控制的重中之重。 其主要原因是，從內(nèi)部控制理論分析，內(nèi)部控制實質(zhì)就是內(nèi)部牽制，即一項業(yè)務(wù)由二個或二個以上的人或部門經(jīng)手，其發(fā)生差錯和串謀舞弊的機率就會大大降低。 .. . . ..淺議中外企業(yè)物資采購管理制度的差異 大慶油田有限公司審計處 姜小兵 一、物資采購計劃的確認階段 盡管兩種制度的控制目的相同，但這些差異對內(nèi)控制度的控制效果影響卻很大。 這種管理方式能夠更好地避免積壓物資的產(chǎn)生，這一點很值得我們借鑒。 對于評選供應(yīng)商，多數(shù)企業(yè)還會成立一個專門委員會，集體研究決定。而我們企業(yè)選定采購渠道和價格的決策中，強調(diào)主管領(lǐng)導(dǎo)的作用。而我們企業(yè)對這方面很不重視，記錄資料是為應(yīng)付檢查而準備，雖然規(guī)范但不真實。，組織物資公司、技術(shù)中心、檢測中心對其進行評審，進行供方的初選工作。各部門根據(jù)以上內(nèi)容對初選供方進行評審，填寫《供方評審表》，根據(jù)評審情況確定是否通過初評?！缎潞细窆┓綄徟怼窔w入合格供方檔案，根據(jù)審批后的《新合格供方審批表》編制《年度合格供方清單》。e材料驗收合格入庫后，如檢測中心或生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)其對質(zhì)量有影響的問題，應(yīng)限期整改后重新執(zhí)行（）程序。1)基本無質(zhì)量問題或產(chǎn)品合格率達92%以上的供方可評為A類廠家。如經(jīng)驗證仍達不到要求者，可停止其供貨，并取消其合格供方的資格。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。寧可
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