【正文】 對不符合合同、協(xié)議要約規(guī)定的，拒絕接受，并將實(shí)際情況及時(shí)反饋至采購部門。第二＋三條簽訂采購合同、協(xié)議的原則和注意事項(xiàng)自主、自愿，平等協(xié)商是簽訂采購合同協(xié)議的基本原則。第十六條物資、設(shè)備需求的申請：公司各部門、公司需要購買物資、設(shè)備，凡屬于公司集中采購的，應(yīng)按時(shí)提供物資、設(shè)備的、季度、月度需求計(jì)劃；對零星采購需求，應(yīng)按規(guī)定提前提出書面申請，明確需求物資、設(shè)備的種類、品種、規(guī)格、到貨時(shí)間，不能明確的事項(xiàng)，要加以說明，報(bào)公司采購中心、公司辦公室登記審核。、組織大宗、長線物資的采購招標(biāo)工作，簽訂采購合同、協(xié)議并負(fù)責(zé)執(zhí)行。第三條適用范圍：天潤建司各部門均依照本制度執(zhí)行。不得違背相關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定。第八章貨款支付管理第三十條采購經(jīng)辦人員根據(jù)采購周期及相關(guān)合約約定，每半月報(bào)送一次到期付款計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)管理部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)支付。第二十四條建立合格供應(yīng)商情況評(píng)價(jià)表，定期考核、調(diào)查，看是否令公司滿意，主要在供貨質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、支付、服務(wù)等方面，一般合格供應(yīng)商應(yīng)做到：無須催貨而準(zhǔn)時(shí)到貨。在保障質(zhì)量、品質(zhì)前提下應(yīng)遵循采購原則和公司相關(guān)規(guī)定，若遇市場變化，價(jià)格有異動(dòng)必須及時(shí)如實(shí)匯報(bào)，征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意。某個(gè)供應(yīng)商能夠提供穩(wěn)定質(zhì)量的產(chǎn)品，或非常出色的服務(wù)質(zhì)量，可暫不考慮其它供應(yīng)商。第十四條采購部執(zhí)行完“申購計(jì)劃單”后，必須按規(guī)定入庫，同時(shí)應(yīng)及時(shí)知會(huì)請購部門，若遇不能完成的作業(yè)應(yīng)立即告知請購部門并說明原因。第七條固定資產(chǎn)類：包括生產(chǎn)用和非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)。，采購人員不許私定供應(yīng)商。三、物資采購要遵循：先廠家，后批發(fā)，就地就近，擇優(yōu)采購原則。簽訂采購合同、協(xié)議的原則和注意事項(xiàng)自主、自愿，平等協(xié)商是簽訂采購合同協(xié)議的基本原則。煤礦自購物資由集團(tuán)公司設(shè)立專職采購人員和管理人員，應(yīng)當(dāng)具備與其從事的采購工作相適應(yīng)的政治素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，綜合科嚴(yán)格遵守公司的各種管理制度、采購管理流程，本著服務(wù)煤礦基建的宗旨，忠于職守，廉潔自律。六、規(guī)范采購行為，物資采購實(shí)行分類、集中采購的原則，但采購人員必須了解市場實(shí)際行情，防止供應(yīng)商虛高價(jià)格，如發(fā)現(xiàn)價(jià)格虛高、以次充好、弄虛作假、營私舞弊、以權(quán)謀私，給公司造成損失的，除追究當(dāng)事人責(zé)任外，部門經(jīng)理有二次定價(jià)和取消供應(yīng)商資格的權(quán)力。二、下月物資采購計(jì)劃，應(yīng)在本月三十日前編審?fù)戤?，?dāng)月采購計(jì)劃必需在本月十五日前完成釆購，發(fā)票、清單應(yīng)隨貨同行，物資到庫后必須經(jīng)庫管員、驗(yàn)收員、釆購員同時(shí)對數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，并在驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)、方可辦理入庫手續(xù)，未經(jīng)驗(yàn)收的物資統(tǒng)一在待驗(yàn)區(qū)存放。第四十四條物資采購行為監(jiān)督小組派員參與物資招標(biāo)采購工作和比質(zhì)比價(jià)工作，以行使其監(jiān)督職責(zé)。第三十八條計(jì)劃人員要認(rèn)真做好比質(zhì)比價(jià)前期工作，詳細(xì)填寫《物資采購詢價(jià)比價(jià)審批表》，及時(shí)報(bào)比質(zhì)比價(jià)聯(lián)合辦公室審批。對華北油田以外市場的物資采購和供應(yīng)，以W進(jìn)行標(biāo)示。第三十條物資計(jì)劃與價(jià)格管理崗位人員根據(jù)生產(chǎn)用料單位的需求和庫存情況審查物資采購計(jì)劃，并按照歷史資料、市場價(jià)格、指導(dǎo)價(jià)格信息等對《物資采購詢價(jià)比價(jià)審批表》中擬訂貨價(jià)格進(jìn)行對比、核實(shí)，審查通過后，審查人員在《物資采購詢價(jià)比價(jià)審批表》上簽字并轉(zhuǎn)送市場管理人員。首先對采購的物資進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求的選擇。（7）評(píng)標(biāo)小組根據(jù)中標(biāo)前后順序，由多到少分配中標(biāo)數(shù)量四、商務(wù)技術(shù)（專家）綜合評(píng)標(biāo)辦法由局主管技術(shù)部門及評(píng)標(biāo)專家或生產(chǎn)單位及評(píng)標(biāo)專家先評(píng)技術(shù)標(biāo)（量化打分），再由供應(yīng)處組織評(píng)商務(wù)標(biāo)（量化打分），然后技術(shù)標(biāo)得分和商務(wù)標(biāo)得分結(jié)合（技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)得分所占權(quán)重由評(píng)標(biāo)小組確定），算出總得分，總得分最高者中標(biāo)，若需多個(gè)中標(biāo)人，按排列順序前若干個(gè)投標(biāo)人中標(biāo)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與方法（1）標(biāo)底價(jià)格項(xiàng)：高出標(biāo)底價(jià)格或低于標(biāo)底價(jià)格，其基準(zhǔn)分的增減由評(píng)標(biāo)小組確定標(biāo)準(zhǔn)。十二、中標(biāo)人因故不能履約時(shí)，按評(píng)標(biāo)辦法依序從候選投標(biāo)人補(bǔ)選并執(zhí)行中標(biāo)價(jià)格或重新組織。依規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目而所有投標(biāo)被否決的，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。四、評(píng)標(biāo)由評(píng)標(biāo)小組負(fù)責(zé)，評(píng)標(biāo)小組成員由招標(biāo)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，與投標(biāo)人有利益關(guān)系的人員不得進(jìn)入評(píng)標(biāo)小組。四、投標(biāo)人不得相互串通投標(biāo)報(bào)價(jià)，不得排擠其他投標(biāo)人的公平競爭，損害招標(biāo)人或者其他投標(biāo)人的合法權(quán)益。七、投標(biāo)人對招標(biāo)文件有疑問時(shí)，由招標(biāo)人負(fù)責(zé)解釋。二、招標(biāo)人制訂招標(biāo)的技術(shù)條件、商務(wù)條件，即確定準(zhǔn)備采購物資的技術(shù)要求和技術(shù)指標(biāo)、付款條件、投標(biāo)人應(yīng)提供的資信條件、交貨條件、投標(biāo)保證金金額等。第十一條對大宗、通用、生產(chǎn)廠家較多的應(yīng)采用邀請招標(biāo)方式采購。（7）對比質(zhì)比價(jià)采購工作實(shí)際開展情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。做好文件建檔和資料保存工作。組 長：張福興副組長：曹 輝 耿黎明 劉長遠(yuǎn) 王建利成 員：由物資管理科、物資市場管理辦公室、技術(shù)監(jiān)督科、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、監(jiān)察科及各業(yè)務(wù)科室的領(lǐng)導(dǎo)組成。由各使用單位按照約定的付款期限進(jìn)行付款。各類物資采購不論簽訂合同與否，都按此程序辦理。具體分工辦法如下:集團(tuán)公司成立采購管理辦公室，由公司總工程師分管領(lǐng)導(dǎo)，與各分公司的采購管理部門按采購效益最大化的原則進(jìn)行分工管理。情節(jié)嚴(yán)重，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。（3）未辦理入庫手續(xù)對外付款的。公司對舉報(bào)人員應(yīng)當(dāng)保護(hù)，任何人不得打擊報(bào)復(fù)。，經(jīng)評(píng)審確定的供貨單位的投標(biāo)資料及公司價(jià)格監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組對供貨單位評(píng)審過程的有關(guān)資料、文件，由物流公司建立檔案，同時(shí)建立采購臺(tái)帳制度，對每筆采購業(yè)務(wù)都要進(jìn)行記錄，以備公司審計(jì)監(jiān)察部抽查。、競標(biāo)方式確定的供貨單位有效期一般為一年，若僅有唯一定點(diǎn)外協(xié)單位，經(jīng)價(jià)格監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，可單獨(dú)管理。、公開招標(biāo)工作。目的是規(guī)范管理科學(xué)有效、公開公正的比質(zhì)比價(jià)，監(jiān)督制約不正當(dāng)行為的發(fā)生。，年度采購金額在2萬元以上的，經(jīng)采購部門責(zé)任人和財(cái)務(wù)委派的財(cái)務(wù)主管審批后，進(jìn)行比價(jià)采購，填制《物資比價(jià)采購評(píng)審表》報(bào)交使用部門，使用部門負(fù)責(zé)人根據(jù)審批表中提供的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行審批，比質(zhì)、比價(jià)選定一家合格分供方在備注欄標(biāo)明，由物流公司負(fù)責(zé)采購，如果采購價(jià)格不合理，使用部門可建議物流公司整頓價(jià)格或財(cái)務(wù)管理部予以調(diào)價(jià)。；價(jià)格信息檔案的管理，建立市場價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。，質(zhì)量保證部可以根據(jù)需要留樣存檔，并進(jìn)行復(fù)檢。（5）為降低采購成本做出突出貢獻(xiàn)的其他人員。（4）對直接責(zé)任人員和部門主要負(fù)責(zé)人處以罰款或行政處分。一、比價(jià)采購管理的實(shí)施原則: 公司的比價(jià)采購管理要嚴(yán)格遵循以下原則:(1)決策民主化；(2)操作透明化；(3)權(quán)力分散化；(4)采購規(guī)范化；(5)效益最大化。采購部門在采購前，必須先進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查，然后由比價(jià)管理小組召集有關(guān)成員，集體研究，對所采購的物資貨比三家，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，統(tǒng)一意見。對由集團(tuán)公司進(jìn)行統(tǒng)一采購的材料物資，分別付款的管理辦法。第二條本辦法依據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》和國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)《國有工業(yè)企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定》及有關(guān)法律法規(guī)和管理局有關(guān)文件，并結(jié)合我處實(shí)際情況制定，適用于全局生產(chǎn)建設(shè)物資的采購。其主要職責(zé)是：制訂和修訂有關(guān)招投標(biāo)管理辦法及規(guī)定。（4）審查采購物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。第九條處業(yè)務(wù)科室單項(xiàng)訂貨金額在10萬元以上（設(shè)備為30萬元以上），合同金額20萬元以上（設(shè)備為50萬元以上）的，其他采購部門訂貨金額在5萬元以上能招標(biāo)的必須進(jìn)行招標(biāo)采購（以上為不含稅金額）。第十五條電子市場交易前，金額符合招標(biāo)規(guī)定的必須先招標(biāo)，簽訂合同時(shí)，應(yīng)備齊招標(biāo)及電子商務(wù)相關(guān)資料。主要內(nèi)容包括招標(biāo)人的名稱、招標(biāo)要求、適用合同文本、合同條款、招標(biāo)物資商品說明、技術(shù)要求、投標(biāo)人須知、招標(biāo)紀(jì)律、評(píng)標(biāo)原則(原則上采取標(biāo)底評(píng)標(biāo)方式，其它方式由業(yè)務(wù)部門或使用單位提出書面意見交準(zhǔn)備會(huì)議討論)等。局內(nèi)企業(yè)及戰(zhàn)略供應(yīng)商不收取標(biāo)書費(fèi)用。二、自發(fā)出招標(biāo)文件到開標(biāo)的時(shí)間，一般情況下不得超過一個(gè)月。七、有下列情況之一的，評(píng)標(biāo)小組可對投標(biāo)人的投標(biāo)或中標(biāo)做廢標(biāo)處理，并作書面記錄，闡明原因。九、會(huì)議結(jié)束后，評(píng)標(biāo)過程中使用的文件、表格及其他資料應(yīng)當(dāng)歸還招標(biāo)組織單位并存檔備查。三、商務(wù)綜合評(píng)標(biāo)辦法：評(píng)標(biāo)考慮因素：在保證質(zhì)量的前提下，以價(jià)格（含運(yùn)雜費(fèi)）為主要因素，綜合考慮投標(biāo)單位的資質(zhì)等級(jí)、產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)、提供的服務(wù)條件、履約信譽(yù)、付款方式等因素，確定投標(biāo)人。（5）履約信譽(yù)項(xiàng)：在經(jīng)濟(jì)往來中，履約信譽(yù)良好、無違約現(xiàn)象，使用中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，用戶反映好的在基準(zhǔn)分上加1分；；反映一般及未使用過的產(chǎn)品不加分；產(chǎn)品曾發(fā)生過質(zhì)量問題的從基準(zhǔn)分中扣2分。第二十二條招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同的內(nèi)容必須與招標(biāo)文件、投標(biāo)書和中標(biāo)通知書內(nèi)容相一致，不得擅自更改。第二十八條根據(jù)物資采購計(jì)劃，各部門應(yīng)在管理局物資供貨網(wǎng)絡(luò)成員中優(yōu)選三個(gè)或三個(gè)以上提供此產(chǎn)品且質(zhì)量優(yōu)良、商業(yè)信譽(yù)高、售后服務(wù)好的供應(yīng)商，做詢價(jià)、比價(jià)工作。首先按市場范圍進(jìn)行區(qū)分，對華北油區(qū)市場采購和供應(yīng)的物資合同，以H進(jìn)行標(biāo)示。第三十六條 進(jìn)口物資、獨(dú)家生產(chǎn)、零星急用或其它原因，無法采取多家比價(jià)采購時(shí)，由業(yè)務(wù)科室寫明情況并填寫審批表，聯(lián)合辦公室各崗位審查后報(bào)處主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第五章 監(jiān)督與獎(jiǎng)懲第四十一條器材供應(yīng)處下設(shè)以監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門組成的物資采購行為監(jiān)督小組。第四十九條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原有關(guān)規(guī)定與本辦法相抵觸時(shí)以本辦法為準(zhǔn)。在簽訂上述物資購銷合同時(shí)必須明確約定物資驗(yàn)收方式（如檢斤、檢尺），對檢尺驗(yàn)收的物資必須約定最大誤差范圍。公司..地區(qū)采購業(yè)務(wù) 公司所有采購物資均要執(zhí)行現(xiàn)有的《采購業(yè)務(wù)流程》，星期日應(yīng)急采購除外； 采購人員現(xiàn)場采購有責(zé)任繼續(xù)議價(jià)、有現(xiàn)場采購選擇權(quán)，但所購物資性價(jià)比不得差于詢價(jià)物