【正文】 具備招標(biāo)條件的物資采購化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。五、業(yè)務(wù)部門向投標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)邀請函或招標(biāo)通知。三、開標(biāo)會由招標(biāo)人主持，邀請局有關(guān)處室、生產(chǎn)單位和轄區(qū)供應(yīng)站等有關(guān)單位參加。十、中標(biāo)通知書發(fā)出30天內(nèi)，中標(biāo)人憑中標(biāo)通知書與招標(biāo)人按照投標(biāo)文件的承諾、招標(biāo)文件的要求簽訂購銷合同，投標(biāo)文件、招標(biāo)文件及有關(guān)補充資料為合同的有效組成部分，雙方都不得要求對方承擔(dān)額外的義務(wù)。（6）評標(biāo)小組成員分別給各投標(biāo)人打分，并計算出各投標(biāo)人的平均得分，得分最高者中標(biāo)，若需多個中標(biāo)人，按排列順序前若干個投標(biāo)人中標(biāo)。第二十九條在進行“貨比三家、價比三家”的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)科填報《物資采購詢價比價審批表》（表中每項物資的“供貨廠商及產(chǎn)品報價”欄第一行填寫擬訂貨廠商的內(nèi)容），按品種、規(guī)格注明三個或三個以上供貨廠商的供貨價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和供貨廠商名稱，并附采購計劃和供貨廠商產(chǎn)品報價單，報比質(zhì)比價聯(lián)合辦公室審批。其他采購部門報本部門物資采購比質(zhì)比價領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第四篇：物資采購管理制度物資采購管理辦法（草稿）一、公司施工生產(chǎn)、維修所需資料，由各生產(chǎn)單位提出計劃，供應(yīng)部門經(jīng)平衡庫存后，具體負(fù)責(zé)按計劃采購。，經(jīng)管理部核查事實清楚的，將給予每次1000元的考核，凡違反3次者給予開除，給1個月..市最低工資用于交接，望相關(guān)人員盡職盡責(zé)，做好工作；，任何部門、任何人不得以口頭或電話申請，必須通過郵件，經(jīng)回復(fù)后再通過oa申請，500元以下生產(chǎn)急需物品必須經(jīng)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)采購，但必須在36小時之內(nèi)通過流程申報，一次考核10000元，二次以上違反者辭退。二、下月物資采購計劃，應(yīng)在本月三十日前編審?fù)戤叄?dāng)月采購計劃必需在本月十五日前完成釆購，發(fā)票、清單應(yīng)隨貨同行，物資到庫后必須經(jīng)庫管員、驗收員、釆購員同時對數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號進行嚴(yán)格驗收，并在驗收單上簽字確認(rèn)、方可辦理入庫手續(xù)，未經(jīng)驗收的物資統(tǒng)一在待驗區(qū)存放。第五條辦公后勤物資類：包括辦公用品、日用雜品等。適合單一供應(yīng)商的采購。第二十二條生產(chǎn)設(shè)備齊全，技術(shù)先進，資金雄厚。第十章合同管理第三十六條合同簽約原則不得損害公司利益。第九條公司采購中心、公司辦公室的主要職責(zé)是：、收集全公司各部門、公司的物資、設(shè)備采購需求，編制各期采購計劃，上報公司財務(wù)總監(jiān)審批并執(zhí)行；、廣泛收集各物資的供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商名錄并及時更新；對各供應(yīng)商的資質(zhì)、供應(yīng)能力、信譽等級、供應(yīng)物資的價格、質(zhì)量、交貨期、后期服務(wù)等因素進行綜合分析，給予資信等級鑒定，明確合格供應(yīng)商，作為公司物資采購的主要、優(yōu)先采購對象。第二＋二條采購合同的簽訂、初步確定供應(yīng)商和待采購物資、設(shè)備的市場價格后，公司采購中心、辦公室應(yīng)及時組織和相關(guān)供應(yīng)商開展關(guān)于采購物資、設(shè)備的價格談判，簽訂采購意向合同、協(xié)議。第二十六條采購的授權(quán)公司采購中心和公司辦公室是公司集中控制物資的采購執(zhí)行機構(gòu)，未經(jīng)許可，公司任何部門或個人無權(quán)擅自采購；若因特殊原因必須自行采購的，須經(jīng)公司采購中心或公司辦公室授權(quán)，否則公司不予認(rèn)可，并追究違規(guī)責(zé)任。第＋八條采購計劃的批準(zhǔn)公司財務(wù)總監(jiān)在收到各期采購計劃后，應(yīng)復(fù)核物資、設(shè)備的需求情況，結(jié)合公司財務(wù)狀況，對各期采購計劃進行審核、調(diào)整，固定資產(chǎn)、設(shè)備等單項投資超過人民幣一萬元的，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；及時組織資金，確保批準(zhǔn)后的計劃落實。第五條公司采購中心設(shè)立專職采購人員和管理人員，應(yīng)當(dāng)具備與其從事的采購工作相適應(yīng)的政治素質(zhì)、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，采購中心及中心各級人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各種管理制度、采購管理流程，本著服務(wù)公司生產(chǎn)和銷售的宗旨，忠于職守，廉潔自律。第三十二條所有對外支款事宜，均由經(jīng)辦人員按程序辦理，不得讓供應(yīng)商直接到財務(wù)管理部、總經(jīng)理處催款。以“訂單”形式實施采購。第十六條各請購部門在填制請購單時，應(yīng)明確采購物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、用途、需用時間、特殊技術(shù)參數(shù)應(yīng)以書面形式告知采購人員就近訂購在本地能購的物資，盡量不在外地買，縮短供貨周期，節(jié)約運輸成本，方便違約協(xié)調(diào)處理。**民茂食品有限公司物資采購管理制度第一章總則第一條為確保公司產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范本公司材料物資供應(yīng)程序，使采購環(huán)節(jié)做到合理性、及時性、準(zhǔn)確性、計劃性，特制定本制度。合同、協(xié)議的規(guī)定必須符合公司的利益，或與公司的利益沒有抵觸。采購人員不許私定供應(yīng)商。第四十六條物資采購比質(zhì)比價招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期研究比質(zhì)比價采購工作中各環(huán)節(jié)運行情況，對取得顯著經(jīng)濟效益的部門和個人給予獎勵；對于發(fā)生嚴(yán)重問題，造成經(jīng)濟損失的部門和個人予以相應(yīng)的處罰。生產(chǎn)物資加A進行標(biāo)示，一級代理物資加B進行標(biāo)示，經(jīng)銷物資加C進行標(biāo)示。第二十五條物資采購價格不得高于管理局發(fā)布的指導(dǎo)價格。獲ISO9000認(rèn)證的企業(yè)在基準(zhǔn)分上加1分。八、確定中標(biāo)單位后，招標(biāo)人應(yīng)于招標(biāo)會以后發(fā)出中標(biāo)通知書或當(dāng)場宣布，同時通知未中標(biāo)的投標(biāo)人，招標(biāo)人對未中標(biāo)原因不做解釋，不退投標(biāo)文件。禁止投標(biāo)人以向招標(biāo)人或者評標(biāo)委員會成員行賄的手段謀取中標(biāo)。在華北石油物資供貨網(wǎng)絡(luò)成員中優(yōu)先選擇具備完成投標(biāo)任務(wù)的生產(chǎn)企業(yè)或生產(chǎn)企業(yè)代理商，并征求、聽取局有關(guān)處室及使用單位的意見。第七條有采購權(quán)限的供應(yīng)站、外部市場供應(yīng)部成立由站（部）領(lǐng)導(dǎo)、管理、業(yè)務(wù)等人員組成的比質(zhì)比價領(lǐng)導(dǎo)小組。（2）領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督全處物資采購工作，包括確定招標(biāo)物資范圍，負(fù)責(zé)研究決定投標(biāo)單位，負(fù)責(zé)組織審查招標(biāo)文件、標(biāo)底，決定招標(biāo)的方式，指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督招標(biāo)全過程，定期組織召開采購價格分析會議。但必須事先經(jīng)過比價采購辦公室確認(rèn)。（2）采購的物資質(zhì)優(yōu)價廉，節(jié)約資金額較大的。在有效期范圍內(nèi)，若市場價格行情發(fā)生重大變化，應(yīng)隨時重新進行競標(biāo)確定。第一篇：物資比價采購管理制度物資比價采購管理制度，加強物資采購的監(jiān)督管理，降低采購成本，防止資產(chǎn)流失，特制定比價采購管理制度。，所有定點單位的選擇確定均按公司質(zhì)量保證體系確定的合格分供方選定方法確定，儀表、電器、鋼材等首先選定生產(chǎn)廠家，然后在代銷商中就近選擇幾家進行比價確定定點采購單位；備品備件首先確定在線設(shè)備的定點采購單位，對數(shù)量較少的備品備件可在本地就近確定幾家定點采購單位；其他零星物資確定幾家具有一定信譽的定點采購單位。（3）檢舉、揭露有關(guān)違反公司規(guī)定的采購行為，經(jīng)查證屬實的。在比價采購工作中，要逐步實行公開招標(biāo)采購，以降低采購成本。（3）調(diào)解招投標(biāo)活動中的糾紛，否決違反招投標(biāo)規(guī)定的定標(biāo)結(jié)果，決定對物資采購過程中個人的獎懲；（4）領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督供應(yīng)站比質(zhì)比價領(lǐng)導(dǎo)小組的工作。職責(zé)：落實處物資采購比質(zhì)比價招標(biāo)管理辦法，結(jié)合實際開展本部門的物資采購比質(zhì)比價及招標(biāo)工作，定期向處物資采購比質(zhì)比價招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報本站比質(zhì)比價招標(biāo)采購工作開展的情況。投標(biāo)人為華北石油物資供貨網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)的主要審查市場準(zhǔn)入證及準(zhǔn)入范圍，網(wǎng)絡(luò)外企業(yè)辦理入網(wǎng)手續(xù)后方允許其參加投標(biāo)，一級代理商需攜帶代理授權(quán)書（原件）。五、投標(biāo)人不得以低于成本的報價競標(biāo)，也不得以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假騙取中標(biāo)。中標(biāo)通知書由評標(biāo)小組全體成員簽字，對中標(biāo)結(jié)論有異議的可以書面方式闡述其意見和理由。（3）產(chǎn)品質(zhì)量信譽項：獲地市級優(yōu)質(zhì)獎的產(chǎn)品，；獲省部級優(yōu)質(zhì)獎的產(chǎn)品在基準(zhǔn)分上加1分；獲國家級優(yōu)質(zhì)獎的產(chǎn)品。第二十六條有行業(yè)價格的產(chǎn)品，在參考行業(yè)價格的基礎(chǔ)上，根據(jù)供求狀況等因素適當(dāng)浮動，不得高于當(dāng)時的行業(yè)價格。最后，按局文件規(guī)定取費物資合同加Y標(biāo)示，不取費物資合同加N標(biāo)示。第六章 附則第四十七條處屬其它部門物資采購行為可結(jié)合實際情況參照本辦法執(zhí)行。集中釆購物資的價格不能高出市場同類產(chǎn)品,供應(yīng)商外購材料加價比例不能超過15%。合同、協(xié)議的履行條件及履行方式必須具有完整性和可操作性，避免不確定的法律和經(jīng)濟責(zé)任的糾紛。第二條本制度適合公司所有部門。對質(zhì)量要求高的物資，重點放在求質(zhì)量，再擇供應(yīng)商的遠近。采購物資回公司時，應(yīng)及時告之庫管，經(jīng)質(zhì)檢及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或請購部門檢驗合格后方可入庫，庫管入庫后應(yīng)及時通知使用部門，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)；對采購物質(zhì)在倉儲中有特殊要求或規(guī)定的，采購及請購部門應(yīng)予先告知庫管人員。第九章質(zhì)量事故的處理第三十三條所有采購物資的質(zhì)量實行質(zhì)量責(zé)任“終身追究制”。第六條公司辦公室負(fù)責(zé)公司辦公資產(chǎn)的采購和管理，辦公資產(chǎn)的采購和管理要專人負(fù)責(zé)，專人審核。第十九條確定采購方式的原則本著成本優(yōu)先的原則，采購執(zhí)行部門在開展供應(yīng)商選擇、價格調(diào)查、合同會簽、交易等進程時，應(yīng)優(yōu)先采用電話、傳真、互聯(lián)網(wǎng)等方式交流，最大限度地降低采購成本；特殊情況需要實地考察、談判的，應(yīng)獲得公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在《 出差申請單》 上簽字確認(rèn)后方能成行。~ 26 ~。第二十一條選擇供應(yīng)商的原則是：擁有合法經(jīng)營資質(zhì)，供應(yīng)能力強, 產(chǎn)品質(zhì)量好，價格公道合理，售后服務(wù)周到、及時。第八條公司財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)對采購計劃的審批，確保采購行為的合理和采購資金的落實。第三十五條因采購人員工作疏忽、循私舞弊導(dǎo)致的質(zhì)量事故，一切后果責(zé)任由采購人員負(fù)責(zé)；因質(zhì)檢人員工作疏忽、循私舞弊導(dǎo)致的質(zhì)量事故，一切后果責(zé)任由質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)；情節(jié)嚴(yán)重的，按公司法或國家相關(guān)法律法規(guī)追究責(zé)任。第六章供應(yīng)商的選擇第二十一條各項證照齊全，如：營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、行業(yè)許可證、質(zhì)檢報告等證件。大宗長期常用物資，必須選擇兩家以上的合格供應(yīng)商，同時儲備兩家以上的供應(yīng)商。第四條五金配件、低值易耗品類：包括工具、機器零配件、易損易耗品等。特殊急需材料，生產(chǎn)單位另報追加計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，可臨時采購，但必須補辦正規(guī)計劃。公司..地區(qū)采購業(yè)務(wù) 公司所有采購物資均要執(zhí)行現(xiàn)有的《采購業(yè)務(wù)流程》，星期日應(yīng)急采購除外； 采購人員現(xiàn)場采購有責(zé)任繼續(xù)議價、有現(xiàn)場采購選擇權(quán)，但所購物資