【正文】 對煤礦的所有采購合同進(jìn)行審核、監(jiān)督，保證公司所有經(jīng)濟(jì)行為的合理性和經(jīng)濟(jì)性。七、涉及生產(chǎn)安全方面的物資，必須購買有國家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證的產(chǎn)品，如鋼絲繩、安全帽、安全繩等，否則不允許購買，出現(xiàn)問題由經(jīng)辦人承擔(dān)全部責(zé)任。當(dāng)月采購的物資必須在二十八日以前完成報銷手續(xù)。第四十五條對違反比質(zhì)比價規(guī)定的采購行為予以及時糾正，對造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)輕重追究當(dāng)事人的責(zé)任。凡第一次報批的《物資采購詢價比價審批表》不真實(shí)的，退回經(jīng)辦人員重新進(jìn)行比質(zhì)比價。然后按照供應(yīng)商入網(wǎng)范圍，對同一供應(yīng)商按物資屬性分別簽訂合同。第三十一條物資市場管理崗位人員根據(jù)批準(zhǔn)的物資采購計劃和物資招標(biāo)采購要求，審查《物資采購詢價比價審批表》提供的供貨廠商的資質(zhì)，審查通過后，審查人員在《物資采購詢價比價采購審批表》上簽字并轉(zhuǎn)送質(zhì)量管理人員。同等質(zhì)量時，選擇價格（指含運(yùn)雜費(fèi)等費(fèi)用的綜合價格）最低的產(chǎn)品；同樣價格時，選擇質(zhì)量最優(yōu)產(chǎn)品；同質(zhì)同價時，優(yōu)先選擇商業(yè)信譽(yù)高、售后服務(wù)好的供應(yīng)商；局內(nèi)企業(yè)能生產(chǎn)的，應(yīng)優(yōu)先考慮。五、其他評標(biāo)辦法。（2）資質(zhì)等級項(xiàng)：局內(nèi)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行局有關(guān)文件采取適當(dāng)保護(hù)措施。第十九條 標(biāo)底的測定和評標(biāo)辦法以下辦法為評標(biāo)原則規(guī)定，具體評分標(biāo)準(zhǔn)和辦法可由招標(biāo)小組在會議上結(jié)合具體情況進(jìn)行完善。對在評標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)的特殊情況，應(yīng)當(dāng)及時作出處理，并做書面記錄。評標(biāo)前評標(biāo)小組應(yīng)制訂出招標(biāo)程序、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評標(biāo)規(guī)則和評標(biāo)紀(jì)律。投標(biāo)人不得與招標(biāo)人串通投標(biāo)，損害國家利益、社會公共利益或者他人的合法權(quán)益。八、標(biāo)底的確定。三、確定投標(biāo)人。第十二條對某些技術(shù)難度高、工藝復(fù)雜的大型非標(biāo)設(shè)備、專用設(shè)備、專用材料、專用工具等，根據(jù)使用單位的書面報告和局有關(guān)處室的意見，經(jīng)比質(zhì)比價聯(lián)合辦公室及監(jiān)察部門審查后，由處主管領(lǐng)導(dǎo)審批可采用議標(biāo)方式采購。（8）對違反比質(zhì)比價采購規(guī)定的行為進(jìn)行糾正、處理。第六條 器材供應(yīng)處物資采購比質(zhì)比價招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)物資采購比質(zhì)比價聯(lián)合辦公室，設(shè)置物資計劃與價格管理崗、物資市場管理崗、質(zhì)量管理崗等崗位，該辦公室是物資采購比質(zhì)比價工作的具體管理部門。其主要職責(zé)是：（1）貫徹執(zhí)行國家及上級機(jī)關(guān)有關(guān)招投標(biāo)的法律、法規(guī)和方針、政策，制定全處物資采購比質(zhì)比價招標(biāo)管理政策，協(xié)調(diào)處理比質(zhì)比價、招標(biāo)采購執(zhí)行中出現(xiàn)的重大問題。對集團(tuán)所屬分公司及集團(tuán)總部所需辦公設(shè)備、辦公用品、清掃用品以及勞保用品，統(tǒng)一歸口到公司采購辦公室進(jìn)行集中采購，在貨比三家的基礎(chǔ)上實(shí)行定點(diǎn)采購，以取得規(guī)模采購效益，最大限度地降低采購成本。對于價格低、采購量不大且不經(jīng)常使用的物資，暫不按比價采購程序管理。集團(tuán)采購辦公室具體負(fù)責(zé)經(jīng)辦由集團(tuán)集中統(tǒng)一采購的材料物資如:各分公司、子公司共用的白糖、香精等大宗常用原輔材料。，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布。（4）不執(zhí)行公司采購控制價格的有關(guān)規(guī)定，泄露公司采購物資價格機(jī)密。，公司物價監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)向總經(jīng)理建議予以獎勵：（1）市場價格信息了解及時，向公司建議后帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益的。經(jīng)過競標(biāo)確定的供貨單位的中標(biāo)價格，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建立價格信息臺帳在網(wǎng)上公布，并將所有物資價格打印成冊，接受使用單位及公司全體員工的監(jiān)督。氣體、廢鋼等市場供應(yīng)充足的物資，根據(jù)生產(chǎn)需求，原則上按月度比價招標(biāo)采購，超過有效期的供貨單位，應(yīng)按程序規(guī)定，重新進(jìn)行競標(biāo)。，明確劃分各級管理者、各有關(guān)部門及人員的職責(zé)、權(quán)限，物資采購的決策實(shí)行分類、分級管理。、價格監(jiān)督、質(zhì)量檢驗(yàn)等行為的基本規(guī)范程序。，公司主要物資的采購應(yīng)當(dāng)選擇兩個以上受控合格分供方，從質(zhì)量、價格、信譽(yù)等方面擇優(yōu)采購。，原則上一律從通過競標(biāo)確定的定點(diǎn)供貨單位采購，因特殊情況需到非定點(diǎn)單位采購的，必須經(jīng)價格監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，嚴(yán)禁直接與“皮包”公司簽訂物資采購合同或發(fā)生貿(mào)易關(guān)系。，并對檢驗(yàn)、驗(yàn)證結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。（4）嚴(yán)格履行職責(zé)，成績顯著的質(zhì)量、價格監(jiān)督人員。（3）按一定比例扣罰獎金和承包所得。第二篇：公司比價采購管理制度公司比價采購管理制度為了嚴(yán)格管理和控制公司采購物資的質(zhì)量和價格，規(guī)范公司的采購管理行為，堵塞采購環(huán)節(jié)的漏洞，有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本，特制定本制度。四、比價采購管理程序由各物資使用部門在保障生產(chǎn)經(jīng)營和管理需要的前提條件下做好采購計劃，并建立健全計劃管理工作，將物資采購計劃與財務(wù)預(yù)算管理統(tǒng)一起來，以公司預(yù)算為前提和依據(jù)，按月制定采購明細(xì)計劃，按比價采購的分工上報各級比價采購管理辦公室，經(jīng)比價采購管理小組批準(zhǔn)后方可進(jìn)行比價采購。為此，公司要求，只要具備條件，各分、子公司對大宗物資的購置及其它經(jīng)營活動所需物資都要進(jìn)行公開招標(biāo)，公司總部比價管理小組將指導(dǎo)和配合企業(yè)的招標(biāo)活動。第三篇：物資采購比質(zhì)比價招標(biāo)管理辦法器材供應(yīng)處物資采購比質(zhì)比價招標(biāo)管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范物資采購活動，加強(qiáng)物資采購管理，優(yōu)化物資采購渠道，增加物資采購?fù)该鞫?，降低采購成本，提高整體經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。第五條物資市場管理辦公室是物資采購招標(biāo)工作日常管理部門。（3）參與物資招標(biāo)采購活動。第三章 招投標(biāo)管理第一節(jié) 招標(biāo)采購物資范圍第八條招標(biāo)采購適用于大宗、大額、長線、常用物資的采購。其他采購部門報本部門物資采購比質(zhì)比價領(lǐng)導(dǎo)小組審批后結(jié)合實(shí)際情況按照本辦法組織。四、準(zhǔn)備招標(biāo)文件。50萬元以下（含50萬元）招標(biāo)活動收取各投標(biāo)人100元標(biāo)書費(fèi)，50萬元至200萬元（含200萬元）收取200元，200萬元至500萬元（含500萬元）收取400元，500萬元以上收取600元，‰收取標(biāo)書費(fèi)（標(biāo)書費(fèi)金額按百位取整，最高不超過1000元），僅有兩家投標(biāo)人的標(biāo)書費(fèi)收取按照招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十八條開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)一、開標(biāo)應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定的時間、地點(diǎn)，以公開方式進(jìn)行。六、中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評價標(biāo)準(zhǔn)，且中標(biāo)價格不高于指導(dǎo)價格；能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標(biāo)價格最低，且中標(biāo)價格不高于指導(dǎo)價格。拒絕簽字且無書面意見及理由的，視為同意，評標(biāo)小組對此應(yīng)作出書面說明及記錄。二、標(biāo)底評標(biāo)辦法：在滿足招標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)和商務(wù)條件下，只考慮投標(biāo)人的投標(biāo)報價，標(biāo)底以下報價最低者中標(biāo)。（只加一個最高分）（4）提供的服務(wù)條件項(xiàng)：；。第四節(jié) 監(jiān)督管理第二十一條監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對招投標(biāo)工作全過程進(jìn)行監(jiān)督，聯(lián)合辦公室負(fù)責(zé)對招投標(biāo)工作的審查、認(rèn)定和管理。第二節(jié)比質(zhì)比價程序第二十七條各部門采購物資必須以使用單位（部門）提交的物資需求計劃和合理庫存儲備定額為依據(jù)，并根據(jù)物資庫存情況制定采購計劃。第三十四條物資合同標(biāo)示（三位字符）按以下順序和原則進(jìn)行。第三十五條業(yè)務(wù)科室簽訂的采購合同，10萬元以上采購合同報主管副處長審批，50萬元以上報處長審批后，物資市場管理崗位人員按照《合同法》對送審的物資采購合同進(jìn)行審查，返回業(yè)務(wù)科室加蓋“合同專用章”后生效。第四十條二級電子商務(wù)交易的金額不夠招標(biāo)規(guī)定的，交易前也必須嚴(yán)格執(zhí)行比質(zhì)比價采購程序。第四十八條本辦法的解釋權(quán)歸處物資市場管理辦公室。如選礦藥劑、鋼材、水泥、油料、火工品等。第五篇：物資采購管理制度物資采購管理制度(精選多篇)物資采購管理制度為了規(guī)范采購行為、穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商關(guān)系，降低采購成本，提高工作效率，特制定本制度。、按時完成各期采購計劃和零星采購計劃，保質(zhì)保量、及時準(zhǔn)確地為基建施工提供采購服務(wù)，并就供應(yīng)的物資的質(zhì)量、數(shù)量、品種規(guī)格、價格、交貨期等要素及時征求施工單位的意見，改進(jìn)不足。物資采購管理辦法一、公司施工生產(chǎn)、維修所需資料，由各生產(chǎn)單位提出計劃，供應(yīng)部門經(jīng)平衡庫存后，具體負(fù)責(zé)按計劃采購。大宗物資采購必須索要正式的產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報告，特殊物資要有質(zhì)量保證書。第二章物資分類第三條原、輔材料類：各類產(chǎn)品生產(chǎn)所需原料及輔料、燃料、包裝物等。第十一條技術(shù)檢驗(yàn)器具及特種原輔料：由質(zhì)量品控部門依據(jù)生產(chǎn)、分析實(shí)際需要并結(jié)合庫存情況，按需要擬定計劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)交由采購部采購，采購過程涉及相關(guān)專業(yè)技術(shù)需要的，所需部門必須全力配合。價格與質(zhì)量：應(yīng)遵循同質(zhì)比價，同價比服務(wù)。特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采取現(xiàn)金購買方式運(yùn)作，原則上不得采取先款后貨。所有采購物資在使用過程中，相關(guān)采購人員應(yīng)及時追蹤使用情況，并及時收集意見及相關(guān)問題，分類匯總后及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理。第二十六條對于市場價格波動頻繁，幅度較大的采購物資應(yīng)隨時了解市場動態(tài)，并收集市場信息以書面形式向總經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報。第三十四條物資在運(yùn)輸、采購、使用環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均應(yīng)及時告知供應(yīng)商，并及時核定損失及質(zhì)量事故大小，并按相關(guān)條約進(jìn)行處理，處理結(jié)果應(yīng)及時報財務(wù)管理部和總經(jīng)理并告之供應(yīng)商。第十一章附則第三十八條本制度從二0一四年五月一日起實(shí)施，由總經(jīng)理辦公室和財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督。第七條公司審計部負(fù)責(zé)對公司的所有采購合同進(jìn)行審核、監(jiān)督，保證公司所有經(jīng)濟(jì)行為的合理性和經(jīng)濟(jì)性。第十二條采購部門的權(quán)限是：審核公司各部門、公司的物資、設(shè)備需求，有權(quán)要求各物資、設(shè)備需求單位按時提供需求計劃；有權(quán)否決、修正不合理或不必要的物資、設(shè)備需求申請；有權(quán)對公司的物資使用情況進(jìn)行檢查；有權(quán)對供應(yīng)商進(jìn)行考核。第二＋條供應(yīng)商的選擇公司采購中心、辦公室的采購計劃獲得審批后，應(yīng)及時落實(shí)供應(yīng)商的選擇工作：有確定的合格供應(yīng)商的，優(yōu)先在合格供應(yīng)商中選擇采購對象；沒有確定合格供應(yīng)商的，應(yīng)積極落實(shí)尋價工作，經(jīng)名方評審，確定合理的供應(yīng)商，并收集相關(guān)供應(yīng)商信息，進(jìn)行資信等級鑒定、備用。第二十四條采購合同、協(xié)議的履行公司采購中心、辦公室是公司集中控制物資、設(shè)備的主要采購執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)采購合同、協(xié)議的