交通公司物資采購管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 給企業(yè)造成損失的，要依法賠償，構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。對(duì)超儲(chǔ)、呆滯物資及時(shí)處理解決。（注：“五五擺放”為五五成行、五五成堆、五五成層、五五成串、五五成方等。 各項(xiàng)目部使用的爆炸物品，其管理、使用、發(fā)放辦法按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十六條 發(fā)貨時(shí)要做到按規(guī)章制度辦事，領(lǐng)貨手續(xù)不全不予發(fā)貨，如遇特殊原因需要發(fā)貨，需得到部門經(jīng)理的審批方可出庫。第二十條 一切外購材料、機(jī)械、設(shè)備均嚴(yán)格按批準(zhǔn)計(jì)劃采購，如有變更或追加計(jì)劃，按書面通知執(zhí)行。對(duì)采購部購買的一切材料，各使用單位有權(quán)進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與采購部聯(lián)系，杜絕不合格的材料驗(yàn)收入庫。以便及時(shí)調(diào)整。第五條 公司購買主要原材料、機(jī)械、設(shè)備等金額較大的物資，必須由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人通過會(huì)議或其它形式實(shí)行集體決策 ，增加透明度。第二章 決策管理第二條 本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的精神，加強(qiáng)對(duì)物資采購的管理工作，使采購過程中的決策 ，價(jià)格監(jiān)督、質(zhì)量檢驗(yàn)等工作步入規(guī)范化、制度化。 公司購買電腦、打字機(jī)、復(fù)印機(jī)等成套辦公用品，由辦公室制定采購計(jì)劃會(huì)同采購部統(tǒng)一購買。對(duì)金額大的物資采購，具備招標(biāo)條件的，盡量實(shí)行招標(biāo)采購或從廠家直接進(jìn)貨。發(fā)現(xiàn)未在審核價(jià)格內(nèi)進(jìn)行采購的，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見。更不得有損害公司利益的情況發(fā)生。第二十四條 積極配合工程管理部門及財(cái)務(wù)部門做好每月的盤點(diǎn)對(duì)帳工作，做到帳物相符，帳卡相符、帳帳相符。采購部門應(yīng)根據(jù)物資情況擬定回購價(jià)格后方可驗(yàn)收入庫（未經(jīng)加工過的鋼材按原調(diào)撥價(jià)80%85%折價(jià)入庫，瀝青包裝完好的按原調(diào)撥價(jià)75%80%折價(jià)入庫，水泥屬季節(jié)性物資，按調(diào)撥價(jià)40%折價(jià)入庫，其余加工過的鋼材和經(jīng)過使用，但還可利用的舊物品，為不造成資產(chǎn)流失，可按帳外物資登記入庫）。貨物入庫時(shí)要分類整齊堆放，并做好入庫物資帳、卡登記。 每月、季定期對(duì)庫存物資進(jìn)行輪番抽查。 禁止一切閑雜人員進(jìn)入倉庫重地。第四十一條 本辦法自頒布之日起實(shí)行。 保持庫房清潔，嚴(yán)禁易爆物
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