【正文】 料的種類、數(shù)量、來(lái)源和供應(yīng)可能。3. 所需公用設(shè)施的數(shù)量、供應(yīng)方式和供應(yīng)條件。（4）建廠條件和廠址方案 1. 建廠的地理位置、氣象、水文、址址、地形條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。 2. 交通、運(yùn)輸及水電氣的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。 廠址比較與選擇意見(jiàn)。（5）設(shè)計(jì)方案1. 項(xiàng)目的構(gòu)成范圍（指包括的主要單項(xiàng)工程）、技術(shù)來(lái)源和生產(chǎn)方法，主要技術(shù)工藝 和設(shè)備選型方案的比較，引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的來(lái)源國(guó)別，設(shè)備的國(guó)內(nèi)外或外商合作 制造的設(shè)想。改擴(kuò)建項(xiàng)目要說(shuō)明對(duì)原有固定資產(chǎn)的利用情況。2. 全廠布置方案的初步選擇和土建工程量估算。3. 公用輔助設(shè)施和廠內(nèi)外交通運(yùn)輸方式的比較和初步選擇。（6）環(huán)境保護(hù)（7）調(diào)查環(huán)境現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響，提出環(huán)境保護(hù)和“三廢”治理的初步方案（8）企業(yè)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)估算（9）實(shí)施進(jìn)度的建議（10）投資估算和資金籌措 1. 主體工程和協(xié)作配套工程所需的投資。 2. 生產(chǎn)流動(dòng)資金的估算。 資金來(lái)源、籌措方式及貸款的償付方式。（11）社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)四、商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容參考商業(yè)計(jì)劃書(shū)主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（一） 導(dǎo)言（二） 計(jì)劃摘要（三） 行業(yè)分析（四） 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的描述（五） 生產(chǎn)計(jì)劃（六） 營(yíng)銷計(jì)劃（七） 組織計(jì)劃（八） 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及評(píng)估（九） 財(cái)務(wù)計(jì)劃（十） 附錄五、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系參考靜態(tài)投資回收期差額投資回收期簡(jiǎn)單收益率（投資利潤(rùn)率、投資利稅率、資本金利潤(rùn)率）差額投資收益率折算費(fèi)用三率（資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率）靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系動(dòng)態(tài)投資回收期借款償還期凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值率凈年值費(fèi)用現(xiàn)值內(nèi)部收益率外部收益率差額凈現(xiàn)值差額內(nèi)部收益率動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)【知識(shí)練習(xí)】項(xiàng)目識(shí)別和構(gòu)思采用‘頭腦風(fēng)暴法’（‘Brain Storming’）應(yīng)：（ ）A 防止頭腦過(guò)于發(fā)熱，異想天開(kāi)B 群策群力，多聽(tīng)意見(jiàn)C 廣泛討論，辨明是非。D A和BE B和C項(xiàng)目可行性研究：（ ）A 是研究該項(xiàng)目可行還是不可行B 是研究如何使該項(xiàng)目變得可行C 是研究如何使該項(xiàng)目得到批準(zhǔn)D 是研究技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、環(huán)境可行性E A和D關(guān)于BOT的敘述有誤的是：（ ）A 從世界銀行貸款B 最終業(yè)主的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較小C 需得到政府有關(guān)部門的授權(quán)D 從民間融資模塊三 項(xiàng)目規(guī)劃31 項(xiàng)目規(guī)劃概述項(xiàng)目規(guī)劃，是預(yù)測(cè)未來(lái)，確定欲達(dá)到的目標(biāo)，估計(jì)會(huì)碰到的問(wèn)題，并提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、解決問(wèn)題的有效方案、方針、措施和手段的過(guò)程。項(xiàng)目規(guī)劃又是從現(xiàn)實(shí)出發(fā)的思考、想象和謀劃，進(jìn)而確定、決定和安排實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必需的各種活動(dòng)和工作成果。一、項(xiàng)目規(guī)劃的作用，指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施；；；，有助于大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；、范圍和時(shí)間進(jìn)度等重大問(wèn)題進(jìn)行審查；、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制和考核工作業(yè)績(jī)的基準(zhǔn)。二、 項(xiàng)目規(guī)劃的步驟 收集資料 確定項(xiàng)目目標(biāo) 明確項(xiàng)目前提 制定可選解決方案 評(píng)估解決方案 確定解決方案 編制項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)和輔助文件三、 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)及輔助文件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，是在確定項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有效方案、措施和手段， 同時(shí)還考慮防止意外事件發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施。 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)可以有多種表現(xiàn)形式，但一般應(yīng)包括如下內(nèi)容： 為有效完成項(xiàng)目的規(guī)劃，一般還需要部分輔助資料，輔助資料應(yīng)當(dāng)包括： 項(xiàng)目各具體計(jì)劃未考慮的事項(xiàng)； 項(xiàng)目規(guī)劃期間新增的文件或資料； 技術(shù)文件，如項(xiàng)目業(yè)主的要求，技術(shù)說(shuō)明書(shū)和設(shè)計(jì)文件等。32 項(xiàng)目整體規(guī)劃項(xiàng)目整體規(guī)劃包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：依賴性的過(guò)程規(guī)劃和保證性的過(guò)程規(guī) 劃。依賴性的過(guò)程規(guī)劃，是指各子過(guò)程相互之間存在著彼此依賴性的規(guī)劃，一般又包括以 下內(nèi)容：范圍規(guī)劃項(xiàng)目分解資源規(guī)劃活動(dòng)定義、活動(dòng)安排、活動(dòng)時(shí)間估計(jì)費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃保證性的過(guò)程規(guī)劃，一般包括以下內(nèi)容：組織規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、應(yīng)對(duì)措施采購(gòu)規(guī)劃、詢價(jià)規(guī)劃┅┅項(xiàng)目整體規(guī)劃與各子規(guī)劃相互關(guān)系圖33 范圍規(guī)劃項(xiàng)目范圍規(guī)劃的內(nèi)容：項(xiàng)目范圍規(guī)劃，就是確定項(xiàng)目和 子項(xiàng)目范圍并編寫(xiě)說(shuō)明書(shū)的過(guò)程。項(xiàng)目范 圍說(shuō)明書(shū)應(yīng)說(shuō)明進(jìn)行項(xiàng)目的理由，明確項(xiàng)目的主要交付成果。范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng) 目經(jīng)理和委托人之間簽定協(xié)議的基礎(chǔ)。項(xiàng)目范圍規(guī)劃方法： 。 。 。 。 。項(xiàng)目范圍規(guī)劃成果： 。明確項(xiàng)目的目標(biāo)和主要可交付成果 。該文件說(shuō)明管理項(xiàng)目范圍的方法和措施、將變更納入項(xiàng)目范圍之內(nèi)的程序、對(duì)項(xiàng)目范圍的穩(wěn)定性的評(píng)價(jià)，以及范圍變更識(shí)別和分類的方法。34 項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃，就是制定項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程，有如下幾個(gè)子過(guò)程：確定項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)（項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)最底層工作塊）確定活動(dòng)順序—找出各項(xiàng)活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。時(shí)間估算—估算各項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間。 編制時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃—研究和分析活動(dòng)順序，活動(dòng)時(shí)間和資源要求，進(jìn)而 制定項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃的方法與工具：思維圖甘特圖網(wǎng)絡(luò)評(píng)審技術(shù)關(guān)鍵路線法項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的主要目的和用途是： 1）明確和準(zhǔn)確說(shuō)明項(xiàng)目的范圍； 2）為各獨(dú)立單元分派人員，規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責(zé)； 3）針對(duì)各獨(dú)立單元，進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用和資源需要量的估算， 4）確定項(xiàng)目進(jìn)度測(cè)量和控制的基準(zhǔn)； 5）將項(xiàng)目工作與項(xiàng)目的財(cái)務(wù)帳目聯(lián)系起來(lái)； 6）自上而下將項(xiàng)目目標(biāo)落實(shí)到具體的工作上 7）確定工作內(nèi)容和工作順序； 8）估計(jì)項(xiàng)目整體和全過(guò)程的費(fèi)用。項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃的可交付成果——項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。又稱項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的圖形。甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路線法(CPM)、 里程碑圖。輔助詳細(xì)資料。至少應(yīng)包括所有假設(shè)前提和制約因素。進(jìn)度管理計(jì)劃。說(shuō)明如何管理時(shí)間進(jìn)度的變化。 資源要求更新計(jì)劃。35 項(xiàng)目資源與費(fèi)用規(guī)劃 項(xiàng)目資源與費(fèi)用規(guī)劃包括以下三個(gè)子過(guò)程： 資源規(guī)劃——確定何時(shí)投入何種以及多少資源。費(fèi)用估算（估算投入各項(xiàng)目各活動(dòng)所有資源的成本和費(fèi)用，編制費(fèi)用估算書(shū)）：——費(fèi)用估算書(shū)——費(fèi)用管理計(jì)劃，說(shuō)明如何對(duì)費(fèi)用偏離進(jìn)行管理編制費(fèi)用計(jì)劃（將整個(gè)費(fèi)用估算分配到各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)而確定測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的基準(zhǔn)）：– 費(fèi)用基準(zhǔn)：按時(shí)間分段的費(fèi)用計(jì)劃；– 開(kāi)支計(jì)劃：費(fèi)用基準(zhǔn)，反映預(yù)期支付。 36 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃，是為保證項(xiàng)目的成功，確定項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)采取哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)的辦法的過(guò)程。質(zhì)量規(guī)劃的工具和手段：帕累托圖魚(yú)骨圖成本效益分析?；鶞?zhǔn)比較。流程圖。 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)。質(zhì)量規(guī)劃的成果：質(zhì)量管理計(jì)劃。實(shí)施說(shuō)明。核對(duì)表。37 項(xiàng)目組織與人力資源規(guī)劃項(xiàng)目組織與人力資源規(guī)劃，就是搭建項(xiàng)目組織架構(gòu)、確定工作流程、分派項(xiàng)目角色、責(zé)任以及確定通報(bào)或報(bào)告關(guān)系的過(guò)程。項(xiàng)目組織與人力資源規(guī)劃同時(shí)應(yīng)同項(xiàng)目溝通規(guī)劃密切配合。項(xiàng)目組織、人力資源規(guī)劃的工具和技術(shù)：組織理論和方法（權(quán)變理論、系統(tǒng)理論、流程再造理論等）；人力資源管理理論和方法（領(lǐng)導(dǎo)理論、激勵(lì)理論、人才測(cè)評(píng)技術(shù)等）；樣板，借鑒類似項(xiàng)目的組織和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目組織規(guī)劃的成果： 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖；工作流程圖；項(xiàng)目角色和責(zé)任的分派——責(zé)任分配矩陣；項(xiàng)目人員安排計(jì)劃——人員配備分布圖；輔助說(shuō)明。 38 項(xiàng)目溝通規(guī)劃項(xiàng)目溝通規(guī)劃項(xiàng)目溝通規(guī)劃，就是確定項(xiàng)目干系人（主要是項(xiàng)目當(dāng)事人）之間信息交流和溝通的要求：誰(shuí)需要、何時(shí)需要以及如何傳送所需之信息。 制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃之前，應(yīng)當(dāng)明確如下事項(xiàng)：——溝通要求；——溝通技術(shù)；——溝通的制約因素和假設(shè)。項(xiàng)目溝通規(guī)劃的成果——項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：——信息溝通要求；——信息收集和分發(fā)結(jié)構(gòu)；——對(duì)信息的詳細(xì)說(shuō)明；——信息發(fā)生日程表；——隨項(xiàng)目進(jìn)行，溝通計(jì)劃更新和細(xì)化的方法。39 項(xiàng)目采購(gòu)和招標(biāo)規(guī)劃項(xiàng)目采購(gòu)方式：只選擇一家總承包商；向多家承包或供應(yīng)商采購(gòu)大部分貨物和服務(wù)；向外部采購(gòu)本項(xiàng)目需用貨物和服務(wù)的一小部分；不需從外部采購(gòu)服務(wù)。采購(gòu)規(guī)劃的技術(shù)和工具自制或外購(gòu)分析；專家咨詢。項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃的成果項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃；項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)。項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)劃： 招標(biāo)文件 評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)? 評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)可以是限定性的，也可是描述性的；? 價(jià)格可能是基本的決定因素；? 承包商建議書(shū)常分成技術(shù)和價(jià)格兩部分，各部分要單獨(dú)評(píng)估；? 對(duì)于重要的產(chǎn)品或服務(wù)，可能需要選擇多個(gè)來(lái)源。合同按計(jì)價(jià)和付款方式可分為： 固定價(jià)或總價(jià)合同； 成本加酬金合同； 單價(jià)合同。310 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化與評(píng)估和提出應(yīng)對(duì)措施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：——依據(jù)項(xiàng)目成果說(shuō)明書(shū)與制約因素和假定；——可交付成果：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)癥狀和對(duì)其它過(guò)程的要求。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量化與評(píng)估：——基本目的是確定哪些事件需要制定應(yīng)對(duì)措施；——可交付成果：需抓住機(jī)會(huì)、應(yīng)采取措施的事件、已決定接受或不預(yù)考慮的風(fēng)險(xiǎn)來(lái) 源和風(fēng)險(xiǎn)事件的清單。制定應(yīng)對(duì)措施——應(yīng)對(duì)措施研究就是確定對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取的具體行動(dòng)的過(guò)程，可交付成果為風(fēng)險(xiǎn)管 理計(jì)劃。311 項(xiàng)目規(guī)劃與再造流程再造工程，就是為了獲取可以用諸如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的業(yè)績(jī)