【正文】 料的種類、數(shù)量、來源和供應(yīng)可能。3. 所需公用設(shè)施的數(shù)量、供應(yīng)方式和供應(yīng)條件。（4）建廠條件和廠址方案 1. 建廠的地理位置、氣象、水文、址址、地形條件和社會經(jīng)濟現(xiàn)狀。 2. 交通、運輸及水電氣的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。 廠址比較與選擇意見。（5）設(shè)計方案1. 項目的構(gòu)成范圍（指包括的主要單項工程）、技術(shù)來源和生產(chǎn)方法，主要技術(shù)工藝 和設(shè)備選型方案的比較，引進技術(shù)、設(shè)備的來源國別，設(shè)備的國內(nèi)外或外商合作 制造的設(shè)想。改擴建項目要說明對原有固定資產(chǎn)的利用情況。2. 全廠布置方案的初步選擇和土建工程量估算。3. 公用輔助設(shè)施和廠內(nèi)外交通運輸方式的比較和初步選擇。（6）環(huán)境保護（7）調(diào)查環(huán)境現(xiàn)狀，預(yù)測項目對環(huán)境的影響，提出環(huán)境保護和“三廢”治理的初步方案（8）企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓(xùn)估算（9）實施進度的建議（10）投資估算和資金籌措 1. 主體工程和協(xié)作配套工程所需的投資。 2. 生產(chǎn)流動資金的估算。 資金來源、籌措方式及貸款的償付方式。（11）社會及經(jīng)濟效果評價四、商業(yè)計劃書內(nèi)容參考商業(yè)計劃書主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：（一） 導(dǎo)言（二） 計劃摘要（三） 行業(yè)分析（四） 企業(yè)風(fēng)險的描述（五） 生產(chǎn)計劃（六） 營銷計劃（七） 組織計劃（八） 風(fēng)險應(yīng)對及評估（九） 財務(wù)計劃（十） 附錄五、經(jīng)濟評價指標(biāo)體系參考靜態(tài)投資回收期差額投資回收期簡單收益率（投資利潤率、投資利稅率、資本金利潤率）差額投資收益率折算費用三率（資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率）靜態(tài)評價指標(biāo)經(jīng)濟評價指標(biāo)體系動態(tài)投資回收期借款償還期凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值率凈年值費用現(xiàn)值內(nèi)部收益率外部收益率差額凈現(xiàn)值差額內(nèi)部收益率動態(tài)評價指標(biāo)【知識練習(xí)】項目識別和構(gòu)思采用‘頭腦風(fēng)暴法’（‘Brain Storming’）應(yīng)：（ ）A 防止頭腦過于發(fā)熱，異想天開B 群策群力，多聽意見C 廣泛討論，辨明是非。D A和BE B和C項目可行性研究：（ ）A 是研究該項目可行還是不可行B 是研究如何使該項目變得可行C 是研究如何使該項目得到批準(zhǔn)D 是研究技術(shù)、組織、經(jīng)濟、財務(wù)、環(huán)境可行性E A和D關(guān)于BOT的敘述有誤的是：（ ）A 從世界銀行貸款B 最終業(yè)主的項目風(fēng)險較小C 需得到政府有關(guān)部門的授權(quán)D 從民間融資模塊三 項目規(guī)劃31 項目規(guī)劃概述項目規(guī)劃，是預(yù)測未來，確定欲達到的目標(biāo)，估計會碰到的問題，并提出實現(xiàn)目標(biāo)、解決問題的有效方案、方針、措施和手段的過程。項目規(guī)劃又是從現(xiàn)實出發(fā)的思考、想象和謀劃，進而確定、決定和安排實現(xiàn)項目目標(biāo)所必需的各種活動和工作成果。一、項目規(guī)劃的作用，指導(dǎo)項目實施；；；，有助于大家統(tǒng)一認(rèn)識；、范圍和時間進度等重大問題進行審查；、對項目進行控制和考核工作業(yè)績的基準(zhǔn)。二、 項目規(guī)劃的步驟 收集資料 確定項目目標(biāo) 明確項目前提 制定可選解決方案 評估解決方案 確定解決方案 編制項目計劃書和輔助文件三、 項目計劃書及輔助文件項目計劃書，是在確定項目項目目標(biāo)的基礎(chǔ)上，設(shè)計實現(xiàn)目標(biāo)有效方案、措施和手段， 同時還考慮防止意外事件發(fā)生時應(yīng)采取的應(yīng)對措施。 項目計劃書可以有多種表現(xiàn)形式，但一般應(yīng)包括如下內(nèi)容： 為有效完成項目的規(guī)劃，一般還需要部分輔助資料，輔助資料應(yīng)當(dāng)包括： 項目各具體計劃未考慮的事項； 項目規(guī)劃期間新增的文件或資料； 技術(shù)文件，如項目業(yè)主的要求，技術(shù)說明書和設(shè)計文件等。32 項目整體規(guī)劃項目整體規(guī)劃包括兩個方面的內(nèi)容：依賴性的過程規(guī)劃和保證性的過程規(guī) 劃。依賴性的過程規(guī)劃，是指各子過程相互之間存在著彼此依賴性的規(guī)劃，一般又包括以 下內(nèi)容：范圍規(guī)劃項目分解資源規(guī)劃活動定義、活動安排、活動時間估計費用估算、費用預(yù)算進度計劃項目計劃保證性的過程規(guī)劃，一般包括以下內(nèi)容：組織規(guī)劃和團隊建設(shè)溝通規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃風(fēng)險識別、風(fēng)險規(guī)劃、應(yīng)對措施采購規(guī)劃、詢價規(guī)劃┅┅項目整體規(guī)劃與各子規(guī)劃相互關(guān)系圖33 范圍規(guī)劃項目范圍規(guī)劃的內(nèi)容：項目范圍規(guī)劃，就是確定項目和 子項目范圍并編寫說明書的過程。項目范 圍說明書應(yīng)說明進行項目的理由，明確項目的主要交付成果。范圍說明書是項 目經(jīng)理和委托人之間簽定協(xié)議的基礎(chǔ)。項目范圍規(guī)劃方法： 。 。 。 。 。項目范圍規(guī)劃成果： 。明確項目的目標(biāo)和主要可交付成果 。該文件說明管理項目范圍的方法和措施、將變更納入項目范圍之內(nèi)的程序、對項目范圍的穩(wěn)定性的評價，以及范圍變更識別和分類的方法。34 項目進度規(guī)劃項目進度規(guī)劃，就是制定項目時間進度計劃的過程，有如下幾個子過程：確定項目的各項活動（項目分解結(jié)構(gòu)最底層工作塊）確定活動順序—找出各項活動之間的依賴關(guān)系。時間估算—估算各項活動所需要的時間。 編制時間進度計劃—研究和分析活動順序，活動時間和資源要求，進而 制定項目時間進度計劃。項目進度規(guī)劃的方法與工具：思維圖甘特圖網(wǎng)絡(luò)評審技術(shù)關(guān)鍵路線法項目分解結(jié)構(gòu)的主要目的和用途是： 1）明確和準(zhǔn)確說明項目的范圍； 2）為各獨立單元分派人員，規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責(zé)； 3）針對各獨立單元，進行時間、費用和資源需要量的估算， 4）確定項目進度測量和控制的基準(zhǔn)； 5）將項目工作與項目的財務(wù)帳目聯(lián)系起來； 6）自上而下將項目目標(biāo)落實到具體的工作上 7）確定工作內(nèi)容和工作順序； 8）估計項目整體和全過程的費用。項目進度規(guī)劃的可交付成果——項目進度計劃：項目進度計劃。又稱項目進度基準(zhǔn)。項目進度計劃的圖形。甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路線法(CPM)、 里程碑圖。輔助詳細(xì)資料。至少應(yīng)包括所有假設(shè)前提和制約因素。進度管理計劃。說明如何管理時間進度的變化。 資源要求更新計劃。35 項目資源與費用規(guī)劃 項目資源與費用規(guī)劃包括以下三個子過程： 資源規(guī)劃——確定何時投入何種以及多少資源。費用估算（估算投入各項目各活動所有資源的成本和費用，編制費用估算書）：——費用估算書——費用管理計劃，說明如何對費用偏離進行管理編制費用計劃（將整個費用估算分配到各項活動，進而確定測量項目實際執(zhí)行情況的基準(zhǔn)）：– 費用基準(zhǔn)：按時間分段的費用計劃；– 開支計劃：費用基準(zhǔn)，反映預(yù)期支付。 36 項目質(zhì)量規(guī)劃項目質(zhì)量規(guī)劃，是為保證項目的成功，確定項目應(yīng)當(dāng)采取哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及達到這些標(biāo)準(zhǔn)的辦法的過程。質(zhì)量規(guī)劃的工具和手段：帕累托圖魚骨圖成本效益分析?；鶞?zhǔn)比較。流程圖。 實驗設(shè)計。質(zhì)量規(guī)劃的成果：質(zhì)量管理計劃。實施說明。核對表。37 項目組織與人力資源規(guī)劃項目組織與人力資源規(guī)劃，就是搭建項目組織架構(gòu)、確定工作流程、分派項目角色、責(zé)任以及確定通報或報告關(guān)系的過程。項目組織與人力資源規(guī)劃同時應(yīng)同項目溝通規(guī)劃密切配合。項目組織、人力資源規(guī)劃的工具和技術(shù)：組織理論和方法（權(quán)變理論、系統(tǒng)理論、流程再造理論等）；人力資源管理理論和方法（領(lǐng)導(dǎo)理論、激勵理論、人才測評技術(shù)等）；樣板，借鑒類似項目的組織和人力資源管理經(jīng)驗。項目組織規(guī)劃的成果： 項目組織結(jié)構(gòu)圖；工作流程圖；項目角色和責(zé)任的分派——責(zé)任分配矩陣；項目人員安排計劃——人員配備分布圖；輔助說明。 38 項目溝通規(guī)劃項目溝通規(guī)劃項目溝通規(guī)劃，就是確定項目干系人（主要是項目當(dāng)事人）之間信息交流和溝通的要求：誰需要、何時需要以及如何傳送所需之信息。 制定項目溝通計劃之前，應(yīng)當(dāng)明確如下事項：——溝通要求；——溝通技術(shù)；——溝通的制約因素和假設(shè)。項目溝通規(guī)劃的成果——項目溝通管理計劃的主要內(nèi)容包括：——信息溝通要求；——信息收集和分發(fā)結(jié)構(gòu)；——對信息的詳細(xì)說明；——信息發(fā)生日程表；——隨項目進行，溝通計劃更新和細(xì)化的方法。39 項目采購和招標(biāo)規(guī)劃項目采購方式：只選擇一家總承包商；向多家承包或供應(yīng)商采購大部分貨物和服務(wù)；向外部采購本項目需用貨物和服務(wù)的一小部分；不需從外部采購服務(wù)。采購規(guī)劃的技術(shù)和工具自制或外購分析；專家咨詢。項目采購規(guī)劃的成果項目采購計劃；項目說明書。項目招標(biāo)規(guī)劃： 招標(biāo)文件 評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)? 評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)可以是限定性的，也可是描述性的；? 價格可能是基本的決定因素；? 承包商建議書常分成技術(shù)和價格兩部分，各部分要單獨評估；? 對于重要的產(chǎn)品或服務(wù)，可能需要選擇多個來源。合同按計價和付款方式可分為： 固定價或總價合同； 成本加酬金合同； 單價合同。310 項目風(fēng)險管理規(guī)劃項目風(fēng)險管理規(guī)劃包括項目風(fēng)險識別、風(fēng)險量化與評估和提出應(yīng)對措施。項目風(fēng)險識別：——依據(jù)項目成果說明書與制約因素和假定；——可交付成果：風(fēng)險來源、風(fēng)險癥狀和對其它過程的要求。項目風(fēng)險量化與評估：——基本目的是確定哪些事件需要制定應(yīng)對措施；——可交付成果：需抓住機會、應(yīng)采取措施的事件、已決定接受或不預(yù)考慮的風(fēng)險來 源和風(fēng)險事件的清單。制定應(yīng)對措施——應(yīng)對措施研究就是確定對于風(fēng)險應(yīng)采取的具體行動的過程，可交付成果為風(fēng)險管 理計劃。311 項目規(guī)劃與再造流程再造工程，就是為了獲取可以用諸如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的業(yè)績