淺析風(fēng)險投資項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)功能-資料下載頁
2025-04-16 05:58本頁面
【正文】 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場競爭實(shí)際，定期向風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)提交改善企業(yè)競爭力的報告，并與創(chuàng)業(yè)企業(yè)一起研究提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心競爭力的問題?！ √岣邉?chuàng)業(yè)企業(yè)核心競爭力的途徑通常包括?！ ?1) 加速新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的研究開發(fā)； (2) 確立知識產(chǎn)權(quán)與無形資產(chǎn)； (3) 培植智力資本與人才隊(duì)伍； (4) 形成管理經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)文化； (5) 拓寬市場占有量和客戶網(wǎng)絡(luò)； (6) 實(shí)施行業(yè)咨詢與信息管理系統(tǒng)； (7) 提高融資與生產(chǎn)擴(kuò)張能力； (8) 開拓多元化發(fā)展與資本運(yùn)作空間等。 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)只要想方設(shè)法提升創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心競爭力，就一定能給創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)造出一個更廣闊的發(fā)展和運(yùn)作的平臺?！ ?．策劃和實(shí)施風(fēng)險資本退出的辦法與途徑 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)還要及時研究創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資本運(yùn)作、策劃上市、兼并、分立、回購或企業(yè)清算等建議方案，以便確定風(fēng)險資本順利撤出的各種措施與途徑?！ ★L(fēng)險投資的最終目的是實(shí)現(xiàn)資本的增值撤出，并使風(fēng)險資本獲得高回報的投資收益。因此，根據(jù)項(xiàng)目的不同發(fā)展階段，可策劃以下幾種撤出方式： （1） 對于投資時為種子期項(xiàng)目，可以在中試階段成功后，即技術(shù)開發(fā)工作完成后，向其他投資者或相關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)讓專門技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險資本的撤出； （2） 對于投資時為擴(kuò)張期項(xiàng)目，當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，吸引戰(zhàn)略投資者時，可以轉(zhuǎn)讓風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)持有已增值的股權(quán)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險資本的撤出； （3） 對經(jīng)歷過培植已壯大的被投資企業(yè)，可在進(jìn)行股份制改造或準(zhǔn)備上市之前實(shí)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險資本的增值撤出； ?。?） 被投資企業(yè)經(jīng)培植公開上市后，通過證券市場實(shí)現(xiàn)風(fēng)險資本的撤出?！ ∷模?評估項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績效的原則 對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)行必要的績效評估，其主要作用：一是衡量團(tuán)隊(duì)執(zhí)行對風(fēng)險投資項(xiàng)目的動態(tài)跟蹤管理能力，評估項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在跟蹤過程中的創(chuàng)意、經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)；二是制定一系列量化的考核指標(biāo)，測試團(tuán)隊(duì)的工作成效，對工作出色的團(tuán)隊(duì)給予獎勵，并激勵團(tuán)隊(duì)接受新的挑戰(zhàn)。 風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)一般按擬定的風(fēng)險投資項(xiàng)目的策略目標(biāo)來衡量團(tuán)隊(duì)的績效。 風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)在選擇風(fēng)險投資項(xiàng)目時，大都與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)一起，設(shè)定一套針對該項(xiàng)目投資的績效考核方案和指標(biāo)，目的是讓團(tuán)隊(duì)的所有成員都知道團(tuán)隊(duì)在整個跟蹤管理過程中該做那些工作，如何編寫該項(xiàng)目的風(fēng)險投資案例，將來用什么指標(biāo)考核?！ ?xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的考核指標(biāo)應(yīng)包括： ?。?）項(xiàng)目從投資到撤出的時間、投資成本、投入的人力與輔助資源以及投資的效益和回報與原投資方案是否相近； ?。?）風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)制定的資本報酬率?！ №?xiàng)目撤出時總的收入 資本報酬率＝ 項(xiàng)目撤出時總的投入成本 總的投入成本主要由投入的風(fēng)險資本金、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)累計總薪酬、投入及支付于該投資項(xiàng)目管理過程所發(fā)生的全部相關(guān)費(fèi)用、風(fēng)險資本金同比銀行年度利息累計額等構(gòu)成?！ 。?）按管理報酬率來衡量 管理報酬率(Return on Management 簡稱ROM)是一種非量化指標(biāo)，也可作為績效考核的一種參考?！ 」芾韴蟪曷逝c股東權(quán)益報酬率，資產(chǎn)報酬率一樣，是用于衡量投入資源所產(chǎn)生的報酬，這里所說的資源是指公司高層管理人員以及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)為該項(xiàng)目所耗用的管理時間與注意力?！ №?xiàng)目撤出時總的收益 管理報酬率R O M= 投入總的管理時間與注意力 管理報酬率是一種反映項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)總體工作業(yè)績的敏感指標(biāo)?！ 。?）風(fēng)險投資項(xiàng)目階段性的增值退出效益?！ ★L(fēng)險投資機(jī)構(gòu)出于階段性資本運(yùn)作的考慮，投資項(xiàng)目有可能出現(xiàn)投資總股本協(xié)議轉(zhuǎn)讓或部分減持的情況。據(jù)此，風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)可對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行階段性績效考核，正確地評估團(tuán)隊(duì)的效能?！ 】陀^考核與正確評估風(fēng)險投資項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作成效，是提高風(fēng)險投資效益、在中國加入WTO新形勢下創(chuàng)造適合中國國情的激勵與約束機(jī)制、推動風(fēng)險投資人才迅速成長的重要環(huán)節(jié)，也是每個成長中的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)必須要探索的重要問題。
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