企業(yè)風(fēng)險投資項目評估報告-資料下載頁
2025-07-20 10:03本頁面
【正文】 投資者是不會支持的。作為一個企業(yè)家要耗用大量的自身能量，如果沒有強健的體魄和旺盛的斗志，則計劃書的目標(biāo)也難于實現(xiàn)。3．項目特性國內(nèi)風(fēng)險投資的一個誤區(qū)在于對創(chuàng)意關(guān)注過多，卻缺乏對項目特性的詳細(xì)把握。一個項目有了好的創(chuàng)意還不夠，還需要某種“不公平的優(yōu)勢”。風(fēng)險投資家Reichert認(rèn)為：“你（企業(yè)家）應(yīng)該能夠表述清楚你富有創(chuàng)意的想法，告訴別人你一定會贏，即使整個世界都知道你有了這樣一個想法。這就是‘不公平的優(yōu)勢’專業(yè)知識、關(guān)系、技術(shù)或其他，而不是你獨占自己的想法。”這種不公平的優(yōu)勢就是獨特的商業(yè)模式，即商業(yè)定位、自身特點和營銷戰(zhàn)略。只有好的商業(yè)模式才能帶來業(yè)績，僅有創(chuàng)意和概念是不夠的。PWC 2000年的調(diào)查表明：互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)理念似乎仍滯后于其面對的現(xiàn)實。企業(yè)價值實現(xiàn)與客戶服務(wù)令人吃驚地被置于很不重要的位置。我們看到成功的互聯(lián)網(wǎng)公司是以客戶服務(wù)為立足之本的（如Amazon） ，在互聯(lián)網(wǎng)公司普遍渴求資金的時候，他們始終以服務(wù)客戶、為客戶創(chuàng)造價值為導(dǎo)向，而不是加大投資力度以通過市場營銷手段樹立所謂品牌。無疑，選拔、聘用、保持“優(yōu)秀的隊伍”可以使互聯(lián)網(wǎng)公司取得競爭優(yōu)勢，建立品牌形象。但同時，對互聯(lián)網(wǎng)公司而言，更重要的是將概念變?yōu)樯虡I(yè)現(xiàn)實，在這個意義上，互聯(lián)網(wǎng)公司有許多東西需要向傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有太多的創(chuàng)意，但絕大部分缺乏業(yè)績支撐，因此對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投資一度被稱為“燒錢”。PWC列出了所謂Dot的八條死亡之路：(1) 白手起家樹立品牌、市場開拓成本極高。(2) 贏得新客戶的成本極高(3) 新的internet競爭者(4) 極高的研發(fā)成本(5) 嚴(yán)重缺乏資金(6) 公司網(wǎng)上業(yè)務(wù)發(fā)展比預(yù)期慢(7) 未能形成關(guān)鍵的戰(zhàn)略聯(lián)盟(8) 網(wǎng)上消費增長比預(yù)期慢無疑，極高的市場開拓成本+極差的客戶服務(wù)=高風(fēng)險?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)必須像傳統(tǒng)企業(yè)一樣尋求以客戶為中心的發(fā)展之路：較低的市場開拓成本+有目標(biāo)的促銷+優(yōu)質(zhì)服務(wù)=低風(fēng)險。對項目特性的評價，即對其商業(yè)模式的評價，包括產(chǎn)品、技術(shù)、市場三個方面。詳細(xì)的項目特性評價，能夠有效識別創(chuàng)業(yè)者是否盲目沖動、缺乏切實可行的商業(yè)模式和計劃。還可以進(jìn)一步認(rèn)識企業(yè)家的素質(zhì)和管理能力。4．企業(yè)能力對企業(yè)能力的評估有三個目的：一是企業(yè)目前的經(jīng)營績效是反映企業(yè)家素質(zhì)和能力的一個有效信號，可進(jìn)一步加強對企業(yè)家特性的評價；二是對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)劣勢分析，為投資前的機制體制和功能調(diào)整提供決策信息；三是評定企業(yè)有形資產(chǎn)的價值，為確定無形資產(chǎn)與資產(chǎn)比例、為作出投資決策后設(shè)計投資工具提供數(shù)據(jù)。對企業(yè)能力的評價帶有診斷性質(zhì)、應(yīng)著眼于企業(yè)未來的趨勢及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 四、風(fēng)險投資項目評價系統(tǒng)模型基于上述分析，采用指標(biāo)因素法，提出圖2所示系統(tǒng)模型。圖2風(fēng)險投資項目評價系統(tǒng)模型參考文獻(xiàn)［1］Jonathan B. Berk， Richard C. Green， Vasant Naik， Lehman Brothers. Valuation and Return Dynamics of New Paper， NBER， June 1999.［2］Fried， . and R. Hisrich， Toward a Model of Venture Capital Investment Decision Making， Financial Management， Vol. 23 (3)， 1994， pp. 2837.［3］Tyebjee， . and Bruno， .A Model of Venture Capitalist Investment Activity. Management Science， 30， 9， 1984， pp. 10511066.［4］張維迎博弈論與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)上海三聯(lián)書店1996年8月［5］倪正東等風(fēng)險投資浪潮光明日報出版社北京，1999年［6］宋逢明，關(guān)閉窗口(C)2001cvc | EMail | Sit Map | Power By 21CN19 / 19
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