最新xx公司客戶訂單流程管理制度-資料下載頁
2025-04-16 01:30本頁面
【正文】 業(yè)人員考評表》7抽查產(chǎn)品合格率生產(chǎn)廠質(zhì)量部嚴格半成品和成品的合格率，并對不合格產(chǎn)品進行處理《產(chǎn)品合格率抽查表》8監(jiān)督作業(yè)進度生產(chǎn)調(diào)度及銷售部定期或不定期檢查緊急插單的作業(yè)進度。如進度落后，立即采取補救措施；若生產(chǎn)進度超過計劃進度，則做好質(zhì)量管理和安全管理工作《作業(yè)進度控制表》、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負荷已達飽和時。 ，公司無法滿足時。，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價格較廉。，由訂單主管部門組織公司生產(chǎn)中心、生產(chǎn)技術(shù)部、研究所、質(zhì)量部、銷售部、供應(yīng)科等部門，經(jīng)《訂單評審管理流程》后，起草外購（或加工）技術(shù)協(xié)議書，確認外購商。(或加工)技術(shù)協(xié)議書要求，由供應(yīng)科實施外購（或加工）程序。外協(xié)訂單管理流程說明序號節(jié)點責(zé)任單位相關(guān)說明相關(guān)文件或記錄1調(diào)查外協(xié)廠商訂單主管部門采用調(diào)查表等調(diào)查方法，了解外協(xié)廠商綜合生產(chǎn)實力，確定多等級外協(xié)廠商?！锻鈪f(xié)廠商調(diào)查表》2過程控制廠質(zhì)量部質(zhì)檢或技術(shù)人員定期進廠監(jiān)督中間生產(chǎn)與質(zhì)量，并處理部分業(yè)務(wù)及質(zhì)量事務(wù)3監(jiān)督檢查供應(yīng)科定期到外協(xié)廠商進行外協(xié)進度監(jiān)督檢查《外協(xié)廠商監(jiān)督檢查表》4成立評審小組評審小組小組成員由采購部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部等部門抽調(diào)人員組成《外協(xié)廠商評審規(guī)范》5外協(xié)廠商質(zhì)量檢驗質(zhì)量管理部 廠質(zhì)量部對不同等級的外協(xié)廠商，采取不同的檢驗方法，例如，對初次合作的外協(xié)廠商進行100%檢驗，對長期合作的外協(xié)廠商進行比例抽檢《外協(xié)廠商品質(zhì)檢驗報告》6外協(xié)廠商質(zhì)量輔導(dǎo)提升外協(xié)廠高層人員的質(zhì)量觀念及外協(xié)廠質(zhì)量管理人員的能力《外協(xié)廠商品質(zhì)輔導(dǎo)方案》7產(chǎn)品交貨檢驗依據(jù)質(zhì)量檢驗報告進行接收。如符合檢驗標(biāo)準(zhǔn)，則進行標(biāo)識后入庫；否則進行產(chǎn)品隔離《產(chǎn)品檢驗報告》本流程解釋權(quán)歸xx公司，自下達之日起執(zhí)行。
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