最新xx公司客戶訂單流程管理制度(編輯修改稿)
2025-05-13 01:30 本頁面
【文章內容簡介】 付《出貨計劃》?！队唵瓮ㄖ獣?，納入生產體系管理，編制技術規(guī)程。、半成品、產成品檢驗標準、檢驗方法。檢查生產設備狀況。，編寫材料購進表，交供應科備料。，并安排值班人員按時匯報日產量。、銷售部跟蹤生產進度，協(xié)助解決生產技術、裝備事宜。：供應科 采購人員 質量管理人員 生產主管 倉 儲制訂生產計劃開始制訂采購計劃訂貨跟催品質檢驗物料控制實施生產進度對比補救結束分析差異原因客戶溝通存在差異否是訂單作業(yè)進度管理流程說明序號節(jié)點責任單位相關說明相關文件或記錄1制訂生產計劃生產中心根據(jù)《訂通單知書》，核定設備產能，制訂生產計劃《周生產計劃表》2制訂采購計劃根據(jù)《生產計劃表》查看庫存狀況，分析物料需求狀況，提出采購計劃《采購計劃表》3訂貨供應科根據(jù)采購計劃進行訂貨，并制定采購進貨進度表《采購進貨進度表》4跟催根據(jù)進度計劃，及時進行跟催《進度計劃表》5質量檢驗質檢人員質檢員按標準檢驗物料和產品，如有異常情況，提出處理意見?！镀焚|檢驗記錄》6物料控制供應科在生產前及時備料，遇有異常情況，應及時反饋公司《物料控制表》7實施生產生產中心按生產計劃實施生產，控制產能，并將生產進度不斷反饋給生產部?！渡a監(jiān)控表》8進度對比將每日實際生產數(shù)量與計劃生產數(shù)量加以比較，確定是否存在差異《生產進度控制表》9分析差異原因若實際進度與計劃進度產生差異，應追究原因，并采取措施進行補救《差異分析表》10補救實施補救措施后，評估結果是否有效；若無效，立即采取其他措施《補救措施》
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1