【正文】 廣州市穗芳建設咨詢監(jiān)理有限公司項目監(jiān)理組（部門）加班加點與補休的處理統(tǒng)計表項目（部門）名稱 200 年 季度 員工姓名上季度加班加點節(jié)余時間（小時）本季度加班加點時間（小時）本季度補休時間（小時）本季度加班加點節(jié)余時間（小時）備注項目（部門）負責人： 日期 第五節(jié) 員工績效考核制度1 考核目的和依據(jù)根據(jù)《勞動法》、《合同法》、公司原有的《員工年度考核表》及行政主管部門頒發(fā)的相關法律法規(guī)，并結合現(xiàn)代人力資源管理理念，進一步把競爭機制引入公司的人力資源管理，準確地掌握員工一年來德才表現(xiàn)、潛在能力、工作業(yè)績，并對其進行獎懲、任用、培訓及動態(tài)管理提供依據(jù)，有必要對我司現(xiàn)有的員工考核制度進行量化改革。通過量化考核，促使公司員工能夠忠于職守、開拓創(chuàng)新，調(diào)動其工作積極性，確保公司各項工作任務的順利完成。2 考核原則堅持實事求是、客觀公正、民主公開、統(tǒng)一標準、立體考核的原則，堅持領導與群眾相結合、日常與定期相結合、定性與定量相結合原則。3 考核對象考核對象包括公司管理層及全體員工。4 考核部門 考核領導小組由公司負責人、人力資源行政部和有關部門負責人組成，日常工作由公司人力資源行政部負責。 考核領導小組的職責：a) 依據(jù)有關規(guī)定制定本公司年度考核實施辦法；b) 組織、指導、監(jiān)督本公司年度考核工作；c) 審核公司員工對考核結果不服的復核申請。5 考核方法 管理層人員主要采取公司負責人評議（取平均分）、職工民主評議（取平均分）、考核者自評相結合的方法進行。其中公司負責人評議分占總評分的40%，員工評議分占總評分的40%，考核者自評分占總評分20%。 一般員工主要采取部門領導和主管領導評議（取平均分）、職工民主評議（取平均分）、考核者自評相結合的方法進行。其中部門領導和主管領導評議分占總評分的40%，員工評議分占總評分的40%，考核者自評分占總評分的20%。 管理層人員最終考評成績=公司負責人評議分40％+職工民主評議分40%+自評分20%。 一般員工最終考評成績=部門領導評議分40％+職工民主評議分40%+自評分20%。6 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容以崗位職責及相關管理制度為主要依據(jù)。 管理層人員重點從政治素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作成績、業(yè)務技術能力、廉政建設方面的現(xiàn)實表現(xiàn)和工作實際進行全面考核、評議（具體考核內(nèi)容量化指標見附表二）。 普通員工主要從德、能、勤、績四個方面進行考核（具體考核內(nèi)容量化指標見附表三）。 德，主要指員工的修養(yǎng)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。 能，主要指員工的業(yè)務知識和工作能力。 勤，主要指員工的出勤情況、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)。 績，主要指員工完成任務的數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻。 考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級相應代表分值分別為95%、85%、65%、50%。優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守各項規(guī)章制度，具有較強的組織領導和經(jīng)營決策能力，有良好的職業(yè)道德，熟悉業(yè)務，工作勤奮，有開拓創(chuàng)新精神，成績突出。 稱職：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守各項規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德，具備一定的組織領導和經(jīng)營決策能力，熟悉或比較熟悉業(yè)務，工作積極，能夠按崗位職責和相關制度的要求完成所擔負的任務?；痉Q職：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，能夠遵守各項規(guī)章制度，有較好的職業(yè)道德，基本具備應有的管理和經(jīng)營能力，業(yè)務水平一般，能夠完成日常任務，按照崗位職責和相關制度的要求，能基本履行崗位職責。不稱職：政治、業(yè)務素質(zhì)較差，不具備應有的管理和經(jīng)營能力，難以適應工作要求，或工作責任心不強，職業(yè)道德差，不能完成所在的崗位工作，或在工作中造成嚴重失誤。7 考核形式考核形式分定期考核和不定期考核兩種: 定期考核。綜合考核測評工作每年一次，次年1月底前完成上年度的考核工作。 日常（不定期）考核。根據(jù)公司的需要，不定期對某部門或某些成員進行考核。8 考核程序考核程序按如下步驟進行： 被考核人在評議會上進行述職，介紹工作情況，取得的主要成績并認真填寫《員工年度考核表》（附件一）、《管理層人員年度任職考核自我評估表》（附件二）和《一般員工年度績效考核自我評估表》（附件三）。 組織員工以無記名方式對被考核人進行民主評議，《年度考核民主測評表》（附件四）。 主管領導或部門領導對被考核者進行考核面談。 匯總整理和綜合分析。把測評表及相關談話資料進行匯總和綜合分析，形成文字材料后向公司考核領導小組匯報。 由考核小組根據(jù)職工的評議和主管領導意見，審核得分的情況，綜合平衡后，確定考核的等次及比例并將結果公示。9 考核結果的處理 考核結果由人力資源行政部在公司范圍內(nèi)公布，考核結果將作為被考核人該年度評優(yōu)和年終效益工資發(fā)放的主要依據(jù)。 對綜合評價為中的管理層人員，由公司負責人針對其存在的問題提出誡勉意見。對綜合評價為中的普通人員，由部門領導針對其存在的問題提出誡勉意見。 綜合評價為差的，由公司分管領導談話，指出其存在的問題，限期改正，到期不改正的進行必要的換崗、離崗培訓及解除勞動合同。 被考核人如對考核工作或結果有重大異議，可以向考核領導小組提出申訴。10 其他 本制度由人力資源行政部負責解釋。 本制度自印發(fā)之日起實施。11 相關記錄：《員工年度考核表》：《管理層人員年度任職考核自我評估表》：《一般員工年度績效考核自我評估表》：《員工年度考核民主測評表》 員工（ ）年度考核表 表1姓 名性別年齡文化程度職務（崗位）任職時間（受聘時間）級別工資任職單位（部門）本年度完成崗位職責情況（主要成績及存在問題、努力方向）被考核人: 年 月 日所在部門評議意見主管領導簽名： 年 月 日考核小組審核意見 （蓋 章）年 月 日審 批 意 見簽名： （蓋章）年 月 日備注 員工（ ）年度考核表 續(xù)表 管理層人員( )年度任職考核自我評估表 考核內(nèi)容考核等級評分A、德 權重：15%權重：15政治態(tài)度：堅決貫徹黨的路線方針政策和公司的各項決策5432工作作風：工作積極主動，處理問題果斷；愛崗敬業(yè)，有事業(yè)心，有較強的服務意識，遵守職業(yè)道德。5432組織紀律：堅持民主集中制原則，保守公司秘密，不拉幫結派。5432B、能 權重：25%權重：25管理能力：具有勝任本職工作的專業(yè)知識、工作技能及分析判斷能力，與下屬討論工作指示安排，有效地處理紀律事項。5432協(xié)調(diào)能力：善于與上級主管領導和部門溝通，及時領會領導的指示精神；給下屬清楚明確的工作指標；善于協(xié)調(diào)本部門和其他部門之間、員工之間的關系；充分調(diào)動員工工作積極性。5432決策能力：有獨立決策能力，在職權范圍內(nèi)敢于決策、善于決策； 能針對主管領導的指示精神處理實際問題、果斷進行決策；對突發(fā)性事件的處理有較強的應變能力。5432培養(yǎng)指導能力：對下級所遇到的問題能共同商量，并給予建議、幫助，為下屬發(fā)展提供機會和支持。5432開創(chuàng)能力：善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)并不斷改進自己和下級的工作；善于把握工作方向，積極制定工作目標和改進措施及提出合理化建議。5432C、勤 權重：15%權重：15學習精神：自覺參加各類知識培訓，有求知欲和學習力，并能將所學知識轉(zhuǎn)化為工作的動力。5432工作責任心：工作負責，敢擔風險，不推卸責任 。5432出勤情況：能把工作放在首要位置，保持全年出勤率達95%以上；因私缺勤時能及時向主管領導請假或通報。5432D、績 權重：35%權重：35工作業(yè)績：能按時完成本部門（單位）的年度工作計劃和領導交派的任務；工作任務按時完成，質(zhì)量達到要求；不發(fā)生影響公司各項重大指標完成或公司良好形象的問題；本部門內(nèi)部團結、職工思想穩(wěn)定，能較好地履行本崗位的工作職責。35302520E、廉 權重：10%權重：10廉潔自律：遵紀守法、自覺遵守黨風廉政建設的相關規(guī)定，無違法亂紀行為。5432秉公辦事：做到公私分明，公平公正，堅持按原則辦事，不徇私情。5432總 評 分評估人： 評估時間：一般員工( )年度績效考核自我評估表評估人： 評估時間：項 目內(nèi) 容分 數(shù)項目評分5分4分3分2分思想品德20分品行道德好較好尚可差團隊合作好較好尚可差遵紀守法好較好尚可差人際關系好較好尚可差工作能力20分管理能力（工作技能）強較強尚可差專業(yè)能力（技術水平）強較強尚可差應變能力強較強尚可差創(chuàng)新能力(服務意識)強較強尚可差勤奮敬業(yè)20分愛崗敬業(yè)很好好一般差敢于負責很好好一般差積極進取很積極積極一般差發(fā)展?jié)摿苡袧摿τ袧摿σ话悴罟ぷ鳂I(yè)績40分完成任務很好好尚可差任務量很大大一般少工作質(zhì)量很完美完美一般差工作方法很有要領有要領一般差執(zhí)行任務堅決執(zhí)行執(zhí)行尚可差計劃性很有條理有條理一般差工作效率高較高一般低處理問題好較好一般差合計員工( )年度考核民主測評表日期：姓 名評價等級（請打“√”）說 明優(yōu)良中差此表適用領導評議（含部門領導和主管領導評議）、職工民主評議；表中評價等次優(yōu)、良、中、差相應代表權重分的95%、85%、65%，50%；參加評議人數(shù)在兩人或兩人以上的取平均值。第六節(jié) 勞動合同管理制度 第一章 總 則第一條 為了規(guī)范員工勞動合同訂立、履行和管理，維護公司和員工的合法權利，依照《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國勞動合同法實施條例》及其他有關勞動法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定，結合本公司具體情況，特制定本辦法。第二條 本辦法適用本公司和本公司員工。第三條 公司與員工訂立勞動合同,應當遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則。第二章 勞動合同的訂立 第四條 凡聘用入職本公司工作的人員，都必須辦理入職手續(xù)，并與公司訂立書面勞動合同。新員工必須在入職前或者入職后一個月