【正文】 。 第二條 定期培訓(xùn)內(nèi)容 企業(yè)管理知識(shí)技能培訓(xùn)； 政治思想、廉政教育、企業(yè)價(jià)值觀、職業(yè)道德培訓(xùn)； 領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力訓(xùn)練； 政策時(shí)事、地方經(jīng)濟(jì)、聯(lián)社目標(biāo)、方針學(xué)習(xí)。第三條 專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn) 新業(yè)務(wù)技能、新管理理論適應(yīng)性培訓(xùn)； 金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新推廣培訓(xùn)； 經(jīng)濟(jì)、金融、管理理論系統(tǒng)培訓(xùn)； 聯(lián)社內(nèi)部典型案例分析學(xué)習(xí)。第四條 培訓(xùn)時(shí)間1. 上崗培訓(xùn)在上崗前完成；2. 定期培訓(xùn)包括每月組織一次；3. 專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)根據(jù)業(yè)務(wù)需要不定期組織。第五條 培訓(xùn)方式統(tǒng)一授課、研討、在崗學(xué)習(xí)等。第六條 培訓(xùn)師資來(lái)源聯(lián)社內(nèi)人員和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師。 第七節(jié) 外派學(xué)習(xí)進(jìn)修（脫產(chǎn)）第一條 申請(qǐng)程序 各部門(mén)推薦有關(guān)人員到外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，均須填寫(xiě)個(gè)人進(jìn)修申請(qǐng)表并附相應(yīng)文件，送人力資源部審議并上報(bào)聯(lián)社總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按聯(lián)社有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，費(fèi)用納入聯(lián)社教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。培訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)3000元以上者與聯(lián)社簽訂培訓(xùn)合同，培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)在聯(lián)社工作兩年以上，否則向聯(lián)社支付相當(dāng)于培訓(xùn)費(fèi)用的違約金。第二條 成績(jī)呈報(bào) 參加進(jìn)修人員，須在教育培訓(xùn)課程結(jié)束返回后3日內(nèi)，填寫(xiě)個(gè)人進(jìn)修報(bào)告書(shū)交直接領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部。將考試成績(jī)、結(jié)業(yè)證書(shū)送人力資源部存檔記錄。外派受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)在一定時(shí)期內(nèi)將受訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)整理成冊(cè)，作為講習(xí)材料，自任講師，由人力資源部組織向有關(guān)人員授課，授課記錄由人力資源部負(fù)責(zé)登記于個(gè)人教學(xué)記錄表中。第三條 外派進(jìn)修費(fèi)用規(guī)定 交通：按聯(lián)社出差規(guī)定執(zhí)行。 住宿、生活：由培訓(xùn)單位包干食宿的實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)；培訓(xùn)單位統(tǒng)一安排住宿的，住宿費(fèi)實(shí)報(bào)，生活補(bǔ)助按出差規(guī)定執(zhí)行；食宿全部自理的，按出差規(guī)定執(zhí)行。 待遇：培訓(xùn)期間，薪資照發(fā)。第八節(jié) 培訓(xùn)費(fèi)用管理第一條 聯(lián)社設(shè)立培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，年度總經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)行長(zhǎng)辦公會(huì)審批,由人力資源部控制使用。第二條 凡涉及費(fèi)用的培訓(xùn)活動(dòng)，主辦部門(mén)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)人力資源部，人力資源部根據(jù)聯(lián)社規(guī)定報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)用。 計(jì)劃外培訓(xùn)應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)向人力資源部提出申請(qǐng)，獲得批準(zhǔn)后執(zhí)行。1000元以下由人力資源部經(jīng)理審批，1000元以上由主管行長(zhǎng)審批。第三條 培訓(xùn)費(fèi)用包括： 培訓(xùn)者授課費(fèi)、工資或津貼； 音、像、圖片、資料費(fèi)； 食宿、交通費(fèi)、差旅、場(chǎng)地租賃、學(xué)費(fèi)等； 培訓(xùn)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)； 其它一切實(shí)際發(fā)生費(fèi)用。第九節(jié) 培訓(xùn)效果評(píng)估第一條 為達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)，擴(kuò)大培訓(xùn)成效，應(yīng)對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估。第二條 評(píng)估時(shí)機(jī)。一是在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)進(jìn)行的評(píng)價(jià)，主要評(píng)價(jià)受訓(xùn)人員的知識(shí)技能的提高程度以及對(duì)培訓(xùn)師水平、培訓(xùn)內(nèi)容等的評(píng)價(jià)。二是在培訓(xùn)結(jié)束回去工作后的評(píng)價(jià)，主要評(píng)價(jià)員工工作態(tài)度的改變，工作效率的提高程度，培訓(xùn)目標(biāo)是否達(dá)成。第三條 評(píng)估方法。以知識(shí)技能測(cè)驗(yàn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)成效。在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，同時(shí)與培訓(xùn)前的測(cè)驗(yàn)成績(jī)對(duì)比來(lái)評(píng)價(jià)培訓(xùn)成效。通過(guò)工作態(tài)度調(diào)查培訓(xùn)成效。對(duì)參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束后用調(diào)查表調(diào)查員工對(duì)工作的態(tài)度，與培訓(xùn)前的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行對(duì)比來(lái)評(píng)價(jià)培訓(xùn)成效。根據(jù)員工能否達(dá)到工作效率評(píng)價(jià)培訓(xùn)成效。根據(jù)培訓(xùn)結(jié)束后一段時(shí)間內(nèi)，通過(guò)實(shí)地調(diào)查訪問(wèn)受訓(xùn)員工的工作效率狀況來(lái)評(píng)價(jià)培訓(xùn)成效。附件：在職培訓(xùn)學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表 在職培訓(xùn)學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表 培訓(xùn)課程名稱(chēng)：———主辦部門(mén)：— 說(shuō)明：1．本表請(qǐng)受訓(xùn)學(xué)員如實(shí)填寫(xiě)，并請(qǐng)?zhí)钔缀蠼恢鬓k部門(mén)。 2．請(qǐng)將選答項(xiàng)目號(hào)勾在括號(hào)弧欄內(nèi)。 3．請(qǐng)你給予真實(shí)的反應(yīng)批評(píng)，這樣可以幫助我們對(duì)未來(lái)的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)。 (1)課程內(nèi)容如何? 1．口優(yōu) 2．口好 3．口尚可 4．口劣 (2)教學(xué)方法如何? 1．口優(yōu) 2．口好 3．口尚可 4．口劣 (3)培訓(xùn)時(shí)間是否適當(dāng)? 1．口太長(zhǎng) 2．口適合 3．口不足 (4)參加此次培訓(xùn)感到有哪些受益? 1．口獲得適用的新知識(shí)。 2．口可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù)。 3．口將幫助我改變我的工作態(tài)度。 4．口幫助我印證了某些觀點(diǎn)。 5．口給我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，客觀地觀察我自己以及我 的工作。 (5)培訓(xùn)設(shè)備安排感到如何? 1．口優(yōu) 2．口好 3．口尚可 4．口劣 (6)將來(lái)如有類(lèi)似的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，你還愿意參加嗎? 1．口是 2．口否 3．口不確定 其他建議事項(xiàng)： 第六章 遼源社勞動(dòng)管理制度第一節(jié) 合同管理第一條 聯(lián)社所有員工都要同聯(lián)社簽定書(shū)面形式的勞動(dòng)合同,確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)，由人力資源部代表聯(lián)社辦理有關(guān)手續(xù)。第二條 勞動(dòng)合同具備以下條款: 勞動(dòng)合同期限； 工作內(nèi)容； 勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件； 勞動(dòng)報(bào)酬； 勞動(dòng)紀(jì)律； 勞動(dòng)合同終止的條件； 違反勞動(dòng)合同的責(zé)任。第三條 勞動(dòng)合同可以約定試用期，試用期一般3個(gè)月，最長(zhǎng)可延至6個(gè)月。第四條 勞動(dòng)者有下列情形之一的，聯(lián)社可以解除勞動(dòng)合同。 在試用期間被證明不符合錄用條件的； 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者聯(lián)社規(guī)章制度的； 嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)聯(lián)社利益造成重大損害的； 被依法追究刑事責(zé)任的。 第二節(jié) 退休、辭職、傷病和開(kāi)除第一條 聯(lián)社員工達(dá)到退休年齡、辭職或革職的情況下，終止與聯(lián)社的雇傭關(guān)系，依據(jù)離職原因的不同，聯(lián)社制定了如下規(guī)定。第二條 退休 員工在達(dá)到退休年齡后，自動(dòng)與聯(lián)社結(jié)束雇傭關(guān)系，享受社會(huì)保險(xiǎn)公司提供的養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。第三條 辭職 員工辭職須提前30天提出申請(qǐng)；在試用期內(nèi)員工可以隨時(shí)解除合同而不需要提前通知。第四條 離職 員工離職應(yīng)辦理有關(guān)離職手續(xù)，否則將承擔(dān)因之產(chǎn)生的相應(yīng)責(zé)任。第五條 程序 離職人員填寫(xiě)“離職申請(qǐng)書(shū)” 各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部與申請(qǐng)員工面談 離職人員持“離職物品歸還清單”歸還聯(lián)社全部物品。 人力資源部核準(zhǔn)物品歸還情況后，填寫(xiě)“離職通知書(shū)”，“終止合同決定書(shū)”。并結(jié)算最后一個(gè)月工資。第六條 開(kāi)除員工 員工因其行為或作業(yè)違規(guī)而受到開(kāi)除處分者，聯(lián)社不須預(yù)告或發(fā)給代替預(yù)告的任何費(fèi)用。第三節(jié) 待崗人員安置第一條 待崗人員是指崗位考核中不適應(yīng)本崗工作或業(yè)績(jī)考核處于未位因而脫離崗位人員。第二條 月考核連續(xù)三次處于后5%的人員或季考核連續(xù)兩次處于后5%的人員列待崗人員。第三條 年終考核結(jié)果處于同等級(jí)人員后5%的列入待崗人員。第四條 在全員競(jìng)聘中落聘員工列入待崗人員。第五條 待崗人員可選擇以下幾種安置途徑：參加業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)后可競(jìng)聘新職位，培訓(xùn)期間發(fā)放基本工資。從待崗計(jì)算起兩年內(nèi)不能競(jìng)聘上崗的將不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。兩年內(nèi)兩次待崗者，直接予以辭退；進(jìn)入清收不良貸款部或者存款部，期間發(fā)基本工資、清欠獎(jiǎng)勵(lì)及資金任務(wù)獎(jiǎng)。業(yè)績(jī)較好者（能完成清收或者資金組織任務(wù)）可轉(zhuǎn)做其他崗位；否則待崗期結(jié)束后辭退，待崗期為兩年；內(nèi)退。男三十年以上工齡、女二十五年以上工齡，或男五十五歲以上、女五十歲以上可選擇內(nèi)退。內(nèi)退人員先領(lǐng)內(nèi)退工資300元/月，到國(guó)家法定退休年齡后領(lǐng)取社會(huì)養(yǎng)老金，聯(lián)社不再發(fā)放退休工資；買(mǎi)斷工齡。待崗人員自愿辭職的給予一次性買(mǎi)斷工齡補(bǔ)償金，補(bǔ)償金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為聯(lián)社工齡4000元每年，原各信用社工齡2000元每年。其它單位工齡不計(jì)補(bǔ)償金年限。非待崗人員、達(dá)到內(nèi)退條件人員、尚未收回所發(fā)貸款的責(zé)任人不得買(mǎi)斷工齡；聯(lián)社推薦至其他產(chǎn)業(yè)就業(yè)。經(jīng)聯(lián)社推薦至其它單位工作不適應(yīng)的，兩年內(nèi)聯(lián)社予以二次推薦，仍不適應(yīng)的聯(lián)社不再承擔(dān)任何義務(wù)。第七條 上節(jié)所述開(kāi)除人員不屬待崗人員，不享受待崗人員待遇。第四節(jié) 合同的期限聯(lián)社員工簽定不超過(guò)一年的勞動(dòng)合同，每年4月中旬續(xù)簽勞動(dòng)合同。第五節(jié) 合同的終止聯(lián)社和員工的任何一方如欲終止合同，均須遵守政府勞動(dòng)法規(guī)及本合同的有關(guān)規(guī)定。第六節(jié) 對(duì)合同爭(zhēng)議的解決員工在勞動(dòng)合同出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)同聯(lián)社進(jìn)行協(xié)商，如果不能達(dá)成一致意見(jiàn)，應(yīng)由當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)仲裁。第七章 遼源聯(lián)社企業(yè)文化第一節(jié) 企業(yè)文化內(nèi)容第一條 聯(lián)社理念經(jīng)營(yíng)理念：人才立社、科技興社、依法治社、文明辦社企業(yè)宗旨：一流人才、一流管理、一流服務(wù)、一流效益。服務(wù)理念：為顧客提供零距離金融服務(wù)。員工價(jià)值觀：我們共同成長(zhǎng)。第二條 人才是聯(lián)社的財(cái)富尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個(gè)和諧、富有激情的環(huán)境，是聯(lián)社發(fā)展壯大的首要因素。公司致力員工隊(duì)伍建設(shè)，將教育和培訓(xùn)作為公司管理的重要組成部分。第三條 以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向衡量我們成功與否的最重要的標(biāo)準(zhǔn)，就是我們讓客戶(hù)滿(mǎn)意的程度。尊重客戶(hù)，理解客戶(hù)，與客戶(hù)善意地溝通，將客戶(hù)視為我們永遠(yuǎn)的伙伴。在客戶(hù)眼中，你就代表聯(lián)社。第四條 學(xué)習(xí)型組織是聯(lián)社努力的目標(biāo)。學(xué)習(xí)是一個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)自己真正感興趣的目標(biāo)而對(duì)自身不斷提高的行為。不斷學(xué)習(xí)要成為一種生活方式，貫穿于聯(lián)社的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織是這樣一群人：他們?yōu)榱斯餐哪繕?biāo)走在一起，共同工作，通過(guò)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流和外部知識(shí)引進(jìn)，共同提高能力，創(chuàng)造他們真正感興趣的成果。聯(lián)社致力發(fā)展成為學(xué)習(xí)型組織。第二節(jié) 企業(yè)文化的實(shí)施和維護(hù)第一條 企業(yè)文化實(shí)施和維護(hù)機(jī)構(gòu)：成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，行長(zhǎng)任組長(zhǎng)，行政中心總監(jiān)任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。行長(zhǎng)辦公室具體負(fù)責(zé)，人力資源部等部門(mén)配合，負(fù)責(zé)實(shí)施、維護(hù)企業(yè)文化的工作。第二條 企業(yè)文化的實(shí)施。1. 配合聯(lián)社改革，抓好聯(lián)社文化建設(shè)。讓中高層管理者了解聯(lián)社文化的內(nèi)容、作用；明確企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的地位與作用。2. 定期宣講、宣傳企業(yè)文化，使聯(lián)社的每一位員工都融入聯(lián)社文化當(dāng)中。3. 抓好聯(lián)社文化的載體建設(shè)。充分利用報(bào)紙、刊物、廣播電視等渠道進(jìn)行宣傳，同時(shí)著手編寫(xiě)或改寫(xiě)員工手冊(cè)，使它成為傳播聯(lián)社文化的重要載體。4. 將企業(yè)文化理念貫穿于員工考評(píng)中，貫穿于聯(lián)社業(yè)務(wù)活動(dòng)中。5. 外部形象宣傳。建立聯(lián)社的CIS系統(tǒng)，建設(shè)與聯(lián)社文化內(nèi)涵相符的物質(zhì)環(huán)境。充分發(fā)揮公共關(guān)系的職能，面向客戶(hù)、社會(huì)公眾宣傳企業(yè)形象、企業(yè)精神，6. 樹(shù)立體現(xiàn)聯(lián)社價(jià)值觀的先進(jìn)典型——實(shí)現(xiàn)聯(lián)社文化的人格化第三條 企業(yè)文化的維護(hù)。 期推出各種活動(dòng)，向內(nèi)部、外界宣傳企業(yè)文化與形象。 關(guān)注社會(huì)環(huán)境的變化，評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)文化的影響，使企業(yè)文化適應(yīng)新格局。收集來(lái)自職工、客戶(hù)和社會(huì)公眾的反饋信息，不斷改進(jìn)企業(yè)文化。 在企業(yè)管理活動(dòng)中，強(qiáng)調(diào)以企業(yè)文化的核心內(nèi)容—價(jià)值觀為價(jià)值判斷依據(jù)和行為指導(dǎo)方針第三節(jié) 員工手冊(cè)見(jiàn)《遼源聯(lián)社員工手冊(cè)》