【正文】 。 第二條 定期培訓內(nèi)容 企業(yè)管理知識技能培訓； 政治思想、廉政教育、企業(yè)價值觀、職業(yè)道德培訓； 領導能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力訓練； 政策時事、地方經(jīng)濟、聯(lián)社目標、方針學習。第三條 專項培訓 新業(yè)務技能、新管理理論適應性培訓； 金融業(yè)務創(chuàng)新推廣培訓； 經(jīng)濟、金融、管理理論系統(tǒng)培訓； 聯(lián)社內(nèi)部典型案例分析學習。第四條 培訓時間1. 上崗培訓在上崗前完成；2. 定期培訓包括每月組織一次；3. 專項培訓根據(jù)業(yè)務需要不定期組織。第五條 培訓方式統(tǒng)一授課、研討、在崗學習等。第六條 培訓師資來源聯(lián)社內(nèi)人員和專業(yè)培訓師。 第七節(jié) 外派學習進修（脫產(chǎn)）第一條 申請程序 各部門推薦有關(guān)人員到外學習培訓，均須填寫個人進修申請表并附相應文件，送人力資源部審議并上報聯(lián)社總經(jīng)理批準后，按聯(lián)社有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，費用納入聯(lián)社教育培訓經(jīng)費。培訓費用超過3000元以上者與聯(lián)社簽訂培訓合同，培訓結(jié)束后應在聯(lián)社工作兩年以上，否則向聯(lián)社支付相當于培訓費用的違約金。第二條 成績呈報 參加進修人員，須在教育培訓課程結(jié)束返回后3日內(nèi)，填寫個人進修報告書交直接領導及人力資源部。將考試成績、結(jié)業(yè)證書送人力資源部存檔記錄。外派受訓人員返回后，應在一定時期內(nèi)將受訓所學的知識整理成冊，作為講習材料，自任講師，由人力資源部組織向有關(guān)人員授課，授課記錄由人力資源部負責登記于個人教學記錄表中。第三條 外派進修費用規(guī)定 交通：按聯(lián)社出差規(guī)定執(zhí)行。 住宿、生活：由培訓單位包干食宿的實報實銷；培訓單位統(tǒng)一安排住宿的，住宿費實報，生活補助按出差規(guī)定執(zhí)行；食宿全部自理的，按出差規(guī)定執(zhí)行。 待遇：培訓期間，薪資照發(fā)。第八節(jié) 培訓費用管理第一條 聯(lián)社設立培訓專項經(jīng)費，年度總經(jīng)費預算報行長辦公會審批,由人力資源部控制使用。第二條 凡涉及費用的培訓活動，主辦部門根據(jù)年度培訓計劃報人力資源部，人力資源部根據(jù)聯(lián)社規(guī)定報銷培訓費用。 計劃外培訓應由主管領導向人力資源部提出申請，獲得批準后執(zhí)行。1000元以下由人力資源部經(jīng)理審批，1000元以上由主管行長審批。第三條 培訓費用包括： 培訓者授課費、工資或津貼； 音、像、圖片、資料費； 食宿、交通費、差旅、場地租賃、學費等； 培訓設備購置費； 其它一切實際發(fā)生費用。第九節(jié) 培訓效果評估第一條 為達到培訓目標，擴大培訓成效，應對培訓活動的效果進行評估。第二條 評估時機。一是在培訓結(jié)束時進行的評價，主要評價受訓人員的知識技能的提高程度以及對培訓師水平、培訓內(nèi)容等的評價。二是在培訓結(jié)束回去工作后的評價，主要評價員工工作態(tài)度的改變，工作效率的提高程度，培訓目標是否達成。第三條 評估方法。以知識技能測驗評價培訓成效。在培訓結(jié)束時進行測驗，同時與培訓前的測驗成績對比來評價培訓成效。通過工作態(tài)度調(diào)查培訓成效。對參加培訓的人員在培訓結(jié)束后用調(diào)查表調(diào)查員工對工作的態(tài)度，與培訓前的調(diào)查結(jié)果進行對比來評價培訓成效。根據(jù)員工能否達到工作效率評價培訓成效。根據(jù)培訓結(jié)束后一段時間內(nèi)，通過實地調(diào)查訪問受訓員工的工作效率狀況來評價培訓成效。附件：在職培訓學員意見調(diào)查表 在職培訓學員意見調(diào)查表 培訓課程名稱：———主辦部門：— 說明：1．本表請受訓學員如實填寫，并請?zhí)钔缀蠼恢鬓k部門。 2．請將選答項目號勾在括號弧欄內(nèi)。 3．請你給予真實的反應批評，這樣可以幫助我們對未來的培訓計劃進行改進。 (1)課程內(nèi)容如何? 1．口優(yōu) 2．口好 3．口尚可 4．口劣 (2)教學方法如何? 1．口優(yōu) 2．口好 3．口尚可 4．口劣 (3)培訓時間是否適當? 1．口太長 2．口適合 3．口不足 (4)參加此次培訓感到有哪些受益? 1．口獲得適用的新知識。 2．口可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù)。 3．口將幫助我改變我的工作態(tài)度。 4．口幫助我印證了某些觀點。 5．口給我一個很好的機會，客觀地觀察我自己以及我 的工作。 (5)培訓設備安排感到如何? 1．口優(yōu) 2．口好 3．口尚可 4．口劣 (6)將來如有類似的培訓機會，你還愿意參加嗎? 1．口是 2．口否 3．口不確定 其他建議事項： 第六章 遼源社勞動管理制度第一節(jié) 合同管理第一條 聯(lián)社所有員工都要同聯(lián)社簽定書面形式的勞動合同,確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務，由人力資源部代表聯(lián)社辦理有關(guān)手續(xù)。第二條 勞動合同具備以下條款: 勞動合同期限； 工作內(nèi)容； 勞動保護和勞動條件； 勞動報酬； 勞動紀律； 勞動合同終止的條件； 違反勞動合同的責任。第三條 勞動合同可以約定試用期，試用期一般3個月，最長可延至6個月。第四條 勞動者有下列情形之一的，聯(lián)社可以解除勞動合同。 在試用期間被證明不符合錄用條件的； 嚴重違反勞動紀律或者聯(lián)社規(guī)章制度的； 嚴重失職，營私舞弊，對聯(lián)社利益造成重大損害的； 被依法追究刑事責任的。 第二節(jié) 退休、辭職、傷病和開除第一條 聯(lián)社員工達到退休年齡、辭職或革職的情況下，終止與聯(lián)社的雇傭關(guān)系，依據(jù)離職原因的不同，聯(lián)社制定了如下規(guī)定。第二條 退休 員工在達到退休年齡后，自動與聯(lián)社結(jié)束雇傭關(guān)系，享受社會保險公司提供的養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險。第三條 辭職 員工辭職須提前30天提出申請；在試用期內(nèi)員工可以隨時解除合同而不需要提前通知。第四條 離職 員工離職應辦理有關(guān)離職手續(xù)，否則將承擔因之產(chǎn)生的相應責任。第五條 程序 離職人員填寫“離職申請書” 各部門主管領導及人力資源部與申請員工面談 離職人員持“離職物品歸還清單”歸還聯(lián)社全部物品。 人力資源部核準物品歸還情況后，填寫“離職通知書”，“終止合同決定書”。并結(jié)算最后一個月工資。第六條 開除員工 員工因其行為或作業(yè)違規(guī)而受到開除處分者，聯(lián)社不須預告或發(fā)給代替預告的任何費用。第三節(jié) 待崗人員安置第一條 待崗人員是指崗位考核中不適應本崗工作或業(yè)績考核處于未位因而脫離崗位人員。第二條 月考核連續(xù)三次處于后5%的人員或季考核連續(xù)兩次處于后5%的人員列待崗人員。第三條 年終考核結(jié)果處于同等級人員后5%的列入待崗人員。第四條 在全員競聘中落聘員工列入待崗人員。第五條 待崗人員可選擇以下幾種安置途徑：參加業(yè)務技能培訓，培訓后可競聘新職位，培訓期間發(fā)放基本工資。從待崗計算起兩年內(nèi)不能競聘上崗的將不再續(xù)簽勞動合同。兩年內(nèi)兩次待崗者，直接予以辭退；進入清收不良貸款部或者存款部，期間發(fā)基本工資、清欠獎勵及資金任務獎。業(yè)績較好者（能完成清收或者資金組織任務）可轉(zhuǎn)做其他崗位；否則待崗期結(jié)束后辭退，待崗期為兩年；內(nèi)退。男三十年以上工齡、女二十五年以上工齡，或男五十五歲以上、女五十歲以上可選擇內(nèi)退。內(nèi)退人員先領內(nèi)退工資300元/月，到國家法定退休年齡后領取社會養(yǎng)老金，聯(lián)社不再發(fā)放退休工資；買斷工齡。待崗人員自愿辭職的給予一次性買斷工齡補償金，補償金發(fā)放標準為聯(lián)社工齡4000元每年，原各信用社工齡2000元每年。其它單位工齡不計補償金年限。非待崗人員、達到內(nèi)退條件人員、尚未收回所發(fā)貸款的責任人不得買斷工齡；聯(lián)社推薦至其他產(chǎn)業(yè)就業(yè)。經(jīng)聯(lián)社推薦至其它單位工作不適應的，兩年內(nèi)聯(lián)社予以二次推薦，仍不適應的聯(lián)社不再承擔任何義務。第七條 上節(jié)所述開除人員不屬待崗人員，不享受待崗人員待遇。第四節(jié) 合同的期限聯(lián)社員工簽定不超過一年的勞動合同，每年4月中旬續(xù)簽勞動合同。第五節(jié) 合同的終止聯(lián)社和員工的任何一方如欲終止合同，均須遵守政府勞動法規(guī)及本合同的有關(guān)規(guī)定。第六節(jié) 對合同爭議的解決員工在勞動合同出現(xiàn)爭議時，應同聯(lián)社進行協(xié)商，如果不能達成一致意見，應由當?shù)貏趧硬块T仲裁。第七章 遼源聯(lián)社企業(yè)文化第一節(jié) 企業(yè)文化內(nèi)容第一條 聯(lián)社理念經(jīng)營理念：人才立社、科技興社、依法治社、文明辦社企業(yè)宗旨：一流人才、一流管理、一流服務、一流效益。服務理念：為顧客提供零距離金融服務。員工價值觀：我們共同成長。第二條 人才是聯(lián)社的財富尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個和諧、富有激情的環(huán)境，是聯(lián)社發(fā)展壯大的首要因素。公司致力員工隊伍建設，將教育和培訓作為公司管理的重要組成部分。第三條 以客戶為中心、以市場為導向衡量我們成功與否的最重要的標準，就是我們讓客戶滿意的程度。尊重客戶，理解客戶，與客戶善意地溝通，將客戶視為我們永遠的伙伴。在客戶眼中，你就代表聯(lián)社。第四條 學習型組織是聯(lián)社努力的目標。學習是一個人為了實現(xiàn)自己真正感興趣的目標而對自身不斷提高的行為。不斷學習要成為一種生活方式，貫穿于聯(lián)社的整個經(jīng)營管理活動中。一個學習型的組織是這樣一群人：他們?yōu)榱斯餐哪繕俗咴谝黄?，共同工作，通過內(nèi)部經(jīng)驗交流和外部知識引進，共同提高能力，創(chuàng)造他們真正感興趣的成果。聯(lián)社致力發(fā)展成為學習型組織。第二節(jié) 企業(yè)文化的實施和維護第一條 企業(yè)文化實施和維護機構(gòu)：成立企業(yè)文化建設領導小組，行長任組長，行政中心總監(jiān)任副組長，各部門負責人參加。行長辦公室具體負責，人力資源部等部門配合，負責實施、維護企業(yè)文化的工作。第二條 企業(yè)文化的實施。1. 配合聯(lián)社改革，抓好聯(lián)社文化建設。讓中高層管理者了解聯(lián)社文化的內(nèi)容、作用；明確企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的地位與作用。2. 定期宣講、宣傳企業(yè)文化，使聯(lián)社的每一位員工都融入聯(lián)社文化當中。3. 抓好聯(lián)社文化的載體建設。充分利用報紙、刊物、廣播電視等渠道進行宣傳，同時著手編寫或改寫員工手冊，使它成為傳播聯(lián)社文化的重要載體。4. 將企業(yè)文化理念貫穿于員工考評中，貫穿于聯(lián)社業(yè)務活動中。5. 外部形象宣傳。建立聯(lián)社的CIS系統(tǒng)，建設與聯(lián)社文化內(nèi)涵相符的物質(zhì)環(huán)境。充分發(fā)揮公共關(guān)系的職能，面向客戶、社會公眾宣傳企業(yè)形象、企業(yè)精神，6. 樹立體現(xiàn)聯(lián)社價值觀的先進典型——實現(xiàn)聯(lián)社文化的人格化第三條 企業(yè)文化的維護。 期推出各種活動，向內(nèi)部、外界宣傳企業(yè)文化與形象。 關(guān)注社會環(huán)境的變化，評估內(nèi)外部環(huán)境變化對企業(yè)文化的影響，使企業(yè)文化適應新格局。收集來自職工、客戶和社會公眾的反饋信息，不斷改進企業(yè)文化。 在企業(yè)管理活動中，強調(diào)以企業(yè)文化的核心內(nèi)容—價值觀為價值判斷依據(jù)和行為指導方針第三節(jié) 員工手冊見《遼源聯(lián)社員工手冊》