公司人力資源部工作管理制度-資料下載頁
2025-09-04 14:53本頁面
【導(dǎo)讀】人力資源服務(wù)團(tuán)隊(duì)，搭建高效的日常工作管理平臺(tái)。及時(shí)招聘選拔優(yōu)秀人才、合理考評(píng)培訓(xùn)現(xiàn)有員工，提升員工。群體的工作效能，提高工作效率、工作質(zhì)量、工作業(yè)績。常運(yùn)營提供充足的人力資源保障及政策支持。種招聘渠道，保證各部門缺、需崗位人員的及時(shí)到位。·制定、完善人力資源規(guī)章制度及部門工作流程體系，使員工工作有章可循。晰各部門的工作聯(lián)系和業(yè)務(wù)關(guān)系。司和員工雙方的利益。職人員業(yè)務(wù)及素質(zhì)培訓(xùn)。·進(jìn)行員工關(guān)系管理和溝通疏導(dǎo)，組織各項(xiàng)文體活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，·服從公司整體利益，監(jiān)督指導(dǎo)各部門工作，保證管理環(huán)節(jié)的暢通有序。·負(fù)責(zé)根據(jù)人力資源規(guī)劃及部門用人需求，編制公司年度用人需求計(jì)劃，嚴(yán)格把握招聘錄用人員的任職資格及招聘條件、薪酬標(biāo)準(zhǔn)。·負(fù)責(zé)發(fā)布公司人事任免等信息。手續(xù)，解決員工的后顧之憂。·負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同、保密協(xié)議及其他協(xié)議的簽訂、變更、續(xù)簽、解除，·每周日上午提交人力資源經(jīng)理本周周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。
【正文】 鼓勵(lì)離職人員說出心里話，再根據(jù)談話內(nèi)容整理出《談話記錄》，并請(qǐng)離職人員填寫《離職意見書》存檔。 對(duì)辭退人員，由部門經(jīng)理填寫《辭退申請(qǐng)表》交給人力資源經(jīng)理。部門經(jīng)理有責(zé)任以事實(shí)為依據(jù)、本著公正的原則說明辭退原因，不得摻雜個(gè)人感情。 人力資源經(jīng)理將《辭職報(bào)告》、《辭退申請(qǐng)表》交公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理簽署意見。對(duì)于不同意離職的，繼續(xù) 做 辭職人員的思想工作，并可安排換崗 調(diào)薪，對(duì)于同意離職的，則辦理終止（解除）勞動(dòng)合同手續(xù)和離職手續(xù)。 由離職人員將自留的一份《勞動(dòng)合同》交給人力資源部，根據(jù)離職人員要求，可由人力資源部開具《終止（解除）勞動(dòng)合同證明書》或相關(guān)工作經(jīng)歷證明。公司接收的應(yīng)屆畢業(yè)生服務(wù)期限不滿三年的提出辭職，應(yīng)依據(jù)其與公司簽訂的就業(yè)協(xié)議繳納違約費(fèi)用后，方可解除勞 9 動(dòng)合同。 流程說明： 每年年底，員工到人力資源助理處領(lǐng)取并填寫《培訓(xùn)需求申請(qǐng)單》，交至部門經(jīng)理處。部門經(jīng)理根據(jù)員工填寫的《培訓(xùn)需求申請(qǐng)單》以及下一 年度部門工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)需求制訂出《本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃》。 由人力資源部根據(jù)各部門經(jīng)理提交的部門年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整并匯總出公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并會(huì)同各部門經(jīng)理、主管副總及總經(jīng)理審批，通過后形成《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃書》。 人力資源助理根據(jù)《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃書》在年內(nèi)組織開展具體的培訓(xùn)。 每次培訓(xùn)結(jié)束將由各部門經(jīng)理配合人力資源部對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行各種類型的培訓(xùn)考核，衡量員工培訓(xùn)后的實(shí)際收效。 10 培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源 部 將培訓(xùn)過程中發(fā)生的一切資料進(jìn)行歸檔。 人力資源部在培訓(xùn)實(shí)施過程中可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，需 提前報(bào)總經(jīng)理審批。 . 薪資流程 員工薪酬包括基本工資、崗位績效考核工資。人力資源部將每月的員工考核結(jié)果等信息匯總整理后報(bào)財(cái)務(wù)部，編制當(dāng)月工資表。人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理核實(shí)無誤后報(bào)總經(jīng)理審批簽字。人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)放員工工資條，員工對(duì)于有異議的地方可提出。出納按照公司約定的工資發(fā)放日將工資打到員工工資卡中，員工需簽字確認(rèn)。 人力資源部根據(jù)《公司薪酬制度》的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于符合調(diào)整薪資的人員提前進(jìn)行考核、了解，以便及時(shí)進(jìn)行調(diào)整 。 月度績效考核 人力資源部每月月底對(duì)各部門及負(fù)責(zé)人的績效進(jìn) 行考核，考核根據(jù)《公司考核辦法》進(jìn)行，部門一般員工的考核由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)《部門考核辦法》進(jìn)行?？己吮局?、公正、真實(shí)、公開的原則開展?？己私Y(jié)束后需進(jìn)行公示，公示無異議后方可作為績效工資的評(píng)定依據(jù)。 每年的中旬、年末人力資源部需對(duì)所有在職后勤人員進(jìn)行一次全面考核。采用 360 度座談考核辦法進(jìn)行。作為人員調(diào)整、晉升以及年終評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)重要依據(jù)， 人事檔案實(shí)行微機(jī)管理和書面檔案管理，要做到全面反映各公司的 11 人事配置情況及人才需求情況，以此作為招聘工作的依據(jù)。 檔案管理人員要定期檢查所有員 工的合同是否到期，對(duì)即將合同期滿的員工進(jìn)行登記，保證合同的及時(shí)續(xù)簽。 檔案管理人員要每周進(jìn)行人事檔案整理，對(duì)員工的獎(jiǎng)罰、調(diào)動(dòng)、任免等情況要及時(shí)進(jìn)行檔案登記，實(shí)施檔案動(dòng)態(tài)管理，保證檔案的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。 人力資源部
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