公司人力資源部工作管理制度(doc13頁)-資料下載頁
2025-08-16 18:40本頁面
【正文】 3。泄露員工人事信息或未及時反饋處理員工勞動糾紛，影響員工內部團結或造成員工情緒離職的，每次扣2分；未及時辦理社會保險、檔案轉移、合同簽訂，造成員工投訴的，每次扣1分；未按要求及時提交周工作總結與計劃，扣1分。人力資源經理部門季度獎勵工資額度=部門員工月崗位薪資標準之和 25% 公司效益系數其中：公司效益系數根據當期經營指標實現情況平衡確定。一般情況下，公司效益系數為1；當季驗收項目中任一項目組符合獎勵政策條件，；任一項目組符合懲罰政策條件。行政財務體系各部門的獎勵工資額度,不計入項目成本列支,單獨計入管理費用。實行季度獎勵工資后,行政管理、人力資源、財務部門員工原則上不再發(fā)放年終獎金。由部門經理每季度末，在公司核準的部門季度獎勵工資額度范圍內，提交詳細的二次分配方案,報請公司總經理平衡與審批,人力資源部和財務部備案后執(zhí)行。具體二次分配方案可參照如下:員工季度獎勵工資額度=各評定等級獎勵標準 177。 調劑額員工等級評定按下表:姓名： 部門：崗位：考評日期：因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差工作態(tài) 度A．嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間。B．對工作持積極態(tài)度。C．忠于職守、堅守崗位D．富于協作精神，服從上級，配合同事。54321543215432154321受 命準 備A．正確理解工作內容，制定適當的工作計劃。B．不需要上級詳細的指示和指導。C．及時與同事及協作者取得聯系，使工作順利進行。D．迅速、適當地處理工作中的失敗及臨時追加任務。54321543215432154321業(yè) 務活 動A．以主人公精神與同事同心協力努力工作。B．正確認識工作目的，正確處理業(yè)務。C．積極努力改善工作方法。D．不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。54321543215432154321工 作效 率A．工作速度快，不誤工期。B．業(yè)務處置得當，經常保持良好成績。C．工作方法合理，時間和經費的使用十分有效。D．工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現象。54321543215432154321工作成果A．工作成果達到預期目的或工作計劃要求。B．及時整理工作成果，為以后的工作提高創(chuàng)造條件。C．工作總結和匯報內容及時、準確、真實。D．工作中熟練程度和技能提高較快。54321543215432154321，該員工的綜合得分是：__________分 ：（選擇其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：90分以上 B：90~80分 C：80~60分 D：60分以下考核者簽字：__________________ 日期：______年______月______日直接上級在對員工進行等級評定時，應該與員工面對面進行一次績效面談，傾聽員工述職，并回復員工問題，告之考評意見。面談時請人力資源部經理、公司總經理列席，以保證面談及考評結果的公正與透明。員工季度績效面談表如下：被評估人姓名： 評估人姓名： 評估時間： 年 月 日評估項目內容描述評估結果(直接上級填報)（一）業(yè)務經營業(yè)務目標階段工作目標完成情況業(yè)務能力在參與戰(zhàn)略規(guī)劃、保證目標實現，尤其是形成核心競爭力方面的作用發(fā)揮（二）工作效率行動效率在目標設定\計劃安排\時間組織上保持高效流程運作遵守和推進流程,改進工作方法責任執(zhí)行實現崗位職責、協調分配資源（三）綜合素質工作滿意度研究用戶需求, 提供解決方案,推動業(yè)務鏈運轉,維護公司整體利益方面的主觀能動性經營意識營業(yè)額、銷售量、利潤、市場份額的推動創(chuàng)新意識對崗位工作、部門建設和公司發(fā)展提出創(chuàng)意（四）團隊建設全局觀念公司整體利益至上,不拘泥于局部利益隊伍建設合理分工、協調工作、鼓勵學習、充分授權、及時激勵、共同價值觀有效溝通例會制度、外部溝通綜合評價: 評價人簽字:,造成重大質量責任事故,或嚴重影響工作進度,給公司造成聲譽及經濟上重大影響的員工,給予除名處理。,讓競爭對手直接或間接獲取到公司機要信息的,將對直接責任人給予除名處理。,不服從領導工作安排,有意見不公開提出,背后議論公司或同事,造成惡劣形象者,給予除名處理。凡部門因流程或責任環(huán)節(jié)的差錯出現問題,必須在每月月初13日的部門例會上公開追究相關責任人,并提出行政或經濟處罰意見,。會議結果報總經理審批,人力資源部備案. 人力資源部 13
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