【正文】 請假（含補休）二天及以內，由項目總監(jiān)（或其代表）批準請假單，報工程部備案； 請假（含補休）三天及以上，須工程部批準；請假（含補休）五天及以上須報主管領導批準，請假（含補休）七天及以上須報總經理批準；項目總監(jiān)因公外出一天以上報工程部批準；其它假：包括按規(guī)定享受的婚假、年休假、喪假、產假、配產假等，休假申請參照本條以上規(guī)定批準權限由部門經理或公司領導審批；項目總監(jiān)請假由工程部批準；請病假與補休的最遲申報時間為請病假或補休當天上午上班時間開始后15分鐘；1假期結束后，必須按第3至第9條相應的批準權限向總監(jiān)（或其代表）或工程部按時銷假。否則，部門經理或公司主管領導出面采取強有力的措施解決處理的。第二部分 公司業(yè)務部門一、工作時間規(guī)定：每周上班時間不少于40個小時；上班時間：上午為8：30，下午為14：00；下班時間：上午為12：00，下午為17：30；如因工作需要加班加點，必須控制在36小時/月之內，本部份加班加點已以加班工資做為報酬體現(xiàn)；在上述正常工作時間之外確因工作需要安排加班的，加班必須報部門領導批準；發(fā)生加班的，必須合理安排輪休；二、遲到、早退、曠工：上班遲于作息時間規(guī)定中上班時間15分鐘的為遲到；下班早于作息時間規(guī)定中下班時間15分鐘的為早退；曠工：a、未經部門領導批準，員工私自離開工作崗位；b、未經部門領導批準，遲到或早退時間超過2小時；c、未經部門領導批準批假不上班；d、未向部門領導按時銷假；e、未向部門領導辦理延假手續(xù)，不上班；f、以虛假理由獲批準請假的，為曠工；g、公司領導負責對遲到、早退、曠工進行監(jiān)督。四、加班加點：A、加班：法定休息日、法定節(jié)假日確因工作需要上班為加班；部門負責人根據工作需要安排、審批相應部門人員的加班，并報公司主管領導備案；部門負責人根據工作需要加班，由公司主管領導審批；確因工作需要安排員工加班，員工不得無理拒絕。五、加班加點與補休的處理： 部門負責人應根據項目的作業(yè)特點合理、科學地安排部門的工作，提高工作效率避免出現(xiàn)不必地怠工窩工等消耗，及時協(xié)調解決好部門的加班加點與補休問題，做到均衡而不堆積、不遺留加班加點問題；加班加點與補休的處理原則：每季度加班加點與補休應保持平衡，遺留至下一季度的加班加點時間（按單個員工計算）不能超過8小時； 部門負責人應于每季度末組織填寫《項目監(jiān)理組（部門）加班加點與補休的處理統(tǒng)計表》； 當《項目監(jiān)理組（部門）加班加點與補休的處理統(tǒng)計表》中出現(xiàn)遺留至下一季度節(jié)余的加班加點時間（按單個員工計算）超過8小時情形，部門負責人應采取措施解決處理。六、考勤抽查：公司管理部門負責人或主管領導定時或不定時地通過各種不同的形式對部門的考勤工作進行抽檢。第三部分：考勤管理的其它相關規(guī)定一、部門負責人與項目總監(jiān)（或其代表）應根據部門或項目的作業(yè)特點合理、科學地安排部門或項目監(jiān)理組的工作，認真做好預控工作，提高工作效率避免出現(xiàn)不必的怠工窩工等消耗，及時協(xié)調解決好部門或監(jiān)理組的加班加點與補休問題，做到均衡而不堆積遺留加班加點問題；二、考慮到本行業(yè)工作的特殊性，員工可能因工作需要而出現(xiàn)延長工作時間（即加班加點）的情況, 公司根據員工的加班情況，在員工的薪金總額中設置了一定額度的加班工資作為加班加點的相應報酬；三、員工請假或補休須依相關規(guī)定履行請假審批程序，獲得批準并安排好工作后，方可離開崗位；四、工傷及工傷醫(yī)療期：員工因工負傷、患職業(yè)病、因工殘廢、因工死亡等工傷及工傷醫(yī)療期的認定，須以授權診斷的醫(yī)療機構出具的有效證明文件和勞動鑒定委員會等部門的書面確認；五、員工婚假、年休假、喪假、產假、陪產假等申請應按政府相關規(guī)定提供充分的證明文件； 六、員工病假、事假、婚假、年休假、喪假、產假、陪產假等的薪金計算方式按公司的薪酬福利制度執(zhí)行；七、員工因公參加社會活動、赴外地出差等公派，依公司相關規(guī)定履行審批程序，視為正常出勤；八、曠工的識別：出現(xiàn)以下情形，一律視為曠工：無故缺勤2小時以上，無故缺勤返回上班后1個工作日內也未補辦請假手續(xù)或補辦手續(xù)未獲批準的；請假未獲批準即擅自不上班的（包括續(xù)假未獲批準）；以虛假理由獲批準請假的。九、各部門負責人與項目總監(jiān)（或其代表）應組織做好本部門的考勤文件管理工作，考勤文件應及時按要求簽署，相關的證明材料應及時收集齊全，并妥善保管。當事人為部門負責人或項目總監(jiān)（或其代表）；b、考勤月出現(xiàn)遲到或早退合并累計≤2次，并扣罰當事人當月全勤獎60%；c、請假并休假完后經提醒仍不按規(guī)定銷假的；d、無正當理由不服從部門負責人或項目總監(jiān)（或其代表）確因工作需要而安排的加班加點；e、工作時間利用公司資源玩游戲、炒股、炒期貨等行為；f、兩個季度在《項目監(jiān)理組（部門）加班加點與補休的處理統(tǒng)計表》中出現(xiàn)遺留至下一季度節(jié)余的加班加點時間（按單個員工計算）超過8小時情形，須經部門經理或公司主管領導解決處理的。一經發(fā)現(xiàn)對部門負責人或總監(jiān)（或其代表）進行警告；b、不及時辦理請假手續(xù)離開工作崗位≥。解除勞動合同（公司不給予任何經濟補償）：有以下行為的解除勞動合同，公司不給予任何經濟補償，且按本部份第十條第三點相關規(guī)定進行經濟處罰： a、凡弄虛作假，多報虛報上班、加班合并累計≥8小時的；b、偽造病假、婚假、年休假、喪假、產假、陪產假等證明文件，騙取假期或公司補償的；c、偽造或串通偽造考勤表等考勤文件，騙取假期或公司補償的；d、連續(xù)曠工≥2個工作日的，或出現(xiàn)單個考勤月曠工累計≥2個工作日的，或一年內累計曠工≥3個工作日的；f、工作時間利用公司資源玩游戲、炒股、炒期貨等，發(fā)現(xiàn)≥2次的，并屢教不改的；g、利用工作時間兼職，屢教不改的，并已影響正常工作或公司嚴重損失（含公司形象信譽）等不良效果的。廣州市穗芳建設咨詢監(jiān)理有限公司請 假 單請假人部門名稱請假性質事假 □ 補休 □ 病假 □ 其它 請假時間自200 年 月 日 時 至 200 年 月 日 時請假事由總監(jiān)（或其代表）意見簽名： 年 月 日部門意見簽名： 年 月 日公司領導意 見簽名： 日期： 批準假期自200 年 月 日 時 至 200 年 月 日 時銷 假自200 年 月 日 時 至 200 年 月 日 時 簽名： 日期： 廣州市穗芳建設咨詢監(jiān)理有限公司項目監(jiān)理組（部門）加班加點與補休的處理統(tǒng)計表項目（部門）名稱 200 年 季度 員工姓名上季度加班加點節(jié)余時間（小時）本季度加班加點時間（小時）本季度補休時間（小時）本季度加班加點節(jié)余時間（小時）備注項目（部門）負責人： 日期 第五節(jié) 員工績效考核制度1 考核目的和依據根據《勞動法》、《合同法》、公司原有的《員工年度考核表》及行政主管部門頒發(fā)的相關法律法規(guī)，并結合現(xiàn)代人力資源管理理念，進一步把競爭機制引入公司的人力資源管理，準確地掌握員工一年來德才表現(xiàn)、潛在能力、工作業(yè)績，并對其進行獎懲、任用、培訓及動態(tài)管理提供依據，有必要對我司現(xiàn)有的員工考核制度進行量化改革。2 考核原則堅持實事求是、客觀公正、民主公開、統(tǒng)一標準、立體考核的原則，堅持領導與群眾相結合、日常與定期相結合、定性與定量相結合原則。4 考核部門 考核領導小組由公司負責人、人力資源行政部和有關部門負責人組成，日常工作由公司人力資源行政部負責。5 考核方法 管理層人員主要采取公司負責人評議（取平均分）、職工民主評議（取平均分）、考核者自評相結合的方法進行。 一般員工主要采取部門領導和主管領導評議（取平均分）、職工民主評議（取平均分）、考核者自評相結合的方法進行。 管理層人員最終考評成績=公司負責人評議分40％+職工民主評議分40%+自評分20%。6 考核內容 考核內容以崗位職責及相關管理制度為主要依據。 普通員工主要從德、能、勤、績四個方面進行考核（具體考核內容量化指標見附表三）。 能，主要指員工的業(yè)務知識和工作能力。 績，主要指員工完成任務的數量、質量、效益和貢獻。優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守各項規(guī)章制度，具有較強的組織領導和經營決策能力，有良好的職業(yè)道德，熟悉業(yè)務，工作勤奮，有開拓創(chuàng)新精神，成績突出。基本稱職：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，能夠遵守各項規(guī)章制度，有較好的職業(yè)道德，基本具備應有的管理和經營能力，業(yè)務水平一般，能夠完成日常任務，按照崗位職責和相關制度的要求，能基本履行崗位職責。7 考核形式考核形式分定期考核和不定期考核兩種: 定期考核。 日常（不定期）考核。8 考核程序考核程序按如下步驟進行： 被考核人在評議會上進行述職，介紹工作情況，取得的主要成績并認真填寫《員工年度考核表》（附件一）、《管理層人員年度任職考核自我評估表》（附件二）和《一般員工年度績效考核自我評估表》（附件三）。 主管領導或部門領導對被考核者進行考核面談。把測評表及相關談話資料進行匯總和綜合分析，形成文字材料后向公司考核領導小組匯報。9 考核結果的處理 考核結果由人力資源行政部在公司范圍內公布，考核結果將作為被考核人該年度評優(yōu)和年終效益工資發(fā)放的主要依據。對綜合評價為中的普通人員，由部門領導針對其存在的問題提出誡勉意見。 被考核人如對考核工作或結果有重大異議，可以向考核領導小組提出申訴。 本制度自印發(fā)之日起實施。5432組織紀律：堅持民主集中制原則，保守公司秘密，不拉幫結派。5432協(xié)調能力：善于與上級主管領導和部門溝通，及時領會領導的指示精神；給下屬清楚明確的工作指標；善于協(xié)調本部門和其他部門之間、員工之間的關系；充分調動員工工作積極性。5432培養(yǎng)指導能力：對下級所遇到的問題能共同商量，并給予建議、幫助，為下屬發(fā)展提供機會和支持。5432C、勤 權重：15%權重：15學習精神：自覺參加各類知識培訓，有求知欲和學習力，并能將所學知識轉化為工作的動力。5432出勤情況：能把工作放在首要位置，保持全年出勤率達95%以上；因私缺勤時能及時向主管領導請假或通報。35302520E、廉 權重：10%權重：10廉潔自律：遵紀守法、自覺遵守黨風廉政建設的相關規(guī)定，無違法亂紀行為。5432總 評 分評估人： 評估時間：一般員工( )年度績效考核自我評估表評估人： 評估時間：項 目內 容分 數項目評分5分4分3分2分思想品德20分品行道德好較好尚可差團隊合作好較好尚可差遵紀守法好較好尚可差人際關系好較好尚可差工作能力20分管理能力（工作技能）強較強尚可差專業(yè)能力（技術水平）強較強尚可差應變能力強較強尚可差創(chuàng)新能力(服務意識)強較強尚可差勤奮敬業(yè)20分愛崗敬業(yè)很好好一般差敢于負責很好好一般差積極進取很積極積極一般差發(fā)展?jié)摿苡袧摿τ袧摿σ话悴罟ぷ鳂I(yè)績40分完成任務很好好尚可差任務量很大大一般少工作質量很完美完美一般差工作方法很有要領有要領一般差執(zhí)行任務堅決執(zhí)行執(zhí)行尚可差計劃性很有條理有條理一般差工作效率高較高一般低處理問題好較好一般差合計員工( )年度考核民主測評表日期：姓 名評價等級（請打“√”）說 明優(yōu)良中差此表適用領導評議（含部門領導和主管領導評議）、職工民主評議；表中評價等次優(yōu)、良、中、差相應代表權重分的95%、85%、65%，50%；參加評議人數在兩人或兩人以上的取平均值。第二條 本辦法適用本公司和本公司員工。第二章 勞動合同的訂立 第四條 凡聘用入職本公司工作的人員，都必須辦理入職手續(xù)，并與公司訂立書面