中國成功企業(yè)特色管理模式的啟示-資料下載頁
2025-04-15 13:25本頁面
【正文】 使企業(yè)管理走向科學化和規(guī)範化。另一方面，海爾和聯(lián)想通過多年探索和不斷創(chuàng)新，形成了許多好的管理經驗和做法，並加以總結和提煉而形成具有企業(yè)自身特色的管理理論。這對於我國企業(yè)構建特色管理模式有重要的啓示作用。第一，構建特色管理模式必須要有一套制度，即管理制度或管理標準體系。管理模式是從管理制度或管理標準體系的構建開始。管理制度建設是企業(yè)管理的基礎性工作，沒有管理制度，企業(yè)管理便是無水之源，無本之木。管理創(chuàng)新之源在於管理制度建設。完美的管理制度是成功管理模式的重要保證。例如，聯(lián)想管理創(chuàng)新也在於對管理制度的構建。第二，構建特色管理模式必須要有以人爲本的管理理念。一個企業(yè)能否成功，能否持續(xù)發(fā)展，歸根到底是人才的問題。堅持管理創(chuàng)新就要堅持以人爲本。例如，海爾的OEC管理和其後的人單合一，都強調管理要以人爲中心，海爾不僅培養(yǎng)了高素質的員工隊伍，而且通過有效的激勵使海爾人達到自主管理，其實這是以人爲本的最好體現。在聯(lián)想三要素中的“建班子”和“帶隊伍”，雖然指的是如何形成有戰(zhàn)鬥力的班子，如何調動員工的積極性、提高員工的能力等，但也從側面反映出聯(lián)想獨到的用人觀，即對人才的重視。第三，構建特色管理模式必須要有一種思維，即管理創(chuàng)新。管理模式之所以成功不在於模式本身，而在於不斷地管理創(chuàng)新。管理實踐因企業(yè)不同及環(huán)境變化而千差萬別，所以說某一企業(yè)的成功管理模式，對其他企業(yè)並不一定有效；即使同一企業(yè)本身，過去成功的管理模式現在使用也不一定有效。因此，任何一種成功的管理模式都只是適合某個時間、某個企業(yè)的特色管理模式，而對任何企業(yè)來說，更有借鑒意義的是管理模式創(chuàng)新。惟有創(chuàng)新，成功的管理模式才能持續(xù)下去。如海爾根據自己不同時期不同情況而設定的發(fā)展戰(zhàn)略，先後推出OEC管理模式、市場鏈的業(yè)務流程再造、基於人單合一的T模式，正是這種管理上的不斷創(chuàng)新造就了如今的海爾。聯(lián)想的三要素也是在具體實踐中不斷創(chuàng)新而推出的適合聯(lián)想的管理模式?？傊?，企業(yè)構建特色管理模式，必須全面構建科學規(guī)範的管理制度，堅持以人爲本的管理理念，不斷地進行管理創(chuàng)新。5 / 5
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