中國企業(yè)管理模式11564074-資料下載頁
2025-02-27 00:35本頁面
【正文】 最大、產(chǎn)量排名世界第五的現(xiàn)代大型飲料企業(yè)，以年均增長 88％的業(yè)績，成為中國改革開放以來企業(yè)發(fā)展的典范，被稱為中國飲料業(yè)界的“常青樹”。哇哈哈集團通過實施一系列戰(zhàn)略部署，奠定了在國內(nèi)飲料市場上的霸主地位，并在實際經(jīng)營中摸索出了符合中國國情、獨具娃哈哈特色的非常管理模式，鍛造了享譽全國的品牌知名度與美譽度。 “娃哈哈” 集團企業(yè)管理模式 娃哈哈集團強調 “ 一業(yè)為主、適度相關多元化 ” 的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針，堅持規(guī)模經(jīng)營、做強做大飲料主業(yè)， “ 不做則已，要做就做最好 ” ，將小產(chǎn)品做成大市場，通過主業(yè)內(nèi)多角化經(jīng)營，形成自己的核心競爭力；同時瞄準時機，適度發(fā)展相關產(chǎn)業(yè)，提出企業(yè)成功之道就是合適時間、合適環(huán)境、合適選擇的 “ 三合論 ” ，穩(wěn)步經(jīng)營。 在戰(zhàn)略管理上 哇哈哈集團堅持 “ 全國一盤棋 ” 的管理，人、財、物、產(chǎn)、供、銷全部由集團統(tǒng)一控制、調度，實施有序分級授權管理，取國有、民企之優(yōu)勢，棄其劣勢。 在管理體制上 “娃哈哈” 集團企業(yè)管理模式 在營銷管理上 娃哈哈集團創(chuàng)建聯(lián)銷體模式，編織了一張遍布全國各地 2023多個一級批發(fā)商以及數(shù)目更為龐大的二級、三級批發(fā)商和銷售終端營銷網(wǎng)。同時提出 “ 農(nóng)村包圍城市 ” 、 “ 先吃肉再啃骨頭 ” 的市場策略，成就了娃哈哈在中國飲料行業(yè)難以撼動的霸主地位。 在品牌建設上 娃哈哈集團以 “ 實在、有效 ” 為最高準則，并在廣告投放和品牌延伸上一一貫之。娃哈哈以人們最喜聞樂見的方式，以其淳樸的秉性，憑借平實的價格運作，堅守自己健康、大眾化、高品質的一貫品牌特性，占據(jù)了絕大多數(shù)中國人即開型飲料與食品的生活空間，創(chuàng)造了中國飲料行業(yè)的眾多輝煌。 在技術創(chuàng)新上 哇哈哈集團根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段，制定了 “跟進創(chuàng)新 ” 、 “ 引進創(chuàng)新 ” 、 “ 自主創(chuàng)新 ” 三部曲，堅持產(chǎn)品開發(fā)“ 合理領先，適度創(chuàng)新 ” 的原則，堅持 “ 領先半招，小步快跑 ” 式的創(chuàng)新，并建立了自己的模具研發(fā)、制造中心，解決了飲料發(fā)展的瓶頸，取得技術和市場領先，奠定了娃哈哈持續(xù)健康發(fā)展的后勁。 LOGO LOGO 演講完畢，謝謝觀看！
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