中國(guó)企業(yè)管理模式11564074(已修改)
2025-03-07 00:35 本頁面
【正文】 LOGO 中國(guó)企業(yè)管理模式 LOGO 聯(lián)想集團(tuán)的管理模式 “ 娃哈哈”企業(yè)管理模式 海爾集團(tuán)的管理模式 美菱模式 美菱模式 管理創(chuàng)新是美菱創(chuàng)新企業(yè)文化的基礎(chǔ)。在管理上，美菱先后推出了 “ 質(zhì)量雙向控制法 ” 、 “ 三維動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理 ” 、 “ 科技驅(qū)動(dòng)型成本管理 ” 等一系列創(chuàng)新的企業(yè)管理法，管理水平不斷邁上新臺(tái)階。在降低成本的同時(shí)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。美菱的管理模式榮獲全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。 三維動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理 三維動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理是美菱集團(tuán)這家企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期醞釀、大膽實(shí)踐、穩(wěn)步提高后全面推出的。 “三維”：人、事、物 “目標(biāo)”：明確的工作責(zé)任和考核目標(biāo) “動(dòng)態(tài)”：所有的人、事、物均處于受控狀態(tài)，最終形成“事事有人管、人人都管事、工作天天清、目標(biāo)步步高”的有序控制體制。 三維動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理的組成： 1. 基礎(chǔ)工程 2.“ 法律”保障 3. 運(yùn)作程序 4. 檢查控制 5. 激勵(lì)機(jī)制 三維動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理 基本特征： 按照寫的做，按照做的寫 對(duì)所有系統(tǒng)實(shí)行天天清制度 是受控狀態(tài)精確到每個(gè)人，每件事 意義： 三維動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理形成的特點(diǎn)體現(xiàn)出管理的制度化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化，同時(shí)加上全程即時(shí)控制，進(jìn)而全面精確控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過程。 聯(lián)想 (lenovo) 集團(tuán) 聯(lián)想集團(tuán)自 1984年創(chuàng)辦以來，由當(dāng)年中科院計(jì)算所 20萬元人民幣的投資，發(fā)展到 2023年 ,聯(lián)想度已躋身全球財(cái)富 500強(qiáng) , 銷售 16,788(百萬美元 )。憑借其優(yōu)先的技術(shù)、易用的功能、個(gè)性化的設(shè)計(jì)及多元化的解決方案，占據(jù)著中國(guó)電腦市場(chǎng)份額的第一位置，并在 2023年完成對(duì) IBM個(gè)人電腦事業(yè)部 的收購，標(biāo)志著新聯(lián)想已經(jīng)成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的 IT巨頭。 在企業(yè)發(fā)展過程中，聯(lián)想集團(tuán)提出的“大船結(jié)構(gòu)
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