我國商業(yè)銀行績效管理探討-資料下載頁
2025-04-15 08:57本頁面
【正文】 本市場發(fā)行股票，財(cái)政注資等，求得多方來源。3. 要充分運(yùn)用市場、法律手段和制度約束來處理不良資產(chǎn)幾年來，四家資產(chǎn)管理公司通過債轉(zhuǎn)股、資產(chǎn)置換和轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、拍賣、打包出售，乃至資產(chǎn)證券化等市場化方式，對不良資產(chǎn)進(jìn)行處置，總體上看，效果不錯。但對于國有商業(yè)銀行現(xiàn)存的規(guī)模巨大的不良貸款，僅由國有商業(yè)銀行自身想辦法化解，是不現(xiàn)實(shí)的，應(yīng)該考慮政府及有關(guān)機(jī)構(gòu)的適當(dāng)介入。同時，比處置不良貸款更重要、更關(guān)鍵的還在于，要通過強(qiáng)化制度約束，大力氣從根本上防止新的不良貸款產(chǎn)生。4. 大膽進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，增強(qiáng)服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量我國商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)大多為傳統(tǒng)性項(xiàng)目。要想在競爭中立于不敗之地，必須不斷進(jìn)行金融創(chuàng)新，為客戶提供全方位、多樣化的服務(wù)，滿足不同層次客戶的要求。國際上的金融創(chuàng)新早已在60年代就已開始，現(xiàn)在業(yè)務(wù)種類很多。金融創(chuàng)新既降低了銀行經(jīng)營的風(fēng)險，又能為客戶提供多樣化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。而我國銀行在這方面涉獵得還很少，尤其是國有商業(yè)銀行的產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足、經(jīng)營模式單一。雖然近年來，我國銀行業(yè)也比較注重拓展了一些中間業(yè)務(wù)，如委托理財(cái)、基金托管、代收代付和為客戶理財(cái)?shù)?，加快發(fā)展電子銀行和網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，但從總體上看，大部分商業(yè)銀行的經(jīng)營業(yè)務(wù)仍處于傳統(tǒng)存、貸、匯范疇，產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，經(jīng)營模式單一，金融創(chuàng)新的步伐遠(yuǎn)落后于西方銀行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。在競爭日益加劇的時代，產(chǎn)品和經(jīng)營模式的創(chuàng)新能力，在一定程度上體現(xiàn)了銀行的競爭能力，各商業(yè)銀行要根據(jù)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，正確選擇服務(wù)對象、服務(wù)區(qū)域、服務(wù)行業(yè)和業(yè)務(wù)品種，為改善服務(wù)質(zhì)量和提高服務(wù)效率，大力推進(jìn)金融創(chuàng)新，從而提高銀行的業(yè)務(wù)水平和工作效率。5. 轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，改善服務(wù)態(tài)度長期以來，國有商業(yè)銀行一直被當(dāng)作政府機(jī)關(guān)來對待。在這種環(huán)境下，銀行也形成了高高在上的官商習(xí)氣。事實(shí)上，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有商業(yè)銀行是經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，而不是政府機(jī)關(guān)，與企業(yè)是互利互惠的平等關(guān)系，而不是銀行管著企業(yè)。國有商業(yè)銀行要提高競爭力和經(jīng)營效率，就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念。放下架子，改善服務(wù)，才能贏得更多的客戶。總之，時代的發(fā)展將國有商業(yè)銀行推到了改革的潮頭，任何的彷徨、退縮都是于事無補(bǔ)的，唯有認(rèn)清形勢，痛下決心，抓住機(jī)遇，對應(yīng)挑戰(zhàn)，才有出路。只要國有商業(yè)銀行能夠切實(shí)地改變自己，適應(yīng)變化，必將迎來一個美好的未來。結(jié)論商業(yè)銀行的績效管理的建立和完善并不是一朝一夕，也不是照搬照抄他人成功經(jīng)驗(yàn)就能獲得成功。它是一項(xiàng)長期的工程。我國商業(yè)銀行績效管理剛剛起步，還有許多有待解決的問題。長期以來商業(yè)銀行的體制是影響商業(yè)銀行進(jìn)行績效管理的重要因素之一。我們應(yīng)該通過深入分析其中的要素，在商業(yè)銀行與績效管理直接建立起其有效的互動平衡機(jī)制，找準(zhǔn)兩者結(jié)合的最佳耦合點(diǎn)。為我國商業(yè)銀行的發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境。參考文獻(xiàn)[1] 林筠．績效管理[M]．西安交通大學(xué)出版社，2006[2] 趙曙明．績效管理與評估[M]．高等教育出版社，2004[3] 顧琴軒．績效管理[M]．上海交通大學(xué)出版社，2006[4] 黃建中．績效管理中存在的問題及其對策[J]．經(jīng)濟(jì)師，2008，（5）[5] 劉明媚．KPI、BSC與ANP相結(jié)合的績效管理在商業(yè)銀行的應(yīng)用研究[J]．天津大學(xué)，2007[6] 孫宏才，田平，徐關(guān)堯．網(wǎng)絡(luò)層次分析法在政府招標(biāo)采購中應(yīng)用[J]．決策科學(xué)理論與發(fā)展，2005111[7] 王敏．平衡計(jì)分卡在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用[J]．合作經(jīng)濟(jì)與科技，2010，（385）[8] [J]．上海立信會計(jì)學(xué)院學(xué)報(bào),2007；(9)[9] 朱飛．效管理與薪酬激勵[M]．業(yè)管理出版社,2008,720[10] 理查德威廉姆斯．組織績效管理[M]．清華大學(xué)出版社，2002[11] 付亞和，許玉林．績效管理[M]．復(fù)旦大學(xué)出版社,2003[12] 王希文．關(guān)于國有商業(yè)銀行深化改革的若干思考[J]．北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2005，（3）[13] 孫麗艷．完善我國國有商業(yè)銀行績效考核機(jī)制的思考[J]．科學(xué)之友，2011，（1）[14] 王蕊．績效反饋的價值、問題與優(yōu)化策略[J]．人力資源管理，2011[15] 趙曙明．中國企業(yè)集團(tuán)人力資源管理戰(zhàn)略研究[M]．南京：南京大學(xué)出版社，2002．[16] Raymond A. Noe．Fundamentals of Human Resource Management [M]．McGraw—Hill\Irwin,2004[17] Herman Aguinis．Performance Management[M]．Pear—son Education Inc,2006[18] Richard S Williams．Performance Management [M]．International Thomson Business Press, 1998[19] Andy Neely．Business Performance Measurement [M]．Cambridge University Press,2002[20] [M].上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2006致 謝本論文經(jīng)過長時間的修改，至今完成定稿。在閱讀、整理資料到撰寫、修改，我遇到了許許多多的困難和挫折。正是有了老師的悉心指導(dǎo)和親人朋友的幫助和鼓勵，才使得本論文能在我手中得以完成。說起來，我是“忝居其位”，做了一些最簡單的工作。因此，在這論文完稿之際，我要感謝在我論文寫作過程中，給予我指導(dǎo)和幫助的各位老師和親人朋友們。首先要特別感謝我的指導(dǎo)老師楊克明老師，以及在論文答辯中給我提出修改意見的王鸞鳳老師、吳秋實(shí)老師、謝升峰老師。是他們給予我多方面的指導(dǎo)和幫助，傳授了我一些論文寫作方法和技巧，更幫助我解決了許多寫作過程中遇到的實(shí)際問題。再次，我要感謝學(xué)校。學(xué)校給我們創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和寫作環(huán)境，給我們提供了豐富的資料，使我能夠順利完成畢業(yè)論文的寫作。 最后，我衷心感謝我的父母、和朋友，是他們給予我支持、關(guān)心和幫助。我的父親一直要看我的論文，我沒有給他看，是因?yàn)槲遗聲屗，F(xiàn)在，在老師的指導(dǎo)下，我已經(jīng)完整的完成了我的畢業(yè)論文。這一次，他會為我感到驕傲。
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