【總結(jié)】蒙西高新技術(shù)集團(tuán)公司內(nèi)部審計條例第二條集團(tuán)公司設(shè)立審計部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部及集團(tuán)公司控股和相對控股子公司的內(nèi)部審計工作。審計部受集團(tuán)公司總裁領(lǐng)導(dǎo),日常工作由集團(tuán)公司常務(wù)副總裁分管。審計部獨立行使職權(quán),不受其他部門和個人的干涉。第三條審計部依法對集團(tuán)公司本部及集團(tuán)公司控股和相對控股子公司的財務(wù)收支及經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和評價。第四條審計部接受上級政府審計機構(gòu)中
2025-04-19 04:14
【總結(jié)】第0章共25章第1頁,共11頁第0次修改生效期:編號:HRU00海爾集團(tuán)公司培訓(xùn)管理手冊依據(jù)ISO10015:1999標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布日期發(fā)送副
2025-04-12 22:16
【總結(jié)】更多免費資料下載請進(jìn):“以人為本”原則,建立公平,公正,合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性,創(chuàng)造性。實現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)。第二條范圍本制度依集團(tuán)人事管理制度制定,集團(tuán)從業(yè)人員的薪資管理除國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外,均需依照本制度執(zhí)行。本制度系集團(tuán)各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則,其中對集團(tuán)直屬各職能部門的薪資管理作了明確的規(guī)
2025-04-26 02:04
【總結(jié)】........附錄A某集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為了有效控制集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動,優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)資產(chǎn)運營效率及經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)財政部《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。
2025-04-16 05:28
【總結(jié)】XX集團(tuán)公司薪酬總額管理方案(內(nèi)參)?集團(tuán)公司為了控制成本并加大對下屬企業(yè)的激勵約束力度,通常會實行系統(tǒng)薪酬總額管理。一般采取工效掛鉤的辦法,即把下屬企業(yè)工資總額與其經(jīng)濟(jì)效益掛鉤浮動。這樣就把原來以直接控制為特征的工資總額絕對額增長指令性計劃,轉(zhuǎn)變?yōu)橐蚤g接控制為特征的工資增長參數(shù)計劃
2025-04-25 12:00
【總結(jié)】美的企業(yè)集團(tuán)員工手冊內(nèi)容(修訂稿)第一部分:公司概況及發(fā)展1、美的企業(yè)集團(tuán)簡介2、美的集團(tuán)大事記3、“十五”發(fā)展藍(lán)圖第二部分:企業(yè)文化理念1、美的商標(biāo)寓意2、文化理念第三部分:員工管理1、第一章入職指引2、第二章工作紀(jì)律3、第三章職業(yè)發(fā)展4、第四章員工關(guān)系5、第五章勞動合同管理6、第六章員工福利7、
【總結(jié)】XXX實業(yè)集團(tuán)手冊XXX公司營運中心編制編制人:編制時間:2目錄目錄(1~2)
2024-11-04 06:33
【總結(jié)】XX集團(tuán)有限公司XX年度全面風(fēng)險管理報告目錄一、上一年度全面風(fēng)險管理工作回顧 3(一)全面風(fēng)險管理工作計劃完成情況 3(二)重大風(fēng)險管理情況 6(三)內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)情況 14(五)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)有關(guān)情況 15(六)建立健全全面風(fēng)險管理體系其他有關(guān)情況 15二、XX年度企業(yè)風(fēng)險評估情況 18(一)對未來風(fēng)險總體形勢的研判 18
2025-08-02 19:58
【總結(jié)】出差管理辦法第一條實施目的一、為規(guī)范員工出差流程、出差審批和差旅費報銷,特制定本辦法。二、本辦法參照公司《財務(wù)管理制度》和《費用管理制度》的規(guī)定制定。第二條適用對象本集團(tuán)所有員工。第三條出差申請審批規(guī)定公司員工出差,必須遵照流
2024-12-15 11:52
【總結(jié)】目標(biāo)管理——臺福集團(tuán)營銷公司營銷團(tuán)隊培訓(xùn)報告1目標(biāo)管理的優(yōu)點:?業(yè)績的提高?成本降低?提高工作效率?個人能力的提升?向心力的提高?有效的管理工具2目標(biāo)管理理論創(chuàng)始人:彼得-杜拉克只要他們照著劇本演出而能帶來票房收益,我都能容忍他們的傲慢與壞脾氣3目標(biāo)管理定義及與績效
2025-01-25 14:22
【總結(jié)】目錄一、說明二、實業(yè)集團(tuán)公司績效管理方案三、附件1、XXXX集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、XXXX集團(tuán)績效工資分配方案3、集團(tuán)公司一級績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)4、集團(tuán)公司二級績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)5、集團(tuán)公司責(zé)任單位二級非關(guān)鍵績效目標(biāo)評估細(xì)則6、XXXX集團(tuán)中級管理人員績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)7、XXXX集團(tuán)一般管理人員績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)8、各類考評表
2024-08-14 08:31
【總結(jié)】錦興(福建)化纖紡織實業(yè)有限公司人力資源管理咨詢項目組織手冊(集團(tuán)公司、錦興公司)北京賢峰融智管理顧問中心目錄錦興集團(tuán)公司組織機構(gòu)圖 4股東會職能 5董事會職權(quán) 5監(jiān)事會職權(quán) 6集團(tuán)公司董事長職責(zé) 6集團(tuán)公司董事會秘書職責(zé) 7集團(tuán)公司總裁職責(zé) 8錦興集團(tuán)人力資源部職能
2025-06-21 18:07
【總結(jié)】21/22大唐集團(tuán)制〔2005〕106號關(guān)于印發(fā)《中國大唐集團(tuán)公司內(nèi)部審計工作標(biāo)準(zhǔn)》的通知集團(tuán)公司各分支機構(gòu)、子公司,各直屬企業(yè):為進(jìn)一步規(guī)范中國大唐集團(tuán)公司內(nèi)部審計行為,提高審計工作質(zhì)量,強化企業(yè)內(nèi)部控制,制定《中國大唐集團(tuán)公司內(nèi)部審計工作標(biāo)準(zhǔn)》?,F(xiàn)印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行。附件:中國大唐集團(tuán)公司內(nèi)部審計工作標(biāo)準(zhǔn)二O
2025-07-15 02:35
【總結(jié)】公司組織設(shè)計基礎(chǔ)2某化工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變股東大會董事會總經(jīng)理監(jiān)事會董事會秘書人力資源部金融證券部生產(chǎn)運行部機械動力部安全環(huán)保部廢酸濃縮工程銷售部質(zhì)
2025-01-25 14:26
【總結(jié)】OrganizationalLayoutofSuccesserJune.,2022重慶人才網(wǎng)目錄1.高層次的組織和管理?高層次的組織和管理?公司總部和事業(yè)部架構(gòu)?組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程2.高層次的執(zhí)行計劃3.討論重慶人才網(wǎng)組織結(jié)構(gòu)能夠保證有效的變革新的組織結(jié)構(gòu)是給公
2025-01-08 14:45