【正文】 ，審批二級單位機(jī)構(gòu)的設(shè)置與編制。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各單位離退休干部有關(guān)國家政策貫徹落實(shí)的統(tǒng)計(jì)、分析上報(bào)和檢查指導(dǎo)工作。設(shè)副主任或/和主任助理協(xié)助工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司成員單位職工教育培訓(xùn)的宏觀指導(dǎo)，負(fù)責(zé)總部工作人員及所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的繼續(xù)教育和崗位任職資格培訓(xùn)工作。向財(cái)務(wù)部主任報(bào)告工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司成本制度的制定；負(fù)責(zé)成本的管理、檢查、分析、監(jiān)督；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部收入、成本費(fèi)用、收益成果的核算，編制集團(tuán)總部財(cái)務(wù)報(bào)表。辦理集團(tuán)公司成員單位股份制改造等方面的財(cái)會工作。負(fù)責(zé)財(cái)會人員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流，提高財(cái)會人員素質(zhì)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資金的集中管理及籌資、融資、投資盈利的收取與分配。按照國家關(guān)于項(xiàng)目投資的法律、法規(guī)和政策，制定并貫徹集團(tuán)公司的投資管理制度，對集團(tuán)公司總部的投資工作實(shí)行規(guī)范化管理。研究和推動所屬施工企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。按承擔(dān)的職責(zé)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責(zé)任制。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大文件、報(bào)告的起草工作。負(fù)責(zé)省優(yōu)、部優(yōu)、國優(yōu)工程獎(jiǎng)的申報(bào)與組織工作。貫徹國家建筑行業(yè)的政策、法令、法規(guī)；監(jiān)督、管理集團(tuán)公司所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)。 組織編制集團(tuán)公司的年度經(jīng)營計(jì)劃、基建計(jì)劃、設(shè)備購置計(jì)劃。向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所屬各單位的脫困工作。維護(hù)集團(tuán)公司總部局域網(wǎng)，確保信息共享。 行政綜合處處長負(fù)責(zé)集團(tuán)公司信訪、保衛(wèi)、保密工作及有關(guān)國家安全工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的秘書事務(wù)。負(fù)責(zé)保衛(wèi)保密工作及有關(guān)國家安全工作。 職能管理部門 辦公廳主任負(fù)責(zé)有關(guān)文秘、會議、信息、公關(guān)等日常事務(wù)，直接領(lǐng)導(dǎo)和管理秘書處、行政綜合處、公共關(guān)系處。 集團(tuán)公司的咨詢機(jī)構(gòu) 集團(tuán)公司科技委主任參與集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，并提出評審意見和建議。建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，指導(dǎo)監(jiān)督施工項(xiàng)目的成本管理，加強(qiáng)集團(tuán)公司成本管理工作，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，提高經(jīng)濟(jì)效益。定期召開集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議。 負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員考核、職稱評定。向中紀(jì)委和集團(tuán)公司黨組報(bào)告工作。向中共中央、國務(wù)院報(bào)告工作。當(dāng)正職缺席時(shí)由副職代行正職的職權(quán)?？偨?jīng)理辦公會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計(jì)師組成，必要時(shí)集團(tuán)公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席?？偨?jīng)理是法定代表人，通過召集總經(jīng)理辦公會議貫徹黨組 決議，決策以下重大事項(xiàng)：集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃。包括： 在思想上、政治上、行動上與黨中央保持一致，確保黨的路線、方針、政策在集團(tuán)公司的貫徹執(zhí)行。2. 適用范圍本文件適用于中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司的一切生產(chǎn)經(jīng)營、管理和思想政治活動。向中央推薦集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員的任免。 按干部管理權(quán)限，聘任或解聘集團(tuán)公司管理范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部、全資企業(yè)和事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人。：各級管理者必須在職權(quán)范圍作出決策，不把問題上交。全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動和思想政治活動。向集團(tuán)公司黨組和總經(jīng)理報(bào)告工作。向集團(tuán)公司黨組和總經(jīng)理報(bào)告工作。向總經(jīng)理報(bào)告工作。 參與集團(tuán)公司重大經(jīng)濟(jì)合同的審查和簽定。組織財(cái)會人員的培訓(xùn)和考核。參與集團(tuán)公司重大科技成果的鑒定和科技獎(jiǎng)項(xiàng)的評審。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策和決定事項(xiàng)的催辦查辦工作，督促檢查總部各部門和所屬各單位對上級的指示、集團(tuán)公司黨組的決議、集團(tuán)公司有關(guān)重要會議決定和重要文件的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)聯(lián)系集團(tuán)公司駐外辦事處。 組織起草、審核各種文稿，做好文字綜合處理工作。制定接待工作制度，規(guī)范接待人員行為。 計(jì)劃經(jīng)營部主任負(fù)責(zé)集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司建筑業(yè)及相關(guān)資質(zhì)的歸口管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與事業(yè)部、分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營責(zé)任書的簽訂和考核工作。 經(jīng)營管理處處長對集團(tuán)的建筑業(yè)市場進(jìn)行研究和細(xì)分，制定各目標(biāo)市場進(jìn)入和競爭策略，重點(diǎn)是軍工市場、核電市場、海外市場、投資密集的行業(yè)市場和區(qū)域市場。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所屬企業(yè)的脫困工作。 規(guī)劃發(fā)展部主任負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的政策研究、體制改革和組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況評估。負(fù)責(zé)提出集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)重組的有關(guān)方案，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)突出主業(yè)、優(yōu)化資源配置的目標(biāo)。 政研體改處處長了解和掌握國家關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展方向、總體部署及有關(guān)政策，研究和探索現(xiàn)代企業(yè)制度，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的改革決策提供理論依據(jù)。根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，編制集團(tuán)公司總體改制計(jì)劃并組織實(shí)施，最終建立母子公司體制。負(fù)責(zé)關(guān)閉、破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股等工作。制定集團(tuán)公司的資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)管理的有關(guān)制度及各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、成本、收益等財(cái)會管理制度。 財(cái)務(wù)管理處處長負(fù)責(zé)組織匯總編制年度財(cái)務(wù)決算及各類報(bào)表的上報(bào)工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的重大財(cái)務(wù)制度、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的制定。 預(yù)算管理處處長負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的資金運(yùn)營與短期投資。負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)公司成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子的考核、監(jiān)督、調(diào)整交流、辦理任免手續(xù)及后備干部的選拔、培養(yǎng)、考察等工作。負(fù)責(zé)成員單位社會保險(xiǎn)方面政策指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，以及集團(tuán)公司總部工作人員社會保險(xiǎn)等日常管理工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部人員的考核、聘任、續(xù)聘、解聘和日常管理工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事檔案管理和人事、教育、離退休人員統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司勞動工資管理、統(tǒng)計(jì)分析。負(fù)責(zé)國際科技合作、交流和外國專家引進(jìn)工作。承擔(dān)集團(tuán)公司科研管理職能。負(fù)責(zé)對科研項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)行考核、審查、落實(shí)，對科研信息進(jìn)行收集、分析、研究、推廣。向科技與國際合作部主任報(bào)告工作。協(xié)同財(cái)務(wù)部做好外匯核銷、對外開具保函、對外開立信用證和出口退稅等項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)各類舉報(bào)信訪工作。設(shè)副主任或/和主任助理協(xié)助工作。按承擔(dān)的職責(zé)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責(zé)任制。向監(jiān)察部、審計(jì)部主任報(bào)告工作。負(fù)責(zé)核工業(yè)思想政治工作研究會的有關(guān)工作。負(fù)責(zé)黨員政治思想教育工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司黨組中心組理論學(xué)習(xí)的計(jì)劃安排、學(xué)習(xí)資料的準(zhǔn)備和學(xué)習(xí)考勤、上報(bào)學(xué)習(xí)情況等事宜。承擔(dān)集團(tuán)公司各成員單位工會聯(lián)席會日常工作，有針對性地進(jìn)行調(diào)研，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)京外工會工作。通過總分包、聯(lián)合投標(biāo)、信息共享等市場方式，組織集團(tuán)各成員單位進(jìn)入核電以外的軍工、海外、基礎(chǔ)設(shè)施等市場領(lǐng)域，培育、指導(dǎo)成員單位在選定的目標(biāo)市場打出品牌、形成特色，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)建筑企業(yè)的專業(yè)分工和市場分工。完成集團(tuán)公司下達(dá)的產(chǎn)值和利潤指標(biāo)。按項(xiàng)目法施工的要求組建工程項(xiàng)目部，實(shí)施項(xiàng)目管理。8. 附錄 中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)圖 中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)圖31 /