推進精細化管理工作-提高煤炭企業(yè)管理水平-資料下載頁
2025-04-15 07:52本頁面
【正文】 相應(yīng)組織，積極配合領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室開展工作，不講價錢，不打折扣，與本單位人員一道按質(zhì)按量完成領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室交辦的各項工作任務(wù)?？傊?，全局上下要樹立“一盤棋”的思想，相互溝通，相互學(xué)習(xí)，形成合力，確保工作進展順利。二要統(tǒng)籌兼顧，整體推進。在充分理解、積極支持配合的基礎(chǔ)上，廣開言路，集思廣益，廣泛征求各個方面的意見，結(jié)合企業(yè)工作的特殊性和隊伍狀況的現(xiàn)實性，做到既適度超前，又尊重客觀現(xiàn)實；既體現(xiàn)民主、又尊重科學(xué)；既注重規(guī)范化，又體現(xiàn)人性化，使這一全新的工作能在一種更為適合的外部環(huán)境中推進。要正確處理好業(yè)務(wù)工作和開展精細化管理的關(guān)系，既不能因前期的準備影響業(yè)務(wù)工作，也不得以工作繁忙推諉拖延，要把開展精細化管理和業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合起來，做到兩手都要抓，兩手都要硬，用精細化管理促進業(yè)務(wù)工作，以業(yè)務(wù)工作成效體現(xiàn)精細化管理成效。三要轉(zhuǎn)變作風，強化執(zhí)行。在集團總部領(lǐng)導(dǎo)下推進精細化管理，絕不允許搞上有政策下有對策，有困難要自我克服?？偛坑嘘P(guān)部門要高度關(guān)注、認真研究已經(jīng)加強指導(dǎo)，幫助子分公司推進。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以雷厲風行、勇于擔當、敢于負責的作風，真正把精細化管理的觀念理解、吸收、消化，體現(xiàn)在各個辦法、制度、規(guī)則中，落實到行動上。四是嚴格考核，注重激勵。要制定切合實際的考核辦法，做到檢查到位，考核到位，落實到位，獎懲到位，杜絕搞形式，走過場。集團公司設(shè)立專項獎勵基金，采取半年一評估、年終一獎罰的方式，對各單位精細化管理工作進行嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)，確保精細化管理工作取得實實在在的效果。五是加強宣傳、營造氛圍。充分利用各類宣傳載體和平臺，多角度、全方位闡述持續(xù)推進精細化管理的必要性和重要性，大力宣傳精細化管理中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀做法、典型經(jīng)驗及取得的顯著成效，做到再動員、再行動、再推進、再突破。提升管理干部和員工精細化管理意識和觀念，形成全員參與精細管理的氛圍。7
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