推進(jìn)精細(xì)化管理工作-提高煤炭企業(yè)管理水平-資料下載頁
2025-04-15 07:52本頁面
【正文】 相應(yīng)組織，積極配合領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室開展工作，不講價(jià)錢，不打折扣，與本單位人員一道按質(zhì)按量完成領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?？傊?，全局上下要樹立“一盤棋”的思想，相互溝通，相互學(xué)習(xí)，形成合力，確保工作進(jìn)展順利。二要統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)。在充分理解、積極支持配合的基礎(chǔ)上，廣開言路，集思廣益，廣泛征求各個(gè)方面的意見，結(jié)合企業(yè)工作的特殊性和隊(duì)伍狀況的現(xiàn)實(shí)性，做到既適度超前，又尊重客觀現(xiàn)實(shí)；既體現(xiàn)民主、又尊重科學(xué)；既注重規(guī)范化，又體現(xiàn)人性化，使這一全新的工作能在一種更為適合的外部環(huán)境中推進(jìn)。要正確處理好業(yè)務(wù)工作和開展精細(xì)化管理的關(guān)系，既不能因前期的準(zhǔn)備影響業(yè)務(wù)工作，也不得以工作繁忙推諉拖延，要把開展精細(xì)化管理和業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來，做到兩手都要抓，兩手都要硬，用精細(xì)化管理促進(jìn)業(yè)務(wù)工作，以業(yè)務(wù)工作成效體現(xiàn)精細(xì)化管理成效。三要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行。在集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)下推進(jìn)精細(xì)化管理，絕不允許搞上有政策下有對(duì)策，有困難要自我克服?？偛坑嘘P(guān)部門要高度關(guān)注、認(rèn)真研究已經(jīng)加強(qiáng)指導(dǎo)，幫助子分公司推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以雷厲風(fēng)行、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的作風(fēng)，真正把精細(xì)化管理的觀念理解、吸收、消化，體現(xiàn)在各個(gè)辦法、制度、規(guī)則中，落實(shí)到行動(dòng)上。四是嚴(yán)格考核，注重激勵(lì)。要制定切合實(shí)際的考核辦法，做到檢查到位，考核到位，落實(shí)到位，獎(jiǎng)懲到位，杜絕搞形式，走過場。集團(tuán)公司設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，采取半年一評(píng)估、年終一獎(jiǎng)罰的方式，對(duì)各單位精細(xì)化管理工作進(jìn)行嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，確保精細(xì)化管理工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。五是加強(qiáng)宣傳、營造氛圍。充分利用各類宣傳載體和平臺(tái)，多角度、全方位闡述持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理的必要性和重要性，大力宣傳精細(xì)化管理中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀做法、典型經(jīng)驗(yàn)及取得的顯著成效，做到再動(dòng)員、再行動(dòng)、再推進(jìn)、再突破。提升管理干部和員工精細(xì)化管理意識(shí)和觀念，形成全員參與精細(xì)管理的氛圍。7
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