20xx供電大隊精細化管理水平匯報材料-資料下載頁
2025-01-11 22:04本頁面
【正文】 析當月油量消耗，隊上進行考核，對于節(jié)約的進行獎勵。調(diào)度準確記錄車輛運行情況，將出車時間、歸隊時間詳細記錄，避免私車現(xiàn)象，加強了車輛管理，節(jié)約了油量，減少了成本支出，提高了安全生產(chǎn)水平。材料保管員把每次施工用料都進行詳細記錄，并計算出材料費用，每月進行一次匯總，和隊上每月的生產(chǎn)經(jīng)營成本相對比，分析成本使用情況，列出成本節(jié)約和超支明細表，真正意義上實現(xiàn)材料精細化管理。做為值班調(diào)度，不僅要作好上傳下達工作，還要每天填寫生產(chǎn)運行記錄，將每天的工作內(nèi)容、施工班組、帶班干部、停電影響原油產(chǎn)量以及車輛出歸場時間等均做詳細記錄。隊上每月月底召開一次由所有項目組成員參加的精細化管理活動分析會。會上每個項目組都必須將當月自己所負責(zé)的工作進行詳細總結(jié)和分析，隊委會根據(jù)各個項目組的工作開展情況進行講評，并制定下月精細化管理活動重點。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責(zé)傳遞知識
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