20xx供電大隊精細化管理水平匯報材料-免費閱讀
【正文】 隊上每月月底召開一次由所有項目組成員參加的精細化管理活動分析會。第三層，就是操作層。對各班組、成本項目和單項經(jīng)費采取日檢查、旬考核、月兌現(xiàn)的辦法。我們高青供電隊現(xiàn)有兩輛五十鈴柴油車，每月18號按規(guī)定進行油卡充值，并建立燃料進出臺帳，詳細記錄了車輛行駛的公里數(shù)和耗油量，做到每日一清，每月一結(jié)。供電大隊精細化管理水平匯報材料進一步提升我隊基層管理水平，實現(xiàn)從粗放管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，全面夯實基層管理根基，根據(jù)廠發(fā)［２００9］05號《關(guān)于開展“油田開發(fā)精細管理年”活動的通知》文件精神和供電大隊關(guān)于開展“精細管理年”活動的總體安排，我們xx供電隊積極行動起來，開展了富有成效的活動，現(xiàn)將活動開展情況進行匯報如下：一、認真開展“精細化管理年”活動，切實提高隊伍管理水平
我們嚴格按照油田開發(fā)精細管理年“技術(shù)精、管理細、指標化、嚴考核”的核心內(nèi)容，及時召開職工大會，向全體干部職工傳達貫徹采油
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