落實(shí)精細(xì)化管理措施提升機(jī)電設(shè)備管理水平-資料下載頁
2025-08-08 02:47本頁面
【正文】 障擴(kuò)大；能完成一般的調(diào)整和簡單故障的排除。設(shè)備潤滑做到: 五定：（1） 定質(zhì)：根據(jù)設(shè)備、型號(hào)、性能、輸送介質(zhì)、負(fù)荷大小、轉(zhuǎn)速高低以及季節(jié)不同等因素，選用不同種類潤滑油脂牌號(hào)，按石油產(chǎn)品規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即設(shè)備各潤滑部位要求使用何種牌號(hào)的油，并保證油料不受污染或變質(zhì)。（2） 定量：根據(jù)設(shè)備型號(hào)、負(fù)荷大小、轉(zhuǎn)速高低、工作條件等因素所確定的潤滑油在實(shí)際中每臺(tái)設(shè)備的用油量，每個(gè)潤滑點(diǎn)加油多少為宜，各潤滑油箱容量是多少，每月油箱添加量應(yīng)是多少。（3）定點(diǎn)：保證設(shè)備每個(gè)活動(dòng)部分及磨擦點(diǎn)達(dá)到充分潤滑，即設(shè)備有幾個(gè)潤滑點(diǎn)。（4）定時(shí)：根據(jù)潤滑油脂性能與設(shè)備工作條件、負(fù)荷大小以及使用要求，對(duì)設(shè)備輸入一定量的潤滑劑。即正常時(shí)各潤滑點(diǎn)多長時(shí)間換一次油，并根據(jù)油箱油質(zhì)情況采取不同的換油方式。（5）定人：潤滑部位注油及潤滑材料的發(fā)放、保管要專人負(fù)責(zé)，即:每班加油由專人負(fù)責(zé)，潤滑材料發(fā)放、保管由保管員兼職負(fù)責(zé)。六：強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，不斷提高機(jī)電設(shè)備規(guī)范化管理規(guī)范設(shè)備全過程管理（廠級(jí)、科級(jí)、班組級(jí)）的制度、檔案、記錄，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范記錄，月考核評(píng)比。 規(guī)范現(xiàn)場設(shè)備管理制度，“二程二制一措施”、系統(tǒng)圖等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范帳、卡、牌、號(hào)等，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范吊掛、管路顏色、標(biāo)識(shí)等，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范特種設(shè)備、壓力容器等管理制度。規(guī)范業(yè)務(wù)流程，標(biāo)準(zhǔn)化辦公。在資金困難的情況下，廠投入資金對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化庫房進(jìn)行了維修，設(shè)備分類規(guī)范擺放，庫容庫貌有很大改觀。以上是我廠在機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的一些做法，與先進(jìn)單位相比存在很大的差距，在今后的工作中要借鑒兄弟單位在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面好的經(jīng)驗(yàn)好的做法，不斷提高我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，增強(qiáng)服務(wù)意思，為推進(jìn)機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理再上新臺(tái)階而不懈努力。 七臺(tái)河洗煤廠2014年2月8日
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