【正文】 施精致管理的前提。學(xué)校校級(jí)班子要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)交流，增強(qiáng)工作活力。同時(shí)要充分發(fā)揮中層科室人員的職能，明確職責(zé)，激發(fā)他們的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，建設(shè)充滿激情的教育管理團(tuán)隊(duì)，保證學(xué)校管理暢通。實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)的管理。建立“三全”管理機(jī)制：全員管理，樹立“人人都是管理者”的觀念；全程管理，保證所有的時(shí)間都有管理；全面管理，學(xué)校管理的每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項(xiàng)工作都是精品。定期召開管理工作會(huì)議，部署相關(guān)工作，掌握管理動(dòng)態(tài)，研究管理方法，落實(shí)管理措施，確保管理執(zhí)行有力。實(shí)現(xiàn)精致管理首先要保證學(xué)校的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作，必須具備規(guī)范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。要指導(dǎo)學(xué)校建立一套以人為本、規(guī)范細(xì)化、科學(xué)可行的管理目標(biāo)、管理制度和操作方略，讓各項(xiàng)制度和規(guī)范從墻上和紙上走出來，落實(shí)在行動(dòng)上，基本實(shí)現(xiàn)“凡事有準(zhǔn)則，凡事有負(fù)責(zé)，凡事有程序，凡事有監(jiān)督”。精致化管理的重點(diǎn)在過程，關(guān)鍵在執(zhí)行。要樹立“把該做的做好、做到位就是精致”的思想，通過過程性督查，推動(dòng)精細(xì)管理的落實(shí)。進(jìn)一步優(yōu)化對教師的考核評價(jià)，實(shí)行一人一評，注重綜合辦學(xué)水平，注重實(shí)際發(fā)展，注重過程考核，注重重點(diǎn)工作與個(gè)性工作的落實(shí)。開展精致管理人人行活動(dòng)，通過參觀優(yōu)秀學(xué)校校園環(huán)境、查覽管理資料、觀摩展示活動(dòng)、聽取經(jīng)驗(yàn)介紹等形式，培植典型、學(xué)習(xí)對照，增強(qiáng)管理意識(shí)，深化管理內(nèi)容，改善管理手段，豐富管理內(nèi)涵，彰顯管理效益，實(shí)現(xiàn)精致管理的細(xì)化、內(nèi)化和特色化。德惠市第十七中學(xué)2012年12月第五篇：實(shí)施精細(xì)化管理,提升產(chǎn)品價(jià)值（推薦）實(shí)施精細(xì)化管理，提升產(chǎn)品價(jià)值——淺談西格爾電梯對精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)隨著現(xiàn)代城市建設(shè)的快速發(fā)展，電梯數(shù)量在不斷增加，它與人們生活的密切程度逐步加深。與此同時(shí)，電梯使用的安全性及性能備受使用者的關(guān)注，這就需要電梯企業(yè)在日常管理中各個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)化，電梯的各個(gè)流程都非常重要，從電梯的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、售后等，各個(gè)環(huán)節(jié)都不可忽視。西格爾電梯在企業(yè)管理中實(shí)施精細(xì)化管理，努力提升電梯產(chǎn)品的價(jià)值，全力打造具有市場競爭力的電梯品牌，電梯生產(chǎn)流程的好壞直接關(guān)系著電梯質(zhì)量的優(yōu)劣，市場售后是市場營銷的保障，是深化客戶的主戰(zhàn)場。在電梯產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，只有通過提升自身服務(wù)水平，形成獨(dú)特的市場競爭力，才能把握住市場主導(dǎo)。追求服務(wù)的高品質(zhì)、高效率和人文化，同時(shí)給予客戶周到的售后服務(wù)，體貼客戶所需，創(chuàng)造產(chǎn)品的最大價(jià)值。西格爾電梯在今年以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動(dòng)為契機(jī)，以創(chuàng)建西格爾電梯品牌為目標(biāo)，結(jié)合電梯廠實(shí)際，開展了“創(chuàng)品牌、奪優(yōu)質(zhì)”勞動(dòng)競賽，電梯安全隱患排查、職工課堂等活動(dòng)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，積極在產(chǎn)品質(zhì)量與品牌建設(shè)上下功夫，大力推行西格爾電梯品牌形象的打造，全面完成了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，累計(jì)回收資金965萬元。在生產(chǎn)經(jīng)營上，今年西格爾電梯廠共完成了純良南苑小高層12臺(tái)電梯、錦繡龍軒A區(qū)38臺(tái)電梯的生產(chǎn)任務(wù)以及勝利花苑246臺(tái)電梯選型配置。在質(zhì)保體系上，1月西格爾電梯廠通過了國家電梯質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心的整機(jī)型式試驗(yàn)，6月通過了四年一次的電梯B級(jí)資質(zhì)的換證評審，8月通過了控制柜型式試驗(yàn)。在基礎(chǔ)建設(shè)上，公司對生產(chǎn)車間進(jìn)行大力改造，即將落成的西格爾電梯試驗(yàn)塔是黃河三角洲地區(qū)唯一一座現(xiàn)代化的電梯實(shí)驗(yàn)中心。今年西格爾電梯全面完成了工程處下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，推動(dòng)了電梯廠健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。一、實(shí)施精細(xì)化管理，承攬優(yōu)質(zhì)電梯項(xiàng)目，做精品工程。西格爾電梯項(xiàng)目部在承攬工程方面制定出了一套完善的市場體系，在選擇項(xiàng)目時(shí)依據(jù)相關(guān)政策盡量選擇那些造價(jià)目標(biāo)明確、資金周轉(zhuǎn)快、進(jìn)度款支付及時(shí)、施工周期短、企業(yè)誠信好的項(xiàng)目。二、實(shí)施精細(xì)化管理，制定精細(xì)化電梯合同，維權(quán)保障更有利。合同是約定雙方關(guān)系的協(xié)議，在制定合同時(shí)優(yōu)化條款，明確雙方責(zé)任。西格爾電梯項(xiàng)目部今年所承攬的工程都處于乙方單位的位置，這就要求在制定合同條款時(shí)接受甲方所明確的條款。因此，在簽訂合同時(shí)，就需要我們盡量為自己多爭取一些利益，明確合同條款內(nèi)容，使我們乙方單位在合同維權(quán)方面更有利。三、實(shí)施精細(xì)化管理，嚴(yán)抓電梯生產(chǎn)，嚴(yán)保電梯質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中，針對時(shí)間緊任務(wù)重的特點(diǎn)，西格爾電梯廠認(rèn)真組織各個(gè)部門嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃加班加點(diǎn)進(jìn)行電梯各配件產(chǎn)品的生產(chǎn)和采購工作。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，西格爾電梯廠嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，始終把質(zhì)量視為企業(yè)的生命。為了保證電梯采購配件的加工質(zhì)量和供貨時(shí)間,西格爾電梯廠采取從源頭著手加強(qiáng)采購質(zhì)量管理，嚴(yán)格審查各供應(yīng)商的生產(chǎn)資質(zhì)，同時(shí)對轎廂、控制柜等重要配件供應(yīng)廠家派出人員進(jìn)行了駐場檢驗(yàn)。產(chǎn)品入廠后又按照批次進(jìn)行入廠檢驗(yàn)，不僅對外觀進(jìn)行檢驗(yàn)，還通過各種檢測儀器對其技術(shù)指標(biāo)和性能進(jìn)行檢測，從而確定是否達(dá)到質(zhì)量要求。四、實(shí)施精細(xì)化管理，構(gòu)建電梯精細(xì)文化，用細(xì)節(jié)完善品牌。以“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理創(chuàng)效年”活動(dòng)為主線，不斷推進(jìn)精細(xì)管理規(guī)范在基層的貫徹落實(shí)，從細(xì)節(jié)處完善西格爾電梯品牌。一是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在西格爾電梯生產(chǎn)車間，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“3C”程序文件，結(jié)合自身特點(diǎn)，逐步形成從產(chǎn)品的圖紙會(huì)審、原材料的進(jìn)場驗(yàn)收、產(chǎn)品制作工序到產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)等一套完整的質(zhì)量監(jiān)控體系。二是規(guī)范流程。從電梯配件銷售訂單到技術(shù)分解，從采購、生產(chǎn)部件確認(rèn)到生產(chǎn)包裝，每個(gè)流程分工清晰、責(zé)任明確。對每一批產(chǎn)品的加工制造，都實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書管理，堅(jiān)持工序提前把關(guān)，實(shí)施工序交接單和質(zhì)量驗(yàn)收單雙檢制，把“三工序”管理細(xì)化落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)。三是規(guī)范現(xiàn)場。通過落實(shí)“5S”管理，解決了現(xiàn)場生產(chǎn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，經(jīng)過清掃、清潔后的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率提高了20%，突發(fā)故障率降低了2%，半年來生產(chǎn)過程的返工和不良率，%。目前，西格爾電梯驗(yàn)收合格率100%，目前已承攬電梯390余臺(tái)，錦華西區(qū)電梯安裝工程被評為東營市2009“質(zhì)量誠信、用戶滿意”示范工程。五、實(shí)施精細(xì)化管理，構(gòu)建完善的電梯售后服務(wù)體系。西格爾電梯具有專業(yè)的售后服務(wù)體系，設(shè)立了遠(yuǎn)程監(jiān)控中心，實(shí)施24小時(shí)客戶服務(wù)，可遠(yuǎn)距離、全天候監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的電梯運(yùn)行狀況，維保地區(qū)涉及油田、東營及周邊城市，讓客戶在使用高質(zhì)量電梯產(chǎn)品的同時(shí)享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)施精細(xì)化管理，必須突出責(zé)任管理，強(qiáng)化責(zé)任，做到事事有人管。西格爾電梯實(shí)施精細(xì)化管理的目的就是客觀的認(rèn)識(shí)到電梯在使用中的問題及原因，分析電梯管理中得利弊，提高電梯企業(yè)經(jīng)營效率，為電梯安全高效運(yùn)行創(chuàng)造條件。今年以來，西格爾電梯廠各項(xiàng)工作踏上計(jì)劃步伐，以“精細(xì)化管理，比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為契機(jī)，取得了較好的成績，在工程處黨委、工程處領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，帶領(lǐng)廣大干部職工以踏實(shí)工作創(chuàng)建西格爾電梯品牌，統(tǒng)一思想，嚴(yán)把質(zhì)量，努力提高電梯生產(chǎn)效率，擴(kuò)大電梯銷售區(qū)域，全面完成工程處下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，推動(dòng)電梯廠健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。劉森西格爾電梯項(xiàng)目部2011127