【總結(jié)】某某股份有限公司營(yíng)銷系統(tǒng)綜合管理制度綱要第一章:“某公司”營(yíng)銷人員日常管理制度(P2)一、考勤(P2)二、日?qǐng)?bào)(P2)三、周報(bào)(P2)四、月報(bào)(P2)五、簽呈(P3)第二章:“某公司”營(yíng)銷人事管理制度(P3)一、考勤與休假管理(P3)二、招聘(P4)三、薪酬與福利(P4)五、培訓(xùn)六、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(P5)第三章:“某公司”營(yíng)銷財(cái)務(wù)
2025-04-19 00:14
【總結(jié)】中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室營(yíng)銷管理制度二○○二年五月目錄營(yíng)銷戰(zhàn)略管理制度 5第一章總則 5第二章?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略組織管理 5第三章?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略制定方法 5第四章?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略制定 6第五章?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施 7第六章?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略評(píng)估 8第七章附則 8營(yíng)銷計(jì)劃管理制度 9第一章
2025-04-19 00:13
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632營(yíng)銷計(jì)劃管理制度第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室(以下簡(jiǎn)稱發(fā)行室)。第二條目的為了實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)發(fā)展的可持續(xù)性,渠道管理和資源配置的有序性,特制定營(yíng)銷計(jì)劃管理制度。第三條原則營(yíng)銷計(jì)劃堅(jiān)持發(fā)展期望、競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)與可實(shí)施性、可操作性相結(jié)合的原則,同時(shí)保證營(yíng)銷
2025-01-19 07:32
【總結(jié)】總則本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理標(biāo)準(zhǔn),其目的在于使業(yè)務(wù)得以圓滿進(jìn)行。營(yíng)銷計(jì)劃(一)每年擇期舉行不定期的業(yè)務(wù)會(huì)議,并就目前的市場(chǎng)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)界趨勢(shì)、同行業(yè)市場(chǎng)情況、公司內(nèi)部狀況等情況來(lái)檢查并修正目前的營(yíng)業(yè)方針,方針確定后,傳達(dá)給所有相關(guān)人員。其內(nèi)容包括:場(chǎng)定位;;。(二)有
2025-08-30 15:34
【總結(jié)】中電投山西娘子關(guān)發(fā)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)A/0Q/電力營(yíng)銷管理
2024-12-15 21:21
【總結(jié)】目錄第一章 組織管理 3一、通則 3(一)總則 3(二)部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍 3(三)銷售分支部門(mén)的所在地及稱呼 3(四)重要事項(xiàng)的決定 3(五)規(guī)章的制定、修改與廢止 3二、機(jī)構(gòu) 3(一)部門(mén)的機(jī)構(gòu) 3(二)營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)圖 4(三)營(yíng)銷崗位結(jié)構(gòu)圖 5(四)機(jī)構(gòu)職能 61、營(yíng)銷總部職能 62、國(guó)內(nèi)事務(wù)部職能 63、國(guó)
2025-04-15 01:55
【總結(jié)】第一章 基本目標(biāo)本公司××年度銷售目標(biāo)如下:第一條 銷售額目標(biāo)(1)部門(mén)全體××萬(wàn)元以上。(2)每一員工每月××千元以上。(3)每一營(yíng)業(yè)部人員每月××萬(wàn)元以上。第二條 利益目標(biāo)××萬(wàn)元以上。第三條 新產(chǎn)品的銷售目標(biāo)××萬(wàn)元以上
2025-08-04 05:28
【總結(jié)】營(yíng)銷公司駐外分公司(辦事處)管理制度第一章工作職能與崗位職責(zé)一、編制設(shè)置原則:分公司:營(yíng)銷經(jīng)理、市場(chǎng)推廣經(jīng)理、用戶中心主任、財(cái)務(wù)專員,其中財(cái)務(wù)專員由營(yíng)銷公司委派;可設(shè)導(dǎo)購(gòu)代表、營(yíng)銷代表若干人(由分公司根據(jù)實(shí)際情況確定,有關(guān)費(fèi)用按分公司費(fèi)用分解及目標(biāo)協(xié)議書(shū)約定執(zhí)行);辦事處:營(yíng)銷經(jīng)理、用戶中心主任、綜合管理員,其中綜合管理員工資由營(yíng)銷公司負(fù)責(zé);可設(shè)營(yíng)銷代表若
【總結(jié)】專業(yè)資料分享營(yíng)銷管理制度第一章總則第一條營(yíng)銷管理制度制定的目的落實(shí)對(duì)購(gòu)買(mǎi)公司產(chǎn)品及服務(wù)的潛在或現(xiàn)實(shí)顧客開(kāi)展管理、向顧客推薦并銷售產(chǎn)品和服務(wù)并開(kāi)展售后服務(wù)的部門(mén)職能;同時(shí)對(duì)部門(mén)工作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制,以確保招商營(yíng)銷工作的順利完成,同時(shí)樹(shù)立公司良好形象。第二條招
2025-04-08 02:55
【總結(jié)】1漳州欣宇塑膠有限公司營(yíng)銷部績(jī)效管理制度一、目的:1、通過(guò)績(jī)效的考核與管理,激勵(lì)營(yíng)銷部不斷努力進(jìn)取新項(xiàng)目,維護(hù)好老客戶,擴(kuò)大銷售業(yè)績(jī)。2、充分體現(xiàn)多勞多得,貢獻(xiàn)與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的原則。鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。二、適用范圍1、營(yíng)銷部客戶代表、后勤服務(wù)人員(文員、對(duì)帳人員、報(bào)價(jià)人員、調(diào)度人員、打樣人員等)2、不包含純
2025-09-01 14:09
【總結(jié)】芃羋蝕螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羈芅薄羅芀芄蚆螇膆莄蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈莈螀袁艿蕆葿蚃膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螇羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆膄蠆袃羂膃螁聿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅芀蚆袀罿艿螈螞芇艿薈袈芃羋蝕螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羈芅薄羅芀芄蚆螇膆莄蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈羄莁螃襖芃莀蒃聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈莈螀袁艿蕆葿蚃膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄
2025-08-31 17:51
【總結(jié)】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):、以客戶為中心、以215。215。產(chǎn)業(yè)為特點(diǎn)的營(yíng)銷運(yùn)作模式,牢固樹(shù)立215。215。品牌戰(zhàn)略意識(shí),充分發(fā)揮營(yíng)銷管理的決策作用,調(diào)動(dòng)廣大營(yíng)銷人員的積極性,規(guī)范營(yíng)銷行為,控制營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn),提高215。215。產(chǎn)品(包括工程項(xiàng)目,下同)市場(chǎng)
2025-04-23 05:36
【總結(jié)】(試用版)2012年8月目錄第一部分總則第二部分營(yíng)銷系統(tǒng)組織架構(gòu)及人員聘用制度第三部分營(yíng)銷部部門(mén)職能及各崗位說(shuō)明書(shū)第四部分營(yíng)銷系統(tǒng)策劃推廣管理制度第五部分營(yíng)銷系統(tǒng)銷售服
2025-04-18 00:56
【總結(jié)】第一篇:營(yíng)銷管理制度 營(yíng)銷管理制度---補(bǔ)充制度 有關(guān)于市場(chǎng)區(qū)域劃分的補(bǔ)充解釋 公司原則上嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域劃分制度,任何人不得違反,特殊情況按如下方式處理:1,信息注冊(cè)原則。(優(yōu)先注冊(cè)權(quán),誰(shuí)先注冊(cè),...
2025-10-19 18:44
【總結(jié)】產(chǎn)品留樣管理制度1、目的為確保產(chǎn)品的可追溯性及產(chǎn)品有效期內(nèi)的質(zhì)量特性,及原料質(zhì)量和處理質(zhì)量問(wèn)題提供實(shí)物依據(jù)的重要手段,作為質(zhì)量爭(zhēng)議時(shí)的仲裁依據(jù),并為制定產(chǎn)品貯存期限提供科學(xué)依據(jù)。2、適用范圍適用于生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的原料、半成品及成品的留樣管理。3、職責(zé)、半成品的留樣;化驗(yàn)室人員負(fù)責(zé)成品的留樣、保管、觀察、檢測(cè)和記錄,負(fù)責(zé)觀察檢測(cè)過(guò)的留樣產(chǎn)品的收存和處置。技術(shù)研發(fā)
2025-04-07 08:01