【正文】 ：項目營銷中心人員應(yīng)督促項目銷售部（或營銷代理公司）填寫《宣傳品資料入庫清單》，做好宣傳品的保管、發(fā)放工作。評估：項目營銷中心人員負(fù)責(zé)對印刷品印制效果進(jìn)行評估，填寫《制作品質(zhì)量、效果監(jiān)控表》。費用支付：項目宣傳品印刷合同的簽署及費用開支，按照鼎恒置業(yè)公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1其他：項目營銷管理人員應(yīng)對項目銷售部（或營銷代理公司）樓書的使用、保管情況做不定期的檢查。新樓書、宣傳單頁等啟用時，應(yīng)及時督促項目銷售部（或營銷代理公司）填寫《宣傳品資料銷毀清單》，將作廢、失效的樓書銷毀。（六）模型設(shè)計、制作工作控制規(guī)程模型設(shè)計、制作的控制工作包括模型的供應(yīng)商選擇、委托制作、審核、質(zhì)量控制、驗收、評估、費用支付等。供應(yīng)商選擇：項目營銷管理人員要求通過比較、考察選擇模型制作供應(yīng)商。設(shè)計：項目營銷中心人員委托合作方進(jìn)行模型方案設(shè)計。評審：營銷中心部負(fù)責(zé)組織設(shè)計公司、營銷代理公司、廣告策劃服務(wù)公司等相關(guān)單位和部門對模型設(shè)計方案進(jìn)行評審，并督促合作方根據(jù)評審意見進(jìn)行修改。評審要素如下：； ；；；、工藝是否精細(xì)；。費用審核：項目營銷中心人員應(yīng)經(jīng)營銷中心總監(jiān)確認(rèn)后，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批以后方可施行。監(jiān)控：項目營銷中心人員根據(jù)評審確定的模型設(shè)計方案組織合作方進(jìn)行制作，并過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。驗收：營銷中心部應(yīng)會同設(shè)計公司、項目銷售部（或營銷代理公司）對模型制成品根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行驗收。評估：項目營銷中心人員負(fù)責(zé)對模型成品進(jìn)行評估，填寫《制作品質(zhì)量、效果監(jiān)控表》。費用支付：模型制作合同的簽署及費用開支，按照鼎恒置業(yè)公司有關(guān)管理中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。九、專項促銷策劃活動工作控制規(guī)程專項促銷策劃活動是指項目公司根據(jù)市場狀況和銷售實際需要，組織參加房交會，舉辦客戶聯(lián)誼會、產(chǎn)品說明會、交房晚會等各類促銷策劃活動。（一）房交會工作規(guī)程項目營銷中心人員收到房交會邀請函后，應(yīng)根據(jù)項目工程、銷售情況及房交會影響情況，擬定《房交會參展請示報告》，報告應(yīng)包括展會情況、參展主題、預(yù)計展位面積、費用，經(jīng)營銷中心總監(jiān)確認(rèn)后，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司董事長（或其授權(quán)人）審定后方可參加。項目營銷中心人員負(fù)責(zé)進(jìn)行展位（抽簽）確認(rèn)工作，原則上應(yīng)取得展會中較佳位置。項目營銷中心人員負(fù)責(zé)進(jìn)行展位設(shè)計的委托工作，若原定的廣告策劃服務(wù)公司不能承擔(dān)展位設(shè)計工作，則須進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)工作，流程如下：：項目公司先對展位設(shè)計、制作單位進(jìn)行初步考察，確定三家左右意向合作單位，考察要素如下：；；； 。：確定意向合作單位后，項目營銷中心人員負(fù)責(zé)編寫《房交會展示方案邀標(biāo)書》，組織意向單位參與招投標(biāo)。《邀標(biāo)書》至少包括以下兩方面的內(nèi)容：；；：公司資質(zhì)、業(yè)績、計劃人員組成、關(guān)于項目參展的策劃主題、相關(guān)創(chuàng)意說明、費用要求、合同條件等；；：企業(yè)簡介、項目概況、參展主題設(shè)想、參展時間、要求等；：項目公司根據(jù)招投標(biāo)情況，評價設(shè)計布展公司。評價依據(jù)主要有：；；；；；。：項目公司根據(jù)招投標(biāo)結(jié)果，填寫《供方評價表》（附合作方資料），經(jīng)營銷中心總監(jiān)確認(rèn)后，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總經(jīng)理（或其授權(quán)人）審定。：營銷中心部根據(jù)集團(tuán)公司審批意見，與合作方就細(xì)節(jié)進(jìn)一步溝通，直至達(dá)成最終協(xié)議。項目營銷中心人員根據(jù)評審確認(rèn)的展位設(shè)計方案，組織招標(biāo)采購部管理人員進(jìn)行展位制作費用核價。展位設(shè)計、制作費用的合同簽署和費用開支，遵照鼎恒置業(yè)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。展板設(shè)計：項目營銷中心人員負(fù)責(zé)填寫廣告宣傳品的《廣告設(shè)計委托書》，委托廣告策劃服務(wù)公司進(jìn)行展板設(shè)計。展板設(shè)計評審：項目營銷中心人員組織項目銷售部（或營銷代理公司）、廣告策劃服務(wù)公司等相關(guān)單位和部門對展板設(shè)計方案進(jìn)行評審，評審要素如下：；，文案語句是否優(yōu)美、精煉、流暢；、勻稱；、數(shù)據(jù)等是否準(zhǔn)確；、集團(tuán)及項目LOGO、銷售電話、銷售地址等是否準(zhǔn)確；。 項目營銷中心人員負(fù)責(zé)組織布展公司、營銷代理公司進(jìn)行展位的現(xiàn)場布展工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排現(xiàn)場問題，確保在組委會要求時間內(nèi)完成布展工作并達(dá)到預(yù)期布展效果。項目營銷中心人員負(fù)責(zé)組織項目銷售部（或營銷代理公司）、廣告策劃服務(wù)公司以及所有參展人員進(jìn)行“參展期間工作分工及協(xié)調(diào)會”。協(xié)調(diào)會由項目營銷中心人員主持，會后提交《參展期間工作分工及協(xié)調(diào)會議紀(jì)要》?！皡⒄蛊陂g工作分工及協(xié)調(diào)會”內(nèi)容包括： 展位情況介紹：包括展位區(qū)域位置、展板內(nèi)容、儲存空間、參展時間等；； 確認(rèn)銷售人員客戶統(tǒng)一說辭以及回應(yīng)記者采訪姿態(tài)；，包括參展、市場調(diào)查工作和客戶投訴工作等，并整理參展人員通訊錄；；，處理相應(yīng)突發(fā)事件。 項目營銷中心人員配合銷售部（或營銷代理公司）對參展銷售人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，包括“禮儀培訓(xùn)”和“產(chǎn)品培訓(xùn)”。1房交會期間的銷售工作按《服務(wù)過程控制程序》有關(guān)要求控制。1展銷會期間，項目營銷中心人員督促銷售部（或營銷代理公司）做好房交會期間市場調(diào)查工作。市場調(diào)查人員在展會期間應(yīng)對各參展樓盤進(jìn)行詳細(xì)了解，對各類型樓盤供應(yīng)量、銷售情況、營銷手段等進(jìn)行分析。13項目營銷中心人員負(fù)責(zé)組織布展公司、銷售部（或營銷代理公司）進(jìn)行展位的撤展工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排現(xiàn)場問題，并最大程度上考慮對各材質(zhì)進(jìn)行回收利用。1項目營銷中心人員在房交會結(jié)束后，應(yīng)督促銷售部（或營銷代理公司）在一周內(nèi)完成《房交會參展情況總結(jié)》和《房交會市場調(diào)查報告》，經(jīng)營銷中心總監(jiān)確認(rèn)后，呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。（二）客戶聯(lián)誼會、產(chǎn)品說明會、交房晚會等促銷活動控制規(guī)程應(yīng)項目銷售特殊需要，除已審定的《營銷中心書》、《階段性營銷中心推廣工作計劃》中各項活動計劃外，項目公司需舉辦客戶聯(lián)誼會、產(chǎn)品說明會、交房晚會等促銷活動，項目營銷中心人員應(yīng)先擬寫《活動請示報告》，經(jīng)營銷中心總監(jiān)確認(rèn)后執(zhí)行。凡若以公司名義舉辦的大型專項策劃活動，須報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總經(jīng)理（或其授權(quán)人）審定后執(zhí)行。各類促銷策劃活動實施前，項目營銷中心人員須編制《活動策劃方案》，活動策劃方案要素：；；、場地布置及其他相關(guān)活動宣傳安排等；；。《活動策劃方案》經(jīng)營銷中心總監(jiān)確認(rèn)后執(zhí)行?；顒硬邉澐桨负献鞣竭x擇規(guī)程。：項目營銷中心人員先對合作方進(jìn)行初步考察，確定三家左右意向合作單位，考察要素如下：；、合作客戶及優(yōu)勢；；。 ：確定意向合作單位后，項目營銷中心人員負(fù)責(zé)編制《促銷活動服務(wù)邀標(biāo)書》，組織意向單位參與招投標(biāo)。《邀標(biāo)書》至少包括以下兩方面的內(nèi)容：；；：公司資質(zhì)、業(yè)績、人員組成、關(guān)于項目的策劃報告、相關(guān)活動說明、費用要求、合同條件等；；：企業(yè)簡介、項目概況、活動要求及目標(biāo)等。：項目公司根據(jù)招投標(biāo)情況，評價策劃公司。評價依據(jù)主要有：；；；；。：項目營銷中心人員根據(jù)招評標(biāo)結(jié)果，填寫《供方評價表》（附合作方資料），報營銷中心總監(jiān)審批。項目營銷中心人員根據(jù)審批確認(rèn)的活動策劃方案，組織招標(biāo)采購部管理人員進(jìn)行費用核價。營銷中心部負(fù)責(zé)組織合作方進(jìn)行活動的組織、活動場地的布置和撤離，活動結(jié)束時，材料應(yīng)盡量考慮回收和再次利用。促銷活動的合同簽署及費用開支，遵照鼎恒置業(yè)公司費用審批管理中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。活動結(jié)束后，項目營銷中心人員若認(rèn)為活動舉辦成功，具有推廣價值，應(yīng)負(fù)責(zé)編寫《促銷活動總結(jié)報告》，經(jīng)營銷中心總監(jiān)確認(rèn)后，呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。（三）各類評獎或贊助活動管理規(guī)程營銷中心部根據(jù)市場狀況、銷售狀況或項目實際情況等，需要組織參加各類評獎或贊助性質(zhì)活動時，項目營銷中心人員應(yīng)擬寫《項目專項策劃活動請示報告》（含費用預(yù)算）。《項目專項活動請示報告》要素如下：；；；；。《項目專項策劃活動請示報告》經(jīng)營銷中心總監(jiān)確認(rèn)后，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總經(jīng)理或其授權(quán)人）審定后執(zhí)行。策劃活動的合同簽署及費用開支，遵照鼎恒置業(yè)公司管理制度中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（四）項目營銷中心類文件、資料上報備案和存檔的管理規(guī)程項目營銷中心過程中的各類重要文件：《市場調(diào)查報告》、《可行性研究報告》、《產(chǎn)品策劃書》、《營銷中心書》、《項目定價建議報告》、《階段性工作總結(jié)及下階段營銷推廣工作計劃》、《促銷策劃計劃》、《房交會參展情況總結(jié)》、《房交會市場調(diào)查報告》、《項目專項策劃活動總結(jié)報告》等經(jīng)營銷中心總監(jiān)及相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審定后，均須報公司綜合辦公室存檔備案。如有調(diào)整，必須及時將調(diào)整定稿后部分內(nèi)容報相關(guān)部門備案。營銷中心部需按月（或階段性）上報項目營銷中心工作總結(jié)（含費用開支情況）及下月（或階段性）營銷推廣工作計劃（含費用預(yù)算）。營銷中心部的各類營銷中心費用開支，均應(yīng)與各合作方簽訂相關(guān)合同。其中廣告策劃服務(wù)合同、營銷代理合同、與當(dāng)?shù)刂髁髅襟w簽訂長期合作合約等重要合同復(fù)印件均須報公司綜合辦公室備案，其他合同在按程序報批簽署后由營銷中心部存檔。營銷中心部應(yīng)與當(dāng)?shù)刂髁髅襟w爭取最優(yōu)惠的折扣條件。當(dāng)?shù)馗髅襟w正式報價單及享受折扣情況，均需報公司招標(biāo)采購部存檔，作為費用審核的依據(jù)。項目統(tǒng)一對外介紹的文字、數(shù)據(jù)、圖片等如有調(diào)整、更新和變動，營銷中心部必須及時將最新信息上報至集團(tuán)公司策劃部。項目營銷中心人員應(yīng)在項目開工前，物色專業(yè)的攝影師及攝（錄）像單位，對項目推進(jìn)過程中的重大節(jié)點進(jìn)行攝影、攝