營銷計(jì)劃管理制度-資料下載頁
2025-01-19 07:32本頁面
【正文】 行審核，方案通過后再上報(bào)主任進(jìn)行審批。第二十五條 營銷預(yù)算計(jì)劃方案審議首先主任召開單位高層管理會(huì)議，對方案進(jìn)行審核，達(dá)成一定共識之后，再召開主任辦公會(huì)對方案審議，審議通過后下發(fā)有關(guān)部門進(jìn)行執(zhí)行。第二十六條 營銷預(yù)算計(jì)劃實(shí)施管理（一）營銷預(yù)算計(jì)劃分解銷售主管組織召開部門協(xié)調(diào)會(huì)，審議確定營銷預(yù)算計(jì)劃分配方案，審議通過后，各負(fù)其責(zé)進(jìn)行執(zhí)行。（二）營銷預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行銷售人員、市場推廣人員、技術(shù)服務(wù)人員、市場研究人員分別按相應(yīng)的執(zhí)行方案和營銷分配預(yù)算額度進(jìn)行執(zhí)行。 （1）營銷主管負(fù)責(zé)對營銷計(jì)劃和營銷預(yù)算計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督和考核，并定期召開營銷計(jì)劃和營銷預(yù)算計(jì)劃完成協(xié)調(diào)會(huì)，一方面監(jiān)督營銷計(jì)劃的執(zhí)行效果，另一方面審核營銷預(yù)算的支出情況，同時(shí)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門給予財(cái)務(wù)的支持和保障。（2）營銷主管領(lǐng)導(dǎo)對營銷主管進(jìn)行監(jiān)督考核；主任對營銷主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督考核。 第十章 營銷計(jì)劃實(shí)施效果評估第二十七條 評估主要指標(biāo)（一）計(jì)劃制定的準(zhǔn)確率（二）計(jì)劃執(zhí)行、控制的有效性（三）計(jì)劃的完成率第二十八條 評估方法（一）評估時(shí)間周期 每6個(gè)月分別對計(jì)劃執(zhí)行效果評估一次（二）評估方法主要采取內(nèi)部訪談與座談會(huì)等形式相結(jié)合的方法。例如：由主任或其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)人員進(jìn)行個(gè)別交流/訪談，對計(jì)劃執(zhí)行效果進(jìn)行測評；也可以通過座談會(huì)的形式來暢談?dòng)?jì)劃執(zhí)行的效果、現(xiàn)存的問題和需要調(diào)整的方面等。第十一章 附則第二十九條 本管理辦法由營銷主管負(fù)責(zé)解釋。第三十條 本管理辦法的擬定或者修改由營銷主管負(fù)責(zé)，報(bào)主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三十一條 本管理辦法自頒布之日起實(shí)施。
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