營銷計劃管理制度-資料下載頁
2025-01-19 07:32本頁面
【正文】 行審核，方案通過后再上報主任進行審批。第二十五條 營銷預算計劃方案審議首先主任召開單位高層管理會議，對方案進行審核，達成一定共識之后，再召開主任辦公會對方案審議，審議通過后下發(fā)有關部門進行執(zhí)行。第二十六條 營銷預算計劃實施管理（一）營銷預算計劃分解銷售主管組織召開部門協(xié)調(diào)會，審議確定營銷預算計劃分配方案，審議通過后，各負其責進行執(zhí)行。（二）營銷預算計劃執(zhí)行銷售人員、市場推廣人員、技術服務人員、市場研究人員分別按相應的執(zhí)行方案和營銷分配預算額度進行執(zhí)行。 （1）營銷主管負責對營銷計劃和營銷預算計劃的實施過程進行監(jiān)督和考核，并定期召開營銷計劃和營銷預算計劃完成協(xié)調(diào)會，一方面監(jiān)督營銷計劃的執(zhí)行效果，另一方面審核營銷預算的支出情況，同時協(xié)調(diào)財務部門給予財務的支持和保障。（2）營銷主管領導對營銷主管進行監(jiān)督考核；主任對營銷主管領導進行監(jiān)督考核。 第十章 營銷計劃實施效果評估第二十七條 評估主要指標（一）計劃制定的準確率（二）計劃執(zhí)行、控制的有效性（三）計劃的完成率第二十八條 評估方法（一）評估時間周期 每6個月分別對計劃執(zhí)行效果評估一次（二）評估方法主要采取內(nèi)部訪談與座談會等形式相結合的方法。例如：由主任或其他有關領導對相關人員進行個別交流/訪談，對計劃執(zhí)行效果進行測評；也可以通過座談會的形式來暢談計劃執(zhí)行的效果、現(xiàn)存的問題和需要調(diào)整的方面等。第十一章 附則第二十九條 本管理辦法由營銷主管負責解釋。第三十條 本管理辦法的擬定或者修改由營銷主管負責，報主任批準后執(zhí)行。第三十一條 本管理辦法自頒布之日起實施。
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1