公司營銷系統(tǒng)薪酬管理制度-資料下載頁
2025-08-16 14:00本頁面
【正文】 越權(quán)審批的費用，扣一個月考核工資30% 費用投向不合理或與計劃不符，扣一個月考核工資50% 審核費用有誤，扣一個月考核工資10~30%警告警告警告記過警告6違反銷售政策出現(xiàn)與公司銷售政策和規(guī)定相抵阻、相違背的現(xiàn)象 出現(xiàn)協(xié)議外讓利：① 金額1萬元以下，扣一個月考核工資30%記過 出現(xiàn)協(xié)議外讓利：① 金額1萬元以下，扣一個月考核工資30%記過② 金額1萬元～5萬元，扣一個月考核工資30~100%③ 金額5萬元以上，扣一個月基本工資和考核工資 私自調(diào)貨，扣一個月考核工資30~200% 出現(xiàn)未經(jīng)申請的退貨，扣一個月考核工資50%記大過留職察看記過、記大過、留職察看警告② 金額1萬元～5萬元，扣一個月考核工資30~100%③ 金額5萬元以上，扣一個月基本工資和考核工資 私自調(diào)貨，扣一個月考核工資的30~200%記大過留職察看記過、記大過、留職察看7未按公司規(guī)定上報各種報表及信息報表出現(xiàn)未報、遲報或內(nèi)容不符合公司規(guī)定要求，信息不完整、殘缺或失真 一次未報報表者二次遲報報表者或三次報表不符合公司規(guī)定者，扣一個月考核工資的20%上報信息失真，扣一個月考核工資的100%記過警告記過 一次未報報表者 二次遲報報表者或三次報表不符合公司規(guī)定者，扣一個月考核工資的20% 上報信息失真，扣一個月考核工資的100%記過警告記過8推廣促銷工作不利未按公司推廣促銷計劃開展活動或活動未達(dá)到預(yù)期效果等 未按公司推廣促銷計劃開展活動的，扣一個月考核工資的20% 未能有效組織及培訓(xùn)推廣人員，扣一個月考核工資的20% 對推廣活動的監(jiān)督管理不利，扣一個月考核工資的30% 小型推廣促銷活動計劃與效果未達(dá)預(yù)期目標(biāo)，扣一個月考核工資的50%警告警告警告記過9銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)未達(dá)公司要求未能按照公司營銷思路選擇經(jīng)銷商、終端客戶，商業(yè)網(wǎng)絡(luò)覆蓋達(dá)不到公司要求，網(wǎng)絡(luò)資料不健全等 選擇的經(jīng)銷商未有完善的分銷網(wǎng)絡(luò)，扣一個月考核工資10% 不提供分銷網(wǎng)絡(luò)情況者，扣一個月考核工資的50% 銷售網(wǎng)絡(luò)資料不健全者，扣一個月考核工資的10%警告記過警告1. 所選擇的經(jīng)銷商未有完善的分銷網(wǎng)絡(luò)，扣一個月考核工資的50%2. 選擇的目標(biāo)終端客戶未達(dá)到公司規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量，扣一個月考核工資的20%3. 不提供分銷網(wǎng)絡(luò)和終端網(wǎng)絡(luò)情況者，扣一個月考核工資的50%4. 銷售網(wǎng)絡(luò)資料不健全者，扣一個月考核工資的10%警告警告記過警告
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