【正文】 用核定是對項目進行考核的依據(jù)；項目經(jīng)理部應(yīng)嚴格控制非實體物資和投入數(shù)量及使用時間，承擔(dān)各種非實體物資的回收規(guī)格、數(shù)量、時間、丟失賠償?shù)蓉?zé)任；原則上所有指標不予調(diào)整，如有特殊情況需調(diào)整時，按以下程序執(zhí)行：，并按《非實體物資清單》列明需調(diào)整的投入數(shù)量、使用時間，報技術(shù)部，項目管理部、消防保衛(wèi)部審核。 技術(shù)部、項目管理部、消防保衛(wèi)部審核確認后，報公司總工程師審批。 按公司總工程師的審批意見，技術(shù)部、項目管理部、將非實體物資清單上報公司合約部，合約部按審批的《非實體物資清單》調(diào)整項目非實體費用。 合約部調(diào)整費用后，將調(diào)整部分的《非實體物資清單》傳至公司物資部，由物資部按調(diào)整數(shù)量進行采購招標和由機具機具租賃分公司調(diào)配供應(yīng)。，項目經(jīng)理部要在公司施工部署會確定的時間內(nèi)將非實體物資總計劃與第一批非實體物資進場計劃報送到公司物資部；租賃非實體物資計劃同時報公司機具機具租賃分公司一份。，項目要按公司物資管理制度規(guī)定的時間要求編制報送月度非實體物資需用計劃；特殊情況下的物資追加計劃要在物資進場前7天（定型大鋼模板要提前20天）報送，詳細注明物資規(guī)格、數(shù)量、以及進場時間。如制造成本暫沒有下達，可根據(jù)工程需用情況由項目經(jīng)理部提出書面報告，經(jīng)公司總工程師批準后，物資部和機具機具租賃分公司進行非實體物資供應(yīng)及調(diào)配。 非實體物資退場應(yīng)提前10天，由項目經(jīng)理部編制《物資退場計劃》（JL/物資/01/29）報公司物資部及機具機具租賃分公司。，對于需集中招標采購供應(yīng)的物資，如木方、木模板、安全網(wǎng)等，首先，由公司物資部按各項目上報的非實體物資統(tǒng)計月報表及機具公司每天上報的庫存物資清單，給項目調(diào)配調(diào)撥，不足部分由公司物資部組織招標采購供應(yīng)。 對于其它實行租賃的非實體物資，機具機具租賃分公司收到項目經(jīng)理部的計劃后，在優(yōu)先使用公司內(nèi)部資源的原則下，由公司機具機具租賃分公司協(xié)調(diào)供應(yīng)，機具機具租賃分公司與項目經(jīng)理部簽訂物資租賃合同。其中，定型鋼模板、消防器材、活動板房、CI用品、圍擋板不足部分，實行公司采購后對項目實行租賃。架設(shè)工具不足時，按公司施工部署會的決定，由公司租賃站供應(yīng)的，由機具機具租賃分公司從外單位協(xié)調(diào)供應(yīng)。由項目自行租賃的，由項目經(jīng)理部和其它租賃單位簽訂合同。、使用、清理與退場。，要與分包單位簽訂其責(zé)任范圍內(nèi)的《物資管理協(xié)議書》，明確現(xiàn)場物資管理的具體要求與節(jié)超獎罰條款。 項目非實體物資退場前，應(yīng)對非實體進行清理和碼放。具體要求如下：木方：對木方上的鐵釘應(yīng)全部取出；按長短規(guī)格4米，3米、2米、1米以下分類碼放。木模板：對木模板上的鐵釘應(yīng)全部取出；按寬度規(guī)格300MM600MM，600MM1100MM，整張板分類碼放。安全網(wǎng)，大鋼模、架設(shè)工具等其它非實體材料上面沒有砼塊和其它雜物，且分規(guī)格碼放。，項目經(jīng)理部與機具機具租賃分公司辦理手續(xù)并派項目材料員或相應(yīng)人員到場，當場確定非實體物資的數(shù)量和價格。數(shù)量雙方共同確認，價格按公司統(tǒng)一定價（見價格表）。，在公司技術(shù)部核定的非實體使用時間內(nèi)，完成木方和多層板等非實體物資的清理碼放工作，同時向公司物資部上報物資退場計劃。，要向公司物資部提出《剩余、廢舊物資處理申請單》（JL/物資01/19），由公司物資部組織相關(guān)控制部門評審后簽署確認意見，并報公司總經(jīng)濟師審批，項目按公司審批意見組織處理，所得款交公司財務(wù)管理部沖減工程成本，項目與公司物資部分別進行紀錄。、價格與費用核定，負責(zé)組織公司相關(guān)部門對項目非實體物資回收數(shù)量的核定，確定剩余物資的處理方式（如項目暫存、內(nèi)部調(diào)配、退庫或?qū)ν馓幚淼龋?。，由項目按公司?guī)定將物資落地分類碼放整齊，并滿足物資退場條件。項目負責(zé)暫存物資的保管，自核定之日起不再收取項目任何時間成本費用。如果公司沒有要求項目暫存，因項目原因，致使項目木方、木模板在結(jié)構(gòu)封頂后60日內(nèi)不能或不愿意按技術(shù)部核定的回收數(shù)量調(diào)出，公司將向項目經(jīng)理部收取資源占用費，收費標準：以結(jié)構(gòu)封頂后60日為限，超60日后，木方：按應(yīng)回收數(shù)量。木模板：按應(yīng)回收數(shù)量。資源占用費將作為項目非實體費用的構(gòu)成部分，是公司對項目工程成本考核時，物資部對項目非實體物資管理考核的重要依據(jù)。，送貨由機具機具租賃分公司負責(zé)運輸，費用由機具機具租賃分公司承擔(dān)。分公司派專人與項目物資人員在項目施工現(xiàn)場驗收交接物資。，調(diào)出項目負責(zé)運輸并派專人隨車到調(diào)入項目（或機具租賃公司）與接收人員共同點驗物資辦理交接手續(xù)，運輸與裝卸費用由調(diào)出項目承擔(dān)。如果調(diào)出項目不派車，由調(diào)入項目出車調(diào)撥時，運費按公司規(guī)定直接從調(diào)撥非實體價格中扣除，木方：40元/立方米，木模板：，木跳板：2元/塊。實際調(diào)撥價格=公司規(guī)定價格抵扣運費價格。，及時按規(guī)定進行剩余物資清理，保證調(diào)入項目或退回公司周轉(zhuǎn)倉庫的物資不需再投入人工進行清理。如木材有未起釘情況，在調(diào)入單位同意接收的情況下，簽署物資調(diào)撥單時注明沒有按規(guī)定起釘子的規(guī)格數(shù)量由雙方確認，調(diào)出單位以100元/方的價格付給調(diào)入單位起釘子的人工費用（調(diào)出項目要注意在勞務(wù)分包結(jié)算時扣除此部分費用）。計算方法： 按規(guī)定清理的木方轉(zhuǎn)賬金額＝確認數(shù)量相應(yīng)規(guī)格的統(tǒng)一回收單價 帶釘子的木方轉(zhuǎn)賬金額＝確認數(shù)量（相應(yīng)規(guī)格的統(tǒng)一回收單價－100元）（包括廢棄），運輸裝卸由項目負責(zé)、費用由項目承擔(dān)。 舊木方、木模板、木跳板的調(diào)配（退庫）統(tǒng)一價格表規(guī) 格mm長 度單位單價（元）接長單價（元）100100木方≥3米—≤4米M31000900≥2米—＜3米M3850750≥1米—＜2米M3450≥＜1米M330050100木方≥3米—≤4米M3900800≥2米—＜3米M3750650≥1米—＜2米M3350≥＜1米M3300木跳板4米塊402米塊20木模板300MM600MMM25600MM1200MM M28整張 M210，機具租賃分公司再次出庫時項目與機具機具租賃分公司按內(nèi)部租賃方式執(zhí)行。*100或100*100mm計算；木跳板按塊計算。 如市場價格發(fā)生較大變化，需要調(diào)整以上價格時，公司將另行發(fā)布通知。（租賃物資除外）、錐體、山形件等按購買價格的40%計算。 經(jīng)公司安全監(jiān)督部核準可以繼續(xù)使用的舊安全網(wǎng)：各規(guī)格密目網(wǎng)統(tǒng)一為5元/片；大眼網(wǎng)使用時間在一年以內(nèi)（以項目第一次進貨時間為準）的：3米6米的45元/片、6米的25元/片；使用時間在一年以上的：3米6米的25元/片，6米的15元/片。，如其它項目需要，可經(jīng)項目相互協(xié)商后，在項目之間調(diào)撥，不用退回機具機具租賃分公司。到報廢時間（密目網(wǎng)使用一年，錦綸網(wǎng)使用兩年）后，無項目調(diào)撥需處理時，按規(guī)定上報《廢舊、剩余物資處理申請表》，經(jīng)公司總經(jīng)濟師審批后，按批示處理。 木材數(shù)量計算方式（項目之間以及項目與分公司之間調(diào)撥）工程剩余木材經(jīng)清理后按長度不同（4米，3米、2米、1米以下），木模板按寬度不同（300MM600MM、600MM*1200MM、整張）分別碼放，計量時按以下方式：按同一規(guī)格碼放的，按實際測量的長度、面積計算；如項目經(jīng)理部沒嚴格按長度規(guī)格碼放木方、各種規(guī)格混放時，公司按取短原則確定剩余物資的長度規(guī)格和數(shù)量。（取短原則：即按相對較短的木方確定長度，再點出根數(shù)，計算出總的方量。）、結(jié)算與核算按非實體物資供應(yīng)的不同形式分別規(guī)定如下：，項目經(jīng)理部與機具機具租賃分公司簽訂內(nèi)部租賃合同，機具機具租賃分公司按照合同約定配送租賃物資到施工現(xiàn)場（雙方按公司內(nèi)部租賃合同執(zhí)行）。當公司內(nèi)部資源不能滿足項目需求時，公司物資部根據(jù)具體情況批復(fù)項目對外租賃的報告，項目按公司批復(fù)意見執(zhí)行。、數(shù)量及質(zhì)量檢驗，合格后在送貨單上簽認，并對所供租賃物資辦理交接手續(xù)。，雙方核對當月發(fā)生的租賃費用，核對無誤后雙方在租賃費用結(jié)算清單上簽名確認。項目發(fā)生的活動板房與CI租費，由租賃單位將雙方確認憑證提交公司財務(wù)管理部進各項目的工程成本，項目不在核算報表中反映。（），由公司物資部組織招標采購，物資部與供應(yīng)商簽訂采購供應(yīng)合同并下達送貨通知單。供應(yīng)商按送貨通知單的要求把非實體物資送達項目施工現(xiàn)場。、數(shù)量及質(zhì)量檢驗，合格后在通知單上簽認，在月底將通知單返回公司物資部。，并建立三級明細賬。（）、數(shù)量及質(zhì)量檢驗，合格后在調(diào)撥單上簽認，并對所供非實體物資辦理交接手續(xù)。，每月28日前機具機具租賃分公司向項目送達本月物資結(jié)算明細表雙方簽字確認。 統(tǒng)計報表項目要將進場非實體物資與分包隊伍辦理交接手續(xù)，監(jiān)督非實體物資的合理保管使用，每月末由項目材料負責(zé)人編制《非實體物資統(tǒng)計月報表》（JL/物資/01/21）；內(nèi)容包括物資名稱、規(guī)格、自購、調(diào)入、調(diào)出與處理數(shù)量、賬面結(jié)存與實際結(jié)存等；編制《租賃料具統(tǒng)計月報表》（JL/物資/01/22）；內(nèi)容包括物資名稱、單位、進場數(shù)量、退場數(shù)量、丟失報廢數(shù)量、賬面結(jié)存等。統(tǒng)計表經(jīng)項目生產(chǎn)經(jīng)理審核簽認后，于每月3日前隨材料核算資料一同向公司物資部報送。 盤點階段工程完工后，項目要對剩余物資的規(guī)格、數(shù)量進行清理盤點，公司物資部組織相關(guān)核定部門進行核實。核實后的物資規(guī)格數(shù)量以及價值與賬面如有差異，由項目材料核算員根據(jù)公司核定結(jié)果在編制當月材料核算報表時據(jù)實調(diào)整，同時公司財務(wù)調(diào)整相應(yīng)的賬面價值。規(guī)格數(shù)量差異＝項目的實際結(jié)存數(shù)量－賬面結(jié)存數(shù)量（均按不同規(guī)格）工程竣工后，由物資部組織公司技術(shù)部、項目管理部、安全部等部門對項目剩余非實體物資結(jié)存情況進行審核，由各部門共同書面確認。根據(jù)公司成本考核管理辦法，由公司物資部對項目非實體物資成本進行考核。 采購非實體物資的考核（木方、木模板、安全網(wǎng)）投入數(shù)量成本費 =（核定投入數(shù)量+調(diào)整投入數(shù)量實際投入數(shù)量）*物資采購單價 回收數(shù)量的考核回收數(shù)量成本費 =（實際回收數(shù)量核定回收數(shù)量）*公司統(tǒng)一回收價格+實際回收數(shù)量（公司未核定回收數(shù)量部分）*公司統(tǒng)一回收價格如果出現(xiàn)項目不取鐵釘或不負責(zé)送貨發(fā)生的取釘費和運費，按文件規(guī)定從公司統(tǒng)一價格中扣除。 資源占用費資源占用費 = 應(yīng)回收數(shù)量（或沒有退完數(shù)量）*結(jié)構(gòu)封頂60天后超出的天數(shù) * 資源占用單價采購非實體成本=投入數(shù)量成本費+回收數(shù)量成本費+資源占用費如果采購非實體成本為正值，即采購非實體成本節(jié)約，為負值，則采購非實體成本虧損。單項為正、負時，則說明單項節(jié)約、虧損。 租賃非實體物資的考核（所有租賃非實體物資）租賃非實體成本=公司核定租賃費實際租賃費 運費成本考核 運費成本 =公司核定運費項目實際發(fā)生的采購和租賃非實體物資運費以上三項的和計算結(jié)果為正數(shù)時，項目非實體成本為節(jié)約；為負數(shù)時項目非實體成本為虧損?！斗菍嶓w物資清單》（JL/物資/01/28）《物資退場計劃》（JL/物資/01/29）《非實體物資統(tǒng)計月報表》（JL/物資/01/21）《租賃料具統(tǒng)計月報表》 （JL/物資/01/22）第七章 材料消耗與核算管理第七章 材料消耗與核算管理 項目物資部根據(jù)工程預(yù)算制造成本中的材料分析量及責(zé)任工程師編制的計劃量對主要材料的消耗進行控制。每月由材料負責(zé)人編制《主要材料消耗控制統(tǒng)計表》（JL/物資/01/22）作為控制用料的依據(jù)，生產(chǎn)經(jīng)理每月對《主要材料消耗控制統(tǒng)計表》進行審核，次月10日前將審核后的《主要材料消耗控制統(tǒng)計表》由材料負責(zé)人交到公司物資部。 嚴格材料領(lǐng)用發(fā)放制度，材料發(fā)放必須填制“限額領(lǐng)料單”，注明領(lǐng)料時間、工程名稱、施工部位、物資名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、領(lǐng)用部門，由領(lǐng)用人簽字。（限額領(lǐng)料單格式） 限 額 領(lǐng) 料 單 中建一局二公司 年 月 日 項目名稱 月份001發(fā)料部門工程名稱 用途領(lǐng)料部門施工部位材料名稱規(guī) 格單位限額數(shù)實發(fā)數(shù)單 價金 額 制單：審批：發(fā)料：領(lǐng)料：限額領(lǐng)料單是材料出庫的憑證，是編制材料收發(fā)存和材料成本核算等賬務(wù)處理的依據(jù)，現(xiàn)場材料員或倉庫保管員應(yīng)將“限額領(lǐng)料單”按月份與物資類別不同分別裝訂成冊交材料核算員稽核并存檔。限額領(lǐng)料單右上角按月連續(xù)編號，如：項目名稱月份001，出庫日期應(yīng)填制實際領(lǐng)料日期。限額領(lǐng)料單中制人為：責(zé)任工程師；審批人必須是生產(chǎn)經(jīng)理；發(fā)料人為材料員；領(lǐng)料人為分包材料員。 重點控制的材料，在發(fā)料的同時將領(lǐng)用數(shù)量及時填入相應(yīng)的《主要材料消耗控制統(tǒng)計表》，將發(fā)料數(shù)量控制在計劃數(shù)量內(nèi)，對超計劃量的物資應(yīng)經(jīng)項目生產(chǎn)經(jīng)理提出原因并簽字批準。 項目臨時設(shè)施用料應(yīng)嚴格控制，其搭設(shè)、維修用料的發(fā)放，須經(jīng)負責(zé)該項工作的責(zé)任工程師審核簽字。 分包單位領(lǐng)料人必須是項目經(jīng)理部書面確認的分包材料員。 項目經(jīng)理部要按工程分包合同約定，與分包單位簽訂甲供物資范圍內(nèi)的《材料節(jié)超獎罰協(xié)議書》，協(xié)議書中要明確執(zhí)行獎罰的物資名稱；獎罰依據(jù)、比例、方式、時間等；并且要明確物資交接（包括領(lǐng)用）數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等方面的確認方式以及對分包方物資管理工作的具體要求，協(xié)議書要有分包單位法人代表（或委托代理人）簽名確認，加蓋分包單位章。 項目經(jīng)理部要在分包單位進場后15日內(nèi)完成協(xié)議簽訂，并報送公司物資部一份（可提供復(fù)印件）備案。 項目責(zé)任工程師、材料員應(yīng)經(jīng)常對材料耗用情況進行監(jiān)督檢查，及時糾正不合理用料情況，對浪費材料現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)簽發(fā)物資管理檢查整改通知單給予糾正直至罰款處理。2. 物資消耗節(jié)超統(tǒng)計結(jié)算分部或分項工程完成并通過項目質(zhì)檢人員的質(zhì)量驗評合格后，項目材料核算員應(yīng)及時對該分部或分項工程的《主要材料消耗控制統(tǒng)計表》進行結(jié)算，依據(jù)與分包單位簽訂的節(jié)超獎罰條款提出獎罰兌現(xiàn)報告報項目商務(wù)經(jīng)理。3. 材料核算管理材料核算是