【正文】 低壓開關(guān)、插座；電機(jī)；母線；電線；電纜；電線導(dǎo)管、線槽；橋架；燈具；應(yīng)急電源設(shè)備等。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得復(fù)制。五年來公司的管理體制發(fā)生了重大變化，企業(yè)也由全民所有制企業(yè)改制為股份制公司。管理制度匯編 （物資管理分冊） 中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司二零零八年九月編 制 說 明科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度是人類文明與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是市經(jīng)濟(jì)必不可少的組成部分。舊的管理方式已不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，因此我們必須更新觀念、從實(shí)際出發(fā)、適應(yīng)市場變化、逐步從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，以實(shí)現(xiàn)公司“三步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)。目 錄第一章 物資采購管理 1第二章 物資采購招標(biāo)管理 13第三章 顧客提供物資管理 20第四章 物資檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理 22第五章 物資搬運(yùn)與儲存管理 28第六章 工程非實(shí)體物資管理 33第七章 材料消耗與核算管理 41第一章 物資采購管理第一章 物資采購管理本章規(guī)定了物資供方的選擇、評定方法和采購方式，以保證采購的物資能夠滿足工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)及工程合同要求。，從《合格物資供方名冊》中選定供方、擬定相關(guān)采購文件及合同，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及公司相關(guān)部門審核，并控制有采購關(guān)系的合格供方。B類物資：指不用其構(gòu)成工程實(shí)體，但將對職業(yè)健康安全產(chǎn)生影響的物資。、B類物資的供方，均應(yīng)填寫《供方資質(zhì)預(yù)審表》（JL/物資/01/02），提供能證明該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)產(chǎn)品能力及資質(zhì)的資料（如營業(yè)執(zhí)照、檢測報(bào)告、企業(yè)資質(zhì)、管理體系及產(chǎn)品認(rèn)證證書及業(yè)績資料等），經(jīng)采購部門核對無誤預(yù)審合格后，報(bào)公司物資部審批。每年一季度，采購部門對《合格物資供方名冊》內(nèi)與本單位有采購關(guān)系的供方進(jìn)行一次評估并填寫《供方年度評估考核表》（JL/物資/01/03），公司物資部根據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行綜合評定并重新編制、頒布和發(fā)放《合格物資供方名冊》?！吨饕镔Y需用總計(jì)劃》（JL/物資/01/04）由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)等部門負(fù)責(zé)人編制，主要內(nèi)容包括物資名稱、規(guī)格型號、計(jì)量單位、數(shù)量、進(jìn)場時間等，它是物資采購供應(yīng)前期策劃、編制資金計(jì)劃、進(jìn)行總體控制的依據(jù)。本計(jì)劃的編制應(yīng)符合以下規(guī)定：。編號規(guī)定在計(jì)劃的右上角，編號統(tǒng)一形式為：（項(xiàng)目名稱）/年/月/（編號）。、商砼、水泥、木材、多層板、安全網(wǎng)等六類物資由公司物資部組織招標(biāo)確定價格，中標(biāo)價與制造成本價的差異按公司合約部相關(guān)規(guī)定處理。，各單位經(jīng)理負(fù)責(zé)合同的簽訂、審核工作。，均應(yīng)在合同中注明物資的質(zhì)量保證期限，預(yù)留不低于公司統(tǒng)一規(guī)定的質(zhì)量保證金在質(zhì)量保證期滿后支付。——物資進(jìn)場時間是否滿足施工要求。、質(zhì)量要求、規(guī)格型號、數(shù)量、價格等方面的評審。技術(shù)部等相關(guān)部門對簽發(fā)的非實(shí)體種類、規(guī)格、尺寸、數(shù)量、使用時間等調(diào)整（由于施工條件的變化、工期變化、方案變化）。投標(biāo)或辦理合同及收款時不是對方單位的法人代表本人時，必須出據(jù)法人代表授權(quán)委托書。 對于合同履行中出現(xiàn)的問題，由采購單位與供貨方按合同約定協(xié)商解決，對于出現(xiàn)的重大問題應(yīng)及時向本單位經(jīng)理報(bào)告或向公司法律事務(wù)部進(jìn)行法律咨詢，任何人不得隨意處置給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。入庫單右上角應(yīng)按月連續(xù)編號如：項(xiàng)目名稱月份001，入庫日期應(yīng)填制材料實(shí)際進(jìn)場日期，月度內(nèi)多次供應(yīng)的物資可每星期匯總在一張入庫單上，但應(yīng)注明截止日期，入庫時間不允許跨月填寫，入庫單應(yīng)按月及類別裝訂。 對合同規(guī)定須在貨源單位驗(yàn)證的物資，由采購部門組織技術(shù)、質(zhì)檢、采購人員到貨源處進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)證，并填寫《物資驗(yàn)證表》（JL/物資/01/10）。 采購單位應(yīng)執(zhí)行物資供應(yīng)管理“證隨料走”的規(guī)定，對各類物資合格證、材質(zhì)單、檢測報(bào)告等相關(guān)技術(shù)資料的真實(shí)、有效、完整及按時提供負(fù)責(zé)。、水泥、商品混凝土、木材、木（竹）模板、安全網(wǎng)以及單項(xiàng)物資設(shè)備總金額在20萬元（含）以上的大批量物資采購招標(biāo)；負(fù)責(zé)供應(yīng)商入圍、招標(biāo)文件擬定、確定投標(biāo)單位以及開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)等工作。預(yù)算制造成本中單項(xiàng)物資總金額在20萬元（含）以上的物資，由公司物資部組織招標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部起草合同、辦理結(jié)算和申請付款。Ⅰ類物資的招標(biāo)時間、木材：公司物資部于每年的4月組織集中招標(biāo)，根據(jù)具體情況選擇1—3家中標(biāo)單位，對各項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一集中供應(yīng)。，也可根據(jù)具體情況進(jìn)行公開招標(biāo)?！?、數(shù)量。投標(biāo)書的格式可參照“附件1”。，對投標(biāo)文件進(jìn)行評審和比較，并對評標(biāo)結(jié)果簽字確認(rèn)。，所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求時，應(yīng)重新組織招標(biāo)。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理部有特殊原因，不能按公司規(guī)定的時間上報(bào)Ⅰ類物資需用計(jì)劃時，由公司物資部實(shí)施緊急招標(biāo)采購。物資名稱規(guī)格型號生產(chǎn)廠家及商標(biāo)單位單價（元）數(shù)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量等級對質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件與期限：結(jié)算方式與付款期限：單價組成方式及所含費(fèi)用：其它承諾： 我單位隨時準(zhǔn)備接受你單位的中標(biāo)通知書， 如果我單位中標(biāo)，我單位將按招標(biāo)文件規(guī)定及中標(biāo)通知書的要求，同你單位簽署合同，并保證在合同規(guī)定的時間內(nèi)供應(yīng)上述物資?！袌霾控?fù)責(zé)辦理顧客提供產(chǎn)品明細(xì)一覽表及有關(guān)承諾或協(xié)議資料；——分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與顧客聯(lián)系及簽訂具體供貨協(xié)議；辦理顧客提供物資或設(shè)備的結(jié)算與核算等工作。，必須有相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和顧客代表共同檢測、驗(yàn)證，必要時由專業(yè)接收單位或項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，按規(guī)定報(bào)送法定檢驗(yàn)單位（包括國家商檢局）進(jìn)行檢測和驗(yàn)證。、消耗的甲供材料按協(xié)議確定的價格編制材料核算報(bào)表交財(cái)務(wù)成本員。——現(xiàn)場試驗(yàn)員對須檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資，負(fù)責(zé)按規(guī)定取樣并送檢。（安全員）負(fù)責(zé)對B類物資（重要安全防護(hù)用品）的質(zhì)量與物資資料進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證。經(jīng)試驗(yàn)證明不合格的物資按不合格物資的控制工作相關(guān)規(guī)定處理。標(biāo)記、標(biāo)簽、標(biāo)牌要寫清主要內(nèi)容，放置在通道及物資前方的明顯位置。、卡、簽上應(yīng)寫清產(chǎn)品的名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號、材質(zhì)編號、數(shù)量、進(jìn)場日期、檢驗(yàn)狀態(tài)等內(nèi)容。 物資三級明細(xì)賬要求按庫管材料、現(xiàn)場材料單獨(dú)建立，作到日清、月結(jié)、定期累計(jì)，帳頁無涂改、隔頁、跳行等。 物資規(guī)格、質(zhì)量、包裝部分不符合要求時，可先將合格部分驗(yàn)收，不合格品不驗(yàn)收。一般物資由生產(chǎn)經(jīng)理或其委托人根據(jù)物資特點(diǎn)，選用合適的機(jī)械設(shè)備搬運(yùn)至指定地點(diǎn)；有特殊搬運(yùn)要求的物資，由各責(zé)任部門指定搬運(yùn)負(fù)責(zé)人制定《搬運(yùn)方案》并組織實(shí)施。，應(yīng)將物資放穩(wěn)墊好，并給操作人員留有充分的空間進(jìn)行操作。、設(shè)備性能的不同，保管員應(yīng)采取相應(yīng)的保管辦法如：防銹、防腐、防火、防雨、防潮、防盜、防污染等措施。，危險物品應(yīng)設(shè)專柜、專庫。盤條按上述要求區(qū)分后可采用魚鱗式碼垛方式。，臨時性露天堆放應(yīng)下墊上蓋。，并分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊，一條線，砂石和其它散料成堆界限清楚不混雜。工程剩余物資的管理，是項(xiàng)目管理的重要組成部分，確保余料不丟失、不損壞，盡可能繼續(xù)利用，最大限度節(jié)約利用資源。、無維修改造價值的周轉(zhuǎn)料具以及報(bào)廢物資，由擬處理單位向公司物資部提出書面處理申請報(bào)告，填寫《剩余、廢舊物資處理申請單》（JL/物資/01/19）注明擬處理物資名稱、數(shù)量以及原因并由本單位經(jīng)理審核后簽名確認(rèn)，公司物資部組織相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)地核實(shí)，相關(guān)部門簽署處理意見提交公司總經(jīng)濟(jì)師審批，擬處理單位按公司審定意見執(zhí)行。公司總部技術(shù)部、保衛(wèi)部應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目依據(jù)工程具體情況編制非實(shí)體物資的施工方案，負(fù)責(zé)投入物資規(guī)格、數(shù)量、使用時間、回收數(shù)量以及過程調(diào)整的核定，參與物資采購招標(biāo)和項(xiàng)目剩余物資質(zhì)量、數(shù)量、的核定及實(shí)施使用過程中的檢查、調(diào)整、控制與考核。負(fù)責(zé)提供木方（鋼木架料）、木模板、安全網(wǎng)的市場價格，及租賃工具的市場租賃價格。負(fù)責(zé)使用后分規(guī)格清理、整齊碼放、盤點(diǎn)。 公司物資部提供集中招標(biāo)采購的木方、木模板、安全網(wǎng)的采購市場價格及回收物資的運(yùn)費(fèi)價格、架設(shè)工具及其它租賃非實(shí)體的租賃價格，項(xiàng)目管理部提供活動房、CI用品、圍擋板、消防器材等非實(shí)體物資的租賃價格及退租運(yùn)費(fèi)。，項(xiàng)目經(jīng)理部要在公司施工部署會確定的時間內(nèi)將非實(shí)體物資總計(jì)劃與第一批非實(shí)體物資進(jìn)場計(jì)劃報(bào)送到公司物資部；租賃非實(shí)體物資計(jì)劃同時報(bào)公司機(jī)具機(jī)具租賃分公司一份。由項(xiàng)目自行租賃的，由項(xiàng)目經(jīng)理部和其它租賃單位簽訂合同。數(shù)量雙方共同確認(rèn)，價格按公司統(tǒng)一定價（見價格表）。資源占用費(fèi)將作為項(xiàng)目非實(shí)體費(fèi)用的構(gòu)成部分，是公司對項(xiàng)目工程成本考核時，物資部對項(xiàng)目非實(shí)體物資管理考核的重要依據(jù)。計(jì)算方法： 按規(guī)定清理的木方轉(zhuǎn)賬金額＝確認(rèn)數(shù)量相應(yīng)規(guī)格的統(tǒng)一回收單價 帶釘子的木方轉(zhuǎn)賬金額＝確認(rèn)數(shù)量（相應(yīng)規(guī)格的統(tǒng)一回收單價－100元）（包括廢棄），運(yùn)輸裝卸由項(xiàng)目負(fù)責(zé)、費(fèi)用由項(xiàng)目承擔(dān)。 木材數(shù)量計(jì)算方式（項(xiàng)目之間以及項(xiàng)目與分公司之間調(diào)撥）工程剩余木材經(jīng)清理后按長度不同（4米，3米、2米、1米以下），木模板按寬度不同（300MM600MM、600MM*1200MM、整張）分別碼放，計(jì)量時按以下方式：按同一規(guī)格碼放的，按實(shí)際測量的長度、面積計(jì)算；如項(xiàng)目經(jīng)理部沒嚴(yán)格按長度規(guī)格碼放木方、各種規(guī)格混放時，公司按取短原則確定剩余物資的長度規(guī)格和數(shù)量。（），由公司物資部組織招標(biāo)采購，物資部與供應(yīng)商簽訂采購供應(yīng)合同并下達(dá)送貨通知單。 盤點(diǎn)階段工程完工后，項(xiàng)目要對剩余物資的規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行清理盤點(diǎn)，公司物資部組織相關(guān)核定部門進(jìn)行核實(shí)?！斗菍?shí)體物資清單》（JL/物資/01/28）《物資退場計(jì)劃》（JL/物資/01/29）《非實(shí)體物資統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》（JL/物資/01/21）《租賃料具統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》 （JL/物資/01/22）第七章 材料消耗與核算管理第七章 材料消耗與核算管理 項(xiàng)目物資部根據(jù)工程預(yù)算制造成本中的材料分析量及責(zé)任工程師編制的計(jì)劃量對主要材料的消耗進(jìn)行控制。 分包單位領(lǐng)料人必須是項(xiàng)目經(jīng)理部書面確認(rèn)的分包材料員。 項(xiàng)目經(jīng)理部要在分包單位進(jìn)場后15日內(nèi)完成協(xié)議簽訂，并報(bào)送公司物資部一份（可提供復(fù)印件）備案。 嚴(yán)格材料領(lǐng)用發(fā)放制度，材料發(fā)放必須填制“限額領(lǐng)料單”，注明領(lǐng)料時間、工程名稱、施工部位、物資名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、領(lǐng)用部門，由領(lǐng)用人簽字。規(guī)格數(shù)量差異＝項(xiàng)目的實(shí)際結(jié)存數(shù)量－賬面結(jié)存數(shù)量（均按不同規(guī)格）工程竣工后，由物資部組織公司技術(shù)部、項(xiàng)目管理部、安全部等部門對項(xiàng)目剩余非實(shí)體物資結(jié)存情況進(jìn)行審核，由各部門共同書面確認(rèn)。、數(shù)量及質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后在通知單上簽認(rèn)，在月底將通知單返回公司物資部。）、結(jié)算與核算按非實(shí)體物資供應(yīng)的不同形式分別規(guī)定如下：，項(xiàng)目經(jīng)理部與機(jī)具機(jī)具租賃分公司簽訂內(nèi)部租賃合同，機(jī)具機(jī)具租賃分公司按照合同約定配送租賃物資到施工現(xiàn)場（雙方按公司內(nèi)部租賃合同執(zhí)行）。*100或100*100mm計(jì)算；木跳板按塊計(jì)算。分公司派專人與項(xiàng)目物資人員在項(xiàng)目施工現(xiàn)場驗(yàn)收交接物資。，要向公司物資部提出《剩余、廢舊物資處理申請單》（JL/物資01/19），由公司物資部組織相關(guān)控制部門評審后簽署確認(rèn)意見，并報(bào)公司總經(jīng)濟(jì)師審批，項(xiàng)目按公司審批意見組織處理，所得款交公司財(cái)務(wù)管理部沖減工程成本，項(xiàng)目與公司物資部分別進(jìn)行紀(jì)錄。，要與分包單位簽訂其責(zé)任范圍內(nèi)的《物資管理協(xié)議書》，明確現(xiàn)場物資管理的具體要求與節(jié)超獎罰條款。如制造成本暫沒有下達(dá)，可根據(jù)工程需用情況由項(xiàng)目經(jīng)理部提出書面報(bào)告，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后，物資部和機(jī)具機(jī)具租賃分公司進(jìn)行非實(shí)體物資供應(yīng)及調(diào)配。項(xiàng)目非實(shí)體費(fèi)用構(gòu)成：采購非實(shí)體物資費(fèi)用+租賃非實(shí)體費(fèi)用+非實(shí)體退場運(yùn)費(fèi)（采購和租賃）采購非實(shí)體費(fèi)用=A*BC*D；租賃非實(shí)體費(fèi)用=A*B*F。，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時組織編制非實(shí)體物資施工方案，在土方施工前，模架體系及措施用非實(shí)體方案上報(bào)公司技術(shù)部，臨建和CI非實(shí)體方案上報(bào)公司項(xiàng)目管理部，消防安全非實(shí)體方案上報(bào)公司保衛(wèi)部。其中架設(shè)工具、木跳板、鋼跳板、定型鋼模板、消防器材、活動板房、CI用品、圍擋板須簽訂租賃合同，木方、木模板按調(diào)配計(jì)劃實(shí)施調(diào)撥配送。：負(fù)責(zé)各種安全防護(hù)用品產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督。、外借或變賣。，應(yīng)盡可能用到新開的工程項(xiàng)目，新開工程不能利用的余料，應(yīng)利用在臨時設(shè)施工程。物資標(biāo)識按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。、砂、白灰等細(xì)顆粒材料在露天存放時，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密覆蓋，避免造成揚(yáng)塵污染。入庫水泥按品種、標(biāo)號、生產(chǎn)廠家、出廠批號、進(jìn)場時間不同分別堆放，分別堆放的垛間應(yīng)留通道，堆放高度為10袋，距墻不少于20厘米。，物資出入庫憑證齊全，帳物相符，賬面清晰，準(zhǔn)確，堅(jiān)持日清、月結(jié)，定期盤點(diǎn)累計(jì)。、設(shè)備出現(xiàn)丟失、損壞、變質(zhì)、不適用等情況時，保管員應(yīng)及時填制《物資報(bào)損報(bào)告單》（JL/物資/01/18）報(bào)本單位總工；由總工提出評審處理意見。體積較大的隔墻板、板方材、鋼筋等應(yīng)碼放好，放整齊，捆綁牢固方可吊運(yùn)。合理的搬運(yùn)物資，是避免物資受到損壞、確保物資及人員安全的一項(xiàng)重要工作，應(yīng)根據(jù)各類物資的自然屬性，確定運(yùn)輸手段和防護(hù)方式，屬易燃、易爆、易損壞及大體積的構(gòu)件、設(shè)備等，應(yīng)根據(jù)具體情況，采取不同的防護(hù)措施，選擇合理的運(yùn)輸方式。本公司所有工程物資、設(shè)備、半成品的搬運(yùn)、貯存工作。 料具驗(yàn)收記錄中的驗(yàn)收方式按過磅、點(diǎn)數(shù)、檢尺或量方等實(shí)際驗(yàn)收方式填寫?，F(xiàn)場物資標(biāo)識是區(qū)別各類不同物資、同類各規(guī)格物資及表示物資檢驗(yàn)狀態(tài)的唯一標(biāo)志，為規(guī)范管理，對現(xiàn)場物資標(biāo)識統(tǒng)一規(guī)定如下：，長：30cm，寬：20cm，底色采用白色；：物資名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號、材質(zhì)編號、進(jìn)場日期、檢驗(yàn)狀態(tài)，字體為72號黑色宋體加粗。、分別標(biāo)識。技術(shù)人員、材料員、試驗(yàn)員在檢驗(yàn)和試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格物資時按《不合格（品）控制工作程序》相關(guān)規(guī)定處理。試驗(yàn)的數(shù)量、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)按《建筑工程資料管理規(guī)程》中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；,還應(yīng)按規(guī)定報(bào)請國家商檢局檢驗(yàn)。根據(jù)物資特性和規(guī)定碼放或入庫保管、進(jìn)行標(biāo)識。各單