【正文】 標(biāo) 書 編號(hào)： 中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司： 在充分研究招標(biāo)物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求及招標(biāo)文件中規(guī)定的其它要求和條件后，我單位將以下列各項(xiàng)承諾，要求承擔(dān)招標(biāo)物資的供應(yīng)。適用于對(duì)顧客提供產(chǎn)品的控制工作。，不得使用未經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)但待決定的物資，確因施工急需緊急放行的產(chǎn)品，必須經(jīng)項(xiàng)目（分公司）經(jīng)理或主任工程師批準(zhǔn)同意，并通知顧客（或其代表）簽字認(rèn)可，填寫《物資緊急放行情況記錄表》（JL/物資/01/13），以保證一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時(shí),能夠立即追回或更換。、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)顧客提供的不合格物資或工程設(shè)備進(jìn)行評(píng)審，并請(qǐng)顧客或其代表參加。——分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程物資、設(shè)備的檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制。，凡物資技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量證明文件不符合規(guī)定要求的均應(yīng)判定為不合格物資。對(duì)審定須試驗(yàn)的物資由現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員負(fù)責(zé)按規(guī)定取樣送檢并取回試驗(yàn)報(bào)告反饋材料員，材料員根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行物資試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)?！獩]有物資采購計(jì)劃或采購訂貨合同不驗(yàn)收；——外觀質(zhì)量不合格，無材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證不驗(yàn)收；——名稱、規(guī)格、型號(hào)與采購文件不符，數(shù)量不夠的不驗(yàn)收；——憑證與實(shí)物不符，資料、手續(xù)不全的不驗(yàn)收；——進(jìn)場(chǎng)物資不按要求碼放不驗(yàn)收。、醒目。：；；；。 質(zhì)量證明文件的抄件（復(fù)印件）應(yīng)保留原件所有內(nèi)容，并注明原件存放單位、還應(yīng)有存放單位經(jīng)辦人的簽字和存放單位蓋章。經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的物資由材料員或保管員驗(yàn)收入庫,并按《標(biāo)識(shí)與可追溯性控制工作程序》執(zhí)行。、儲(chǔ)存要求的物資ａ特殊物資：易燃、易爆、易碎、易損的物資；ｂ貴重物資：貴重材料、工程設(shè)備、儀表、儀器和大型計(jì)量設(shè)備；ｃ大型設(shè)備物資：大型構(gòu)配件、施工設(shè)備。，避免因運(yùn)具導(dǎo)致人傷物損的事故發(fā)生?！叭齼?、八防”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行庫容管理，及時(shí)解決倉庫管理工作存在的問題。，經(jīng)過平整夯實(shí)，并設(shè)排水溝道確保無積水。，吸水后耐凍性差，強(qiáng)度顯著降低，存放場(chǎng)地要排水通暢。、化學(xué)品要制訂相應(yīng)的管理方案，指定專人、專地管理，《油品、化學(xué)品管理清單》由材料負(fù)責(zé)人填制，具體工作按《油品、化學(xué)品控制工作程序》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)簽發(fā)整改單并監(jiān)督其整改結(jié)果。：物資調(diào)出單位安排好運(yùn)輸車輛和裝車人員后通知調(diào)入單位，調(diào)入單位材料員按雙方約定的時(shí)間到調(diào)出單位驗(yàn)證物資裝車情況，確認(rèn)無誤后雙方材料人員簽署物資調(diào)撥單，填制調(diào)撥單要明確物資名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額等內(nèi)容，調(diào)撥雙方依據(jù)調(diào)撥單通過公司財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)賬。非實(shí)體物資包括架設(shè)工具、木方（鋼木架料）、木跳板、模板（包括定型鋼模板）、安全網(wǎng)、消防器材、CI用品、活動(dòng)板房及措施用料等。：負(fù)責(zé)非實(shí)體物資成本攤消、結(jié)算轉(zhuǎn)賬等工作。編制各種非實(shí)體物資的施工方案，報(bào)送公司技術(shù)部、項(xiàng)目管理部、保衛(wèi)部審批；編制報(bào)送非實(shí)體物資需用計(jì)劃（JL/物資/01/05）報(bào)公司物資部和機(jī)具機(jī)具租賃分公司。保衛(wèi)部根據(jù)消防安全方案確定消防器材的投入規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間。 按公司總工程師的審批意見，技術(shù)部、項(xiàng)目管理部、將非實(shí)體物資清單上報(bào)公司合約部，合約部按審批的《非實(shí)體物資清單》調(diào)整項(xiàng)目非實(shí)體費(fèi)用。其中，定型鋼模板、消防器材、活動(dòng)板房、CI用品、圍擋板不足部分，實(shí)行公司采購后對(duì)項(xiàng)目實(shí)行租賃。安全網(wǎng)，大鋼模、架設(shè)工具等其它非實(shí)體材料上面沒有砼塊和其它雜物，且分規(guī)格碼放。如果公司沒有要求項(xiàng)目暫存，因項(xiàng)目原因，致使項(xiàng)目木方、木模板在結(jié)構(gòu)封頂后60日內(nèi)不能或不愿意按技術(shù)部核定的回收數(shù)量調(diào)出，公司將向項(xiàng)目經(jīng)理部收取資源占用費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：以結(jié)構(gòu)封頂后60日為限，超60日后，木方：按應(yīng)回收數(shù)量。，及時(shí)按規(guī)定進(jìn)行剩余物資清理，保證調(diào)入項(xiàng)目或退回公司周轉(zhuǎn)倉庫的物資不需再投入人工進(jìn)行清理。，如其它項(xiàng)目需要，可經(jīng)項(xiàng)目相互協(xié)商后，在項(xiàng)目之間調(diào)撥，不用退回機(jī)具機(jī)具租賃分公司。 統(tǒng)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目要將進(jìn)場(chǎng)非實(shí)體物資與分包隊(duì)伍辦理交接手續(xù)，監(jiān)督非實(shí)體物資的合理保管使用，每月末由項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人編制《非實(shí)體物資統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》（JL/物資/01/21）；內(nèi)容包括物資名稱、規(guī)格、自購、調(diào)入、調(diào)出與處理數(shù)量、賬面結(jié)存與實(shí)際結(jié)存等；編制《租賃料具統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》（JL/物資/01/22）；內(nèi)容包括物資名稱、單位、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、退場(chǎng)數(shù)量、丟失報(bào)廢數(shù)量、賬面結(jié)存等。單項(xiàng)為正、負(fù)時(shí)，則說明單項(xiàng)節(jié)約、虧損。 重點(diǎn)控制的材料，在發(fā)料的同時(shí)將領(lǐng)用數(shù)量及時(shí)填入相應(yīng)的《主要材料消耗控制統(tǒng)計(jì)表》，將發(fā)料數(shù)量控制在計(jì)劃數(shù)量內(nèi)，對(duì)超計(jì)劃量的物資應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理提出原因并簽字批準(zhǔn)。2. 物資消耗節(jié)超統(tǒng)計(jì)結(jié)算分部或分項(xiàng)工程完成并通過項(xiàng)目質(zhì)檢人員的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)合格后，項(xiàng)目材料核算員應(yīng)及時(shí)對(duì)該分部或分項(xiàng)工程的《主要材料消耗控制統(tǒng)計(jì)表》進(jìn)行結(jié)算，依據(jù)與分包單位簽訂的節(jié)超獎(jiǎng)罰條款提出獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)報(bào)告報(bào)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理。限額領(lǐng)料單右上角按月連續(xù)編號(hào)，如：項(xiàng)目名稱月份001，出庫日期應(yīng)填制實(shí)際領(lǐng)料日期。 采購非實(shí)體物資的考核（木方、木模板、安全網(wǎng)）投入數(shù)量成本費(fèi) =（核定投入數(shù)量+調(diào)整投入數(shù)量實(shí)際投入數(shù)量）*物資采購單價(jià) 回收數(shù)量的考核回收數(shù)量成本費(fèi) =（實(shí)際回收數(shù)量核定回收數(shù)量）*公司統(tǒng)一回收價(jià)格+實(shí)際回收數(shù)量（公司未核定回收數(shù)量部分）*公司統(tǒng)一回收價(jià)格如果出現(xiàn)項(xiàng)目不取鐵釘或不負(fù)責(zé)送貨發(fā)生的取釘費(fèi)和運(yùn)費(fèi)，按文件規(guī)定從公司統(tǒng)一價(jià)格中扣除。（）、數(shù)量及質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后在調(diào)撥單上簽認(rèn)，并對(duì)所供非實(shí)體物資辦理交接手續(xù)。、數(shù)量及質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后在送貨單上簽認(rèn)，并對(duì)所供租賃物資辦理交接手續(xù)。（租賃物資除外）、錐體、山形件等按購買價(jià)格的40%計(jì)算。如果調(diào)出項(xiàng)目不派車，由調(diào)入項(xiàng)目出車調(diào)撥時(shí)，運(yùn)費(fèi)按公司規(guī)定直接從調(diào)撥非實(shí)體價(jià)格中扣除，木方：40元/立方米，木模板：，木跳板：2元/塊。，由項(xiàng)目按公司規(guī)定將物資落地分類碼放整齊，并滿足物資退場(chǎng)條件。具體要求如下：木方：對(duì)木方上的鐵釘應(yīng)全部取出；按長短規(guī)格4米，3米、2米、1米以下分類碼放。，對(duì)于需集中招標(biāo)采購供應(yīng)的物資，如木方、木模板、安全網(wǎng)等，首先，由公司物資部按各項(xiàng)目上報(bào)的非實(shí)體物資統(tǒng)計(jì)月報(bào)表及機(jī)具公司每天上報(bào)的庫存物資清單，給項(xiàng)目調(diào)配調(diào)撥，不足部分由公司物資部組織招標(biāo)采購供應(yīng)。其中：A—物資投入數(shù)量（公司相應(yīng)控制部門提供，分別注明使用時(shí)間）B—相應(yīng)的物資價(jià)格（包括租賃價(jià)格；公司物資部、項(xiàng)管部提供）C—項(xiàng)目需要回收數(shù)量（公司技術(shù)部提供）D—物資回收價(jià)格（公司統(tǒng)一回收價(jià)格）E—退場(chǎng)運(yùn)費(fèi)單價(jià)（各種非實(shí)體物資的運(yùn)費(fèi)單價(jià)）F—租賃天數(shù) 工程非實(shí)體物資的調(diào)整公司合約部下達(dá)的預(yù)算制造成本費(fèi)用核定是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核的依據(jù)；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格控制非實(shí)體物資和投入數(shù)量及使用時(shí)間，承擔(dān)各種非實(shí)體物資的回收規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間、丟失賠償?shù)蓉?zé)任；原則上所有指標(biāo)不予調(diào)整，如有特殊情況需調(diào)整時(shí)，按以下程序執(zhí)行：，并按《非實(shí)體物資清單》列明需調(diào)整的投入數(shù)量、使用時(shí)間，報(bào)技術(shù)部，項(xiàng)目管理部、消防保衛(wèi)部審核。技術(shù)部根據(jù)架模體系和措施用非實(shí)體施工方案確定木方（鋼木架料）、模板（包括定型鋼模板）、安全網(wǎng)、架設(shè)工具、措施用非實(shí)體物資等的投入規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間、回收數(shù)量、損耗率（非租賃非實(shí)體物資）。負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需的除木方、木模板、安全網(wǎng)以外的非實(shí)體物資的集中招標(biāo)采購及調(diào)配供應(yīng)工作。：負(fù)責(zé)項(xiàng)目活動(dòng)板房、圍擋板、CI用品的數(shù)量核定。——《物資報(bào)損報(bào)告單》（JL/物資/01/18）——《剩余、廢舊物資處理申請(qǐng)單》（JL/物資01/19）第六章 工程非實(shí)體物資管理第六章 工程非實(shí)體物資管理為了最大限度的使用各種非實(shí)體物資，盤活公司資產(chǎn)、加速資產(chǎn)使用頻率、提高資產(chǎn)創(chuàng)效能力，降低生產(chǎn)資源的投入。因設(shè)計(jì)變更造成的多余物資積壓應(yīng)向建設(shè)單位進(jìn)行積壓物資的經(jīng)濟(jì)索賠。垃圾清運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)必須到批準(zhǔn)的消納場(chǎng)地傾倒，嚴(yán)禁亂倒亂卸。，并按規(guī)定進(jìn)行完整、準(zhǔn)確、醒目的物資標(biāo)識(shí)。，要選擇地基堅(jiān)實(shí)、平坦、干凈的地面，四周設(shè)排水溝，垛與垛之間留有通道，以利搬運(yùn)。，考核合格后發(fā)放《分包單位材料人員確認(rèn)書》，確認(rèn)書要有分包單位蓋章或領(lǐng)導(dǎo)簽名認(rèn)可，明確向總包領(lǐng)料的專職人員，人員調(diào)換前必須經(jīng)總包培訓(xùn)考核確認(rèn)，項(xiàng)目要將《分包單位材料人員確認(rèn)書》報(bào)公司物資部備案。：“三凈”即：物資干凈、貨架干凈、庫房干凈。，應(yīng)有搬運(yùn)委托書，明確委托搬運(yùn)物資的名稱、類別、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、接收時(shí)間、地點(diǎn)和方式。，避免磕碰，嚴(yán)格按搬運(yùn)方案實(shí)施。——專業(yè)分公司負(fù)責(zé)專業(yè)材料、工程設(shè)備及各種料具的搬運(yùn)、貯存工作。 分承包方自行采購物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，必須按本章規(guī)定執(zhí)行。；，所用材料可采用塑料板、薄鋼板、多層板等。，需經(jīng)復(fù)試合格，標(biāo)識(shí)清楚后方可發(fā)放。，物資驗(yàn)收后選擇不同的方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，做到標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、無差錯(cuò)并負(fù)責(zé)保存標(biāo)識(shí)資料?！督ㄖこ藤Y料管理規(guī)程》（DBJ01512003）執(zhí)行。，應(yīng)視該材料為不合格品，按《不合格（品）控制工作程序》處置。：，分以下幾個(gè)方面對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)證：、規(guī)格型號(hào)、及標(biāo)識(shí)銘牌所列內(nèi)容等是否與采購合同要求相符；，是否與發(fā)貨單據(jù)所注數(shù)量相符；，是否符合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量等級(jí)要求；、真實(shí)、有效；ｅ是否符合環(huán)保相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求；f是否滿足顧客或工程監(jiān)理提出的特殊要求。本章適用于公司工程物資、設(shè)備檢驗(yàn)和試驗(yàn)的相關(guān)工作。、維護(hù)、發(fā)放過程中發(fā)生丟失、損壞或不適用的物資要填寫《顧客提供物資丟失、損壞、不適用情況記錄表》（JL/物資/01/14）一式兩份報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)通知顧客或其代表?！禵_____工程甲方供應(yīng)材料設(shè)備一覽表》與顧客簽訂指導(dǎo)實(shí)施的具體協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)及有關(guān)費(fèi)用的結(jié)算方法。請(qǐng)你單位接到通知后二天內(nèi)到我公司簽訂合同。，項(xiàng)目如對(duì)其投標(biāo)資質(zhì)沒有異議則不得拒絕其投標(biāo)。，應(yīng)當(dāng)對(duì)投標(biāo)文件提出的物資質(zhì)量等級(jí)、技術(shù)性能參數(shù)、價(jià)格、服務(wù)保證承諾、付款方式以及供應(yīng)能力、企業(yè)業(yè)績等能否最大限度滿足招標(biāo)文件規(guī)定的各項(xiàng)要求進(jìn)行評(píng)審。，告知投標(biāo)申請(qǐng)人合格與不合格等預(yù)審結(jié)果。（設(shè)備）技術(shù)要求的有關(guān)文件、圖紙；；；。根據(jù)項(xiàng)目上報(bào)的物資需用計(jì)劃按批量組織招標(biāo)，公司物資部主管簽發(fā)《物資送貨通知單》安排中標(biāo)單位供應(yīng)。單項(xiàng)物資總金額在5萬元以下的物資，項(xiàng)目經(jīng)理部可以采用三家以上比價(jià)的方式選擇供應(yīng)商。Ⅰ類物資：公司集中招標(biāo)。公司所屬分公司相關(guān)工作參照?qǐng)?zhí)行。 貨源處包括產(chǎn)品生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷單位或產(chǎn)品存放倉庫等。，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制預(yù)算內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營資金使用申請(qǐng)單，項(xiàng)目經(jīng)理審核后，由商務(wù)經(jīng)理上交公司。在避免或盡量減少公司經(jīng)濟(jì)損失的原則下與供貨商協(xié)商簽訂修訂協(xié)議，并將此協(xié)議作為主合同附件。 合同委托代理人必須具有公司法人代表簽發(fā)的《法人代表授權(quán)委托書》，其它人員無權(quán)簽訂合同。公司控制價(jià)分為三種：投標(biāo)報(bào)價(jià)、制造成本價(jià)、公司限價(jià)。75項(xiàng)目物資采購合同評(píng)審工作流程圖 合同報(bào)批稿組卷與內(nèi)容要求報(bào)公司審批的合同首先報(bào)到公司物資部，由物資部審核后送達(dá)公司相關(guān)部門評(píng)審，物資部和相關(guān)部門在評(píng)審時(shí)需進(jìn)行審核并簽署具體意見（同意或不同意及原因，寫明需補(bǔ)辦的內(nèi)容要求），在整改符合要求后按如下順序進(jìn)行7項(xiàng)資料的組卷報(bào)批。g. 涉及安全消防材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，需安全消防部門評(píng)審。b公司物資部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)采購單位報(bào)送的合同進(jìn)行評(píng)審，填寫《物資采購合同評(píng)審表》，由公司總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)。，應(yīng)以物資需用計(jì)劃、施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、加工訂貨清單、物資檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及顧客提供圖紙中提出的要求等采購文件為依據(jù)。（包括5萬元）以上的物資及設(shè)備通過招投標(biāo)確定供應(yīng)單位。屬于用料單位自購的，由采購經(jīng)辦人向生產(chǎn)經(jīng)理及時(shí)反映，以便根據(jù)具體情況提前對(duì)施工生產(chǎn)計(jì)劃做相應(yīng)的調(diào)整。、匯總，經(jīng)本單位經(jīng)理審批簽字后報(bào)送公司物資部，同時(shí)下達(dá)到本單位物資部。項(xiàng)目分包于進(jìn)場(chǎng)后10日內(nèi)向總包經(jīng)理部報(bào)送。，采購部門應(yīng)按本程序規(guī)定進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)物資部經(jīng)理批準(zhǔn)，注明“一次性采購訂貨”，可不列入《合格物資供方名冊(cè)》，用料單位應(yīng)有《供料質(zhì)量記錄》。；對(duì)顧客提供物資和設(shè)備的供方不做評(píng)定，但對(duì)其所供物資應(yīng)有《供料質(zhì)量記錄》（JL/物資/01/01）。A類物資：指用其構(gòu)成工程實(shí)體并對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)境產(chǎn)生很大或較大影響；或雖不用其構(gòu)成工程實(shí)體，但對(duì)工程產(chǎn)生間接影響的物資。：指總價(jià)款在5萬元以下（不含5萬元）的物資。編制公司管理制度的目的，在于使公司各項(xiàng)工作有章可循，每個(gè)員工辦每一件事都有充分的依據(jù)，使管理制度真正起到導(dǎo)向、約束和激勵(lì)的作用。因此我們必須行動(dòng)起來，苦練內(nèi)功，建立健全各種規(guī)章制度，構(gòu)筑良好的運(yùn)行機(jī)制，合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，走現(xiàn)代化企業(yè)管理與運(yùn)營之路。隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的襲來，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始，市場(chǎng)的機(jī)制就是優(yōu)勝劣汰，適者生存。在內(nèi)容上，該匯編較全面地描述了公司的工程管理、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)資金管理、質(zhì)量技術(shù)管理、人力資源管理、行政法律事務(wù)管理、信息技術(shù)管理、資產(chǎn)管理、黨群工作管理等工作，是公司各級(jí)管理人員和操作人員的實(shí)務(wù)大全。：指總價(jià)款在5—20萬元的物資。為了對(duì)不同類別的物資供方實(shí)施不同的控制，按照物資對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等方面影響的程度，結(jié)合上級(jí)主管部門的相關(guān)規(guī)定，將物資分為A、B、C三類。、B類物資的供方，對(duì)其進(jìn)行資質(zhì)評(píng)定，建立評(píng)定檔案。、B類物資供方經(jīng)過資質(zhì)預(yù)審并與公司簽訂《環(huán)境保護(hù)、健康安全協(xié)議書》后，經(jīng)物資部經(jīng)理批準(zhǔn)為合格物資供方后方可采購。、項(xiàng)目經(jīng)理部及工程分承包方A、B類物資采購必須從公司《合格物資供方名冊(cè)》中選擇供方。項(xiàng)目應(yīng)在公司施工部署會(huì)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，報(bào)送公司物資部。，在編制時(shí)應(yīng)特別慎重，嚴(yán)格控制計(jì)劃數(shù)量，避免發(fā)生物資積壓損失。，物資供應(yīng)部門應(yīng)及時(shí)向有關(guān)用料單位反映具體情況?！皶汗纼r(jià)”材料以外的物資，由物資部通過市場(chǎng)詢價(jià)給出物資的市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)（即公司下達(dá)不可突破的采購限價(jià)），并限定最終收益率，此價(jià)格屬于不再調(diào)整的價(jià)格。，由本單位商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與供貨方協(xié)商擬訂合同條款，合同中物資技術(shù)要求由項(xiàng)目總工審定。a合同評(píng)審由合同擬定部門