【正文】 位物資負責人，接到送貨通知后根據(jù)不同物資從以下幾個方面落實驗收準備：：即參與驗收的技術(shù)人員、責任工程師、材料員、倉庫保管員，如合同規(guī)定還應包括顧客代表；：包括進貨待驗物資的采購文件、技術(shù)標準等；：驗收所用的儀表、儀器、衡器、量具等，并保證其靈敏、準確；：確定到貨后卸車位置和驗收入庫的存放位置；根據(jù)物資的性能、特點和數(shù)量，確定物資存放地點、垛形和保管方法；：對有毒品、腐蝕品、放射性、易燃易爆物資的驗收應按即定方案準備好防護用品和應急措施，以確保人身安全及實現(xiàn)環(huán)境目標和指標。分公司、項目經(jīng)理部的資料員應負責收集整理有關(guān)顧客提供物資的質(zhì)量記錄，并按《記錄控制工作程序》辦理。、貯存、維護和發(fā)放，按《標識與可追溯性控制工作程序》有關(guān)規(guī)定進行標識，對緊急放行物資應明確標識。如因其他原因不能按要求簽訂工程合同時，市場部應提供一份雙方初步認定的顧客提供產(chǎn)品清單。投標人： 法人代表或委托代理人： （蓋章） （簽字）日期： 年 月 日注：后附 頁，為本投標書補充附件。，及時聯(lián)系供應商，進行市場詢價，通過供應商比價或根據(jù)市場價格信息與供應商談判的形式確定物資合同價格，報物資部經(jīng)理審批。采購單位負責與中標單位協(xié)商擬訂采購合同及履行合同。，固定單價含出廠價、包裝費、運輸費、裝卸費、國家政策性取費等；：按物資質(zhì)量滿足招標人要求程度評審，物資質(zhì)量不能滿足招標人要求的為廢標；、服務：供應能力、服務不滿足招標人要求的為廢標；：不能滿足招標人要求的為廢標。，明確技術(shù)標準、質(zhì)量等級、付款方式和各項產(chǎn)品與技術(shù)服務的承諾。（包括環(huán)保與安全技術(shù)指標）、經(jīng)法定監(jiān)督檢驗部門檢測合格的檢測報告、技術(shù)資料；、企業(yè)生產(chǎn)供應能力及榮譽證書等。 公司規(guī)定的統(tǒng)一結(jié)算付款方式。、地址、招標物資的名稱規(guī)格型號數(shù)量、交貨時間地點、付款方式以及獲取招標文件的辦法等事項。（多層板、竹膠板）：針對新開的項目，在工程基礎(chǔ)施工前單獨組織招標，中標單位負責該項目的供應工作。Ⅲ類物資：項目經(jīng)理部組織招標。——《供料質(zhì)量記錄》 （JL/物資/01/01）——《供方資質(zhì)預審表》 （JL/物資/01/02）——《供方年度評估考核表》 （JL/物資/01/03）——《主要物資需用總計劃》 （JL/物資/01/04）——《物資需用計劃》 （JL/物資/01/05）——《價格確認單》 （JL/物資/01/06）——《物資采購合同評審表》 （JL/物資/01/07）——《物資供應單位選擇報審表》 （JL/物資/01/08）——《物資采購合同登記表》 （JL/物資/01/09）——《物資驗證表》 （JL/物資/01/10）第二章 物資采購招標管理第二章 物資采購招標管理為規(guī)范工程物資采購行為，實現(xiàn)物資采購公開、規(guī)范、程序化和物資供應商的合理競爭，降低采購價格，為項目提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，提高公司經(jīng)濟效益。 當施工合同有規(guī)定，顧客或其代表要求到供方（生產(chǎn)、銷售單位）進行驗證時，采購部門應積極配合,提供方便。供應商送貨結(jié)算單要采用公司標準的結(jié)算單（商砼除外），供應商應在結(jié)算單上簽字、蓋章。 重大變更： 指合同變更將導致本公司經(jīng)濟損失或?qū)κ┕どa(chǎn)造成重大影響。 物資采購合同的簽訂與履行 專業(yè)分公司的物資采購合同經(jīng)評審后，由分公司經(jīng)理在委托代理人處簽字并加蓋本單位合同章后生效。 暫估價材料設(shè)備的業(yè)主認價確認單（適用于暫估價材料）如業(yè)主確認的是整項綜合價格，項目要對綜合價格進行分析，書面明確業(yè)主確認綜合價格中的材料價格。、物資規(guī)格、數(shù)量的評審。e. 質(zhì)量部門負責合同中物資質(zhì)量要求、等級、供貨方對質(zhì)量負責的期限等條款。，公司有標準合同文本的必須使用公司標準合同文本和執(zhí)行公司統(tǒng)一的付款條件。，與供貨方協(xié)商擬定具體合同條款，合同中技術(shù)要求由分公司總工審定。項目在與甲方辦理材料價格確認前，提前與公司合約部聯(lián)系（是材料單價確認還是綜合價格確認），確保公司收益最大化。，影響到已編制計劃中的物資品種、規(guī)格型號、數(shù)量時，計劃編制單位/人員應及時以書面形式通知物資供應部門。，并注明顧客提出的特殊要求，對于裝飾材料、工程設(shè)備等，應注明其材質(zhì)、花色、生產(chǎn)廠家、商標及產(chǎn)品對環(huán)保與安全技術(shù)性能指標等要求。、分包單位對各自負責采購的物資分別編制?！逗细裎镔Y供方名冊》由物資部負責分發(fā)至公司所有采購部門，并按規(guī)定進行受控管理。，采購單位應要求供應商提供產(chǎn)品樣品或?qū)┓竭M行考察，驗證其所提供資料和樣品的真實性，同時將做出的考察報告或驗證記錄納入預審資料。C類物資：指不用其構(gòu)成工程實體，或?qū)こ藤|(zhì)量影響較小的物資，如各種機械配件、油料、小五金、雜品、工具、臨時設(shè)施用零星輔料等。：指總價款在20萬元以上（含20萬元）的物資。在本次制度修訂的過程中，力求做到適當?shù)那罢靶院驼哐永m(xù)性，同時也充分考慮了實際工作中的可操作性，主要是希望能在一定的時期內(nèi)穩(wěn)定的實施。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出、獲得成功，就必須根據(jù)市場經(jīng)濟的變化，不斷完善各項規(guī)章制度使企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展的競爭力。 2003年公司編制的《管理制度匯編》（共計八個分冊）一直作為公司工作的行為準則。本次制度編制工作得到了公司各部門以及相關(guān)單位和員工的大力支持和配合，同時公司各級領(lǐng)導也為該制度的最終審訂付出了諸多的辛苦，在此一并表示感謝。：指公司所有進行工程物資采購的實施主體。如鋼材；水泥；商品混凝土；木材；模板；墻體材料；砂石；混凝土摻和料；外加劑；防水材料；保溫材料；預制構(gòu)件；門窗；吊頂隔墻材料；焊接材料；石材；墻地磚；油漆涂料；膠粘劑；玻璃等。《合格物資供方名冊》內(nèi)A、B類物資供方的預審、評定資料由公司物資部存檔?！逗细裎镔Y供方名冊》中除名：；；；；；，一年內(nèi)不能再次進入公司《合格物資供方名冊》。，物資范圍包括：鋼筋、水泥、木材、模板、預拌混凝土、直螺紋套筒、砂石、墻體材料以及其它非實體物資。 計劃報送與公司審核 《主要物資需用總計劃》作為項目及公司編制物資采購招標計劃的依據(jù)。、B類物資的計劃管理工作參照本規(guī)定執(zhí)行，項目對各分包單位編制的以上計劃進行審核及存檔。，通過“貨比三家”確定供應單位。擬定的合同條款應滿足采購文件要求。專業(yè)分公司合同評審由商務經(jīng)理負責組織，應有分公司經(jīng)營、生產(chǎn)、物資、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)部門負責人參加，將評審意見填入《物資采購合同評審表》，連同合同報本單位經(jīng)理審批。、驗收標準、質(zhì)量等級以及當采購的某些非實體物資超預算制造成本量、項時，對采購物資的規(guī)格、數(shù)量進行評審。“合同專用章”用印審批單（公司物資部填制、提供）《物資采購合同評審表》物資部和相關(guān)部門要寫明具體意見，如果不符合公司相關(guān)規(guī)定，由物資部退回項目修訂符合要求后方可報批，在物資部評審中，由主管填寫意見，物資部經(jīng)理填寫審核意見，經(jīng)理外出期間可由副經(jīng)理代簽。沒有投標報價或制造成本價，按公司限價控制，公司限價由物資部結(jié)算經(jīng)理和物資部經(jīng)理核定后在招標前下達并在選擇表中簽名確認，公司限價不可以突破。 合同簽訂后，各單位的合同主管部門按規(guī)定登記、存檔，并將合同復印件提交本單位的物資部門作為物資進場驗收、入庫、結(jié)算等工作的依據(jù)，物資部門要按規(guī)定進行登記、存檔。 所有修訂所發(fā)生的合同補充附件，一律注明原合同編號，并按規(guī)定進行評審及審批。公司財務管理部、物資部負責審核，審核后公司資金委員會審批并簽署審批意見，由公司負責統(tǒng)一付款。 物資采購單位負責物資供應及相關(guān)的管理工作。3. 編制依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》；；、規(guī)定。包括的材料種類有：鋼筋、商品混凝土、水泥、木材、模板（多層板、竹膠板）、安全網(wǎng)。單項物資金額在5000元以下零星材料，可不用招標，但必須有項目經(jīng)理簽字審批的《價格確認單》和有供應商的蓋章的明細表。Ⅱ類物資的招標時間根據(jù)項目經(jīng)理部上報的物資需用申請計劃中要求的進場時間，由公司物資部確定具體的招標時間，并提前通知相關(guān)項目經(jīng)理部。，經(jīng)公司總經(jīng)濟師批準，可以不進行采購招標：，測算收益符合公司要求；、型號的物資（設(shè)備）為獨家生產(chǎn)或代理銷售的。，評審后填寫《物資采購招標文件評審會簽表》（JL/物資/01/11）。，應從中選擇不少于5家投標申請人參加投標，并同時告知投標申請人獲取招標文件的方式。，招標小組應當按本辦法重新組織招標。，應在能夠滿足招標文件各項要求的投標人中評出投標價格最低的投標人，但投標價格明顯低于其企業(yè)成本的除外。、比價范圍內(nèi)的物資采購，項目經(jīng)理部在向公司報送合同的同時向公司物資部提交下列資料：：應提交參加投標單位的投標書（報價單）、招標簽到表、物資采購招標情況記錄表和中標單位的資質(zhì)預審資料、中標通知書。，參照本章規(guī)定執(zhí)行。 中建一局集團第二建筑有限公司物資部 （蓋章） 200 年 月 日第三章 顧客提供物資管理第三章 顧客提供物資管理保證顧客提供的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。、項目經(jīng)理部接到顧客進貨通知后，應根據(jù)合同規(guī)定，按照物資檢驗和試驗的相應規(guī)定，組織有關(guān)人員對顧客提供的產(chǎn)品進行檢驗和試驗，保證未經(jīng)檢驗或試驗的產(chǎn)品不投入使用。，材料員應積累、提供詳細的證明資料?！疚镔Y部負責本章的編制和修改，并對運行情況進行監(jiān)督檢查。、材料員（倉庫保管員）負責物資名稱、規(guī)格型號、物資外觀、包裝及數(shù)量的驗證，驗證物資數(shù)量應同采購文件規(guī)定計量單位一致，可采用點數(shù)、過磅、量方、檢尺、理論換算等方法并以實際驗證數(shù)量為準。對規(guī)定須做理化試驗的物資，材料員應根據(jù)物資進場的數(shù)量按驗收批量的規(guī)定，填報《檢驗和試驗申報單》（JL/物資/01/16）報項目總工（技術(shù)負責人）審定并簽署意見?！百|(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)憑證關(guān)”，堅持“五不驗收”。、不串、不錯用誤用，必須對進入現(xiàn)場和入庫的物資進行分類標識。，一種是標牌、標簽形式，一種是質(zhì)量記錄形式（如：《材料質(zhì)量管理臺帳》（JL/物資/01/17）、《料具驗收記錄》等）。現(xiàn)場物資標識牌統(tǒng)一格式 物資名稱生產(chǎn)廠家規(guī)格型號材質(zhì) 編號 進場日期檢驗狀態(tài)200mm300mm寬 工程物資（包括主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等）質(zhì)量必須合格，并有出廠質(zhì)量證明文件（包括質(zhì)量合格證明、檢驗/試驗報告以及環(huán)保檢測報告等）。 在物資投入使用前，分承包方須將檢驗和試驗報告交項目經(jīng)理部，經(jīng)項目技術(shù)人員驗證無誤后，履行簽字確認手續(xù)，未履行簽字確認手續(xù)不得投入使用?！椖拷?jīng)理部負責現(xiàn)場材料、半成品、工程設(shè)備的搬運、貯存，并負責對分承包方進行指導、監(jiān)督和檢查。，搬運時要充分考慮到物資的特性，墊實、架穩(wěn)，輕拿輕放，不野蠻裝卸，以保證物資的完好?！鞍朔馈奔矗悍阑稹⒎烙?、防潮、防腐、防銹、防凍、防鼠、防盜。各工程分包的材料員必須按項目物資管理規(guī)定參與項目物資管理，按要求完成物資管理（包括整改）各項工作。磚的堆放，要求一是穩(wěn)固，二是便于計數(shù)，垛法以交錯重疊為宜，將磚側(cè)放，每四塊頂順交叉。、易爆、油品、化學危險品及貴重物品應設(shè)專庫存放，明確專人負責保管，做好標識；、防雨和防曬要求的物資，進場后要做好上苫下墊防護工作；，防止損壞；，要做到定期檢查，防止過期報廢；、保管要防止零部件（配件）丟失，零配件應入庫保管。，運輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞亓霞皶r清除；砂漿、砼運輸及澆筑砼時，應采取防止撒落措施。積壓物資應分類分規(guī)格碼放，材質(zhì)證明資料應齊全。公司所屬京內(nèi)勞務分包項目非實體物資的核定、供應調(diào)配、回收保管以及竣工后成本考核。：負責根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)編制工程預算制造成本中非實體物資消耗費用和《非實體物資清單》（JL/物資/01/28）。負責每天在公司協(xié)同工作平臺公布庫存非實體物資明細表。項目管理部根據(jù)臨建和CI非實體方案確定活動房、圍擋板、CI用品的投入規(guī)格、數(shù)量、使用時間。 技術(shù)部、項目管理部、消防保衛(wèi)部審核確認后，報公司總工程師審批。 對于其它實行租賃的非實體物資，機具機具租賃分公司收到項目經(jīng)理部的計劃后，在優(yōu)先使用公司內(nèi)部資源的原則下，由公司機具機具租賃分公司協(xié)調(diào)供應，機具機具租賃分公司與項目經(jīng)理部簽訂物資租賃合同。木模板：對木模板上的鐵釘應全部取出；按寬度規(guī)格300MM600MM，600MM1100MM，整張板分類碼放。項目負責暫存物資的保管，自核定之日起不再收取項目任何時間成本費用。實際調(diào)撥價格=公司規(guī)定價格抵扣運費價格。 經(jīng)公司安全監(jiān)督部核準可以繼續(xù)使用的舊安全網(wǎng)：各規(guī)格密目網(wǎng)統(tǒng)一為5元/片；大眼網(wǎng)使用時間在一年以內(nèi)（以項目第一次進貨時間為準）的：3米6米的45元/片、6米的25元/片；使用時間在一年以上的：3米6米的25元/片，6米的15元/片。，雙方核對當月發(fā)生的租賃費用，核對無誤后雙方在租賃費用結(jié)算清單上簽名確認。，每月28日前機具機具租賃分公司向項目送達本月物資結(jié)算明細表雙方簽字確認。 資源占用費資源占用費 = 應回收數(shù)量（或沒有退完數(shù)量）*結(jié)構(gòu)封頂60天后超出的天數(shù) * 資源占用單價采購非實體成本=投入數(shù)量成本費+回收數(shù)量成本費+資源占用費如果采購非實體成本為正值，即采購非實體成本節(jié)約，為負值，則采購非實體成本虧損。限額領(lǐng)料單中制人為：責任工程師；審批人必須是生產(chǎn)經(jīng)理；發(fā)料人為材料員；領(lǐng)料人為分包材料員。3. 材料核算管理材料核算是用