【正文】 滑油等進行統計分析，分析結果應與上年度同期或歷年指標對比， 發(fā)現偏差應分析原因并制定控制措施： b)每月對機組開停機成功率、開停機時間、自動裝置投入率、自動發(fā)電控制( AGC)／自動電壓 控制( AVC)投入率等技術指標進行分析。 c) 按照規(guī)定的檢驗周期對發(fā)電機電能表、廠用電電能表、輸配電線路關口電能表等進行檢定。用 于電能計量的電流、電壓互感器按照規(guī)定的檢驗周期檢定合格，二次引線所產生的角度誤差、 變比誤差、電壓降應符合規(guī)定。4. 、測量與分析 電網企業(yè)的監(jiān)視、測量與分析應包括但不限于以下內容： a) 定期組織負荷實測，進行線損理論計算。各電壓等級電網根據實際需要每年可開展一次，遇有 電源分布、網絡結構有重大變化時應及時計算。線損理論計算應按調度管轄范圍分壓進行，線 損計算原則和方法可參照DL/T 686執(zhí)行： b)線損的理論計算值要與統計值進行對比分析，找出重損層及降損方向，有針對性地提出降損措施。 c) 確定電網年度線損率計劃指標宜以線損理論計算值和前幾年線損率統計值為基礎，并根據以下 影響線損率升降的諸因素進行修正、測算： ——電源分布的變化，發(fā)電計劃的變化； ——電網結構的變化，系統中主要元件設備能效參數的變化； ——負荷增長與用電構成的變化： ——城農網改造、基建及技改工程投運的影響； ——清潔能源（新能源）接入及推動需求側管理的影響； ——抽水蓄能電廠調節(jié)的影響； ——其他服務社會能源減排可能引起系統運行方式或潮流分布出現較大的變化。 d)應對電網的元器件（如線路、變壓器、電抗器等）以及運行情況（變壓器負載率、線路載荷水 平、電量不平衡度、功率因數等）過程量進行評價。 e)應對電網損耗（包括自用電）進行月度、季度、年度的統計，反映各電壓等級電網的網絡結構、 設備技術狀況、用電構成以及管理水平等方面的特點，逐步建立企業(yè)能效管理綜合評價模型及 指標體系。17f) 開展系統辦公用油用電的統計分析。 g)對于電能計量裝置進行定期維護，按照規(guī)定的時間間隔或在使用前進行校準或檢定，保存相關 記錄。計量裝置的裝設地點、計量方式和精確度等應經計量管理部門技術審查和驗收認證，充 分考慮線損管理分壓、分線、分臺區(qū)統計分析的需要。 h) 關口計量點的設置與電能計量管理應滿足： ——跨省、地區(qū)電網間聯絡線兩端裝表計量，聯絡線線損承擔原則按雙方合約執(zhí)行； ——發(fā)電公司（廠）上網電量關口計量點一般設在產權分界點，特殊情況按合同規(guī)定的計量點 執(zhí)行； ——客戶關口計量點一般設在產權分界點，有合約規(guī)定的按合約執(zhí)行； ——所有關口計量裝置的配置應滿足DL/T 448的規(guī)定和要求： ——新建、擴建（改建）的關口計量裝置應與一次設備同步投運，滿足本電網電能采集系統 要求； ——對涉及關口計量點變更的新建、擴建（改建）工程項目，應在項目初設階段由線損歸口管 理部門明確關口新增或調整方案。 ，用于定期評價其適用法律法規(guī)和其他要求的遵守情況。. ，可使用企業(yè)內部有相應能力的人員，也可使用外部資源。建立程序應專慮但不限于以下輸入： ——審核； ——監(jiān)管機構檢查結果； ——對法律法規(guī)和其他要求的分析； ——能源審計結果； ——行業(yè)／集團對標結果； ——對重點耗能區(qū)域監(jiān)視和測試結果的分析。. ，也可針對某專項要求進行。可將合規(guī)性評價與其他評價活動（包括管理體系審核等）結合起來進行。. 企業(yè)應定期開展合規(guī)性評價并將評價結果予以記錄。 內部審核應符合GB/T 。、糾正、糾正措施和預防措施 不符合、糾正、糾正措施和預防措施應符合GB/T 。 記錄控制應符合GB/T 。 管理評審應符合GB/T 。 當發(fā)生以下重大變化時，最高管理者應追加管理評審： ——政府節(jié)能規(guī)劃中對企業(yè)節(jié)能（量）要求發(fā)生變化； ——適用時，政府對重點用能單位節(jié)能要求發(fā)生變化； ——政府產業(yè)政策要求企業(yè)必須改變時； ——當GB 21258標準發(fā)生變化。18 附錄A （資料性附錄）建立能源管理體系的基本步驟DL/T 1320 2014┏━━┳━━━━━┳━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━━┓┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ 對應GB/T ┃┃序 ┃工作事項 ┃ 主要措施 ┃ 輸入信息 ┃ 輸出結果 ┃ 主要責任者 ┃ 233312012 ┃┃號 ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ 標準要求 ┃┣━━┻━━━━━┻━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━┻━━━━━━━┻━━━━━━┫┃ 一、體系建設前期準備階段 ┃┣━━┳━━━━━┳━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━━┫┃ ┃ ┃ 1．領導統一認識、形 ┃ 1．公司經營活動和 ┃ ┃ ┃ ┃┃ ┃ 能源管 ┃成共識，作出決策； ┃能源消耗總結分析資 ┃ ┃ ┃ ┃┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ 1．高層管理 ┃ ┃┃ ┃理體系建 ┃ 2．明確體系建設的必 ┃料； ┃ 立項記錄或 ┃者； ┃ ┃┃ 1 ┃ ┃要性和重要性，管理宗 ┃ 2．中長期能源規(guī) ┃報告 ┃ 2．能源管理 ┃ ┃┃ ┃設項目立 ┃旨、目標、指導思想： ┃劃、年度計劃； ┃ ┃ ┃ ┃┃ ┃項 ┃ ┃ ┃ ┃歸口部門 ┃ ┃┃ ┃ ┃ 3．初步確定體系范 ┃ 3．能源相關法律法 ┃ ┃ ┃ ┃┃ ┃ ┃圍、邊界 ┃規(guī)、政策及其他要求 ┃ ┃ ┃ ┃┣━━╋━━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━┫┃ ┃ ┃ 1．明確體系建設領導 ┃ ┃ ┃ ┃ ┃┃ ┃ 健全組 ┃小組組長及成員，確定管 ┃ 1．企業(yè)組織機構 ┃ ┃ ┃ ┃┃ ┃織結構， ┃理者代表； ┃圖： ┃ 1．組織體系 ┃ 1．高層管理 ┃ ┃┃2 ┃ ┃ 2．明確體系建設工作 ┃ 2．企業(yè)部門及崗位 ┃機構圖及職責 ┃ ┃ ┃┃ ┃建立工作 ┃ ┃職責分工文件； ┃權限； ┃者； ┃ ┃┃ ┃小組 ┃小組組長及成員； ┃ ┃ 2．體系領導、 ┃ 2．能源管理 ┃ ┃┃ ┃ ┃ 3．明確領導、工作小 ┃ 3．能源管理相關考 ┃ ┃歸口部門 ┃ ┃┃ ┃ ┃ ┃核規(guī)定 ┃工作小組名單 ┃ ┃ ┃┃ ┃ ┃組職責 ┃ ┃ ┃ ┃ ┃┣━━╋━━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━┫┃ ┃ 制定體 ┃ 1．制定體系建設計劃 ┃ ┃ 1．體系建設 ┃ 1．體系建設 ┃ ┃┃ ┃系建設計 ┃并形成文件： ┃ 1．公司年度總經理 ┃計劃； ┃ ┃ ┃┃ 3 ┃ ┃ ┃工作報告； ┃ ┃工作小組； ┃ ┃┃ ┃劃及實施 ┃ 2．明確目標、實施措 ┃ ┃ 2．體系建設 ┃ ┃ ┃┃ ┃方案 ┃施及步驟安排 ┃ 2．有關上級文件 ┃ ┃ 2．咨詢單位 ┃ ┃┃ ┃ ┃ ┃ ┃實施方案 ┃ ┃ ┃┣━━╋━━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━┫┃ ┃ ┃ 1．各級領導明確能源 ┃ ┃ 1．啟動會動 ┃ ┃ ┃┃ ┃ ┃管理體系建設意義及要 ┃ 1．GB/T 23331 ┃員報告； ┃ 1．高層管理 ┃ ┃┃ ┃ ┃求： ┃2012標準及其培訓 ┃ 2．任命管理 ┃者： ┃ ┃┃ ┃ ┃ 2．宣傳能源管理體系 ┃教材； ┃者代表； ┃ ┃ ┃┃ ┃ 項目啟 ┃建設目標、實施措施及實 ┃ 2．公司現有能源相 ┃ 3．宣貫GB/T ┃ 2．能源管理 ┃ ┃┃ 4 ┃動及宣傳 ┃施步驟安排； ┃關管理標準及制度： ┃ 233312012及 ┃歸口部門； ┃ ┃┃ ┃教育 ┃ 3．公司全員了解自身 ┃ 3．公司能源績效方 ┃相關基本知識； ┃ 3．體系建設 ┃ ┃┃ ┃ ┃在體系建設中的作用； ┃面資料； ┃ 4．安排體系 ┃工作小組； ┃ ┃┃ ┃ ┃ 4．理解GB/T 23331 ┃ 4．相關法律、法規(guī)、 ┃建設步驟及工 ┃ 4．相關部門 ┃ ┃┃ ┃ ┃201