【導(dǎo)讀】袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅螄螞肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿膃蒂袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芇蒂螀芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂蟻蕿羅莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莇袁袇蕆蒀

　　

【正文】 26 淮安 **化工有限公司 能源管理手冊 目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)。 負(fù)責(zé)特殊工種的培訓(xùn)與取證工作。 參加公司技改項目 “三同時 ”的審查，按照國家有關(guān)安全政策、法令和規(guī)定，提出改進(jìn)意見。 物流科科長 按照管理體系的要求，規(guī)范開展部門各項工作。 合理調(diào)度運輸車、船，以及碼頭裝卸工作，確保滿足能源供應(yīng)的運輸要求，減少運輸途中的損耗，節(jié)約用能。 負(fù)責(zé)根據(jù)庫 存及使用情況，平衡編制物資采購計劃，確保采購計劃的合理、準(zhǔn)確。 負(fù)責(zé)對全公司所有原輔材料的進(jìn)庫驗收、監(jiān)督，按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識、儲存和防護(hù)，加強(qiáng)對化學(xué)危險品入庫、儲存、保管和發(fā)放的管理，嚴(yán)防事故。 按物資出庫的有關(guān)規(guī)定，督促下屬部門辦理領(lǐng)料出庫手續(xù)。 嚴(yán)格進(jìn)行倉庫管理，定期組織對各類物資進(jìn)行盤點，確保帳、卡、物一致。 經(jīng)營二公司二科 按照管理體系的要求，規(guī)范開展部門各項工作。 負(fù)責(zé)按采購計劃及采購標(biāo)準(zhǔn)的要求實施和控制公司能源的采購活動。 組織業(yè)務(wù)員進(jìn)行市場調(diào)研，預(yù)測市場發(fā)展動 態(tài)，收集采購信息，制定行之有效的采購方案。 對能源的供方進(jìn)行評價和動態(tài)管理，不定期進(jìn)行供方調(diào)查，確保所提供的能源穩(wěn)定、合格。 了解國內(nèi)外節(jié)能產(chǎn)品市場動態(tài)，通過多方渠道（如電話、上網(wǎng)等）獲取產(chǎn)品信息，為生產(chǎn)提供依據(jù)。 對本部門采購的能源進(jìn)行使用情況跟蹤，及時了解實際使用質(zhì)量，以便采取相應(yīng)糾正措施，提高采購物資的質(zhì)量。 合理安排銷售計劃，與生產(chǎn)部門進(jìn)行及時的溝通協(xié)調(diào)，確保提高 27 淮安 **化工有限公司 能源管理手冊 能源利用效率。 項目技改 科科長 按照體系的要求，規(guī)范開展部門各項工作。 負(fù)責(zé)工程項目有關(guān)學(xué)習(xí)、考察、調(diào)研工作，制定初步方案供討論。 負(fù)責(zé)技改項目的工藝施工圖設(shè)計或委托設(shè)計，組織編制或?qū)彶榛椖康氖┕ぴO(shè)計，使其符合安全、消防和衛(wèi)生要求。 負(fù)責(zé)土建專業(yè)招議標(biāo)前規(guī)范化資料的準(zhǔn)備工作和各專業(yè)間的協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)土建工程施工合同的管理，要對承包施工單位進(jìn)行資格認(rèn)定，并訂立施工安全協(xié)議或有關(guān)條款，組織對外來施工作業(yè)人員進(jìn)行入廠安全教育和施工前的安全交底工作。 負(fù)責(zé)工程項目施工現(xiàn)場的管理、監(jiān)督工作，監(jiān)督人員 對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等工作進(jìn)行跟蹤考核；配合相關(guān)部門完成項目的竣工驗收及審計工作。 負(fù)責(zé)制定月度用款計劃、各類臺帳的數(shù)據(jù)登記、工程合同款的統(tǒng)一辦理工作。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目竣工后的交接，并配合相關(guān)部門做好達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)和交接驗收工作。 對相關(guān)方施加節(jié)能影響，提出節(jié)能要求。 在項目施工過程中，督促施工單位按照節(jié)能的要求進(jìn)行建設(shè)。 1建設(shè)項目必須按公司要求，開展能源評審工作，避免投資風(fēng)險。 1從項目方案確定到竣工驗收，對有關(guān)能源評審的工作與能源計量科及時溝通，共同參與 。 1接受總部對口部門的管理。 行政科科長 按照體系的要求，規(guī)范開展部門各項工作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日常檢查工作。 負(fù)責(zé)公司后勤保障工作。 負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行職業(yè)病知識培訓(xùn)工作。 28 淮安 **化工有限公司 能源管理手冊 負(fù)責(zé)對公司財產(chǎn)的安全保衛(wèi)工作。 合成氨分廠廠長 負(fù)責(zé)分廠內(nèi)能源管理工作，對各類能源因素進(jìn)行動態(tài)識別和管理。 對全廠的員工進(jìn)行教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工的能源意識和業(yè)務(wù)水平； 負(fù)責(zé)分廠內(nèi)節(jié)能減排工 作。 制定能源管理目標(biāo)方案，并進(jìn)行實施跟蹤。 負(fù)責(zé)分廠內(nèi)各崗位能源應(yīng)急預(yù)案的制定和演練。 每日對設(shè)備進(jìn)行巡檢，消除跑、冒、滴、漏。 嚴(yán)格按照《化工企業(yè)能源計量器具配備和管理要求》，對分廠的能源計量器具進(jìn)行配備，按照 PDCA 循環(huán)對能源管理體系運行中計量器具配備情況進(jìn)行檢查、督促、考核、改進(jìn)和提高。 負(fù)責(zé)分廠內(nèi)各電器、儀表的維護(hù)、保養(yǎng)，并對計量器具進(jìn)行檢測，保證其完好、可靠。 每日負(fù)責(zé)開分廠內(nèi)各原、輔材料使用的領(lǐng)料單。 對各類原輔材料的消耗進(jìn)行統(tǒng)計、上報。 每日 做各類原、輔材料使用消耗工藝日報。 1負(fù)責(zé)分廠內(nèi)進(jìn)廠原煤驗收、儲存管理工作。 聯(lián)堿分廠廠長 按照體系的要求，規(guī)范開展部門各項工作。 負(fù)責(zé)聯(lián)堿分廠的生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、能源管理，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的節(jié)能問題。 對所分管生產(chǎn)線的工藝技術(shù)按照規(guī)范管理要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核和交叉管理。 配合質(zhì)監(jiān)部門做好產(chǎn)品的取樣、送檢交叉管理工作，并參與、監(jiān)督是否按照工藝技術(shù)管理要求對不合格產(chǎn)品進(jìn)行評審工作。 加強(qiáng)對生產(chǎn)車間的日常生產(chǎn)技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理和總結(jié)匯總，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，全面優(yōu)化工藝 技術(shù)參數(shù)體系，長期穩(wěn)定生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 參與項目技改工作，配合做好技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)工作。 29 淮安 **化工有限公司 能源管理手冊 嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程用能，并做好設(shè)備的運行及維護(hù)，建立相關(guān)臺帳。 嚴(yán)格按照《化工企業(yè)能源計量器具配備和管理要求》，對分廠的能源計量器具進(jìn)行配備，按照 PDCA 循環(huán)對能源管理體系運行中計量器具配備情況進(jìn)行檢查、督促、考核、改進(jìn)和提高 負(fù)責(zé)下屬重堿車間、煅燒車間、氯化銨車間的管理。 熱電制鹽廠廠長 按照體系的要求 ，規(guī)范開展分廠內(nèi)各項工作。 負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計劃組織熱電車間、制鹽車間及紅星鹽礦的日常生產(chǎn)，落實工藝管理、設(shè)備管理、節(jié)能管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，確保完成各項生產(chǎn)任務(wù)。 在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中，嚴(yán)格按技術(shù)文件要求進(jìn)行工藝控制，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，對異常情況進(jìn)行工藝分析，采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，減少能源消耗，提高能源利用效率。 確定各崗位人員的配備、教育和培訓(xùn)需求，使現(xiàn)有崗位人員的操作、技能水平不斷提高。 合理安排生產(chǎn)，監(jiān)督生產(chǎn)用能。 對生產(chǎn)過程中使用的監(jiān)視測量設(shè)備按有關(guān)要求進(jìn)行管理， 確保滿足節(jié)能監(jiān)控的要求。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中能源管理不符合等信息的收集、分析，采取糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)能源體系。 機(jī)修分廠廠長 按照體系的要求，規(guī)范開展部門各項工作。 貫徹執(zhí)行方針、管理手冊和程序文件，抓好部門的能源體系日常管理工作，負(fù)責(zé)對部門出現(xiàn)的能源問題進(jìn)行限期整改治理。 制訂、實施，監(jiān)測與測量本部門的管理體系目標(biāo)指標(biāo)，定期評價本部門適用的能源法律法規(guī)和其他要求的遵守情況。 不斷識別和動態(tài)管理本部門的能源因素。 提高本部門員工能源意識。 傳遞、交流與本部門相關(guān) 的能源信息。 30 淮安 **化工有限公司 能源管理手冊 對本部門出現(xiàn)的不符合制訂糾正與預(yù)防措施。 內(nèi)審員 認(rèn)真學(xué)習(xí)理解 GB/T 233312021 標(biāo)準(zhǔn)以及體系文件，對本公司的能源管理體系進(jìn)行檢查。 接受公司體系科內(nèi)審安排，按年度內(nèi)審計劃實施滾動內(nèi)審，指導(dǎo)各部門按體系要求執(zhí)行。 跟蹤驗證糾正措施的實施，促進(jìn)體系有效運行和持續(xù)改進(jìn)。 編寫有關(guān)內(nèi)審的計劃、檢查表、不合格報告、驗證記錄、內(nèi)審報告等相關(guān)記錄。 接受體系科和所屬部門的雙 重管理 能源管理員 配合領(lǐng)導(dǎo)和其他部門做好本公司的能源管理工作，保證合理用能。 參與制訂、修改本公司能源管理制度和能源操作規(guī)程，對制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 協(xié)助節(jié)能檢查。 深入生產(chǎn)施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)解決有關(guān)能源問題，糾正違章作業(yè)，并對整改情況進(jìn)行跟蹤驗證，不留隱患。 其他崗位員工 詳見《各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》。 31 淮安 **化工有限公司 能源管理手冊