【正文】 變化；——關鍵運行特性的控制；——優(yōu)控能源績效改進機會的控制——實際能源消耗與預期的對比；、實測、巡視、關鍵參數(shù)記錄的分析等。,各主要用能部門應指定專人每天對部門用能情況進行巡視和監(jiān)控，確保關鍵運行特性得到逐級控制，發(fā)現(xiàn)的用能異常情況應及時在設備運行記錄中體現(xiàn)并及時處置或反饋給責任部門處理。對于發(fā)現(xiàn)的較大偏差，應上報項目設備部,由項目設備部組織調查原因,采取糾偏措施。，剔除不可控因素對能源管理績效的影響，分析實施過程的問題，并提出考核意見進行考核或報行政人事部進行考核。具體實施執(zhí)行《能源績效監(jiān)視和評價管理程序》。,符合公司監(jiān)測測量活動的要求,能源管理體系檢查和評價所用的各類監(jiān)視測量設備的定期檢定或校準，確保用于監(jiān)測關鍵特性的設備所提供的數(shù)據(jù)是準確的、可重現(xiàn)的，并保存相關記錄。，每月對能源監(jiān)視測量設備完好情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取應對措施。 ——支持性程序：能源績效監(jiān)測和評價程序，每年至少一次組織對能源管理相關的法律法規(guī)、政策、標準或其他要求的遵守情況進行評價，也可將合規(guī)性評價與其它評價活動（如內部審核、管理評審、能源審計等）結合進行，并保存相關記錄。..2評價的方法可包括：設備設施能效評估、文件和記錄審查、能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、現(xiàn)場檢查等?！С中晕募簾o——過程輸出文件或記錄：合規(guī)性評價報告，必要時在內部或外部的技術專家的幫助下實施，以確定能源管理體系：a)是否符合GB/T23331標準和策劃的安排；b)是否有能力支撐能源目標和指標的實現(xiàn)；c)是否得到有效的實施和保持，并改進了能源績效；，能源管理體系內部審核可以與其他管理體系內部審核一并實施，也可單獨進行。管理者代表負責內部審核的歸口管理，包括審核的策劃、實施、報告及審核記錄的歸檔。管理者代表應對審核進行策劃，策劃應基于公司已能源評審的結果和以前的審核結果等，策劃的結果形成審核方案；審核組長在實施實施前編制審核實施計劃，明確審核的準則、范圍、頻次、審核方法及審核組（員）分工；從事內部審核人員應經過內審員專業(yè)培訓并取得內部審核員證書，在內部審核中，審核員不得審核自己工作，并確保審核工作的客觀性和公正性；對審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項，由受審核部門在規(guī)定的時間內采取相應的糾正或糾正措施，由審核組對措施的有效性進行驗證；審核組應在審核結束后一周內提交審核報告。審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項、觀察項按企務公開管理要求在公司內予以公示。，審核結果應上報最高管理者。 ——支持性程序：內部審核程序、糾正、糾正措施和預防措施當能源管理體系的策劃或實施不符合方針、目標、手冊、程序及管理方案、運行控制準則，或未達到能源管理績效要求時，即視為不符合。責任部門應采取糾正、糾正措施、預防措施來消除實際存在或潛在的不符合，包括：不符合、糾正和預防措施的實施管理具體按《糾正與預防措施控制程序》執(zhí)行?！С中晕募杭m正與預防措施控制程序為證實能源管理體系有效運行，包括所取得的能源績效成果，各部門應保持能源管理體系運行的記錄。能源管理體系記錄填寫、保存、檢索、保留等管理按各程序中規(guī)定的保存部門和保存年限要求實施,當規(guī)定的保存年限到期時可以由保存部門負責銷毀處理。能源管理體系運行記錄應保持清晰，標識明確，保持可追溯性。4．7．1總則為確保能源管理體系持續(xù)的適宜性、充分性、有效性，應每年進行管理評審，兩次評審間隔時間不應超過12個月。能源管理體系評審可以和其它管理體系（如質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等）結合進行。當出現(xiàn)以下重大事項時，可增加管理評審頻次：——法律法規(guī)、政策、標準及其它要求發(fā)生變化；——政府及節(jié)能主管部門的要求發(fā)生變化；——組織結構、能源結構等情況發(fā)生變化；——能源績效出現(xiàn)重大變化；管理評審的輸入應包括：a）以往管理評審提的后續(xù)措施b）能源方針的評審c）能源績效和能源績效參數(shù)的評審d）合規(guī)性評價的結果，以及公司應遵守的法律法規(guī)和其他要求的變化e）能源目標、指標的實現(xiàn)程度f）能源管理體系的審核結果g）糾正措施和預防措施的實施情況h）對下一階段能源績效的規(guī)劃i）改進建議；管理評審的輸出應符合公司持續(xù)改進的承諾，并包括與下列事項相關的決定和措施：a）能源績效的變化b）能源方針的變化c）能源績效參數(shù)的變化d）基于持續(xù)改進的承諾，對能源管理管理體系目標、指標和其他要素的調整e) 資源分配的變化——支持性文件：管理評審程序——過程輸入文件或記錄：管理評審計劃、管理評審會議記錄、管理評審報告附錄一 浙江三維橡膠制品股份有限公司能源管理體系機構設置圖財務總監(jiān)總經理副總經理副總經理副總經理財務部輸送帶分公司采購部輸送帶分公司銷售部研發(fā)部輸送帶分公司質量管理部人力資源部輸送帶分公司生產部項目設備部環(huán)安部輸送帶分公司輸送帶車間︵煉膠︶V帶車間鍋爐 輸送帶分公司污水池輸送帶分公司理化室輸送帶分公司成品庫輸送帶分公司食堂輸送帶分公司保衛(wèi)輸送帶分公司管理者代表附錄一 浙江三維橡膠制品股份有限公司能源管理體系職能分配表能源管理體系職能分配表(一) 職能部門體系要求總經理管理者代表副總經理人力資源部質量管理部銷售部采購部研發(fā)部財務部項目設備部生產部環(huán)安部V帶生產部輸送帶生產部GB/T23331標準條款手冊章節(jié) ▲ΔΔ●○○○○○○○○○▲ΔΔ●○○○○○○○○○Δ▲Δ○○○○○○○○○○ ▲ΔΔ○○○○○○○○○○▲ΔΔ○○○○○○○○○○Δ▲Δ○○○○○○●○○○12章Δ▲Δ○○○○○○●●●○Δ▲Δ○○○○○○●●●○Δ▲Δ○○○○○○●●●○、能源指標和能源實施方案▲ΔΔ○○○○○○●○○○、▲ΔΔ○○○○○○●○○○、培訓與意識7章▲ΔΔ●○○○○○○○○○6章Δ▲Δ○○○○○○●○○○．1文件～Δ▲Δ●○○○○○○○○○4章Δ▲Δ●○○○○○○○○○17章Δ▲Δ○○○○○○●●●○Δ▲Δ○○○○○○●○○○、產品和能源采購18章ΔΔ▲○○○●○○○○○○、測量與分析Δ▲Δ○●○○○○●●●○29章▲ΔΔ○○○○○○●○○○32章Δ▲Δ●○○○○○●○○○、糾正、糾正措施和預防措施5章ΔΔ▲○○○○○○●●●○25章Δ▲Δ●○○○○○○○○○33章▲ΔΔ○○○○○○●○○○★：負責人 ▲：負責部門 ○：協(xié)助 附錄三工藝流程圖