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正文內(nèi)容

擔(dān)保公司組織架構(gòu)、各項(xiàng)工作職責(zé)及管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

2025-04-14 22:07本頁(yè)面
  

【正文】 第十八條 每年年底,公司要根據(jù)業(yè)務(wù)及員工發(fā)展需要,制定員工培訓(xùn)計(jì)劃并編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算報(bào)股東會(huì)討論。關(guān)于員工考勤及假期的請(qǐng)假管理規(guī)定一、考勤是員工到達(dá)工作崗位的記錄??记趦?nèi)容具體包括出勤、遲到、早退、曠工、事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假??记谇闆r將作為公司考核員工工作態(tài)度并對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。員工考勤采取打卡形式,員工上下班必須打卡。(因公外地出差、考察、開(kāi)會(huì)除外)部門(mén)經(jīng)理對(duì)員工每月最多有三次簽字權(quán)用于業(yè)務(wù)。上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)經(jīng)理每月最多有三次簽字權(quán)用于業(yè)務(wù)。嚴(yán)禁員工代打卡,如果發(fā)現(xiàn),雙方每次罰款人民幣50元。缺卡按每次50元人民幣處罰。員工因業(yè)務(wù)需要,早晚不能打卡,必須由員工提出緣由,由部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn),交行政部門(mén)備案。遲到、早退:遲到、早退10分鐘之內(nèi):每次10元人民幣遲到、早退30分鐘之內(nèi):每次30元人民幣遲到、早退60分鐘之內(nèi):每次50元人民幣遲到、早退3個(gè)小時(shí)之內(nèi),按半天計(jì)算,3個(gè)小時(shí)以上按一天計(jì)算。二、根據(jù)國(guó)家法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,現(xiàn)對(duì)員工假期及其管理作如下規(guī)定:?jiǎn)T工年度休假1) 凡在公司工作滿三年的公司正式員工有權(quán)享有年度休假,在公司工作3年~10年享受5天休假,在公司工作10年以上為8天休假,休假期間,薪酬不變。2) 員工年休假應(yīng)在本年內(nèi)休完。確因工作原因年內(nèi)未能休完的假期,經(jīng)直接主管同意并報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可以轉(zhuǎn)到來(lái)年第一季度,如果轉(zhuǎn)入的休假在來(lái)年第一季度仍未能利用,則此年假被取消。員工年內(nèi)累積病假超過(guò)20個(gè)工作日或累積病假超過(guò)60個(gè)工作日的,當(dāng)年不享受年度休假;如果當(dāng)年已享受年度休假,需將已享受部分從第二年的年休假中扣除。3) 員工休年假,需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)并送行政部備案。部門(mén)經(jīng)理休年假需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)并送行政部備案,連續(xù)休假需提前一周申請(qǐng)?;? 假婚假:公司對(duì)依國(guó)家婚姻法履行登記手續(xù)的正式員工,給婚假3天,如符合男25周歲、女23周歲及以上初婚的晚婚條件,假期可延長(zhǎng)至10天?;榧倨陂g薪酬不變。喪 假公司員工的直系親屬(指配偶、子女、兄弟、姐妹、父母及配偶父母等)死亡,給假3天(路途天數(shù)不計(jì)算在內(nèi))。員工喪假期間,薪酬不變。病 假 公司正式員工每年享受帶薪病假六天。員工因病或非因工負(fù)傷不能正常工作的,一天之內(nèi)提供醫(yī)院病假證明或醫(yī)生開(kāi)具的病志,需向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假,病假超過(guò)壹天,需提供醫(yī)院開(kāi)具的病假證明,月末交行政部。病假期間按病假天數(shù)扣發(fā)工資和獎(jiǎng)金。事 假1) 員工因私申請(qǐng)事假在半天之內(nèi),需口頭報(bào)其部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn),一天以上的必須提前由本人以書(shū)面形式提出申請(qǐng)報(bào)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后交行政辦生效。部門(mén)副經(jīng)理以上干部,請(qǐng)假一天必須由本人以書(shū)面形式提出申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交行政辦備案生效。2) 員工事假期間,按事假天數(shù)扣發(fā)工資和獎(jiǎng)金。3) 事假未獲批準(zhǔn),擅自缺勤或離崗的,視為曠工。曠工半日按日工資100%扣工資曠工一天按日工資200%扣工資。獎(jiǎng)金按日扣除。無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)曠工五天,公司終止與其的勞動(dòng)關(guān)系,做除名處理。 4) 事假按月累計(jì)計(jì)算事假四小時(shí)以內(nèi)的,按半天計(jì)算。超過(guò)四小時(shí)按一天計(jì)算,按日扣除工資及獎(jiǎng)金。 人力資源管理制度 概述 一、員工聘用原則:1. 聘用培養(yǎng)高素質(zhì)員工公司力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)員工,以求達(dá)到公司對(duì)員工應(yīng)具備高水平表現(xiàn)的要求。2. 人力資源規(guī)劃 為了增加員工在公司內(nèi)發(fā)展的機(jī)會(huì),公司會(huì)定期進(jìn)行人力資源計(jì)劃與規(guī)劃工作。3. 增加晉升機(jī)會(huì) (1)充滿朝氣蓬勃的企業(yè)應(yīng)不時(shí)需要補(bǔ)充新鮮血液,如有職位空缺,首先考慮公司內(nèi)部的晉升機(jī)會(huì)。(2)如果員工認(rèn)為符合招聘條件,可向公司申請(qǐng),經(jīng)公司考核勝任其崗位后,可安排試用。業(yè)務(wù)各部門(mén)內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn),由本人提出申請(qǐng),經(jīng)公司考核后認(rèn)為可行后方可調(diào)轉(zhuǎn)。(3)試用期內(nèi)的員工不可申請(qǐng)內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn),在未經(jīng)考核批準(zhǔn)之前,任何人不得向員工確認(rèn)調(diào)動(dòng)與轉(zhuǎn)正事宜。二、聘用程序1. 部門(mén)招聘申請(qǐng) 1) 用人部門(mén)有招聘需求時(shí),部門(mén)經(jīng)理須填寫(xiě)《部門(mén)增補(bǔ)員工申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件1),經(jīng)部門(mén)核定后報(bào)辦公室,辦公室通過(guò)匯總、分析、協(xié)調(diào)各部門(mén)及分公司人力資源需求計(jì)劃,提交總經(jīng)理審批。 經(jīng)批準(zhǔn)后,由辦公室統(tǒng)一安排當(dāng)年全公司招聘工作。 2) 當(dāng)員工離職需另填補(bǔ)空缺時(shí),缺員的部門(mén)經(jīng)理須填報(bào)《部門(mén)增補(bǔ)員工申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件1)并需明確招聘原因,及時(shí)報(bào)送辦公室。3) 當(dāng)招聘需求數(shù)量或職位超出編制人員計(jì)劃時(shí),即預(yù)算外招聘,由辦公室報(bào)總經(jīng)理審批招聘需求申請(qǐng)。發(fā)布招聘信息 1) 對(duì)已經(jīng)確認(rèn)需求的招聘信息,辦公室首先在公司內(nèi)部公布一星期(通過(guò)網(wǎng)站、公告形式),公司內(nèi)部員工經(jīng)本部門(mén)經(jīng)理同意后可向辦公室申請(qǐng)?jiān)撀毼?,亦可推薦適合人選。 2) 同時(shí)為滿足招聘的全面需求,辦公室將根據(jù)招聘職位的不同通過(guò)如下渠道對(duì)外發(fā)布招聘信息:專業(yè)網(wǎng)站招聘,參加人才現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),刊登報(bào)紙及專業(yè)雜志,委托獵頭服務(wù)等具有針對(duì)性的方式。 3) 招聘信息內(nèi)容將根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)中的崗位描述、部門(mén)提供的招聘申請(qǐng)表等公布。辦公室初步篩選應(yīng)聘者 1) 辦公室負(fù)責(zé)收集所有應(yīng)聘者的求職信及履歷。 2) 辦公室根據(jù)履歷對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選,以減少不必要的面試次數(shù)及時(shí)間。 3) 辦公室負(fù)責(zé)將初步篩選后的履歷分發(fā)給用人部門(mén),用人部門(mén)經(jīng)理確定需面試者及確定的面試時(shí)間,由辦公室通知應(yīng)聘者面試。面試流程 1) 辦公室負(fù)責(zé)初試,了解應(yīng)聘者一般情況,例如性格、人際技巧、應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、人事關(guān)系現(xiàn)狀等,并向接受面試人員簡(jiǎn)單介紹公司業(yè)務(wù),回答他們一些簡(jiǎn)單問(wèn)題。辦公室在應(yīng)聘者填寫(xiě)的《應(yīng)聘表》(見(jiàn)附件2)中的填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)。2) 辦公室將初試合格者推薦給用人部門(mén)復(fù)試,用人部門(mén)經(jīng)理面試,主要考核應(yīng)聘者專業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)及能力,并解答有關(guān)招聘職位的工作描述。如有需要,用人部門(mén)可設(shè)計(jì)筆試試題,考核應(yīng)聘者知識(shí)掌握程度。用人部門(mén)在《應(yīng)聘表》中填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)。 3) 在錄用過(guò)程中,辦公室僅負(fù)責(zé)提供其人力資源管理的意見(jiàn),而錄用的決定權(quán)在于用人部門(mén),其評(píng)價(jià)應(yīng)包括決定是否錄用、備選或不予考慮內(nèi)容,由辦公室提交公司總經(jīng)理審批。 4) 部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)別員工需由公司總經(jīng)理及公司部門(mén)副經(jīng)理以上級(jí)別人員共同復(fù)試并決定是否錄用。 5) 員工級(jí)別錄用由公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定,財(cái)務(wù)、人事及涉及到公司機(jī)密的員工由總經(jīng)理決定是否錄用。錄用流程 1) 辦公室負(fù)責(zé)通知經(jīng)審批同意錄用的應(yīng)征者到公司進(jìn)行試用。 2) 辦公室對(duì)被錄用的員工需進(jìn)行必要的背景調(diào)查(例如履歷資料是否正確等),填寫(xiě)《應(yīng)聘表》中的社會(huì)背景調(diào)查部分,歸入員工檔案。并根據(jù)崗位性質(zhì)要求被錄用的員工到當(dāng)?shù)氐募准?jí)醫(yī)院進(jìn)行一般體格檢查(必須包含肝功、胸透、心臟、尿常規(guī)等大項(xiàng))。 3) 辦公室負(fù)責(zé)辦理錄用手續(xù),在新員工到職前,將新員工需要購(gòu)買(mǎi)的辦公用品、安排辦公位置確定。 4) 新員工到職后,填寫(xiě)《員工基本情況卡片》(見(jiàn)附件3),并要求新員工提交1寸彩照3張、體檢報(bào)告、身份證及學(xué)歷證明等證件原件和復(fù)印本,核查無(wú)誤后供檔案室存檔。 5) 辦公室為每位新員工建立員工個(gè)人檔案。 6) 辦公室負(fù)責(zé)人在新員工報(bào)到一周內(nèi)將其基本材料報(bào)總公司人力資源部與合作管理部備案。三、試用期管理1. 試用期規(guī)定 1) 新員工需通過(guò)三個(gè)月的試用期(根據(jù)員工表現(xiàn),需延期的除外),在試用期內(nèi),將依據(jù)員工業(yè)績(jī)和各方面的綜合表現(xiàn),由員工所在部門(mén)經(jīng)理,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定新員工是否能按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正、辭退。 2) 試用期期間享受公司的餐補(bǔ)、通勤補(bǔ)助。2. 新員工轉(zhuǎn)正審批流程 1) 試用員工到達(dá)轉(zhuǎn)正時(shí)間前7天提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),其直屬部門(mén)經(jīng)理應(yīng)為該員工填報(bào)《員工轉(zhuǎn)正審批表》(見(jiàn)附件4),對(duì)其在試用期間的各方面表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià),并根據(jù)前述的錄用準(zhǔn)則作出初步轉(zhuǎn)正意見(jiàn)(按期轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用期、辭退)。行政助理加簽意見(jiàn)并報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)轉(zhuǎn)正決定。部門(mén)副經(jīng)理以上職位,在員工提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)后,由行政助理直接將轉(zhuǎn)正《轉(zhuǎn)正審批表》提交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。 2) 審批后《轉(zhuǎn)正審批表》返回辦公室備案,并由行政助理在該員工試用期屆滿前發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知書(shū)》(見(jiàn)附件5),并與其進(jìn)行面談,交待轉(zhuǎn)正后一切人力資源事宜。 3) 員工轉(zhuǎn)正通過(guò)后,辦公室負(fù)責(zé)按正式員工身份為其辦理人事關(guān)系的調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù),辦理員工社會(huì)福利保險(xiǎn)及住房公積金的繳納手續(xù),并將轉(zhuǎn)正人員名單及時(shí)報(bào)總公司人力資源部及合作管理部備案。提前或延期轉(zhuǎn)正的具體規(guī)定 1) 對(duì)各方面表現(xiàn)特別突出或業(yè)績(jī)上有重大貢獻(xiàn)的員工,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理推薦,辦公室附屬意見(jiàn),報(bào)副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn),可提前轉(zhuǎn)正,同時(shí)應(yīng)履行轉(zhuǎn)正手續(xù)并附加提前轉(zhuǎn)正說(shuō)明。最多可提前兩個(gè)月轉(zhuǎn)正,即試用期最短為一個(gè)月。 2) 對(duì)因工作暫時(shí)不能勝任,但希望觀其后效的新員工,最多給予三個(gè)月的延期試用,即最長(zhǎng)試用期為六個(gè)月。違紀(jì)違規(guī)或造成責(zé)任事故的新員工,視情節(jié)輕重,最多給予三個(gè)月的延期試用,即最長(zhǎng)試用期為六個(gè)月3)試用期間病事假累計(jì)超過(guò)五個(gè)工作日的,原則上預(yù)以辭退。四、員工培訓(xùn)(一)培訓(xùn)類別新員工培訓(xùn)新員工報(bào)到后,由辦公室統(tǒng)一組織,需要集中進(jìn)行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介(公司概況、公司歷史、經(jīng)營(yíng)理念、未來(lái)前景、公司組織結(jié)構(gòu))、公司人事規(guī)章和福利、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度(費(fèi)用報(bào)銷(xiāo))、日常各項(xiàng)目規(guī)章制度、公司業(yè)務(wù)介紹、相關(guān)工作職責(zé)和工作流程等。共同性培訓(xùn)共同性培訓(xùn)面向全體員工,其內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、基本技能培訓(xùn)、形勢(shì)政策培訓(xùn)和企業(yè)文化、理念方面的培訓(xùn)等,由辦公室組織,涉及業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn),由辦公室和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)共同實(shí)施。專業(yè)性(專項(xiàng))培訓(xùn)專業(yè)性(專項(xiàng))培訓(xùn)是公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要或員工發(fā)展需要而組織的有針對(duì)性的或個(gè)性化的培訓(xùn),包括外派員工參加政府相關(guān)部門(mén)或有關(guān)單位組織的各種短期培訓(xùn),組織員工參加各種中、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)培訓(xùn)或技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等。專項(xiàng)培訓(xùn)以公司組織或外派員工參加培訓(xùn)、或根據(jù)總公司按排通過(guò)視頻的方式實(shí)施,由辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)。員工個(gè)人的學(xué)習(xí)或進(jìn)修員工個(gè)人的學(xué)習(xí)或進(jìn)修是指由員工為提高個(gè)人素質(zhì)或業(yè)務(wù)知識(shí)水平及專業(yè)技能而進(jìn)行的學(xué)習(xí)或進(jìn)修,包括學(xué)歷教育、繼續(xù)教育培訓(xùn)及各類進(jìn)修學(xué)習(xí)等。員工參加上述學(xué)習(xí)或進(jìn)修,應(yīng)利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行,占用工作時(shí)間(脫產(chǎn)或半脫產(chǎn))參加上述學(xué)習(xí),需由員工個(gè)人向部門(mén)提出申請(qǐng),送辦公室報(bào)公司審批。(二)培訓(xùn)考核設(shè)立培訓(xùn)實(shí)施情況及效果反饋/評(píng)估表,建立對(duì)公司重要培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況和效果的總結(jié)和評(píng)估制度。由辦公室負(fù)責(zé)反饋意見(jiàn)、建議的收集工作,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)真的分析、總結(jié)和評(píng)估。建立培訓(xùn)報(bào)告和培訓(xùn)登記制度。接受外派培訓(xùn)的員工應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)將培訓(xùn)報(bào)告交部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)閱批后,轉(zhuǎn)辦公室記入員工培訓(xùn)記錄并存檔。參加公司內(nèi)部培訓(xùn)的員工,應(yīng)按時(shí)到課,員工培訓(xùn)期間出勤情況和培訓(xùn)結(jié)果由辦公室入員工培訓(xùn)記錄并存檔。員工培訓(xùn)情況由辦公室書(shū)面通知部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),作為績(jī)效考核的參考。受訓(xùn)員工如在培訓(xùn)期間無(wú)故遲到、早退、缺課或中途退學(xué),以及考試不合格或未取得資格證書(shū)、結(jié)業(yè)證書(shū)者,公司將在一定時(shí)間內(nèi)取消其再次受訓(xùn)資格,并酌情扣減工資、補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金。(三)培訓(xùn)管理參加公司出資的學(xué)習(xí)培訓(xùn)的,員工應(yīng)與公司簽定培訓(xùn)合同或協(xié)議。由公司派出的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工,時(shí)間在一個(gè)月以上的,培訓(xùn)期間停發(fā)獎(jiǎng)金。學(xué)習(xí)培訓(xùn)半年以上的,不再享受當(dāng)年的年休假。員工個(gè)人申請(qǐng)參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn),時(shí)間在一個(gè)月以上、一年以內(nèi)的,公司將與其簽定暫停勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)議,有關(guān)權(quán)利和義務(wù)將在協(xié)議中規(guī)定。脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的員工學(xué)習(xí)時(shí)間原則上不能超過(guò)一年,超過(guò)一年的,按自動(dòng)離職處理。因特殊原因需要延長(zhǎng)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)時(shí)間的,需提前報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)。公司提倡員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)和進(jìn)修,如確需占用工作時(shí)間,需向辦公室提出申請(qǐng),由辦公室提出意見(jiàn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)公司批準(zhǔn)的,每周可占用半天工作時(shí)間,按事假處理,但不累計(jì)在因其他原因所請(qǐng)的事假中。在相應(yīng)崗位工作的員工參加相關(guān)執(zhí)業(yè)、從業(yè)資格繼續(xù)教育培訓(xùn),視同公司派出的培訓(xùn);不在相應(yīng)崗位工作參加執(zhí)業(yè)、從業(yè)資格繼續(xù)教育學(xué)習(xí),可按繼續(xù)教育規(guī)定參加不超過(guò)5個(gè)工作日的學(xué)習(xí)。員工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)及時(shí)報(bào)辦公室備案,辦公室將參加培訓(xùn)情況記入員工培訓(xùn)記錄并存入員工檔案。(四) 培訓(xùn)費(fèi)用根據(jù)不同情況,培訓(xùn)費(fèi)用由公司和員工個(gè)人分別承擔(dān)。具體為:公司派出的除專業(yè)進(jìn)修或?qū)W歷學(xué)習(xí)以外的培訓(xùn),公司承擔(dān)全部費(fèi)用。公司組織的共同性培訓(xùn)、專業(yè)性(專項(xiàng))培訓(xùn)和其他內(nèi)部培訓(xùn),由公司承擔(dān)全部費(fèi)用。公司派出的長(zhǎng)期專業(yè)進(jìn)修、學(xué)習(xí)(含學(xué)歷教育)由公司承擔(dān)全部費(fèi)用的80%,員工個(gè)人承擔(dān)全部費(fèi)用的20%。個(gè)人進(jìn)修、學(xué)習(xí)(含學(xué)歷教育)及參加執(zhí)業(yè)資格、從業(yè)資格考試的,由員工個(gè)人承擔(dān)全部費(fèi)用。執(zhí)業(yè)、從業(yè)資格繼續(xù)教育培訓(xùn),在相應(yīng)崗位工作的由公司承擔(dān)全部費(fèi)用;不在相應(yīng)崗位工作的由員工個(gè)人承擔(dān)全部費(fèi)用。五、勞動(dòng)合同管理 ,合同期限一般為一年,最長(zhǎng)不超過(guò)兩年,具體限期由合同雙方協(xié)商確定。 2. 員工在遇到人事變更、離職或合同到期時(shí),辦公室根據(jù)總公司的授權(quán),報(bào)總公司人力資源部批準(zhǔn)后執(zhí)行。3. 員工入職時(shí)應(yīng)承諾已與原單位解除勞動(dòng)合同,如因個(gè)人隱瞞事實(shí)、弄虛作假導(dǎo)致勞動(dòng)合同糾紛,公司概不負(fù)責(zé)。 4. 公司與員工雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同均應(yīng)在原合同期滿前30天提出續(xù)簽意見(jiàn),如雙方同意續(xù)簽,則按照原合同期滿日為開(kāi)始日續(xù)簽。六、人事檔案管理 1. 員工應(yīng)在轉(zhuǎn)正后30個(gè)工作日內(nèi)將個(gè)人檔案調(diào)入公司檔案室存放(沈陽(yáng)辦事處人員需調(diào)入指定的人事代理機(jī)構(gòu)存放),否則公司有權(quán)立即終止勞動(dòng)合同。因?qū)嶋H困難不能調(diào)入者,應(yīng)向公司說(shuō)明合理可接受的書(shū)面理由,并附相應(yīng)證明材料,提交辦公室及總經(jīng)理認(rèn)可,并由辦公室歸檔。 2. 離職者應(yīng)在正式離職后一個(gè)月內(nèi)將本人檔案轉(zhuǎn)出
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