公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)doc1-資料下載頁
2025-04-16 04:11本頁面
【正文】 等相關(guān)管理工作；組織對公司各部門及分公司、子公司的考核管理工作。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)依據(jù)國家的政策、法規(guī)和本集團的實際情況,研究集團內(nèi)部管理體制和運行機制,制定改革方案。負(fù)責(zé)圍繞集團發(fā)展目標(biāo),進行國內(nèi)外經(jīng)營市場的調(diào)研、監(jiān)視、測量、統(tǒng)計和分析掌握集團各單位的運行情況,提出集團發(fā)展的階段性目標(biāo)和相應(yīng)措施的方案,為領(lǐng)導(dǎo)決策提出依據(jù)。負(fù)責(zé)監(jiān)督集團公司各部門及下屬公司年度工作計劃執(zhí)行情況及年終工作目標(biāo)完成情況的考評。負(fù)責(zé)集團各項管理制度體系的建立、實施、保持,持續(xù)改進其有效性,指導(dǎo)各子公司及部門編制修訂部門文件,建立并完善集團規(guī)章制度。負(fù)責(zé)集團新公司的前期組建工作。負(fù)責(zé)下屬公司日常的管理、內(nèi)部稽核、計劃的審核。負(fù)責(zé)對合作項目、合資公司的監(jiān)督管理。 負(fù)責(zé)對集團所屬單位的服務(wù)和經(jīng)營活動進行調(diào)查研究，進行服務(wù)項目的設(shè)計和開發(fā)以及服務(wù)實現(xiàn)的策劃，促進服務(wù)和經(jīng)營水平不斷提高。負(fù)責(zé)組織和參與集團對外工程項目的招、投、議標(biāo)。以及合作項目的談判、合同評審和新項目的可行性論證。負(fù)責(zé)制定公司所屬部門及子公司的經(jīng)營考核辦法，并組織實施考核。1負(fù)責(zé)公司現(xiàn)代化管理的推進工作。江西明月湖食品有限公司組織架構(gòu)的設(shè)置是在緊密結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性地解決目前管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，通過集團公司發(fā)展?fàn)顩r及日常管理中不斷調(diào)整和完善。力爭把集團公司管理架構(gòu)體系建設(shè)成為一個以資本為紐帶，主業(yè)突出、治理良好、管理高效、集權(quán)與分權(quán)適度，能夠適應(yīng)國際化運作，具有可持續(xù)發(fā)展競爭能力的大型控股集團公司。 廣東森島集團有限公司 二〇一一年七月一日第9 頁，共9頁。
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